2022公司员工薪酬管理制度_1.docx

2022公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。其次条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳安排为主的原则二、效率优先兼顾公允的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况;(四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二);(五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。其次章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数;二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前约定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。第四章月薪制其次十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。其次十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。其次十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。其次十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：一、基础工资(相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪)二、基础绩效工资(浮动部分，为基准工资的20%)其次十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。其次十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。其次十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成果效工资之和。其次十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章 奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：三、奖金安排1、依据各部门的年度绩效状况，作第一次安排，把总额安排至各部门2、各部门依据员工个人年度绩效状况，作其次次安排，把本部门奖金安排给员工。3、详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条：超额利润提成奖一、嘉奖范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。三、奖金安排奖金的安排比例为：公司总经理(含主持工作的副总经理)可限制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别限制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条：突出贡献奖一、嘉奖对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出确定。第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条：公司为员工设置供应带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细实施细则另行制订。第七章 薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类(含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、服务岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。公司员工薪酬管理制度2一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公允性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资 加班工资 工龄工资 奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资 技术津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资 技术工资 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资 管理津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资 管理几贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资 管理津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资 管理津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月起先计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资(1)因工作须要，进行加班必需有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。(3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资 津贴)÷26÷8×加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得马上结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整依据职等职级和岗位异动管理方法，结合考核结果确定。2、依据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整1次，依据员工个人实力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部起先调整薪资的时间，调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定说明权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。3、依据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。公司员工薪酬管理制度3员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。其次章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给 凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给（特殊加给）：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给（特殊加给）。5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均须要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给。4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第四章员工薪金发放1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理从业人员晋升规定如下：1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。结合上文例子，我们可以看出各家公司会具体列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了主动有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会依据自身状况予以增减条文。公司员工薪酬管理制度4第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公允原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公允合理。(3)激励原则：企业依据员工的贡献，确定员工的薪酬。第3条适用范围本企业全部员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位确定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。第10条股权激励这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第4章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工实力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成果，确定员工的年度奖金的发放额度第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。第5章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。公司员工薪酬管理制度5第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能改变，特制订本制度。其次条本制度既是员工获得正值劳动酬劳的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对员工业绩的客观评价，嘉奖先进、鞭策后进，提高员工工作热忱的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。其次章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特别贡献奖、福利等构成。1、员工的基本工资、岗位（职务）工资依据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附岗位薪酬等级表。2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参加绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，考核方法详见20xx年绩效考核方案。4、年终效益奖：依据20xx年绩效考核方案考核，年终一次性发放。5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作须要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。2)交通费补助标准：不分市内、市外，公司工作人员的上下班市内交通费一律按60元/月包干计发（已享受公司购车补助的人员不再享受）。外出办公事原则上只能乘坐公交车，特别状况下打的，其租车费凭票按实报销。公司外派员工回家休假每月凭票报销来回车费二次，周末回公司开例会的员工按来回次数按实报销，两项不重复报帐。外地出差补助详见差旅费报销制度。3)电话费标准：一级岗位人员200-300元/月，二级岗位人员150元/月，三级岗位人员100元/月，四级岗位人员60元/月,五级岗位人员40元/月（外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇）。4)中餐伙食补贴：在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月的标准补贴到人，公司不统一支配就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。8、履约信誉金1）试用期员工，无须交纳履约信誉金；2）签订正式劳动用工合同的五级员工，从签订之月起每月交纳60元，其中，公司补贴20元，每月从个人工资中扣留40元；3）签订正式劳动用工合同的三级、四级员工，从签订之月起每月交纳90元，其中，由公司补贴30元，每月从个人工资中扣留60元；4）签订正式劳动用工合同的二级以上员工，从签订之月起每月交纳150元，其中，由公司补贴50元，每月从个人工资中扣留100元。5）合同期满后十五天之内，由人事行政部核算员工履约信誉金总额（含个人扣留部份）报财务部，由财务经理、总裁审核发放；合同期满续签合同的员工，公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约信誉金；在合同期间因自身缘由提出辞职、离职或被公司开除的，不退还履约信誉金（因重大疾病不能履行岗位职责的状况除外）；在合同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者，退还本人从工资中扣留的履约信誉金部分；公司正常裁员而被辞退者，全额退还履约信誉金（含公司补贴部分）。9、特别贡献奖：在工作中有特别贡献和在为公司办事中节约经费数额巨大的，由总裁办确定赐予嘉奖。第七条根据国家的劳动法规和本企业管理规定，为调动员工的工作主动性，给员工供应各种福利待遇。1、法定福利：凡在公司签订两年以上（含两年）劳动合同的全职员工，公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险，个人缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。（对符合公司参保条件，如职工自己不情愿或不须要参保的，由职工写出申请，公司按公司交保基数的10%赐予补助。）2、企业福利：（1）慰问金1）节日慰问金：春节、端午节、中秋节等传统节日，公司发放节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。2）住院慰问金：员工因公、因病住院十天以上的，公司组织员工探望，并发给慰问金。3）特别慰问金：员工或员工家庭遭遇意外事故，造成较大经济损失或人员伤亡的，或家庭有特别困难的，公司为表达对员工的慰问和关怀，发放特别慰问金，慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视状况确定。（2）生日礼金、礼品1）员工生日：公司赠送礼金或礼品及贺卡。2）当月过生日员工较多的，可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚会。（3）其它福利1)公司正式员工结婚、生子，公司表示庆贺，贺礼标准为200500元。2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司组织慰问和悼念。标准为200500元。3)其它临时性福利由总裁确定或总裁办公会议研定。第三章薪酬标准第八条按层次划分为六级，每级分为A、B、C、D四档，员工在不进行岗位调整的状况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降级。第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：1、个人定级方法：以劳动合同签订的岗位标准定级，合同期内岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为精确定个人级别。2、新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D档进入，如跨级进入的，需由干脆主管提出申请，由人力资源部报主管领导及总裁审定。3、个别特别岗位员工的薪酬发放不参加本制度，由总裁另行考虑。第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据劳动合同签订的岗位为准进行定级，员工实力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的，经总裁办探讨确定下达聘任通知，则相应提高其薪酬标准。第十一条对于集团急需的特别人才，依据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬超出部分由总裁办设立特别补贴。第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十三条整体调整指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、企业发展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会依据经营状况确定。第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第十五条工资级别定期调整指公司在年初依据上年度绩效考核结果对个别表现突出的员工进行工资级别的调整。第十六条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整，即坚持薪随岗变原则。第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。第十八条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第五章薪酬发放第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表，报财务总监、总裁审批通过后由财务部执行。其次十条员工工资实行月薪制。每月18日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则相应的顺延天数发放。其次十一条下列各款项须干脆从工资中扣除：1、员工工资个人所得税；2、公司福利中属个人缴纳部分的款项；3、员工自愿缴纳，由公司代扣代缴的款项（如住房公积金、社会统筹保险及失业保险等）；4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项（如罚款）。其次十二条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：其次十三条月标准工作日为24-26天。本制度由公司人事行政部负责说明。