2022热电公司安全生产的工作总结.docx

2022热电公司安全生产的工作总结热电公司平安生产的工作总结120xx年热电公司在区委、区政府和市政公用事业管理局的正确领导下，仔细落实上级平安的要示，贯彻执行国家平安生产法，坚持以“预防为主、平安第一”的原则，仔细执行平安生产的总体要求，坚持以人为本，以对党和人民群众负责的看法，高度重视平安生产工作，把平安生产放在各项工作的首位，充分做到“相识要到位、措施要到位、落实要到位”，的确把平安生产工作落到实处。一、领导重视、组织完善。公司领导树立“抓平安就是抓发展、抓平安就是抓效益”的经营理念，在生产经营活动中，坚持“预防为主、平安第一”的原则，树立“平安生产重于泰山”的意识，把平安防范贯穿于经济工作的始终，保证平安组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责”的平安管理机制，工作中坚持关口前移，重心下移，狠抓平安的基础性工作，形成了纵究竟、横到边的三级网络化管理。1、公司成立了以经理和书记为首的平安生产领导小组，各部门对应成立了平安生产管理组织，根据上级“一岗双责”的要求，每一级的行政领导，都对本部门的平安负责，从而形成了“平安生产、齐抓共管”的局面。2、建立平安生产的管理和应急体系，为确保平安生产“五同步”，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的平安生产委员会，负责日常平安生产的支配、检查的落实，与之相配套建立了平安应急体系；以主管工程副经理为组长的抢险组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后勤保障组，增加应对突发事故及抢险的实力。二、规范管理、制度健全。公司坚持专项检查与日常管理相结合，从建章立制入手，通过人员状况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定平安预案，使平安工作融汇于工作的每个环节中。1、严格平安生产例会制度，每月公司至少召开一次平安生产会议，并有具体记录，坚持每周一召开平安生产调度例会，各科室每周召开一次平安生产例会，各站每天班前召开平安生产例会，分析解决生产中的平安状况，制定解决方案和措施，公司全年共召开平安生产会议15次。2、公司从解决人的担心全行为和物的担心全状态入手，加大平安教化培训和平安投入的力度。（1）每月进行一次平安法律、法规的培训与考试；（2）每月结合专业技能进行平安操作规程培训与考试，使职工既懂理论又懂专业技术，形成自觉遵遵守法律规的意识；（3）对新工人进行岗前平安技术培训，使之在即懂专业技术，又能严格平安操作规程，提高平安防范意识、平安生产的责任心；（4）建立、健全各项平安制度，制定各项平安预案，落实“平安第一、预防为主”的方针，制定了平安生产管理方法、管网运行平安生产职责、站长平安生产职责、职工平安生产职责、应急抢险组织及抢险制度、供热供冷平安生产操作规程及抢险预案、平安生产处置预案、特种设备重特大事故应急救援和处置预案、组织民兵抗洪抢险预案、车辆管理法法等制度。在建立这些制度同时，充分考虑了其科学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落到实处；（5）把平安目标考核纳入经济考核之中，实行平安一票推翻制。我们的口号是100-1=0，强调平安与以人为本，平安与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监督机制，保证各项整改工作的落实。三、措施得力、工作扎实。严格遵守平安生产和“五同时”的原则，即在谋划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时谋划、布置、检查、总结、评比平安生产工作。严格平安工作责任制度，平安工作要立足防范，根据“平安第一、预防为主”的方针，层层抓落实，防患于未然，对责任不落实，发生平安生产重大事故的要坚持“四不放过”原则，即事故缘由未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。