2022生产经理工作述职报告6篇.docx

2022生产经理工作述职报告6篇生产经理工作述职报告 篇1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告如下：1、依据销售安排制订生产安排，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生产经理工作述职报告 篇2我是XXX，于20××年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我供应的工作机会，让我在XXX公司相识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工接连提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以限制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的奢侈。根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产支配表刚好精确地备料，破裂班依据注塑机生产支配表支配破裂机生产依次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，出现问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部管理的制度性文件，注意简洁、干脆、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创建清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，削减各种奢侈，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、刚好与跟班质检刚好沟通，发觉质量问题刚好解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，刚好与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝合力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一样，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必需做到公允、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本限制等数据分析不到位。后续在这些方面须要加强。二、对生产、设备熟识速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面须要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多指责、指导。感谢。生产经理工作述职报告 篇320xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管平安生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司平安、生产经营和发展战略目标，自己仔细履行职责，较好地完成了各项平安生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路途、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。主要工作状况总结如下：一、分管指标完成状况平安指标：1、截止20xx年11月30日，实现连续平安生产4165天。全年实现了六不发生。2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措安排完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。4、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比上升0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181.61小时，占系统停电的65.615%，少供电量17.596万KWH。6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。7、11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。二、平安培训工作在平安管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，常常与平安部门一起仔细探讨分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与平安例会落实解决存在的问题，仔细履行平安职责。重点工作：(1)六月份开展了，以主题为遵章遵守法律，关爱生命的平安月活动，在全支公司开展我要平安，我懂平安，我为平安多说一句话的活动。开展了领导送平安下基层，加大了宣扬的力度，注意实效。(2)吸取临汾6·4误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了仔细比照检查，将平安全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素限制抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员平安生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和平安月活动、6·4事故教训结合起来，仔细开展自查，比照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果(3)组织全员平安培训，深化贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施职工教化培训安排，加大职工的培训力度。建立了各类人员平安和业务技能的常态学习和考核机制，出台了平安资格认证和业务技能认证管理方法，并详细实施，依据各专业的'工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了平安、技能教化培训大纲，年底前平安、技能认证工作将顺当完成。通过两个认证方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围。(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定管理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了平安关。(5)仔细开展平安性评价工作，制定了平安性评价实施方法。督促各部门、班组根据平安性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进行支配、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备平安度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范六个一为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的主动性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站一日工作流程，各变电站运用了接地线、接地刀闸管理牌，有效地防止了误操作的发生，运用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，按部就班，达到提高人员素养的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)结合分公司建设VI系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站站牌、平安文化牌、进站须知牌、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合VI项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。四、搞好电网建设的协调、协作工作随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们主动主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设供应的支持和帮助，为明年电网建设的顺当进行奠定了良好的基础。半年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成果，也存在一些差距和不足：1、部分工作开展不平衡，抓得不够深化(比如调度班。)2、深化基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作支配不科学现象;3、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。4、在支配工作中时对待下属看法不够亲善、耐性。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。3、坚持平安第一的方针，向平安要效益，向平安求发展。4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。做好县域电网建设的实施工作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。生产经理工作述职报告 篇4我自20xx年12月担当xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，仔细履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议：一、工作状况20xx年，对我来说是不平凡的一年，我经验了从政工到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经验了渠道、倒虹吸施工无法全面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年平安无事故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、明确任务目标，帮助经理抓好相处管理工作。我在施工管理中仔细落实项目经理意图，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发觉问题，刚好解决。在现场多次发觉工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析缘由，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。2、加强平安管理，确保平安无事故。作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了平安管理方法、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在仔细执行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通过加强现场平安员的管理，确保项目部的指令下到每个施工员，平安员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行巡查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。在对一线工人的平安教化上，我组织制定了班前教化制度，每个班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错的成果，20xx年获业主嘉奖80多万元。3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道，倒虹吸路途长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与业主现场部、征拆办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就抓紧动，让问题尽快暴露，施工争分夺秒等方法，促使业主、征拆办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施工创建了条件。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。四、存在的不足1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。2、对外协调上还须要更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工；以上是我在一年来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xxx部的发展尽我的微薄之力。生产经理工作述职报告 篇5敬重的公司领导：我是xxx年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况(一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产xxx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理工作述职报告 篇6敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20××年11月至今的工作状况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。