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分校主管岗位职责（精选7篇）_工程主管岗位职责第1篇：分校校长岗位职责 分校校长岗位职责 1、行政管理 A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。 B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性， C、做好学生的出勤管理工作，限制学生的请假、旷课及停课人数，仔细执行学校关于学生出勤管理的各项规定并刚好通知落实。驾驭每周校区的学生出勤率，并刚好分析，出现问题刚好解决或上报。 D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作，更新卫生管理制度刚好监督提示，保障校区环境卫生良好。 E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知，保障信息传达刚好精确。 F、严格保障校区学生及老师人身平安。严格执行学校平安管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作，发觉问题刚好解决并上报。 2、招生管理 A、按时制定校区期招生安排、合理分解期招生指标、仔细组织好每一次市场宣扬活动，做到宣扬的刚好性及有效性。 B、做好招生期的公开课打算工作包括：老师、教室及家长会的各项支配工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项实惠措施。 C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及精确性。 3、续费、退费管理 A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课老师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作刚好跟踪落实，发觉问题刚好解决。 B、刚好各个应续费学生家长的沟通工作、刚好筹备续费家长会，对于未续学生刚好跟踪并做好登记，刚好总结完善校区续费工作，保障校区续班比率。 C、严格执行学校退费制度，对于退费状况严峻的班级或时期刚好总结上报。 4、分校教学监督及反馈 A、每周进班听课4课时并仔细做好听课记录，发觉问题刚好解决或上报教学部。 B、主动协作分校教学校长的各项教学支配并监督落实。 C、仔细做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题刚好反馈。跟踪落实各类解决方案。 5、财务管理 A、对于分校的固定资产做到每月清点刚好补缺。妥当保管好各项固定资产。 B、仔细做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。 C、科学合理限制校区各项支出，监督各项成本奢侈的人或事并刚好制止，保障校区支出节约化、合理化。 D、仔细登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。 6、分校服务管理 A、指导并监督校区前台及老师的服务看法，做到教学及行政管理服务无投诉。 B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事务，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。 C、完善学校服务管理体系主要包括教学细微环节行政管理细微环节服务及超值服务。 D、做好校区内部各岗位的协调工作，避开员工之间存在的各类冲突，同时做好校区与各领导部门的协调与协作工作，对于存在思想及看法问题的员工要刚好沟通，保障校区员工的稳定性。 E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并刚好更新。 7、绩效管理 A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成果表 B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺当开展。 C、完善我校绩效考核体系，发觉问题刚好总结并上报人力资源部。 8、信息保密 A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、 B、保障我校招生安排包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生详细信息不私自外泄。 9、自我管理 A、主动协作学校及各部门的各项常规工作。并仔细 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 郑州拼图作文学校 第2篇：分校主管工作职责及细则 分校主管工作职责 一、行政： 1、全面领导分校员工做好日常接待、管理工作，干脆对主管校长负责； 2、围绕学校发展战略，有安排、有条理的组织分校进行正常运营； 3、做好在校学生平安的管理工作，杜绝各类平安隐患，以维持学校及学员利益。 4、主动做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好老师、学员、学校三方的沟通和协调工作； 5、指导监督前台做好各类前台及教务表格，并刚好进行整理、归档、装订、保管工作。 6、对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导刚好、考核公正； 7、做好本分校员工的考勤及岗位调动时的连接支配，以保持工作人员的稳定性； 8、做好分校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境； 9、刚好与宣扬人员协调总校规定的相关事宜，做好分校宣扬的监察工作。 二、教务： 1、做好开课课程的时间设置、老师调配、教室支配，保证课程按时开课、结课； 1）每周一主管会议时上报上周开班及结课班级； 2）依据询问状况在新班开课前一周，提出所需课程老师申请。 2、做好各个开课班级的考勤表，并要求老师照实填写考勤表。 1）任课老师课前签到时从前台处领取本班级学员考勤表，课后签退时归还考勤表； 2）对于没有到校上课且没有请假的学员，前台应刚好电话询问其缺课缘由。 3、做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。定期与不定期的做好学员回访，随时留意学员对老师及学校的看法反馈。 4、全面协作总校做好老师签到的监督工作，及相关信息的反馈工作。主动协作老师教学工作，对学员进行管理，保证教学按进度进行，提高学员学习成果。并做好开课班级的班级档案； 5、对于新代课的老师，分校主管当月听课次数应不少于三次。刚好做好班级学员调查工作，并要求快速的、真实的汇总及上报调查状况； 三、财务： 指定负责财务的前台工作人员。监督其正确填写各类财务帐表，遵守学校的各项财务制度，刚好上报营业额、上交营业款。 1）每日早班工作人员，应在9：009：15分之间电话上报前日营业额； 2）当日收入超过100元，应于当日存入学校帐户； 3）每周一下午为各分校交账时间，仔细填写收入报表、及缴款凭证并于银行进帐单一起，结算上交上周全部收入。 4）于每月2日前上交上月分校工资报表。 第3篇：(改)分校校长岗位职责 分校校长岗位职责 分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成果提升、客户满足度等工作指标的干脆责任人。酷爱教化事业，主动遵守公司各项管理制度，听从总部工作支配；熟识各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和肯定的管理实力、策划实力、公关实力、组织实力和危机处理等各种实力，并初步具备建设和开发新分校的全面实力，有较高的思想素养和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。 1.招生管理 A、按时制定校区期招生安排、合理分解期招生指标、仔细组织好每一次市场宣扬活动，做到宣扬的刚好性及有效性。 B、做好招生期的公开课打算工作包括：老师、教室及家长会的各项支配工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项实惠措施。 C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及精确性。 2.续费、退费管理 A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课老师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作刚好跟踪落实，发觉问题刚好解决。 B、刚好完成应续费学生家长的沟通工作、刚好筹备续费家长会，对于未续费学生刚好跟踪并做好登记，刚好总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。 C、严格执行学校退费制度，对于退费状况严峻的班级或时期刚好总结上报。 3.绩效管理 A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成果表 B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺当开展。 