2022车间工作总结_2.docx

2022车间工作总结车间工作总结1一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好率：100%本年度水电气消耗状况：一、加强车间内部管理：动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1、根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。2、主动协作公司劳资部门人事调动，依据本车间实际状况进行了合理的人员调整、3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。三、坚守本职、努力奉献1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到运用者的要求，车间修理工利用了它的主体，針对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接、能源报表，包括公司（老厂）水、电、气的操表交费工作。6、极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四、平安生产1、动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2、车间向员工进行平安宣扬教化、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。3同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。五、与时俱进总结成果找出差距、在即将起先的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，接着发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，接着为生产一线服好务，接着调动技术骨干和各班组人员的主动性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。车间工作总结2时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈!假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进行"质量第一"的思想教化，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。5、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!车间工作总结320xx上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带领和各个部门的支持下，取得了一些小的成果同时也存在一些不足。在此，我作为CNC车间的主管对本车间近半年来的工作及得失做出总结并制定出下半年的工作安排，同时祝福公司的明天更美妙！一、20xx上半年工作总结：（1）技术实力方面：在过去的近半年里，车间对技术人员及操作员的培训不到位，没有明显的提高，此方面有待加强；（2）产品质量方面：在完成产量的同时，也产生了不少质量问题：相对于20xx年下半年来说，车间的品质方面出现了下滑，表现在技术人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近100张。外部投诉明显增加，主要为尺寸方面的投诉；生产中的报废相对于去年有所削减，但和本部门的目标还有肯定的差距。要严把生产工序的每一个质量限制关，通过车间的早会提高员工质量意识，坚持操作员为第一质检员的观点。依据工人的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面现场操作实践，保证每一个新工人在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，同时班长也在生产过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个方面的努力，信任产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。（3）人员管理方面：相对于去年本部门人员的高流失率，公司为操作员提高了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工流失率明显削减，上半年员工流失率基本维持在5%以内。由于本人及以下的两个班长管理阅历不够，和员工的沟通不足，导致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到位，这些方面都有待提高。（4）机器修理方面：和去年相比，机器故障频率明显削减，基本没有因为机器故障方面的缘由而影响到交货，机器修理次数减速少50%以上。（5）降低成本方面：协助材料比去年用量削减三分之一以上，主要是因为对辅料做好了预算，严格限制用量，实行以旧换新管理。人员上进行精兵增效，去年CNC车间人员最多时达到42人，年底时在朱总和艾总等各位领导的带领下对CNC实行了一人开两机，复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数22人。提高了人员利用率。（6）提效率提升方面：和去年相比CNC人均产值提高了50%以上。在上级领导的关注和本车间全体人员的共同努力下，CNC开展了空岗补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改进等方面，充分调动员工的主动性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明显的提高。（7）平安生产方面：去年与今年保持了本车间无重大平安事故，员工工伤为零。（8）“5S”方面：在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、摆放。对车间进行区域划分与标识；CNC车间5S方面和去年相比有较大的改善。二、20xx年下半年工作安排：（一）加强生产现场管理保证车间设备设施的平安性、可操作性。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，操作员自己运用的设备自己检查，自己维护、保养。加强员工平安生产教化，做到本年度零工伤零平安事故；加强生产现场的卫生清洁管理，使各岗位的生产现场管理达到5S的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车间为单位的活动，提高员工的归属感以及主子翁精神，以饱满的热忱投入到工作中。（二）提高产品质量加强员工品质意识教化，告知他们产品的质量关系到公司的生存，而好的品质是生产出来的，不是靠检查出来的；让他们从心里相识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目标为：每月一单以内。（三）物料消耗及生产成本的限制方面加强易消耗品及物料的管理，进行以旧换新以节约成本；下班时不关设备电源、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于目前的奢侈现象，首先培育员工的责任心，制定有效的制度，对违反规定人员进行相应的经济惩罚。通过一切手段节约成本。（四）提高生产效率首先要从提高员工的生产效率起先，对员工进行定量管理，对产量高的品质做的好的员工进行嘉奖，反之则考核，用治度的手段对员工进行绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理支配生产安排，限制员工不必要的加班；提高机台利用率，削减停机待料时间；限制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。车间工作总结420xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将20xx年的工作状况总结如下：一：设备管理1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。2加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。