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2022精选医院工作计划模板集合8篇医院工作安排 篇1一、指导思想本学期后勤处将在学校校长室的统一领导下，坚持勤俭办校的原则，紧紧围绕学校工作安排开展各项工作，坚固树立“培育学生德艺双馨，全面发展”的办学宗旨，坚持“遵守法律则，讲原则，重感情，讲人性；明事理，顾大局，办实事，勇争先”的工作作风，努力打造“书香高桥，孩子乐园”，保证学校教化教学工作有序、高效进行，不断提高服务意识、提高服务质量和服务水平。二、工作目标在校长的领导下，进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理成果，进一步健全和完善后勤工作方面各项规章制度。主动探究后勤服务、后勤管理工作的新路子，不断总结，渐渐完善和提高，努力做好各项工作。三、主要工作及措施1、搞好开学收费工作开学收费严格执行上级文件。收费前要核实收费项目是否符合国家政策要求，不能收的坚决不收；进行收费公示；对收费人员进行必要的培训和要求：票据书写仔细，项目清晰，大小写规范，金额精确，收多少写多少，严禁打白条或不开票；当日收费当日上缴国库入账，刚好扎账，严禁挪用、借用所收钱款。2、搞好财务管理，合理运用经费学校经费虽然由高桥镇教化教学办公室统一管理，但是后勤要特别具体地了解学校的经费状况，每一笔收支要清晰明白，经费改变要刚好向校长汇报，以便于校长刚好驾驭，统筹支配，合理运用。学校全部的收费要刚好进库入账，严禁截留挪用。学校每一笔经费的运用都要经校长同意，不能乱用，更不能私用。每月按高桥镇教化教学办公室的要求报账，手续完备。每月向全体老师公布账目，向学校工会组织通报，接受全体老师的监督。3、搞好学校的财产管理完善购物、保管、运用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，账物相符，账账相符，保管责任到人。学校各部门须要物品要填写审批表，经校长同意或行政会议探讨确定后支配人员购买，大宗物品的选购必需要两个以上的人员参加，选购完成后刚好交保管人验收。推行对各班级、各部门、各专用教室公物教学期初登记，期末点交的管理形式，明确责任，责任到人。搞好新增固定资产的登记工作，严格执行固定资产报损制度和损坏赔偿制度。学校老师、班级、部门、科室领用物品要仔细登记，需归还的物品要按时归还。加强免费教科书的发放工作，在国家供应的免费教科书上盖上“本书由国家免费供应”的印章，对学生的课本、作业本要做到生生上课有教材，作业有本子。对循环运用的教科书要编号登记造册发放，教化学生爱惜书籍，提高回收率和运用率。加强对试验（科学、数学）器材、体育器材、音乐器材、美术器材、图书等的保管、领用登记的指导和监督，使之在教化教学中有效地利用。4、搞好基础设施建设，解决教室不足的冲突本学期，为了提高教学质量，解决老师午餐，确定开设“小饭桌”。为此必需对老师食堂进行改造，安排投资伍万元，增加煮饭的设施设备。目前，改造工程正在加紧进行。5、平安工作，常抓不懈协作好少先队大队部，全力以赴，主动争取各班主任老师的大力支持，利用升旗仪式、班队会、黑板报、宣扬窗加强平安教化：教化学生遵守交通规则、不玩火、不玩危急嬉戏，增加自我爱护意识。防火、防盗、防暴平安工作警钟长鸣。定期对学校线路进行检查、修理，清理易燃物品，检查灭火器的压力是否正常。接着和高桥派出所、村联防紧密联系，更加有效的保证学校的教化教学秩序不受干扰。抓好日常平安保卫工作，消退一切担心全隐患。进一步加强门卫值班的管理力度，严格执行来客登记、老师外出登记制度。坚持学校行政领导值周制度和节假日值班制度，发觉问题刚好妥当地解决。6、协调协作有关部门搞好学校卫生工作。1）搞好校内环境的规划治理，绿化美化校内。本学期我们将在原基础上，切实加大校内各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁劳动周活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，确保教学区域全天候整齐，同时通过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教化，在师生中造成爱惜公物，爱惜校内一草一木的舆论氛围，主动开展美化校内，亮丽校内的活动，把创建文明校内活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校内花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。2）搞好学校卫生防疫工作，定期对厕所、阴暗潮湿地方及相关设施设备进行杀虫或消毒，削减疾病的流行传播。定期开展除“四害”工作。3）解决学生的饮水问题，开学后召开家长会，动员学生缴费喝平安的桶装水。4）加强老师食堂平安卫生的督查，做好食堂的管理工作。食堂要提高伙食质量，工作人员上岗前必需健康体检，杜绝一切过期、变质的食品。5）搞好一年级新生的免疫接种证的复查、其次次登记、上报工作，仔细对该项工作进行总结。7、刚好完成上级交办的其他工作。