2022有关企业演讲稿汇编8篇.docx

2022有关企业演讲稿汇编8篇企业演讲稿 篇1各位出口企业领导，财务负责人：早上好，首先感谢大家在百忙之中抽空参与全市出口企业税收专项检查动员会，本次会议的主要任务是实行自治区国家税务局关于开展出口货物退（免）税企业税收专项检查有关工作精神，组织xx市办理出口货物退（免）税业务的纳税人，包括从事对外贸易经营活动的法人、其他组织和个人，即专业外贸公司、自营或托付出口货物的生产企业，开展出口退税的自查工作。依据xx的实际工作状况，结合区局的通知精神，提出以下几点要求：一、提高相识，高度重视此次出口货物自查自纠工作。根据自治区国家税务局出口货物退（免）税企业税收专项检查工作领导小组办公室的工作部署，自查结束后，我局将对自查不仔细、未达到要求的企业选择作为被查对象，希望大家在稽查部门重点检查组进驻之前，能够通过自查发觉的问题，刚好填报自查表。二、抓紧时间，围绕自查提纲开展自查工作。XX年1月25日至XX年2月25日期间为企业开展自查工作的时间，遇上了春节长假，留给大家自查的时间更为有限。为此，我局特地印发了出口企业税收专项检查自查提纲发放给各单位，请大家仔细根据提纲提及十四项自查内容，对本单位XX年至XX年度两个年度办理出口退（免）税企业的状况进行全面自查。三、自查提纲（一）生产型出口企业自查提纲1增值税应税货物或出口视同内销征税货物和劳务销售收入是否按规定计提销项税额；2是否存在未按规定取得抵扣凭证申报进项税额抵扣；3对不符合政策的进项税额是否按规定刚好足额转出，如：征、退税率不一样的货物其所对应的征、退税率之差未刚好足额转出；出口免税货物、出口免税不退税货物所耗用的进项税额未刚好足额转出等情形；4是否存在将外购非自产出口货物（4类视同自产货物除外）申报“免抵退”税；5已申报“免、抵、退”税的退关、退运货物，是否按规定将退关、退运货物的数量、金额核减“免抵退”税申报；6是否存在误用出口货物的海关商品代码，将不予退税或低退税率的货物按高退税率申报；7是否存在通过涂改、伪造出口报关单“出口日期”等手段，将低退税率货物按调高后的退税率申报；8是否将空白的出口报关单、核销单等出口退税单证交由除签有托付合同的货代公司、报关行，或由国外进口方指定的货代公司以外的其他单位或个人运用；9以自营名义出口，出口业务实质上是由本企业及其投资的企业以外的其他经营者假借该出口企业名义操作完成；10以自营名义出口，出口同一批货物既签订购货合同，又签订代理出口合同（或协议）；11出口货物在海关验放后，出口企业自己或托付货代承运人对该笔货物的海运提单上的品名、规格等进行修改，造成出口货物报关单与海运提单有关内容不符；12未实质参加出口经营活动、接受并从事由中间人介绍的其他出口业务，但仍以自营名义出口；13已申报办理“免、抵、退税”出口货物备案单证是否齐全；14其他（需简要说明存在的问题，如计算错误等行为）。（二）商贸型出口企业自查提纲1增值税应税货物或出口视同内销征税货物和劳务销售收入是否按规定计提销项税额；2已办理退税的退关、退运货物，是否按规定补缴已退税款；3购进出口货物取得的增值税专用发票，是否存在即申报出口退税，又申报进项税额抵扣；4购进出口货物取得的增值税专用发票，发生销货退回、销货部分退回及发生销售折让等状况，在税务机关出具开具红字增值税专用发票通知单和销货方出具红字专用发票后，是否刚好调整出口退税申报，或补缴已退税款；5误用出口货物的海关商品代码，将不予退税或低退税率的货物按高退税率申报办理退税；6通过涂改、伪造出口报关单“出口日期”等手段，将低退税率货物按调高后的退税率申报办理退税；7将空白的出口报关单、核销单等出口退税单证交由除签有托付合同的货代公司、报关行，或由国外进口方指定的货代公司以外的其他单位或个人运用；8以自营名义出口，出口业务实质上是由本企业及其投资的企业以外的其他经营者假借该出口企业名义操作完成；9以自营名义出口，出口同一批货物既签订购货合同，又签订代理出口合同（或协议）；10出口货物在海关验放后，出口企业或托付货代承运人对该笔货物的海运提单上的品名、规格等进行修改，造成出口货物报关单与海运提单有关内容不符；11以自营名义出口，但不担当出口货物的质量、结汇或退税风险的，即出口货物发生质量问题不担当外方的索赔责任；不担当未按期结汇导致不能核销的责任；不担当因申报出口退税的资料、单证等出现问题造成不退税责任；12未实质参加出口经营活动、接受并从事由中间人介绍的其他出口业务，但仍以自营名义出口；13已申报办理出口退税的备案单证是否齐全；14其他（需简要说明存在的问题，如计算错误等行为）。自治区国家税务局特别重视此项工作，今年在全区范围内组织开展出口货物企业税收专项检查。在XX年3月1日将进入开展重点检查阶段后，还要求各地市的重点检查组由当地稽查局领导亲自担当组长，区局稽查局、进出口税收管理处还会选择部份地市进行重点督导。各单位要正确理解和把握好企业自查这一环节，争取从轻从宽处理，降低企业风险。由于出口退税工作政策性强、涉及面广，须要在座各位企业的亲密协作和支持。因此，请各企业根据市国税局稽查局的详细通知要求，做好自查工作。感谢大家！企业演讲稿 篇2在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于困难和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业务必不断地提升竞争力。