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餐饮业商业计划书（共5篇） 第一篇：餐饮业商业安排书 餐饮业商业安排书 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我细心整理的餐饮业商业安排书，仅供参考，大家一起来看看吧。 餐饮业商业安排书1 一、发展前景 我从初中起先就始终住在校内里，很清晰“吃饭”这个麻烦的问题，也就是食堂吃饭的问题。因为学校食堂一般都是以大锅菜的形式制作，所以即使价格低廉，也很少受到学生的欢迎。 而学生对食堂饭菜的埋怨是“从古至今”。虽然高校生可以在校外吃饭，但由于经济因素，大多数学生都情愿在学校食堂吃饭。食品质量得不到保证，会导致许多问题。学生养分跟不上，甚至有些学生常常不吃饭。由此，养分不良、胃病等本不该出现在高校生身上的疾病屡见不鲜，为学生的身心健康埋下隐患。所以我确定综合食堂和餐厅的优缺点，开一家学生自助养分快餐店。 其次，店铺简介 本店位于高校聚集中心，风险评估的主要客户是高校生、老师、工人。营业面积约80平方米。主要供应早餐、午餐、晚餐、特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为特色，当然本地小吃不行或缺。品种多，口味全，养分丰富，让食客有更多的选择。午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。 代替正餐的还有各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冻豆甜汤、冻咖啡、水果拼盘等。这家餐厅采纳快餐自助餐，使顾客有更轻松的用餐环境和更多的选择。餐厅装修自然随意，很有现代气息。墙面采纳光温色调，厨房布局合理精致，采光好。整体感觉介于家庭厨房的性质和酒店厨房的性质之间。 三、发展战略 1.餐厅开业前须要做广告，因为主要的客户群体是针对学生的，学生之间信息传递的速度和广度都很大，所以不须要花费太多精力在宣扬上，只须要传单或多媒体(如音频)形式的简洁广告。 2.餐厅采纳自助餐式，供应免费茶和鲜汤。而且大米质量比竞争对手好，可以采纳不同的方法使口感不同，从而区分于竞争对手，给客户更多的实惠，吸引更多的游客。此外，餐厅还供应烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这将成为餐厅的一大特色。 3.许多同学都习惯了3.1线的生活方式。许多时候，为了节约时间，他们会选择最近的餐厅，而不是远处的餐厅。所以地理位置和校门距离不是很大。 餐厅也会在适当的时候供应外卖服务，并依据不怜悯况实行相应的措施。比如三单以上(含三单)，可以免费送到你家，单独点外卖的须要交肯定的送货费。这还有一个好处。假如一个人想点外卖，为了不交送货费，会点另外两个外卖，这样也可以增加销量。 4.餐厅运用不锈钢材质的自助餐盘，经济环保，垃圾不能随意倾倒。可以联系农夫，让他们免费领取，互惠互利。据悉，竞争对手在这方面做得并不好，所以良好的就餐环境可以吸引更多的顾客。 5.虽然暑假期间游客数量会大幅下降，但终归还是有一些学生留在学校，旁边的居民和农夫工。当时可以实行削减生产、转移服务重点等方式，改善暑假期间的经营状况。考虑寒假学习一个月，削减了不必要的花费。 6.市场经济发展快速，改变多端，充溢活力。所以，要从长远的角度看一个企业的发展，制定长远的规划。须要总结运营的整体状况，在每个阶段之后制定下一步安排，这是一个阶梯式的发展模式。 运营稳定后，可以考虑扩大运营，增加其他服务项目，找寻新的市场，做连锁经营，渐渐打造自己的品牌，发展成为专为学生供应美食的餐饮行业。总之要从长远的角度看问题，这样才有企业的将来。 第四，餐厅管理结构 1名店长兼收银员，1名厨师，2名服务员。 经营理念侧重于以下几点: 主要文化特征:保健和人文关怀 主要产品特点:具有食疗保健功能的素食餐 主要服务特点:会员跟踪服务 主要环境特征:具有传统文化的绿色餐饮环境 五、市场分析 高校食堂吃饭始终是个问题，高校风险评估中吃饭质量低已经成为公认的问题，只满意了学生的温饱问题，但质量远不能满意学生的要求。一些高校的饮食状况令人担忧，甚至一些高校食堂发生集体中毒事务。 依据这一点，为了保证高校生的食品平安，提高高校生的食品质量，建立了高校餐饮联盟，旨在为高校生供应廉价、平安、优质、有特色的食品，同时为高校供应肯定的勤工俭学工作，帮助贫困学生更好地完成学业。 六、推广和市场渗透 1.促销策略 预宣扬:大规模、高强度、大投入。 后期宣扬:注意现有客户关系管理，进行口碑营销。安排和组织定期的详细活动，如赞助学校组织的晚会，通过活动时时常的宣扬和提示客户的消费意识。对于节假日，进行有针对性的宣扬策略，比如发传单。 七.财务状况分析 1.依据计算，可以初步得出开店启动资金须要10600元左右(场地租赁费20xx元，餐饮卫生许可证等证件申请费600元，场地装修费3000元，厨具购置费1000元，基础设施等费用4000元)。 2.运营阶段的成本主要包括:员工工资、材料选购成本、场地租赁成本、税金、水、电、燃料成本、杂项费用等。 3.日常经营财务预算和分析依据预算分析和调查，可以初步确定市场容量，每日总营业额粗略估计为800元左右，收益率为30%，从中可以计算出投资回收期为三个月左右。 八、营销组合策略 1.有形营销策略由于餐厅的经济实力还比较弱，所以会在前期实行回避现实、避开大量硬广告营销的营销策略，采纳一套有效的“承诺营销”进行产品推广。通过菜单，海报，文化手册，广告，促销活动等宣扬和提倡消费者。上帝的财宝”我们的经营宗旨和理念。 