上半年员工个人工作总结优选范本.docx

上半年员工个人工作总结优选范本上半年员工个人工作总结优选范本【一】回顾过去上半年来的工作我记忆犹新，我作为一名一般的员工我为自己能够在这上半年当中充溢了自己感到幸运，虽然说每天的工作许多，始终以来我都是一个比较喜爱有挑战的人，工作的时候从来都不会遗忘了自己的职责，也就是因为这一点让我感觉我有许多事情要去做好，时间过得很快，我特别想把握好工作当中的每一秒，我对自己的要求也始终都是很高的，这上半年来的工作当中我仔细细致的在处理好自己的细微环节，上半年来经验了许多困难，我也成长了许多，有困难才会有进步，这一点我从来都不会质疑，作为xx员工须要有这样的品质，也就这上半年的工作我总结一下。这份工作让我感觉自己经验的每一天都是特别充溢的，我情愿在接下来的工作当中接着处理好这些细微环节，在工作上面我不会忽视了这些好的东西，不断的挑战不断的充溢积累，这才是我们所须要的，不管是什么事情都应当主动起来，在工作当中我常常情愿去挑战一些有难度的工作，这是我的目标，也是我的方向，将来的一段时间我认为我会有更多的挑战等着我，我肯定会更进一步，在下阶段的工作当中不断的积累，充溢，蓄势待发，上半年来我是踏踏实实的在做好手上的每一件工作，无论是大小，我都情愿去做好，我信任将来在工作的时候我这些好的习惯肯定带我有所帮助，虽然劳碌跟充溢成为我过去的上半年的代名词，但是我还是情愿接受的。在实力上面我始终在学习，四周有许多优秀的同事，在业务上面这些同事们对我都是特别照看，我始终都保持着乐观的看法主动学习，在将来工作当中我肯定会接着保持的，许多时候这些都是我要去做的事情，我也信任在下一阶段的工作上面能够受到四周的同事们的启蒙，在业务实力上面更进一步，无论是出于什么缘由，都会在将来的工作当中打好基础，作为xx的一名员工我必需提高自己的业务实力，在工作上面有更多的工作阅历，为公司争取到更多的利益才是实力，处于对自己的确定，我信任我会有更多的进步的，过去跟现在都是这么想，将来的工作当中我还是会更加专心努力，我也会在下一阶段的工作当中不断的充溢自己实力，将来上半年确定会更加精彩，我也希望能够给公司创建更多的价值。上半年员工个人工作总结优选范本【二】今年的时间过得特殊的快，或许是各种状况的影响，让我觉得过春节的状况仿佛就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告知我我的确工作有半年了。在公司各位领导的指导和关切下，我们部门很好地完成了上半年的工作安排，我个人在工作中也做好了自己的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充溢工作带来的收获感和满意感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。现在，就让我对我个人在20_年上半年的工作做总结：一、工作方面在20_年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候因为接近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作安排甚至做出更好的成果都看那最终一段时间了，所以公司对我们全部部门全部员工的要求都是比较高的，大家也都希望做出更好的成果，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最终创建了一个特别好的成果，给一年收了个美丽的尾。再后来就是春节结束该上班了，因为特别缘由影响我们在家上了一周的班，说实话那样挺考验我自己的实力的，并不是工作实力的问题而是我工作看法的问题，没有公司制度的约束和领导的监管，工作上面特别简单开小差，但是幸好我坚持住了自己的本心，对工作还是挺仔细，那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽搁大家的进度。没过多久我们复原了正常的上班，因为算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的项目，比如_公司的装修方案、_酒店办公司的设计图纸，虽然那段时间特殊的累，但是经过我们全部人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户特别的满足。二、思想方面因为之前有过一周多的网上办公，因为那种模式是须要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和仔细的看法都得到了很大的提高，我对自己的约束实力也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，始终到现在也过去几个月了，我都没有出现过任何迟到什么违反公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守更加的严格了了！这半年我在工作上虽然没有什么大的收获，但是跟之前比较还是有不小的进步的，所以我信任凭借这些，我能够在下半年的工作中做的更加的好！上半年员工个人工作总结优选范本【三】敬重的各位领导、敬爱各位同事、志诚的合作伙伴、一起见证企业成长的客户挚友们：大家好！随着20xx年6月30日24点钟声的敲响，我们开心的结束了20xx年度半年度的全面工作。时间过得飞速，在上半年工作中我们经受了各种市场考验（国五条、银行政策吃紧、经济发展放缓等）但我们xx置业人没有半点的埋怨，没有虚度，这半年成就显著。总结年年搞，今年不一般。置业发展越来越快，工作亮点越来越多，今日只做简洁讲评。一、20xx年16月主要工作成果（一）超额完成16月份工作任务20xx年全国经济危机重重，市场改变莫测，企业发展如履薄冰。xx置业在集团的正确领导下，在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下，依旧取得了优秀的成果。20xx年16月份实现收入xxx万元，去年同期xx万元，净增长xx%在整体市场调整持续不断，中国经济明显放缓的状况下，收入依旧保持快速的的增长，特别难能珍贵。