二：节能降耗1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三：平安管理1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。电仪车间存在的问题1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。2.工作阅历有待提高对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行车间工作总结520xx年在惊慌和劳碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产产量过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。二，产品质量在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。三、人员管理因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大部分员工文化素养较低、工作看法自由散漫，使员工的责任、团队、听从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教化，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。四、平安生产平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，常常对各岗位员工，进行平安学问的教化，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。现在只要发觉有人违反操作，将进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。五，明年的工作安排1，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教化，尽量做到5s标准。2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。>车间工作总结1420xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、加强焦炉大车设备维护，完全根据20xx年“平安、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日起先的循环图表制生产在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、修理工作，克服了巡检、修理中诸多难点，刚好订正了基础管理中诸多弊端，使得我们公司设备修理工作更加便捷快速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显：一、限位故障明显削减，仅有的几次故障也在安排检查维护中解除；二、五大车摩电道的维护工作特别到位，不断巡检，不断发觉问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。二、加强“服务型管理”的学习和落实工作在完成修理任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次邀请公司领导参与会议，公司领导刚好对员工提出的问题和建议进行了答复和说明，受到员工一样好评。我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量，熟识生产工序的每一个质量限制关，参与生产例会、质量会，巡检并学习生产过程刚好为操作工指出操作不当之处，刚好为操作工解决设备故障。每巡检到一处，主动跟操作工探讨操作技能方面的学问和现场实践操作阅历，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又须要电仪车间、机修车间以及职能部门的协助，电仪车间在协助工作中始终跑在前头，主动协作，以服务的看法协助生产车间。三、完善设备管理、文档记录，仔细学习公司制度汇编设备管理、文档记录始终贯彻在20xx年的车间工作中，车间支配专人负责，收集资料规整建档保存；支配各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进行针对性的记录，完善台账资料，节约人力；支配检修人员在有安排无安排进行维护修理的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录刚好汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。以上设备管理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。20xx年2月出版的山东浩宇能源有限公司制度汇编对我们车间来说是一场刚好雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有章可依，也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依，不会导致处理不当的后果，造成“冤假错案”。四、完善基础管理，加强现场管理在现有的基础管理条款基础上，做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等全部基础管理考核透亮，古语说得好“无规则不成方圆”。基础管理是一把标尺，用来丈量员工行为是否违反公司制度规范。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内部考核以及月工资等等，每月对“服务型管理”活动实施总结，每月对经济分析进行月度总结，全部基础管理工作都圆满完成，保证基础管理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间马上书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善基础管理细则。车间严格落实现场管理工作，尤其是卫生，严格遵守“5S”管理，管理已经形成体系：现场管理不再粗放，已经向精细化发展；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“5S”管理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成奢侈；清理的废旧物资也能刚好办理退库，由仓库物资统筹管理避开奢侈；现场管理中也能够做到刚好处理，不能处理的马上汇报上级领导，避开了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特殊制定了浩宇能源现场管理检查路途图，从煤101转运站起先检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室结束。信任在公司有安排有支配有检查的督促以及员工的自觉下，现场管理必定再上一个新台阶。五、和谐班组建设促员工队伍稳定，未出现大的平安事故在新员工经过厂级平安教化培训车间接纳以后，新员工就是车间的一份子。车间首先对其进行车间级平安教化，并依据其工作阅历及特进步行分工，再对其进行班组级平安教化及业务培训熟识业务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下慢慢融入到电仪车间这个大家庭当中的。在过去的一年里，车间班组员工队伍稳定，全部工作圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前提高，和谐班组建设取得成效，员工队伍更加稳定。在此良好的团队氛围下，车间全体员工未出现大的平安事故，未出现人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教化”是分不开的，并且在实际管理工作中还实行了平安学问考试并记录归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就平安事故案例作一讲解，在员工听得兴致勃勃的同时将平安事故的危害性传输给员工，增加员工的平安意识。在将来一年里，车间将接着落实平安教化工作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备运行更加“健康”；主动学习力保新上项目设备的稳定健康运行（1）场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终遵循有安排有支配有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备能够根据周期性季节性来获得保养维护。