2.娴熟的营销策略的连续性和安排性将确定餐厅在避开一般餐厅顾客忠诚度低的缺陷方面具有内在优势。为了使餐厅在顾客心中建立起权威感和信任感，餐厅将建立完整的会员信息反馈系统来实现营销承诺。 九、大力打造“绿色食品”的品牌形象 依据食疗产品竞争激烈、仿照性强、季节性强的特点，实现企业显性文化和隐性文化的有机融合，增加企业的品牌爱护意识和实力。围绕“健康、绿色”的品牌特色，餐厅通过树立绿色形象，开发绿色产品，采纳绿色包装和标记。 加强绿色沟通，促进健康消费，实现营销目标。作为一家开展绿色营销的餐厅，我们有自然的优势，这家餐厅将严格执行绿色餐厅的标准，在原材料选购、食品加工和卫生方面都将严格限制。力求在不失时尚的状况下营造一个简约优雅的用餐环境，通过餐厅设计的布局、装修风格、温度体现健康绿色的理念。 卖场设计 1.视觉识别 店名:一方面要与自身业务亲密相关；另一方面，要留意商业场所在校内内，贴近校内特色，简单被校内群体所宠爱和接受。店名要有风格，要有长远的含义。 颜色:以黄色、红色、橙色等暖色为主，辅以轻愉快泼的冷色调。呈现时尚、潮流、优雅、品尝。 2.商店布局 适当运用灯光、地毯、隔断等元素，一方面尽可能有效利用空间，另一方面又显得东拼西凑，不开阔和沉闷。有些私密餐桌可以适当设计，但长期入住的顾客可以充共享受舒适的感觉。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌子。 照明和照明: 照明是餐厅装饰的重要元素。选择不同风格的灯光可以有效提升餐厅的美感。灯光是烘托餐厅氛围的重要组成部分。你可以选择不同的颜色来衬托餐厅的开心气氛。同时，客户应依据自己的要求，在自己的空间内保持调整照明的便利性。 墙面装饰和窗帘: 依据季节调整，各种面料材质、图案、颜色尽量协调，呈现餐厅的风格，贴近消费者的感官享受。 工作台位置: 桌子的设计和摆放要整体和谐，有个体差异，避开给消费者一种大排档的感觉。 工艺品摆放: 工艺品的选择要贴近餐厅的氛围和消费者的喜好，体现餐厅的品尝。 餐具: 干净整齐，应体现咖啡馆的特色或形象。 背景音乐: 浪漫，轻音乐柔软，响度适中。 市场风险 1.内部管理风险: 餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但须要严格的风险评估管理来赢得消费者的信任。对于大多数中国经营的餐馆来说，内部管理松散，服务人员素养低。如何建立现代企业制度，完善企业经营机制，加强企业内部管理，关系到企业的生存、成败。 2.原材料资源风险: 这家餐馆的原料主要是果蔬、豆类和真菌，是当今最受欢迎的绿色自然无污染食品。特殊是这家餐厅是一家保健餐厅，所以在原材料的选择上须要专业学问和技术投入，有利于选购簇新、自然、无污染的绿色食品。 餐饮业商业安排书2 一、发展前景 自上初中以来我便起先住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的埋怨则更是 “自古有之”。虽然高校生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是情愿在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致许多问题，学生养分跟不上，甚至有的学生常常不吃饭。于是，养分不良、胃病等不该出现在高校生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我确定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助养分快餐店。 二、店面简介 本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 1. 本餐厅开业之前，要作广告宣扬，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简洁广告即可。 2. 本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感别出心裁，以求有别于竞争者，给顾客更多的实惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3. 有很多学生习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，依据不怜悯况实行相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 4. 餐厅运用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随意倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 5. 暑假期间虽然客源会骤降，但终归还有部分留校学生、旁边居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出。 6. 市场经济是快速发展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供应饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。 四、餐厅管理结构 店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。 