为此，企业提出了很多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。这些对于提升企业的竞争力都具有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流淌的，技术迟早要被突破，资源是可共享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且许久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新？技术创新指的是用新学问、新工艺、新技术，采纳新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清晰，错误地把技术创新与技术进步、独创新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求许久的核心竞争力。再好的技术假如没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？一、观念创新是技术创新的先决条件观念确定行动，思路确定出路。观念创新是基础的、能动的创建性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎样创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。首先要正确理解技术创新的本质好处，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地安排相宜的人、财、物资源，须要领导者进行组织和推动。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，务必领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事就应由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和奢侈人力物力。能够这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？企业领导者；怎样创新？身体力行去实践技术创新。二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，依据生产须要去选购物资即供应，工厂生产什么就卖什么即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍旧存在。这是安排经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎样做”两大问题，详细来说：一是要驾驭市场需求，不但要驾驭现实的需求，更要捕获潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要探讨如何满意市场需求，更要探讨如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发觉对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参加竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，构成不了合力。这是什么缘由？这就是因为没有根据技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去探讨市场、不去探讨竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，原委是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清晰吗？经营创新要求我们先探讨市场，以市场为导向，市场这天要什么此刻就做什么，市场明天要什么此刻就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎样做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡胜利。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的沟通，教会了很多钢厂运用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。三、管理创新是技术创新的保障管理的任务是解决秩序、纪律和专心性，而调动专心性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的专心因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不行能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是奢侈。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，构成约束力。