管网所每周五召开工作例会，把每天的工作状况、平安状况做以汇报和总结，刚好制定措施解决问题，做到了每天都有记录，每天的工作状况一目了然，确保管网平安运行；工程科每周定期总结施工中遇到的各种不符合规范要求的工程，做到现场、事后、工程完毕三结合，确保工程质量万无一失，不留任何隐患。为进一步提升科学化管理和平安管理水平，公司投巨资对管网建立起了自动化监控体系，对管网建立起自动化监控体系，实施24小时监控，搭建了对管网管线科学管理的平台，对管网的平安运行起到了举足轻重的作用。今年又上了10个监测点，使公司管网监测点达到21个，对管网进行全方位的监控，大大提高了管网的平安管理和科学管理水平。四、平安检查、落实到位。公司每月进行一次平安生产检查，各科、室、站每天进行平安自查，公司安委会每月组织工会、工程、保卫、办公室、管网等相关部门进行定期和不定期的平安大检查，并将检查结果以书面形式呈报，全年共组织12次检查，查出平安隐患11处，都以整改、落实。检查出问题及整改的部位：1、春光园站内照明灯拉盒开关护盖损坏；2、彭东新村站内机房照明限制刀闸护壳破损；3、中站内照明灯拉盒开关护盖损坏；4、春光园检修所用三角支架上的担心全因素；5、彭东新村热交换站：加热器上顶杠支架安装不正，与照明灯相近，存在连电的担心全隐患；6、人民一街路口施工挖出汽网管线约3米，保温层脱落；7、彭东新村热力站平安操作规程没有上墙；8、彭东新村邻街窗户玻璃被人砸坏，破裂玻璃随时有落下伤人的危急；9、春光西区热力交换站配电室无灭火器；10、华玉公司二分公司热力交换站配电盘接地不好；11、首站电缆沟进水，易引起电缆放炮；另有两项专项整治：（1）地道清淤整治。由于区20xx年修路遇雨季，造成地道支线塌方，大量泥沙涌入，排水沟被淤泥堵塞，造成排水不畅，地道内积水难以解除，干脆影响公司的供热管道系统，为此，特专项支配清淤工作，并刚好清理，保障了管网平安运行；（2）滏阳路汽网管线砌井。为了保障滏阳路下汽网的补偿器的运行平安，公司确定把有补偿器处砌成井，已备检修，特专项整治砌井28个，并加有井盖，从而确保管网的运行平安。通过平安检查，发觉平安隐患，刚好消退隐患，为我们的管网平安运行和供热事业的发展供应了平安保障，奠定的平安基础。五、学习教化、深化宣扬。20xx年公司组织了常常性的学习、培训、考试，组织全体职工学习平安生产法律、法规和专业技术，公司每月组织一次平安学问学习或考试，学习了平安生产法、邯郸市集中供热管理方法、道路交通法等有关平安学问和专业技术学问，以及法律、法规学问，并组织了考试，对新工人和季节工进行岗前教化、培训，学习海尔的先进生产和服务理念，提高我们的服务水平和业务水平，增加了我们的平安和法律意识，并组织了演讲，全年组织学习培训82课时，考试6次，组织演讲2次，写心得体会2次。公司充分利用节假日时间，组织人员深化到街头巷尾居民中宣扬，每月组织了不少于2次平安法律学问，宣扬供热和平安用热常识等，主动参与区、局组织的各种宣扬活动，使广阔群众深刻了解平安法规和供热学问，提高人民群众的平安防范意识。六、20xx年平安生产工作支配明年我公司在20xx年平安生产工作阅历基础上，接着加大对平安工作宣扬、学习、投入、培训。1、公司定期组织召开平安生产例会。坚持每周一平安例会，各科室每周开一次平安调度会，总结阅历，吸取教训，制定措施。2、公司每月组织一次平安大检查，管网和工程部门每周组织一次平安自查，做到不走过场，要纵究竟、横到边，发觉问题刚好进行整改。3、进一步完善、补充、修订平安生产预案等规章制度，定期组织人员对预案的学习和演练。加强管网的检修巡查，做好平安行驶工作，做好平安用电及特种设备平安防护和操作，做好防火、防盗、防汛工作。加大平安防护投入，保障人身和财产平安。4、搞好宣扬。公司每月（停热期间）组织至少两次以上平安、供热宣扬活动，宣扬平安生产法和供热平安等法律、法规。公司组织常常性的学习、培训和考核，加高校习力度，学习平安生产法、交通道路法和专业技术，并进行考试，不合格者不得上岗，严格操作规范，对有特别工种要求的进行严格的培训。提高职工的理论水平和平安意识。坚固树立“预防为主、平安第一”的思想，警钟长鸣，平安生产常抓不懈，把平安工作真正落实到实处。