经营理念侧重于以下几点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 五、市场分析 在高校中的食堂的饮食始终是个问题，高校的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满意了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分高校的饮食状况令人担忧，甚至有的高校食堂出现了集体中毒事务。 本企划就是依据这一点,为了保障高校生的饮食平安，提高高校生的饮食质量，成立高校饮食联盟，旨在为高校高校生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供应肯定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势： 优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节约时间。另外，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，餐点还供应冷饮、冰粥等，并供应免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜爱在干净、服务看法好的餐馆就餐，因此令人满足的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。而本人正是学生这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客须要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应当是很有机会挤入该餐饮市场的。 威逼分析： 餐厅的服务与产品质量的凹凸与经营成本又有干脆和必定的联系，如此则产品价格必定不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受实力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是干脆挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大确定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满足呢，这也是须要接受考验的。 六、促销和市场渗透 促销策略： 前期宣扬：大规模，高强度，投入较大。后期宣扬：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期详细活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣扬，通过活动时时提示顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。 七、财务状况分析 1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用20xx元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。 2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料选购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。 3.每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。 八、营销组合策略 有形化营销策略： 由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将实行避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而实行一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣扬。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣扬、提倡"天之素"的经营宗旨与理念。 技巧化营销策略： 做出持续性、安排性将确定本餐厅在避开一般餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信任感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺： l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，仔细听取顾客看法。 2、将顾客满足进行究竟。树立"顾客满足自己才满足"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。 3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人全权负责对顾客进行跟踪服务。 