医院工作安排 篇2在新的一年里本科室将一如既往地，遵守医院的各项规章、制度，遵纪遵守法律，兢兢业业。仔细对过去进行充分总结和分析，对新的一年运行环境做出初步预料后。在新的一年里本科室将围绕以下几点开展工作。1、 接着进行规范化管理。在新的一年里将仔细执行临床诊疗规范、首诊负责制、三级医师查房负责制、分级护理制度、疑难病例探讨制度、危重病人抢救制度、术前探讨制度、手术平安核查制度、死亡病例探讨制度，严格执行病历书写规范。使得本科室的运作进一步规范化。2、提高科室整体诊疗技术水平，更好服务广阔患者。一方面自己充分利用业余时间进行学习，提高自己的诊疗技术水平。另一方面通三基三严训练、早上集体查房以及病历探讨，不断提高科室成员的诊疗技术水平。3、狠抓医疗质量，防范医疗事故。严格执行临床诊疗规范、三级查房负责制、手术平安核查制度和病历书写规范，防范医疗医疗事故。4、稳步开展相关手术。不断做好一、二级手术的同时，主动稳妥地开展三级手术及腹腔镜微创手术，更好地服务广阔患者，为科室业务能长期、稳步增长打下坚实基础。5、改善服务，提升科室形象，主动拓展业务。首先日常工作以病人为中心，想病人之所想，急病人之所急，将病人当作亲人一样看待。不断改善服务看法，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次仔细处理好外科与其他兄弟科室的关系，防止病人流失。第三搞好与乡村医生关系，最大限度宣扬科室，以期科室有更大的发展空间。卫生院外科 20xx-1-15医院工作安排 篇3为协作全县医疗卫生系统全面实施禁烟工作的开展，仔细履行世界卫生组织烟草限制框架公约(以下简称公约)，实行卫生部、国家中医药管理局、总后勤部卫生部、武警部队后勤部关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的'确定(卫妇社发20xx48号，以下简称确定)，加强对我院禁烟工作的领导，特制定我院全面实施禁烟工作安排。一、各阶段目标到20xx年10月底，全院全部科室全面实施禁烟，80%以上的科室建成无烟科室。(一)20xx年2月底前，为全面禁烟工作的筹备阶段。主要工作是：建立禁烟工作领导组织、明确禁烟工作职责，制定禁烟实施方案，开展禁烟宣扬动员。20xx年3月起，协作全市医疗卫生系统全面启动禁烟工作，根据要求使医院公共场所和工作场所达到禁烟要求。(二)从20xx年起，各科室禁烟工作纳入年度目标考核内容。(三)20xx年上半年，医院禁烟工作领导小组要对全院各科室禁烟工作组织一次全面的督导检查。20xx年底在医院全面实施禁烟。二、工作步骤(一)组织建设。成XX医院履行烟草限制框架公约领导小组，领导小组办公室设在医院公共卫生办公室，负责全院各科室禁烟工作的组织与管理。(二)管理原则。全院各科室全面禁烟工作，实行归口管理原则。临床各科室的禁烟工作由医务科、护理部负责;行政各职能科室的禁烟工作由行政办负责。(三)组织实施。禁烟领导小组办公室负责组织健康教化、指导、监督检查，发觉问题刚好敦促整改。(四)考核评比。无烟科室考核评比，根据卫生部、全国爱卫办关于印发(无烟医疗卫朝气构标准试行)的通知(卫妇社发20xx15号)要求，由医院履行烟草限制框架公约领导小组负责，年终评比出优秀科室和个人，医院进行表彰。三、详细措施(一)各科室要成立以科主任、护士长为组长的领导小组，详细负责禁烟工作。结合科室实际，制定控烟履约工作规划、禁烟工作安排、阶段目标和工作方案。本单位医务工作者做好控烟表率，主动劝阻病人、病人家属及来访者不在医院内吸烟，主动做好限制吸烟的宣扬工作。(二)在门诊、病房、候诊大厅、楼梯、洗手间、会议室等重点区域张贴禁烟标识;利用本单位电子屏、宣扬栏等宣扬控烟学问。在医院入口处树立禁烟提示牌，向社会公示本单位内全部工作场所和公共场所全面禁止吸烟;不允许在医院范围内有烟草出售;不供应款待烟，不摆放烟缸烟具。(三)院领导小组要结合世界无烟日等重大活动，主动宣扬医疗卫生系统全面禁烟的重要意义，并通过社会舆论监督，推动医院禁烟工作的开展，带动患者主动参加控烟，自觉远离烟草。在禁烟区域设立醒目控烟标识，会议室等公共场所不设烟具。(四)根据省卫生局的要求，在门诊部设立戒烟门诊，为有戒烟愿望的吸烟者供应戒烟服务和健康询问。医院工作安排 篇4×年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成×年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作支配和安排。一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。××年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。××年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20××年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无安排领用。