热电公司平安生产的工作总结220xx年热电公司在区委、区政府和市政公用事业管理局的正确领导下，仔细落实上级平安的要示，贯彻执行国家平安生产法，坚持以“预防为主、平安第一”的原则，仔细执行平安生产的总体要求，坚持以人为本，以对党和人民群众负责的看法，高度重视平安生产工作，把平安生产放在各项工作的首位，充分做到“相识要到位、措施要到位、落实要到位”，的确把平安生产工作落到实处。一、领导重视、组织完善。公司领导树立“抓平安就是抓发展、抓平安就是抓效益”的经营理念，在生产经营活动中，坚持“预防为主、平安第一”的原则，树立“平安生产重于泰山”的意识，把平安防范贯穿于经济工作的始终，保证平安组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责”的平安管理机制，工作中坚持关口前移，重心下移，狠抓平安的基础性工作，形成了纵究竟、横到边的三级网络化管理。1、公司成立了以经理和书记为首的平安生产领导小组，各部门对应成立了平安生产管理组织，根据上级“一岗双责”的要求，每一级的行政领导，都对本部门的平安负责，从而形成了“平安生产、齐抓共管”的局面。2、建立平安生产的管理和应急体系，为确保平安生产“五同步”，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的平安生产委员会，负责日常平安生产的支配、检查的落实，与之相配套建立了平安应急体系；以主管工程副经理为组长的抢险组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后勤保障组，增加应对突发事故及抢险的实力。二、规范管理、制度健全。公司坚持专项检查与日常管理相结合，从建章立制入手，通过人员状况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定平安预案，使平安工作融汇于工作的每个环节中。1、严格平安生产例会制度，每月公司至少召开一次平安生产会议，并有具体记录，坚持每周一召开平安生产调度例会，各科室每周召开一次平安生产例会，各站每天班前召开平安生产例会，分析解决生产中的平安状况，制定解决方案和措施，公司全年共召开平安生产会议15次。2、公司从解决人的担心全行为和物的担心全状态入手，加大平安教化培训和平安投入的力度。（1）每月进行一次平安法律、法规的培训与考试；（2）每月结合专业技能进行平安操作规程培训与考试，使职工既懂理论又懂专业技术，形成自觉遵遵守法律规的意识；（3）对新工人进行岗前平安技术培训，使之在即懂专业技术，又能严格平安操作规程，提高平安防范意识、平安生产的责任心；（4）建立、健全各项平安制度，制定各项平安预案，落实“平安第一、预防为主”的方针，制定了平安生产管理方法、管网运行平安生产职责、站长平安生产职责、职工平安生产职责、应急抢险组织及抢险制度、供热供冷平安生产操作规程及抢险预案、平安生产处置预案、特种设备重特大事故应急救援和处置预案、组织民兵抗洪抢险预案、车辆管理法法等制度。在建立这些制度同时，充分考虑了其科学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落到实处；（5）把平安目标考核纳入经济考核之中，实行平安一票推翻制。我们的口号是100-1=0，强调平安与以人为本，平安与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监督机制，保证各项整改工作的落实。三、措施得力、工作扎实。严格遵守平安生产和“五同时”的原则，即在谋划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时谋划、布置、检查、总结、评比平安生产工作。严格平安工作责任制度，平安工作要立足防范，根据“平安第一、预防为主”的方针，层层抓落实，防患于未然，对责任不落实，发生平安生产重大事故的要坚持“四不放过”原则，即事故缘由未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。管网所每周五召开工作例会，把每天的工作状况、平安状况做以汇报和总结，刚好制定措施解决问题，做到了每天都有记录，每天的工作状况一目了然，确保管网平安运行；工程科每周定期总结施工中遇到的各种不符合规范要求的工程，做到现场、事后、工程完毕三结合，确保工程质量万无一失，不留任何隐患。