通过我们坚毅的努力，我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业，从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等几个核心指标看，xx置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业。经纪机构收入xx万元，完成安排的xx%，同比增长104.5%。经纪机构作为置业的基础核心机构，创建了石家庄房地产经纪行业的多个传奇，已经成为本地经纪行业领军企业，月销售量突破500套，市场占有率平均22%，石家庄存量房其中成交4套就有一套是我们xx服务成交。新开店面11家，整体店面xx家，营业部xx家，员工xx人，实现了石家庄整体的战略布局，经纪机构正在以不行挡之势迅猛发展。商品房代理机构商品房代理机构收入333万元，完成安排的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心，20xx年16月份重点调整了战略发展方向，整体和行业优秀资源，注意发挥代理机构的核心作用，以前期顾问为重点，以策划、推广、销售执行为体系打造完整地产服务营销链条，正在形成强势的崭新的营销新模式，为20xx年年度战略发展迈出了坚实的一步。金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下精彩的完成了半年度工作任务，在这不一一介绍。20xx年置业新聘请员工1086人，主要是应届高校毕业生；置业员工总数1440人，其中高管13人。培训30次，参训1150人次。xx商学院培训管理人员40人次，累计8人/天，超额完成半年度训练安排；教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。运营中心研发软件系统2个（内网建设，电商平台研发），目前正在主动研发阶段。经纪前沿 每两月一期，xx置业壹周刊每月两期，月刊发文20万字，照片200张。5月推出电子期刊，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特殊表扬。同时要求编辑部，20xx年下半年还要加强手机报思索和创新，经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分，要从每月两期增加到每周三期。（二）创新发展重大突破xx置业是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本缘由在于不断创新。20xx年上半年xx置业创新有重大突破。xx置业理房mall。商场mall我们见过许多，但绝大多数只是百货类；房屋销售只是传统销售，不具备综合性。xx置业理房mall经过多次考察和研发，去年确定规划，全国首创将房屋询问、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能全面打造华北首家一站式互动体验购房平台，特地设计科技、动感，新潮体验区购房者可甄选优质房源，专业置业顾问供应贴心服务，体验全新购房的感觉。会展中心将每年举办大型房展活动。理房xx面积xx平米，投资近xx万元，7月底8月初将隆重开业，力争打造省会乃至华北第一购房体验平台。这个项目一旦投入运营，肯定会石家庄业界引起轰动，成为石家庄房地产产业的一大中心。（三）带头担当社会责任就业贡献。xx置业20xx年创建城市服务业就业岗位600人，其中高校生450人，中国的发展不能完全靠高科技，须要大力发展服务业等劳动密集型产业，以创建大量就业。这方面我们贡献比较大，石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。关爱员工。工会利用多样的组织形式关爱企业员工，企业发展成果首先惠及xx置业员工。二、20xx年存在的问题今年上半年，取得了不错的成果，但也存在一些不容忽视的问题。1、执行力不到位随着公司快速发展壮大，执行力越来越差。举个例子，推行房源展牌（彩色）到现在也没完全到位。过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。2、业务发展不均衡买卖、租赁、联动业务发展失衡。各交易中心、店面业绩偏差较大。3、责任心较差奢侈现象、固定资产爱惜问题。三、20xx年712的工作支配（一）下半年工作主要任务置业总目标：收入xx亿元，利润xx万。历史阅历告知我们，xx置业每年预定的目标都会被超过。我们定的安排是必需完成的下限，不是努力目标。今年整体市场环境要比预想的好许多，从业绩状况下，去年是xx万元，今年同期是xx万元，说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲，争取今年xx置业收入冲上x亿元大关。利润突破xx万，假如完成，年底开年会，我们好好嘉奖。当然1.5亿只是争取，不是考核标准。经纪机构收入xx万元，利润xx万元，店面新开xx家，营业部突破xx组。买卖业务市场占有率突破35%，也就是其次名加上最终一名的市场总和。租赁市场占有率要达到xx%，月均套数突破xx套。按目前发展势头，我们还须要下很大功夫。另外在下半年经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务探讨和开展，市场目前基本属于空白，这里面有较大的商机和市场。商品房代理机构收入xx万元，利润xx万元，新增全案代理项目不少于3个，代理面积不低于xx万平米，重点做好小镇销售项目，特殊是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作，同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展，形成特色的代理崭新模式，抓好线上线下和理房mall有机结合，利用聚焦策略，打造xx营销召之即来，来之能战，战必清盘特色发展之路。金融公司全力服务好集团企业金融力的发展，助推小镇建设发展。物业公司，抓好管家服务的同时，重点向由住宅物业服务向商业物业发展转变。（二）坚决不移的抓好以结果为导向，为过程量为监督，以服务为核心的方针。业绩，这是企业发展须要。xx置业的目标是5年左右时间实现我们上市安排，销售业绩、佣金收入、利润更靠前，成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重，要实现这个目标，须要我们共同努力。