（2）电仪车间始终致力于公司全面综合监控系统的完善，比如焦炉操作室安装监控，实现实时监控管理；新上项目干熄焦工程的中控室也会接连安装监控，等等。（3）熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为止每班干熄可达20炉次。（4）完善网络始终是车间的主要工作，有内线电话、调度电话、网络平台、Internet网络、DCS监控系统等，比如35千伏变电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。35千伏变电站已经可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。七、发觉不足，努力改进电仪车间在过去一年的工作中，有成果也有缺失，1、在现场管理方面，特殊是电修储物室和仪控校验室规范整理方面，电仪车间原先始终存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领导及相关部门指导帮助下，由原来的不规范到今日的公司认可，电仪车间学到了许多，并坚决将现场管理当做日常工作中的一件大事，仔细学习和落实5S管理，把电仪车间的现场管理提高到一个新的水平。2、在员工工作服穿戴方面，特殊是平安帽佩戴时，有个别员工存在不系帽带的陋俗，电仪车间将在以后的日常工作中加以强调和管理考核。总结20xx年，安排20xx年，结束就是新的起先。电仪车间20xx年的工作安排如下：1、接着加强现场管理，逐步完善现场管理中的缺陷和漏失，努力提高现场管理水平。2、接着深化推行落实“服务型管理”，努力抓好基础管理。3、接着落实各项平安措施及平安培训工作。4、为干熄焦发电机保驾护航。5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行，力争实现“零故障率”。6、为污水深度处理项目出力出策，帮助公司各个项目进度顺当开展。7、主动完成领导临时支配的各项工作任务。愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！车间工作总结620xx转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx的生产任务。20xx工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。20xx须要改进的：20xx就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间工作总结7车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了 生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，主动协作 部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患刚好进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好驾驭燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，刚好订正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行；同时车间主动协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，须要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，刚好进行心理疏导；另一方面主动协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事务，充分表明车间维稳工作取得了实效。五、完成的主要工作。（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置实力和保障实力。（2）对库区的供水进行调整，将 库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障实力。（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障实力，清洁生产取得重要成效。（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从好用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作1、生产用水循环运用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在xx车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入运用至今，运用效果较为志向，具备了在全公司推广的条件。2、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并举荐为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获举荐为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，到生产降至90m3/t。5、在全车间推行“加强生产环节关键工序限制”管理工作，现已完成相关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。七、其他工作1、做好节能减排工作主动落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。主动帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，预料在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题刚好处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作准备1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员刚好驾驭燃气锅炉学问。3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关打算工作。4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。车间工作总结8时间飞逝，转瞬之间，20xx年就要结束，又将跨入一个新的年度。一年来，水泥车间紧紧围绕年度生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。一、20xx年度工作回顾20xx年，水泥车间紧紧围绕年度生产目标，依靠全体职工的才智和力气，一方面坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上、奋勉有为的和谐环境。另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备修理保养，高效运转，(一)生产目标稳步实现水泥车间在20xx年的生产中，始终坚持以人为本,在既定的生产安排的基础上开展平安生产、节能增效、技改创新工作，取得了肯定的成效。在车间全体员工的共同努力下，今年x月x日，投资xx万元，年产xx吨水泥生产规模的磨机建成投产，使得水泥车间生产规模得到了很大的提升，为增加公司竞争力等方面都具有非常重要的意义，也为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。今年，车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓基础管理，开展节能降耗工作,使管理实力和技术水平快速得到提升，对设备成本实施有效管理，严格限制各项费用支出，严格规范车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产成本，使车间步入了良性发展轨道。1.挖潜增效。通过挖潜增效来降低生产成本，一年来，车间在XXXXXX等方面，实行了XXXXX项措施，降低了生产成本，为提高公司的竞争优势，赢