三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设医院财务部门工作安排怎么写。医院工作安排 篇5承诺书(公立医院妇产科工作人员)我是_(工作单位)的职工，从事_(岗位)工作。我慎重承诺：1、严格执行安排生育法律法规、严格按执业范围执业。2、严格执行终止妊娠管理制度，不对任何孕妇包括亲戚挚友开展非法选择性别的人工终止妊娠手术。3、在施行安排生育手术时，严格按规定查验受术者的身份证和安排生育手术介绍信，核对身份后再施术。4、严格执行凭证接生和无证生育报告制度。5、不介绍任何孕妇包括亲戚挚友进行胎儿性别鉴定和非法引流产。6、发觉违反安排生育事务刚好向市安排生育局或卫生局举报。7、不违法生育。8、保证上报数据的真实、精确，不篡改、虚报、伪造和瞒报诞生人口性别等相关信息。9、如违反以上承诺，愿接受开除、吊销执业资格等从严从重的惩罚。承诺人： 时间：举报嘉奖措施：胎儿性别鉴定，举报一经查实政府嘉奖510万元;非法引流产，举报一经查实政府嘉奖XX元。举报电话：市计生局 8*，市卫生局8*。医院工作安排 篇6回顾总结20xx年我们*医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己进行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至出现了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然接受成果，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们20xx年度工作目标的实现将不无裨益！下面我将20xx年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法：一、严以律已带动全局在20xx年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特别优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有变更我对她们人格的确定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、短暂的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，因为我信任，在工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝合力的护理团队。二、抓好学习量化管理突出先进在20xx年的业务学习基础上，20xx年我们将主要开展对护理技术操作规程的学习，现将学习安排作如下支配：一季度：1月学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月学习三测单的绘制3月集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关二季度：4月、5月学习“三基”基础护理部分6月集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关三季度：7月学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月学习无菌技术操作9月集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关四季度：10月学习臀部肌肉注射11月学习皮下注射12月统一对全年的学习予以巩固并进行考核通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我打算再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。三、支持协作谋求发展一个有志向、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更希望这一切能得到领导的重视与确定，得到同事之间的激励与协作。我感谢我们医院领导与医护人员对我在20xx年工作上的帮助与支持，使我在工作中学到了许多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领悟到了我们各部门联动、上下同心的重要性。对于我们护理工作现有的水平，离我们想达到的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发觉问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我希望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时发觉问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把发觉的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！