其次，要有不怕吃苦的打算。营销行业是个辛苦的行业，我们每天如履薄冰，我们必需兢兢业业，我们这个行业是服务的行业，须要我们下大力度，从专业服务动身，为客户供应全新购房体验，这是我们的职责，我们为幻想而生，为客户购房为乐，我们痛并欢乐着。（三）重点转向运营部门置业更加展，团队越多，越意味着工作重心必需转变。1、工作重心转向运营。做大运营中心，特殊是运营节奏的把控和运营体制的建立。2、抓好重点人关键岗位的成长。学习力就是企业生产力，今后xx置业要充分利用商学院机制，在资金上也要加大投入，集中精力提升人员专业实力和素养，只有我们专业了才能探讨品质和服务。3、平安是运营的核心。4、发展电子商务。搞好运营，提升品质，要靠科技。xx置业已由运营中心牵头，经过半年探讨，已基本找到方向。xx置业电子商务要线上线下结合，打造全新电商模式。要符合时代大战要求，现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，我们要朝这个方向走。（四）持续抓好品质提升1、一是在专业上下工夫，客户越来越注意体验，专业才可以服务。服务是要深度服务，要有内涵的服务。二是在产品上下工夫，从产品形式和产品服务上做好研发和试调，真正的来迎合市场需求，少来虚的东西，是实实在在从产品下功夫。2、夯实基础。两个方面，一是硬件基础，店面环境的改善升级，我们新开店面已经升级2.0版本，客户体验度还是很好的，须要我们维护和保持。二是软性基础，就是我们的服务品质，能不能满意现在客户的需求，售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降，网络和老客户转介绍目前，从成交来看是我们的重要客户渠道，特殊是老客户转介绍越来越明显，说明我们再软性基础服务很重要。3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级，为一线供应强有力的保障和服务这是我们始终不变的宗旨，系统的老化和后台支持，在下半年全力优化升级内网系统，着手搭建客户服务中心，形成强大的客户后台服务机制，保证售后客户的粘性需求。（五）努力建成社会企业企业的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，奋斗创建的财宝最终要还给社会。20xx年xx置业社会企业的奋斗目标：新增服务业就业岗位700人，主要以应届高校毕业生为主；慈善捐助一到两所贫困学校，20个困难家庭。今日是7月9号，在这里，我代表董事会、代表置业管理层，对在座各位，对今年上半年取得成果表示庆贺，对大家为取得来之不易的成果所付出的辛苦表示真诚的39;感谢！还要感谢会议的组织者，你们的努力使会议顺当实行。感谢你们！上半年员工个人工作总结优选范本【四】回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作：1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可；2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，20xx市中医院综合病房大楼、20xx市司马坊步行街、20xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的20xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产 平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在体育馆事务发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据20xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能刚好跟上；塔吊不能完全执行十不吊的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。针对以上问题和不足，我们须要：1、实行有力措施，加强资金催收接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2、推动配套改革，强化竞争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的08年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！上半年员工个人工作总结优选范本【五】今年上半年很快就过去了，我在企业的工作也过了半年，对自己上半年的工作，我觉得做得还不够好。因此接下来就是我对上半年的工作总结。作为企业一员，我是个一般的工作者，我属于办公室的员工，我做的工作就是对领导下发的文件进行通知传达，以及对其他部门的文件进行整理归类，把各部门的事情做一个记录，做成一个总表，然后发给各个部门去，让大家清晰自己所做的工作，都是一目了然的。这工作对我不是很难，但是也须要仔细去做，不然出了问题就是自己的责任，这是不敢马虎的。上半年我在办公室将近处理了上千份的文件，做了xx份表格，都是针对各个部门的事情做的，目的就是希望通过我的整理，让大家了解自己这半年的工作状况，为此在下一次处理工作的时候有一个方向。我在半年内整理的有些文件比较重要的，还要亲自送到领导那去，并且进行一个简洁的解说，帮助大家理解其中的意思。我常常要去其他的部门去收集文件，把重要的分出来，不重要的就做其他用处。重要文件我都要标上标签，把它们放到特地的存放文件的地方，以便于领导和同事拿。企业要增加和置办的东西，我这边要登记和记账，然后在总体拿到财务处。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。当然，上半年的工作也是有不满足的地方。比如在处理一些不重要的文件时，我会偷点懒，把这些文件放置在一边，不做处理，导致有时还有用的时候，就不能刚好被找到发挥作用。再有就是领导要的重要文件，我平常保存的不够严密，就很简单泄露机密，因此这两方面我都要着重的改正，不然后果是很难去想象的，也会不好解决。