为进一步提升科学化管理和平安管理水平，公司投巨资对管网建立起了自动化监控体系，对管网建立起自动化监控体系，实施24小时监控，搭建了对管网管线科学管理的平台，对管网的平安运行起到了举足轻重的作用。今年又上了10个监测点，使公司管网监测点达到21个，对管网进行全方位的监控，大大提高了管网的平安管理和科学管理水平。四、平安检查、落实到位。公司每月进行一次平安生产检查，各科、室、站每天进行平安自查，公司安委会每月组织工会、工程、保卫、办公室、管网等相关部门进行定期和不定期的平安大检查，并将检查结果以书面形式呈报，全年共组织12次检查，查出平安隐患11处，都以整改、落实。检查出问题及整改的部位：1、春光园站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改）2、彭东新村站内机房照明限制刀闸护壳破损；（已整改）3、中站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改）4、春光园检修所用三角支架上的担心全因素；（已整改）5、彭东新村热交换站：加热器上顶杠支架安装不正，与照明灯相近，存在连电的担心全隐患；（已整改）6、人民一街路口施工挖出汽网管线约3米，保温层脱落；（已整改）7、彭东新村热力站平安操作规程没有上墙；（已整改）8、彭东新村邻街窗户玻璃被人砸坏，破裂玻璃随时有落下伤人的危急；（已整改）9、春光西区热力交换站配电室无灭火器；（已整改）10、华玉公司二分公司热力交换站配电盘接地不好；（已整改）11、首站电缆沟进水，易引起电缆放炮；（已整改）另有两项专项整治：（1）地道清淤整治。由于区20xx年修路遇雨季，造成地道支线塌方，大量泥沙涌入，排水沟被淤泥堵塞，造成排水不畅，地道内积水难以解除，干脆影响公司的供热管道系统，为此，特专项支配清淤工作，并刚好清理，保障了管网平安运行；（2）滏阳路汽网管线砌井。为了保障滏阳路下汽网的补偿器的运行平安，公司确定把有补偿器处砌成井，已备检修，特专项整治砌井28个，并加有井盖，从而确保管网的运行平安。通过平安检查，发觉平安隐患，刚好消退隐患，为我们的管网平安运行和供热事业的发展供应了平安保障，奠定的平安基础。五、学习教化、深化宣扬。20xx年公司组织了常常性的学习、培训、考试，组织全体职工学习平安生产法律、法规和专业技术，公司每月组织一次平安学问学习或考试，学习了平安生产法、邯郸市集中供热管理方法、道路交通法等有关平安学问和专业技术学问，以及法律、法规学问，并组织了考试，对新工人和季节工进行岗前教化、培训，学习海尔的先进生产和服务理念，提高我们的服务水平和业务水平，增加了我们的平安和法律意识，并组织了演讲，全年组织学习培训82课时，考试6次，组织演讲2次，写心得体会2次。公司充分利用节假日时间，组织人员深化到街头巷尾居民中宣扬，每月组织了不少于2次平安法律学问，宣扬供热和平安用热常识等，主动参与区、局组织的各种宣扬活动，使广阔群众深刻了解平安法规和供热学问，提高人民群众的平安防范意识。六、20xx年平安生产工作支配明年我公司在20xx年平安生产工作阅历基础上，接着加大对平安工作宣扬、学习、投入、培训。1、公司定期组织召开平安生产例会。坚持每周一平安例会，各科室每周开一次平安调度会，总结阅历，吸取教训，制定措施。2、公司每月组织一次平安大检查，管网和工程部门每周组织一次平安自查，做到不走过场，要纵究竟、横到边，发觉问题刚好进行整改。3、进一步完善、补充、修订平安生产预案等规章制度，定期组织人员对预案的学习和演练。加强管网的检修巡查，做好平安行驶工作，做好平安用电及特种设备平安防护和操作，做好防火、防盗、防汛工作。加大平安防护投入，保障人身和财产平安。4、搞好宣扬。公司每月（停热期间）组织至少两次以上平安、供热宣扬活动，宣扬平安生产法和供热平安等法律、法规。公司组织常常性的学习、培训和考核，加高校习力度，学习平安生产法、交通道路法和专业技术，并进行考试，不合格者不得上岗，严格操作规范，对有特别工种要求的进行严格的培训。提高职工的理论水平和平安意识。坚固树立“预防为主、平安第一”的思想，警钟长鸣，平安生产常抓不懈，把平安工作真正落实到实处。