3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培育，造就人才成长的良好环境；三是专心引进有用之才；四是制定激励政策，嘉奖有功之臣。总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是构成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的好处，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业演讲稿 篇3站在黄金阶段，我很兴奋，很兴奋，感觉!我很骄傲，因为我是xx邮政这个光荣的团队的一员。我高兴，因为xx邮政号角已经吹响!适切地步伐走出香，一个希望，一个真正的感觉，一条线轮压实大道，一个追求，一个商业机会，实现心与心的沟通，成就幻想，幻想的沟通，这是我们追求的职业邮政服务!光荣我们的事业，我们的任务是困难的，“邮件发送爱，转移的商业机会”，简洁的单词，但是写作不仅仅是一个过程，一个报纸，一个包袱，或山，或整个非洲大陆，诚信至上，邮政的人没有缺憾，这就是所谓的奉献!众所周知，邮件护航工作条件特别困难，不仅要长在外面工作，休息饮食和缺乏法律和汽车。因为要赶着处理电子邮件，常常没有规律的吃饭时间，有时候一包便利面是处理餐；在夏天，车内闷热的蚊子太多，我们的押运员通常是丁振动和包，看看他们的手，由于长期移动卸料袋，一些指甲有裂缝，道道疤痕，厚厚的老茧，他看到会觉得震惊，产生爱的赞许。在这种艰难的环境中，他们没有埋怨，没有懊悔，但团结，相互合作。当你问他们苦不苦，累不累，他们会微笑着告知你：”没什么，工作!“一个简洁的话说，什么是邮政员工单身的心。因为这种精神，也因为我们的这些可爱的和勤劳的人，邮政xx邮政取得了杰出的成果。近年来，xx邮政紧紧围绕“三步走”发展战略提出的国家，年复一年超额完成安排任务指标的上级吩咐，首先实现中部崛起，在市、县局操作优化和南昌邮政区域中心办公室小榄邮件处理中心在现代生产过程中，xx邮政物理网络进一步改善，短的几年里，看到的结果，胜利地走上了健康发展的轨道，意识到她第一次起飞。可喜的成就使我们更坚决的步伐进步，全国青年文明号属于胜利放射两个子系统，电子办公的全面建设，标记着xx邮政起先了一个“实际”之旅其次起飞，鲜花和掌声确定我们的结果，确定了xx职务等级。年轻的心在这里，创业幻想飞到这里。成千上万的邮政的人，在他们的一般职位实现生命的价值，记得服务的真实感受，情感，还爱企业发展的核心价值观。走在泥泞的乡村的路上，穿一双鞋和一双；在街上相互发送邮件的自行车坏了，携带袋的手，一层又一层老茧。我们为了什么？望着中秋的月亮，听着笑声从另一个窗口，在车自己的排序邮件护航任务，这是为了什么？不能我们不须要儿子照看的母亲，是我们的妻子或丈夫不须要温情的情人，我们不能自己的孩子不须要在父母的怀里撒娇吗？企业演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位嘉宾：大家好！ 和煦的春风吹遍了祖国的大地，大江南北，万物复苏，正值全国人民沐浴在这明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的时候，我们又迎来了第十四个“税收宣扬月”。在这里，我以最崇敬的心情向工作在税收战线上的全体同志们说声：“您们辛苦了”！我演讲的题目是：我是纳税人今日，历史让我们站 在二十一世纪的演讲台上。敬爱的挚友，此时，你可听到了一种澎湃的声音，这声音来自我们、来自中国、来自世界，那是日新月异的世界变迁的潮汐。当网络经济、电子商务和信息技术的潮流步入我们的生活，当中国的载人航天飞机飞上太空，当艳丽的五星红旗冉冉升起在异国的上空，当奥运的圣火即将点燃在20xx年的北京古城。挚友，你的心中可曾有一份傲慢和责任。傲慢的是我们正在为祖国的巨变尽着滴水之力。同时，一份更为浓重的责任怦然在胸，那就是，面对着这一切，今日的我们该想什么，又该做些什么？ 今日参与演讲的挚友们，有的是来自企业，有的是来自事业，有的来自于机关、团体。虽然我们的工作不同，但我们的目的却是一样的，那就是用我们辛勤的双手为共和国大厦添砖加瓦，共创辉煌！或许有人会说，我只是一一般人，税收是税务局和税务工作者的事，跟我没关系。而我却说，税收不仅是我国国民经济的命脉，更是每一个公民应尽的义务！我是来自电力公司的一名一般员工，虽然我与税务机关、与穿着制服的税官们不常来往，但通过工作中的学习，使我深深地懂得税收在全面建设小康社会中的重要作用。在我们的局务会、财务会上，局领导对我们的缴税进度问题的高度重视，让我更加深刻地理解了税收给予我们的是一种义不容辞的责任。国税干部深化基层对税收政策法规的指导，让我们电力公司知道了做为一户企业，必需依照税收法律向国家纳税。同时，我们也知道了增值税、所得税、营业税等10多个税种的名字。据统计，自从20xx年起先到现在，电力公司累计向国家缴纳税款近20xx万元，成为当地纳税大户，为地方经济的发展起到了主动的推动作用。 讲到这里，傲慢与骄傲、欣慰与畅快荡漾着我们的心灵，这是因为，今日的中国税收曾溶入了我们的每一滴汗水。几年来，不管资金多么惊慌，我们绝不会滞纳税款，我们的口头禅是：“交足税，留够费，剩下自已做安排”。