餐饮业商业安排书3 安排书摘要 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预料 四、中小企业融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本状况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素养 其次章 企业产品及服务 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心餐饮与直营餐饮 15 1、中心餐饮店规划 15 2、餐饮店设计 16 3、餐饮运营管理 18 4、直营餐饮运作安排 21 四、加盟餐饮 21 1、加盟餐饮经营模式 22 2、加盟业务操作与流程 22 3、加盟成本费用和投资预料 24 4、加盟商利益分析 26 六、增值服务 29 1、电子商务服务 29 2、物流服务 30 七、服务质量限制 31 第三章 行业和市场分析 一、行业现状及发展前景 35 1、行业现状 35 2、行业发展前景 38 二、客源市场分析 40 1、市场潜力 40 2、市场增长预料 41 3、目标市场 41 4、市场份额 43 三、市场竞争及对策 43 1、市场竞争状况 43 2、竞争对策 44 四、政府产业政策 45 第四章 营销战略与CIS安排 一、营销目标 47 二、营销策略 47 1、品牌策略 47 2、服务市场定位与组合策略 48 3、价格策略 48 4、销售方式与渠道营销策略 49 5、广告策略 49 6、促销策略 50 7、公关策略 51 三、营销队伍建设安排 51 四、CIS安排 52 1、企业CIS战略 52 2、餐饮统一CIS系统 53 五、售后服务体系 54 1、服务宗旨 54 2、售后服务体系及基本功能 54 六、饮食文化活动营销策略 55 第五章 项目建设安排 一、项目建设内容与规模 56 二、项目选址及项目地区概况 58 1、项目选址 58 2、项目地区简介 58 三、直营中心餐饮建设安排 60 1、建设内容与投资概算 60 2、建设进度 61 四、餐饮项目建设安排 61 1、建设内容与规模 61 2、建设进度 62 3、餐饮店建设投资概算 63 五、商务网建网安排 64 5、网络系统投资概算 67 六、建设成本限制 68 第六章 发展战略及目标 一、公司长期发展战略 69 二、战略发展目标 69 1、质化目标 69 2、量化目标 69 三、企业经营发展战略 71 1、企业总体经营发展战略 71 2、企业运营体制 71 3、产品服务发展战略 72 4、资本运营战略 73 5、国际发展战略 74 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 75 1、公司总部机构设置 75 2、餐饮店机构设置 75 二、管理机制 76 1、董事会领导下的总经理负责制 76 2、人才激励机制 76 3、财务限制机制 77 4、监督机制 77 5、管理信息系统（MIS） 77 三、人力资源安排 79 1、公司雇员安排 79 2、教化与培训 79 四、企业文化 80 1、企业文化建设的重要性 80 2、企业文化建设的目标 81 3、企业文化的构成 81 4、企业文化建设方案 81 5、企业文化的实现 83 第八章 财务分析 一、营业收入预料 84 二、营业成本与费用规划 86 1、营业成本 86 2、营业费用 88 3、管理费用 88 4、财务费用 89 5、总成本费用 89 三、资本支出 90 四、损益表和现金流量表 91 1、常规假设 91 2、特定假设 91 3、利润预料及现金流量表 92 五、财务分析结论 94 第九章 中小企业融资要求及说明 一、资金需求及运用安排 95 1、项目资金需求 95 2、资金方案 95 3、要求资金到位时间 95 二、投资建议及股本结构 96 1、中小企业融资方式 96 2、股权中小企业融资及股本结构 96 三、投资者权力的支配 96 四、投资者介入公司业务的程度建议 97 五、风险投资退出方式 97 第十章 风险及对策 98 一、行业风险及对策 98 二、市场风险及对策 98 三、经营管理风险及对策 99 四、中小企业融资风险及对策 100 五、不行抗力及对策 101 附件附表: 一 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书生产许可证鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计宣扬资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 服务项目市场成长预料图 二 附表 1. 主要服务项目书目 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表 其次篇：餐饮业商业安排书 餐饮业商业安排书模板 餐饮企业商业安排书模板 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预料 四、融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本状况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素养 其次章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心餐饮与直营餐饮 15 1、中心餐饮店规划 15 2、餐饮店设计 16 3、餐饮运营管理 18 4、直营餐饮运作安排 21 四、加盟餐饮 21 1、加盟餐饮经营模式 22 2、加盟业务操作与流程 22 3、加盟成本费用和投资预料 24 4、加盟商利益分析 26 六、增值服务 29 1、电子商务服务 29 2、物流服务 30 七、服务质量限制 31 68 第六章 发展战略及目标（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一、公司长期发展战略 69 二、战略发展目标 69 1、质化目标 69 2、量化目标 69 三、企业经营发展战略 71 1、企业总体经营发展战略 71 2、企业运营体制 