经过上半年的工作，我知道自己有哪些方面做得不够好，所以在下半年，我有如下安排：1、把文件细致分类，以免找寻有难处；2、很重要的文件以及信息，加密保存放置，做好措施以防泄露；3、与领导和其他部门的人做好更紧密的联系，把各项工作都做完整；4、各类报表做完备份一份，以免丢失。以上是我上半年来的工作的总结，我对今后的工作有了更细致的安排，只愿能为企业做出更好的业绩出来，帮助企业事业有更好的发展形势。上半年员工个人工作总结优选范本【六】回顾上半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了较大的变更，现将上半年的工作状况总结如下。一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、工作内容公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。依据公司要求，我针对目前房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准；董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。上半年员工个人工作总结优选范本【七】上半年，我支行根据总行和_支行工作部署，仔细贯彻全行_、_、_工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行；（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为_亿元，较年初新增_亿元，增长幅度和实际增长量都排在_支行所辖网点前列。对公存款日均增加_，列_支行区全部网点第_位，新开对公账户_户。授信业务透过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款_万元，避开因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回_万元，整体质态有必需好转。（二）个金类指标较好完成年度安排。五月份数据，14项可比指标中，_项超过_分，5项得到满分。储蓄存款余额_亿元，较年初增加_万元，列_支行所属网点第3名，代发工资客户新增数_；银行卡有效消费额_；新增特约商户数_；电子银行柜面替代率_；个人网银有效新增客户数小_。二、上半年主要工作回顾（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作专心性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。一是建立_支行营销嘉奖措施，对支行发展做出贡献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，_支行增加额外嘉奖；二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。_支行拥有对公客户_余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法；一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在_万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略；三是增加对公服务柜员，目前我支行支配_名对公非现金柜员，_个现金对公优先窗口，满意每日对公超多业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。（三）落实总行和_支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，专心参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有透过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要必需时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也务必醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必需困难。下半年我们的工作重点：1、接着抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大礼貌服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。上半年员工个人工作总结优选范本【八】今年上半年，在银行的正确领导下，我加强学习，端正工作看法，切实根据银行的工作要求，在自身工作岗位上仔细努力工作，真诚服务客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将上半年工作状况详细总结如下：一、完成工作任务，取得良好成果年初，我作为一线前台柜员，把工作任务定为两方面，一是做好前台柜员工作，二是主动销售银行理财产品。在前台柜员工作中，我做到仔细、细致，合规合法，基本实现零违规零差错。二、主动拓展业务，仔细做好新老客户工作我在工作中始终树立客户第一思想，在做好一线前台柜员工作的同时，不忘主动销售银行理财产品，做到以客户为中心拓展银行理财产品空间，为争取新老客户购买银行理财产品，我急客户之所急，想客户之所想，用细微环节打动新客户，用真情维护老客户，取得了较好的工作成效。在服务老客户的过程中，我专心细致，引入关系营销，让老客户对我们银行的服务和产品保持足够的信念和好感，巩固老客户的忠诚度，激励老客户持续购买，使老客户始终和银行保持信息协调的一样性，实现银行与客户的双赢。我还利用老客户的关系介绍新客户，以老客户为链条来带动新客户，以此扩大银行理财产品销售量，使自己既完成银行的理财产品销售任务，又促进银行经济效益的提高。三、树立服务意识，真诚服务客户在日常一线前台柜员工作中，我以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚恳待客为客户供应贴近的服务，提高对客户的吸引力；把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为