因为我们深知，税收是一项浩大的系统工程，它不仅仅是税务人员的职责，更须要全社会的理解和支持，。是啊，假如说生活中是没有旁观者，那么纳税义务也是一样没有旁观者，我们每一个人都是纳税义务人，只不过纳税的方式不同罢了。假如说我们把国家比方成人的“肌体”，那么税收就是肌体里的血液，国家机关的有效运转最终取决于税收的实现；假如说，我们把国家比方成一个家庭，那么我们的企业、事业、公司、集团和十二亿人民就是这个家庭的基本成员，而且税收就是这个家庭的一笔巨大而稳定的收入。 敬爱的挚友们，信任吧，有了您的纳税，才有了我们共和国的旺盛！不是么，假如没有税收，经济建设靠什么，公益事业靠什么，科研教化靠什么；假如没有税收，谁来爱护我们的家园？谁来爱护我们的国家？税收是共和国的血脉，这血脉里有我们全部纳税人的共同努力，是十二亿中国人共同写下的辉煌！这辉煌里有你、有我、也有他！各位挚友，我和你们一样坚信：有了税收才有了我们祖国的旺盛昌盛，有了税收才有了我们国家的美妙前程。“依法纳税”已不再是一句宣扬口号，它已成为全体国民的自觉行动。 敬爱的挚友，让我们共同畅想我们的将来，让我们用洪亮的声音傲慢地说一句：“我是纳税人”！企业演讲稿 篇5各位领导、各位评委、各位同事：大家好！什么是青春？青春就是人生中最珍贵的那段时期。什么是奉献？奉献就是劳动者追求卓越的执著，建设者永不放弃的志气。青春是美妙的，但是真正的青春只属于那些不断进取、努力拼搏、甘于奉献的人。今日我演讲的题目是：让青春在奉献中燃烧 让企业在和谐中发展。胡书记在共青团十五大上，对广阔青年提出了殷切的希望，那就是：勤于学习，勇于创建，甘于奉献！奉献是一种难得的境界，它崇高而详细，它宏大而微小。在我们的企业中，在一个个平凡的岗位上，奉献无时无刻不在焕发着它那刺眼的光线。我有幸来山煤，作为一名结算中心的员工，我能感受到肩上的担子重，担负的责任大。这个岗位就是金钱与数字，我的工作就是与金钱和数字打交道，所以我必需随时保持高度的责任心和警惕性。我的工作虽然平凡但却是公司业务工作必不行少的重要岗位。作为一名结算中心的工作人员，我始终坚信应当有所为，有所不为。公司从这里出去的每一笔结算，我都要负责。有所为有所不为不仅是为自己负责，更是为公司的今日和明天负责。我的手上每天都是大票来大票去，我的工作就在一张张的大票的进行着。看着公司结算工作的正常运转，我的心里踏实而欣慰。然而，一日日地面对着枯燥乏味的数字劳作，间或地因为对帐差下的几毛钱寻寻找觅，也让我深深地体会到了结算工作中的辛酸与不易。我信任：平凡岗位的恪尽职守兢兢业业本身就是不平凡。一分耕耘，一分收获，在让我备尝酸甜苦辣的工作中，我的业务学问增加了，我的业务技能提高了。然而，作为山煤事业的建设者，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里。我们要以建设现代化的山煤为己任，我们要有剧烈的责任心和使命感，我们要让自己火热的青春为山煤而燃烧起来。作为发展中的进出口公司晋城分公司的青年员工， 我们担负的是社会的发展进步，是企业的改革创新，我们应当树立与企业同呼吸，共命运的坚决信念；我们应当为企业的和谐发展，为祖国的光辉明天奉献出自己全部的青春和热血。我信任，在公司领导英明的带领下，我们的山煤肯定会健康发展，日益壮大！青春不是人生的一段时期，而是心灵的一种状态，或许你正值青春年华，或许你已步入中年，但是，只要你还拥有一颗年轻的心，只要你还有为企业倾洒毕生热血的那份激情，不断追求，勇于挑战，我们的企业就会在和谐中不断的发展，我们的生命就将恒久绽放青春的光线！我的演讲到此结束，顺祝大家身体健康，工作顺当！感谢！企业演讲稿 篇6各位领导，同事：大家好！很兴奋能参与这次演讲竞赛！作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念，对自己的将来更加有信念！企业的发展前景与国家的政策休戚相关。国家发展动向，确定确定企业发展动向，也促进企业的更好发展。企业拿什么向市场说话呢？可想而知那就是产品！产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足于市常现在有许多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得胜利，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程，必需合理的组织员工分工合作，这就须要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺当进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不行分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年起先，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍旧认为迟到是不对的，必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从今，松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越困难，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创建出好的产品，好的产品才能创建更为广袤的市常作为一个管理者应当把员工作为企业的主子，提倡员工参加企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应当激励员工说出自己的想法和看法，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性，才能为企业创建更多的价值！