相反，我也坚决反对有人在发觉问题时，不是善意地指出问题的缘由所在，帮助我们快速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，无法顺当完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是因为我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！我们都清晰，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范精确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不简单！所以我希望我们自己的同事之间应当多一份理解、多一些关怀，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的发展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！医院工作安排 篇7一、目的意义：在国务院办公厅转发发展改革委、卫生部等部门关于进一步激励和引导社会资本举办医疗机构看法的通知简称国办发（20xx）58号文件的精神指引下，我们接管民营非营利性的医院桐庐富春江医院，主要是为了增加社会医疗卫生资源，扩大服务供应，满意人民群众多层次、多元化的医疗服务需求；有利于建立竞争机制，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系，更好地为富春江地区、桐庐县、乃至周边接近县市的卫生健康事业服务。二、已经和安排开设的临床科室：中医科（含中医眼科、中医针灸推拿科）；内科（含呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）； 外科（含普外、骨科、手外、肛肠科和泌尿外科）；妇科（含安排生育科、乳腺微创诊疗科）；康复科、儿科、口腔科、五官科、体检服务中心三、已经和安排开设的医技科室：检验科（含生化室、细菌室、血库等）；放射科（含CT、磁共振）；B 超（含彩超、阴道B超）；心电图（含动态心电图）；胃镜室、脑电图、骨密度测定等。四、已经和安排开设的病床共120张大内科（含矽肺、呼吸内科、心血管内科、消化内科、内分泌科）； 大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）康复科（含老年康复、慢性病康复等）妇科（含乳腺微创诊疗科）五、安排完成今年门（急）诊和住院人次以及业务总收入：门（急）诊人次确保15000，力争18000，业务收入确保250万元，力争300万元。住院人次确保600, 18000床日，病房周转率66%，力争750人次，22000床日，病房周转率75%，收入确保750万元，力争900万元。今年业务总收入确保1000万元，力争1200万元，月均1333000元。六、完成目标措施：硬件建设：1、全面整体装修医院门诊、急诊、病房大楼，新修建高层次手术室。使医院整体美观、大方，环境优雅、绿色、时尚、各种设施一流，达到或超过同级医院水平。2、新购磁共振、进口彩超、阴道B超、动态心电图（多台），更新部分化验设备、按现代化高标准要求，更换和新增病房设施，包括病床、中心供氧、电子传呼系统、供水供热设施等。3、大力扩招医疗技术人才。依据上述临床和医技科室的须要和等级医院的标准结合120张床位的要求，我院尚缺各科医、护、技总数约50余人。目前特殊紧缺的是内、外科住院医师，康复科执业医师，口腔、五官、儿科执业医师，以及CT、磁共振诊断执业医师。软件建设：1、依靠政府各级领导支持。在国办发20xx58号文件的精神指引下，紧密依靠桐庐县政府有关领导、行业主管部门县卫生局的大力支持和指导，以及县民政局、社保局、县药监局、富春江镇党委、政府等各级领导的关切、重视和支持下，使医院能够成为杭医保（一卡通）、桐庐县医保、农医保及省工伤医保的定点医院。既便利了群众就近就医，又能使医院步入正常运行轨道。2、依据德才兼备的原则，成立老中青相结合的医院管理委员会。经董事会探讨、院长任命各科室的负责人，并据此成立院管会。每周一召开例会，在院长主持下，研讨医院重大事宜。3、加强医院管理。建立目标岗位责任制，制定各科个人的岗位职责。制定和完善各项规章制度。制定和颁布医院管理奖惩条例，做到令行禁止，奖优罚劣，赏罚分明。便利病人就诊：A延长门诊工作时间从早上7:30晚上10:00；并做到急诊24小时全天候。为保障上述工作正常进行，医院加强值班制，设总值班和医、护、药、收费值班人员，以确保在正常上班时间以外的门急诊须要。值班人员标牌悬挂于醒目处，接受群众监督。B对于农村边远地区、老弱病残、单寡孤独及敬老院等弱势群体病人，有就医需求，经电话联系，可第一时间派救援车接送病人。定期、不定期下村、社区开展义诊，免费为群众供应医药询问、测量血压、血糖等，并为60岁以上老年人建立健康档案。加强医院文化建设。提倡爱心、良心、孝心、责任心。这四心文化的宗旨是：a、要求全体员工对病人要有仁爱之心，要把病人当亲人，急病人所急，痛病人之痛。