热电公司平安生产的工作总结320xx年热电公司在区委、区政府和市政公用事业管理局的正确领导下，仔细落实上级平安的要示，贯彻执行国家平安生产法，坚持以“预防为主、平安第一”的原则，仔细执行平安生产的总体要求，坚持以人为本，以对党和人民群众负责的看法，高度重视平安生产工作，把平安生产放在各项工作的首位，充分做到“相识要到位、措施要到位、落实要到位”，的确把平安生产工作落到实处。一、领导重视、组织完善。公司领导树立“抓平安就是抓发展、抓平安就是抓效益”的经营理念，在生产经营活动中，坚持“预防为主、平安第一”的原则，树立“平安生产重于泰山”的意识，把平安防范贯穿于经济工作的始终，保证平安组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责”的平安管理机制，工作中坚持关口前移，重心下移，狠抓平安的基础性工作，形成了纵究竟、横到边的三级网络化管理。一、公司成立了以经理和书记为首的平安生产领导小组，各部门对应成立了平安生产管理组织，根据上级“一岗双责”的要求，每一级的行政领导，都对本部门的平安负责，从而形成了“平安生产、齐抓共管”的局面。二、建立平安生产的管理和应急体系，为确保平安生产“五同步”，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的平安生产委员会，负责日常平安生产的支配、检查的落实，与之相配套建立了平安应急体系；以主管工程副经理为组长的抢险组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后勤保障组，增加应对突发事故及抢险的实力。二、规范管理、制度健全。公司坚持专项检查与日常管理相结合，从建章立制入手，通过人员状况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定平安预案，使平安工作融汇于工作的每个环节中。一、严格平安生产例会制度，每月公司至少召开一次平安生产会议，并有具体记录，坚持每周一召开平安生产调度例会，各科室每周召开一次平安生产例会，各站每天班前召开平安生产例会，分析解决生产中的平安状况，制定解决方案和措施，公司全年共召开平安生产会议15次。二、公司从解决人的担心全行为和物的担心全状态入手，加大平安教化培训和平安投入的力度。（1）每月进行一次平安法律、法规的培训与考试；（2）每月结合专业技能进行平安操作规程培训与考试，使职工既懂理论又懂专业技术，形成自觉遵遵守法律规的意识；（3）对新工人进行岗前平安技术培训，使之在即懂专业技术，又能严格平安操作规程，提高平安防范意识、平安生产的责任心；（4）建立、健全各项平安制度，制定各项平安预案，落实“平安第一、预防为主”的方针，制定了平安生产管理方法、管网运行平安生产职责、站长平安生产职责、职工平安生产职责、应急抢险组织及抢险制度、供热供冷平安生产操作规程及抢险预案、平安生产处置预案、特种设备重特大事故应急救援和处置预案、组织民兵抗洪抢险预案、车辆管理法法等制度。在建立这些制度同时，充分考虑了其科学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落到实处；（5）把平安目标考核纳入经济考核之中，实行平安一票推翻制。我们的口号是100-1=0，强调平安与以人为本，平安与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监督机制，保证各项整改工作的落实。三、措施得力、工作扎实。严格遵守平安生产和“五同时”的原则，即在谋划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时谋划、布置、检查、总结、评比平安生产工作。严格平安工作责任制度，平安工作要立足防范，根据“平安第一、预防为主”的方针，层层抓落实，防患于未然，对责任不落实，发生平安生产重大事故的要坚持“四不放过”原则，即事故缘由未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。管网所每周五召开工作例会，把每天的工作状况、平安状况做以汇报和总结，刚好制定措施解决问题，做到了每天都有记录，每天的工作状况一目了然，确保管网平安运行；工程科每周定期总结施工中遇到的各种不符合规范要求的工程，做到现场、事后、工程完毕三结合，确保工程质量万无一失，不留任何隐患。