71 3、产品服务发展战略 72 4、资本运营战略 73 5、国际发展战略 74 第七章 公司的管理（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一、公司管理组织结构 75 1、公司总部机构设置 75 2、餐饮店机构设置 75 二、管理机制 76 1、董事会领导下的总经理负责制 76 2、人才激励机制 76 3、财务限制机制 77 4、监督机制 77 5、管理信息系统（MIS） 77 三、人力资源安排 79 1、公司雇员安排 79 2、教化与培训 79 四、企业文化 80 1、企业文化建设的重要性 80 2、企业文化建设的目标 81 3、企业文化的构成 81 4、企业文化建设方案 81 5、企业文化的实现 83 第八章 财务分析（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一、营业收入预料 84 二、营业成本与费用规划 86 1、营业成本 86 2、营业费用 88 3、管理费用 88 4、财务费用 89 5、总成本费用 89 三、资本支出 90 四、损益表和现金流量表 91 1、常规假设 91 2、特定假设 91 3、利润预料及现金流量表 92 五、财务分析结论 94 第九章 融资要求及说明（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一、资金需求及运用安排 95 1、项目资金需求 95 2、资金方案 95 3、要求资金到位时间 95 二、投资建议及股本结构 96 1、融资方式 96 2、股权融资及股本结构 96 三、投资者权力的支配 96 四、投资者介入公司业务的程度建议 97 五、风险投资退出方式 97 第十章 风险及对策 98 一、行业风险及对策 98 二、市场风险及对策 98 三、经营管理风险及对策 99 四、融资风险及对策 100 五、不行抗力及对策 101 附件附表:（参考兆联公司的商业安排书范文：餐饮商业安排书模板格式） 一 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书生产许可证鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计宣扬资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 服务项目市场成长预料图 二 附表 1. 主要服务项目书目 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表? 第三篇：餐饮业商业安排书 某度假酒店及俱乐部 商业安排书 2012年3月 正文书目 第1章 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 项目简介 . 错误！未定义书签。 项目提要 . 错误！未定义书签。 项目规划 . 错误！未定义书签。 盈利模式 . 错误！未定义书签。 实施主体 . 错误！未定义书签。 发展战略 . 错误！未定义书签。 项目背景 . 错误！未定义书签。 初期投资 . 错误！未定义书签。 经济指标 . 错误！未定义书签。 1.8.1 初期投资经济指标 . 错误！未定义书签。 1.8.2 公司整体发展指标 . 错误！未定义书签。 项目评价 . 错误！未定义书签。 项目规划 . 错误！未定义书签。 项目规划 . 错误！未定义书签。 2.1.1 酒店规划 . 错误！未定义书签。 2.1.2 俱乐部规划 . 错误！未定义书签。 2.1.3 主题部规划 . 错误！未定义书签。 实施主体 . 错误！未定义书签。 组织机构 . 错误！未定义书签。 发展战略 . 错误！未定义书签。 2.4.1 第一期：孵化期 . 错误！未定义书签。 2.4.2 其次期：启动期 . 错误！未定义书签。 2.4.3 第三期：发展期 . 错误！未定义书签。 2.4.4 第四期：收获期 . 错误！未定义书签。 2.4.5 公司整体发展指标 . 错误！未定义书签。 行业背景 . 错误！未定义书签。 旅游产业分析 . 错误！未定义书签。 3.1.1 行业现状 . 错误！未定义书签。 3.1.2 行业政策 . 错误！未定义书签。 3.1.3 国内旅游 . 错误！未定义书签。 3.1.4 发展趋势 . 错误！未定义书签。 3.1.5 市场特点 . 错误！未定义书签。 3.1.6 需求趋势 . 错误！未定义书签。 主题旅游酒店发展 . 错误！未定义书签。 3.2.1 简洁服务 . 错误！未定义书签。 3.2.2 综合服务 . 错误！未定义书签。 3.2.3 主题服务 . 错误！未定义书签。 将来趋势 . 错误！未定义书签。 3.3.1 专业化趋势 . 错误！未定义书签。 3.3.2 连锁化趋势 . 错误！未定义书签。 区域环境分析 . 错误！未定义书签。 北京区位环境 . 错误！未定义书签。 1.9 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 第3章 3.1 3.2 3.3 第4章 4.1 4.1.1 地理位置 . 错误！未定义书签。 4.1.2 区位优势 . 错误！未定义书签。 4.1.3 经济发展 . 错误！未定义书签。 4.1.4 人民生活 . 错误！未定义书签。 4.1.5 观光农业 . 错误！未定义书签。 4.1.6 旅游资源 . 错误！未定义书签。 广州区位环境 . 错误！未定义书签。 4.2.1 经济发展 . 错误！未定义书签。 4.2.2 旅游产业 . 错误！未定义书签。 4.2.3 生活水平 .