同时管理者也应当解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！我的演讲完毕。感谢！企业演讲稿 篇7各位xxxx：大家好！我们要把倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人。这几天许多都在谈经济危机，中国企业倒下。有一个人做了一套策划方案，这个人就是何学林，这个企业的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中国第一代民营企业家中佼佼者，是中国致富的典范，也是中国第一批亿万富翁代表，但1997年的时候，巨人轰然倒下了，负债三个亿，当时没有一个人信任史玉柱可以卷土重来，于是也没有人为他指引，我提出了一些方案，并且断言，史玉柱必将卷土重来，前同不行限量。今日我们知道，史玉柱果真卷土重来，仅仅过了十年，身价是500亿，果真没有维持太晚，果真前途不行限量。在史玉柱倒下的时候，有谁比何学林更早更正确的指出他可以站出来的呢。欢迎前来应战时至今日，这本书发行三年，有几十万册，无人应战。我们做了一个回顾访谈，把策划巨人怎样站起来重新回顾。要把倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人成为我的使命。世界的第一强国肯定是经济的强国，而经济的强生企业是细胞，中国企业最缺的就是策划，是系统的谋略和系统解决方案。我们要为企业崛起民族富强而谋略。带着这样的使命，许多人都问我，你能不能策划一个超过脑白金的案例？我策划了一个崭新的案例，这个案例可以超过脑白金，我在这里进行公布。假如做好了，甚至可以成为世界首富。一个国家成为强国，必需诞生世界首富的企业。这是完全簇新出路的商机，史玉柱胜利已经成为过去，但这样的机会是我们可以参加的。面对世界经济危机，恰恰给我们供应了最大的商机，经济危机孕育最大商业机会。详细讲，整合学问产业链条，打造100家上市公司，大家知道奥运会刚刚结束，鸟巢成为世人关注的焦点，而鸟巢是有几百亿投资积累起来的，资产成为休眠状态，鸟巢是奥运会积累起来的无形资产。百年奥运的无资产在鸟巢当中积累，而且在鸟巢我们举办奥运会，全世界各国电视台都播放了鸟巢的开幕式、闭幕式和竞赛，这些无形资产都摆着，这不是重大的商机么？如何将这样的商机转化为我们的经济利益呢？我从这样的点起先策划。奥运会结束之后，我想到整合学问产业链条，在鸟巢策划一场八万人大会，我们联合中国100家培训机构共同主办。我何学林是幕后策划，我只想把这样的事情做成了。让中国企业在这样的寒冷冬天修炼内功，能够过冬，让企业一个一个强大起来。鸟巢八万人，每家机构只须要推广800张票可以了。我们结合一流的培训大师、一流企业家，还要结合世界各国的大企业家，这样100位名师、大企业家齐聚鸟巢登台演讲，探讨如何过冬的话题。这样一场报告会门票只卖29800块钱，中国企业有4000多万家，只限企业的领导人参与，所以市场根本不成问题。这样一场会办下来24个亿，用于我们100家机构共同来共享。我们会超越培训界的做法，引进企业界的长期以来策划的成熟的市场营销手法，包括脑白金，我们建立3000个分销机构，每个机构卖30张票，总共可以卖出9万张票。我们为它作出具体的方案，我们不是独立的干，因为我们认为与人共享才可以做的更大。许多人之所以做不大就是没有与人共享，要联合个路精英，过去我们已经联合一批业界精英。我们要放下架子，放大格局，整合培训界，同时这只是起步，由此绽开学问链条的整合，比如我们会推出培训界的学生卡，推出培训界策划高校等等，这些项目都可以成为上市公司，同类项目已经上市了，同时我们整合八万名企业家的资源，建立创业基金，把企业家看好的项目打造100家公司，而且始终帮助他上市。史玉柱在纽交所上市，使身价飙升到500亿，假如我们打造一百家上市公司，将意味着总财宝是5万亿，这个世界首富很可能是属于在座的各位，我们希望各位参加这个项目。接下来把我们的时间交给另外一个老师，是我的搭档，是我们公司跟着我八年的优秀的女策划家，李永华女士！李永华：大家下午好，其实是这样的，我们知道奥运会开的是什么？开的是如火如荼，有老师讲了，自从开完奥运会，我们北京就成为了中国的最好的名片。所以鸟巢的影响力是特别高的，当时的时候，雷老师听到这个消息，包括王老师也特别感爱好，所以完全的企业家也纷纷踊跃的做。奥运会是体育盛会，我们可以做的是企业家的奥运会，我们企业家要不要办理一般场奥运会。感谢大家！我们各位是什么？民营企业家，我们知道我们的生存环境很艰难，我们为什么坐在这里，今年20xx年1月1号，在新年的起先在这里学习，是希望补充能量，提升企业品牌，打造核心竞争力，但是市场是残酷的，问一下，国有企业有国家的支持，我们民营企业傲慢在哪里？