为进一步提升科学化管理和平安管理水平，公司投巨资对管网建立起了自动化监控体系，对管网建立起自动化监控体系，实施24小时监控，搭建了对管网管线科学管理的平台，对管网的平安运行起到了举足轻重的作用。今年又上了10个监测点，使公司管网监测点达到21个，对管网进行全方位的监控，大大提高了管网的平安管理和科学管理水平。四、平安检查、落实到位。公司每月进行一次平安生产检查，各科、室、站每天进行平安自查，公司安委会每月组织工会、工程、保卫、办公室、管网等相关部门进行定期和不定期的平安大检查，并将检查结果以书面形式呈报，全年共组织12次检查，查出平安隐患11处，都以整改、落实。检查出问题及整改的部位：一、春光园站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改）二、彭东新村站内机房照明限制刀闸护壳破损；（已整改）三、中站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改）四、春光园检修所用三角支架上的担心全因素；（已整改）五、彭东新村热交换站：加热器上顶杠支架安装不正，与照明灯相近，存在连电的担心全隐患；（已整改）六、人民一街路口施工挖出汽网管线约3米，保温层脱落；（已整改）七、彭东新村热力站平安操作规程没有上墙；（已整改）八、彭东新村邻街窗户玻璃被人砸坏，破裂玻璃随时有落下伤人的危急；（已整改）九、春光西区热力交换站配电室无灭火器；（已整改）一十、华玉公司二分公司热力交换站配电盘接地不好；（已整改）十一、首站电缆沟进水，易引起电缆放炮；（已整改）另有两项专项整治：（1）地道清淤整治。由于区20xx年修路遇雨季，造成地道支线塌方，大量泥沙涌入，排水沟被淤泥堵塞，造成排水不畅，地道内积水难以解除，干脆影响公司的供热管道系统，为此，特专项支配清淤工作，并刚好清理，保障了管网平安运行；（2）滏阳路汽网管线砌井。为了保障滏阳路下汽网的补偿器的运行平安，公司确定把有补偿器处砌成井，已备检修，特专项整治砌井28个，并加有井盖，从而确保管网的运行平安。通过平安检查，发觉平安隐患，刚好消退隐患，为我们的管网平安运行和供热事业的发展供应了平安保障，奠定的平安基础。五、学习教化、深化宣扬。20xx年公司组织了常常性的学习、培训、考试，组织全体职工学习平安生产法律、法规和专业技术，公司每月组织一次平安学问学习或考试，学习了平安生产法、邯郸市集中供热管理方法、道路交通法等有关平安学问和专业技术学问，以及法律、法规学问，并组织了考试，对新工人和季节工进行岗前教化、培训，学习海尔的先进生产和服务理念，提高我们的服务水平和业务水平，增加了我们的平安和法律意识，并组织了演讲，全年组织学习培训82课时，考试6次，组织演讲2次，写心得体会2次。公司充分利用节假日时间，组织人员深化到街头巷尾居民中宣扬，每月组织了不少于2次平安法律学问，宣扬供热和平安用热常识等，主动参与区、局组织的各种宣扬活动，使广阔群众深刻了解平安法规和供热学问，提高人民群众的平安防范意识。六、20xx年平安生产工作支配明年我公司在20xx年平安生产工作阅历基础上，接着加大对平安工作宣扬、学习、投入、培训。一、公司定期组织召开平安生产例会。坚持每周一平安例会，各科室每周开一次平安调度会，总结阅历，吸取教训，制定措施。二、公司每月组织一次平安大检查，管网和工程部门每周组织一次平安自查，做到不走过场，要纵究竟、横到边，发觉问题刚好进行整改。三、进一步完善、补充、修订平安生产预案等规章制度，定期组织人员对预案的学习和演练。加强管网的检修巡查，做好平安行驶工作，做好平安用电及特种设备平安防护和操作，做好防火、防盗、防汛工作。加大平安防护投入，保障人身和财产平安。四、搞好宣扬。公司每月（停热期间）组织至少两次以上平安、供热宣扬活动，宣扬平安生产法和供热平安等法律、法规。公司组织常常性的学习、培训和考核，加高校习力度，学习平安生产法、交通道路法和专业技术，并进行考试，不合格者不得上岗，严格操作规范，对有特别工种要求的进行严格的培训。提高职工的理论水平和平安意识。坚固树立“预防为主、平安第一”的思想，警钟长鸣，平安生产常抓不懈，把平安工作真正落实到实处。