b、教化每个员工都要有“良心”即和善之心，做医德高尚、文明修养，遵纪遵守法律的公民；c、孝心，即遵老爱幼，系中华民族的优良传统和美德，一个人假如缺乏孝心就不会爱自己的祖辈和父母。连自己的父母都不爱的人，怎么会去爱病人呢？d、责任心。这是最重要的，无论做什么事，都要加强责任心。特殊是每个医生、护士，手中系着病人的身心安危，假如缺乏责任心，怎么能让病人放心、安心、并信任呢？加强宣扬包装，树立品牌意识，达到品牌效应。利用各种宣扬方式，宣扬我院的特色、特长、专科、专家、和如何为病人服务的好人好事等。特殊要重视通过各种新闻媒体（花钱的广告和不花钱或者少花钱的新闻报导）为我们做宣扬。要让广阔群众在潜移默化中，相识我们，了解我们，从而信任我们。恒久遵循“人无我有，人有我优”发展战略。凡是四周医疗单位没有的项目，我们要有，凡是四周医疗单位已有的，我们就要在技术上、设备上、服务上赶超过他们，使我们恒久站在队伍的前例。擅长发掘、关注被人“遗忘的角落”和公立医院不屑一顾的弱势医疗群体。如敬老院的病人、社会福利院的病人和社会上很多久病在床的老人，由于独生子女成了共和国劳动大军以后，很多人虽有孝心，但也不能“忠孝”两全。这些病人都有待于我们去关注。做好康复病人的收治工作，能达到一举三得，一为家有病人的独生子女家庭解除后顾之忧；二为政府排忧解难，促进社会稳定和谐；三为我院的发展增加了动力。平安医疗是顺当、平稳发展的首要条件。要不断加强对全体医务人员的平安医疗教化，做到警钟长鸣，常抓不懈。在详细工作中，要求每个医务人员，严格根据各种操作常规，一丝不苟，仔细负责地做好每项工作，最大限度地严防各种差错的发生，杜绝医疗事故。依据本院制订的奖惩条例其次部分第四条第1款之规定“医护人员在诊疗工作中，由于工作失职，或技术不娴熟，导致医疗差错或医疗事故，造成赔偿者，当事人担当1040%额度的赔偿；严峻者解除聘用合同并担当民事、刑事责任。相关人员依据责任程度也要进行惩罚”。作为院方除了做好平安医疗的教化外，将按规定购买好医疗责任风险金，以防万一。3、善待员工、团结员工、爱惜员工，尽最大努力解除他（她）们的后顾之忧，最大限度地调动员工的工作主动性。在工资待遇上，实行下保底、上不封顶。完善绩效安排机制，医院工作安排 篇820xx年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将详细安排制定如下：一、工作目标：1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率90%2、专科护理合格率90%3、分级护理合格率90%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率95%8、病人对护理工作的满足度90%9、“三基”考核合格率100%（得分90）10、护理技术操作合格率90%（含中医操作）11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达10015、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%15、健康宣教覆盖率100%16、健康宣教成效率95%17、优质护理服务覆盖率50%18、责任制整体护理合格率100%三、详细措施（一）加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消毒供应室、手术室、急诊室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理平安。3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强紧急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。（二）加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作实力，加强正确指导护士的实力，从而使各科护理技能操作达到规范化。2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中西医技能操作各四项）。科内每月组织业务学习一次。3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核手册。4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例探讨。科内每月组织一次护理查房，支配座谈探讨分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士长管理阅历沟通会，提高病区管理水平。6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，20xx年拟支配骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和发展。7、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，安排今年解除510名业务骨干、护士长，外出进修学习。