我们怎么办？我们要联手起来，我们要有企业家的奥运会，作为自己的家，有困难大家一起想方法。所以这是何老师的思想，让每个人有一个很好的家。何学林：我共享一个关于世界首富诞生的秘诀，我探讨了世界首富的诞生，发生他们的秘诀，他们所做的事情、经济形态比我们不同。我探讨一个结果，发觉世界经济总的发展趋势呈现了四个形态，第一由有生产向销售发展，其次由硬件向软件发展，第三由有形向无形发展第四，各自为政向整合发展。我们现在知道，今日的世界首富不同了，比尔盖茨做什么？做软件的，生产硬件的企业都没有成为世界首富，而一个生产软件的企业也就是对各种硬件的整合却成了世界首富。沃尔玛是世界首富，它是卖东西的，而生产型企业没有成为世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不经营任何一家企业，但是各种企业的整合者、资金的整合者，他就成了世界首富。在中国中心呢？是不是中国经济与市场经济不一样？探讨表明，中国也然，因为世界早已成为地球村，经济早已一体化，国美电器蝉联了中国首富，是卖电器的。香粉生产电器的厂家，比如长虹、康佳，他们没有成为首富，而国美是渠道的整合者却成了中国的首富。中国还有一个人，叫陈天桥，成了中国首富，她是做嬉戏软件的，做软件的公司成了中国首富，是不是证明在中国也由硬件向软件发展的趋势。丁美也是中国的首富，证明白有形向无形发展。而且这些人年轻，这正确了越是无形的越可以做到无限大。我告知大家，我所策划的学问产业连整合，是不是软的？无形的？销售的？整合的？莫非它不能成为中国首富、世界首富么？假如信任它、信任这种幻想，请你们找我。世界上宏大的胜利都是源于宏大的幻想比尔盖茨源于宏大的幻想，当年合作伙伴根本看不到，但今日成了世界首富的合作伙伴。马云是源于宏大的幻想，但合作伙伴根本不信任，在大街上大哭，但今日的马云实现了幻想。我们还要怀疑我们的幻想么？感谢大家！企业演讲稿 篇8各位来宾、各位同仁：大家好!新春新年新气象，蛇马精神迎新年!在20xx年新春即将来临之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢，大家辛苦了!同时向xx区全体员工及其员工家属致以新春的问候，向大家拜个早年!回顾即将过去的20xx年，xx区在全体员工的共同努力下，各方面都取得了不错的成果。各部门及各站点严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出主动向上、团结协作、高效务实的工作氛围，管理水平日渐成熟，员工岗位岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但xx区营运状况及销售业绩还是呈良好的态势，照旧保持了健康、稳步、持续的发展，促使销售业绩稳健增长，xx区及部分站点销售业绩长期稳居公司前列，培育了一批业务强、素养硬的销售精英。各职能部门各司其职、各尽其责，坚韧拼搏，努力顺当完成了公司下达各项任务和目标，同时大大降低了各项费用成本、管理成本，提高了管理效益。同时，新组建了国内部，部门工作已步入正常轨道，为大力拓展国内业务市场奠定了管理基础。全年销售业绩顺当完成、各部门高效运作，这是全体员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为公司所付出的的辛勤与努力。新的一年里，我们将面临着更多的机遇和挑战，公司发展转入了机遇期和变革期。同时也是着力实施三年战略规划的关键一年，我们身上的担子更重了!在物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，以及国家政策调控的双重压力下，我们将面临着更严峻的挑战。但我们会顺应新形势、新要求、新改变，加强管理，拓展市场，最终顺当实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有的优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展业务市场，突破销售瓶颈，在新建国内部支持下，促使国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱，齐头并进。公司管理方面，我们持续仔细并贯彻“科学决策、高效执行”的管理方针，即肯定要实现细微环节化管理目标、实现责、权、利管理体系的建立和执行，致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。同时，我们要尽力营造企业管理文化，提升员工的认同感和归属感，提升客户的知名度和美誉度，渐渐建立属于自己独特的企业管理文化、企业价值观，使公司形象和品牌渐渐提升。总之，我信任20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们xx区全体员工的共同努力和同心协力下，xx区肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里，以新姿态、新步伐谱写xx区华丽新篇章。最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里;工作顺当、身体健康、阖家华蜜、新春开心!感谢!