C、完善我校绩效考核体系，发觉问题刚好总结并上报人力资源部。 4.营业任务：每月必需完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例会上的时候由总部依据市场及校区上月任务完成状况制定，分校校长必需通过合理途径完成任务。 5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但不具有独立的支配权。每笔支出必需上报批准后方可支付，否则自行担当。分校校长在收入上必需当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员，再由财务管理人员刚好存入学校的专用帐户，如有违反，参照财务管理规定相关条例处理。 6.分校教学监督及反馈 A、每周进班听课4课时并仔细做好听课记录，发觉问题刚好解决或上报。 B、主动协作总校的各项教学支配并监督落实。 C、仔细做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题刚好反馈。跟踪落实各类解决方案。 7.财务管理 A、对于分校的固定资产做到每月清点刚好补缺。妥当保管好各项固定资产。 B、仔细做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。 C、科学合理限制校区各项支出，监督各项成本奢侈的人或事并刚好制止，保障校区支出节约化、合理化。 D、仔细登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。 8.分校服务管理 A、指导并监督校区前台及老师的服务看法，做到教学及行政管理服务无投诉。 B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事务，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。 C、完善学校服务管理体系主要包括教学细微环节行政管理细微环节服务及超值服务。 D、做好校区内部各岗位的协调工作，避开员工之间存在的各类冲突，同时做好校区与各领导部门的协调与协作工作，对于存在思想及看法问题的员工要刚好沟通，保障校区员工的稳定性。 E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并刚好更新。 9.信息保密 A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、 B、保障我校招生安排包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生详细信息不私自外泄。 10.自我管理 A、主动协作学校及各部门的各项常规工作。并仔细 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 10 平安管理：分校校长有权设立有利于学生管理的平安制度，并严格按总部相关的平安制度执行，管理期间假如因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身平安事故，由该分校校长担当一切相应责任，并有责任和义务帮助总部做好事后处理工作。 每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，安排并纳入下月工作任务中。 11.财物保管：分校校长负责校区内全部的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书等等 一切财物的管理工作，如有人为损坏、遗失等必需找出相关责任人，并按价赔偿，否则由分校校长赔偿。 12. 资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料，并做电子文档备份，如造成资料遗失，则需担当全部责任。学校的内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露，一经发觉查实将根据员工手册相条款进行惩罚； 13.人事管理：分校有独立的人事管理权但没有任免权利，岗位人员的设置必需根据总部许可的方式和人数来定，新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。 1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教化“不抛弃、不放弃”的总体教化理念，面对全体学生努力提高教化教学质量。 2、分校长对分校工作要全面规划，统一支配。参加总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教化整体的工作安排，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。 3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表 4、与帮助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。 5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教化安排的全面贯彻执行。常常了解老师教学与学生学习的状况，指导老师制定有针对性的教学安排。 6、领导和组织分校教职工业务学习，有安排的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。 7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增加教学设备，审查经费预算。 8、熟识分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理支配老师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。 9、主持分校全职老师常规会议，探讨学校重大事项，传达上级指示。 10、处理日常行政工作，批阅往来公文以及对外联系。 11、发扬民主作风，指导组织召开老师会，探讨学校重大事情，倾听全部老师看法和建议。深化教学第一线，常常巡课，敏捷兼课，加强调查探讨。 12、帮助协作市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作 13、帮助人事部做好老师聘请、储备、培训、入职等相关工作工作 14、主动协作帮助财务部做好分校财务收支审核 15、结合本分校实际状况制定不与总校长办制定的各项制度、安排相冲突的分校管理制度，进一步完善分校管理体制。 第4篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：打算工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：学生家长感言（随时上交） （5）活动 A：公开课（每周至少实行一次）B：讲座（每学期至少实行六次）C：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：刚好向新闻部提交相关资料 B：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：学生取得的成果 （3）路途图、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时运用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 第5篇：主管岗位职责 分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：打算工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：学生家长感言（随时上交） （5）活动 A：公开课（每周至少实行一次）B：讲座（每学期至少实行六次）C：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：刚好向新闻部提交相关资料 B：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：学生取得的成果 （3）路途图、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时运用 二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 4 第6篇：主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司：门店店长 岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。 详细职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下： 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会，进行工作总结和支配，并且严格执行每日考勤核算。 3、督促确保员工的仪容大方、工装整齐统一。 4、刚好培训、指导员工，以身作则，教育新老员工，做好员工的思想工作及问题事务处理（包括员工之间的冲突）。 5、仔细领悟公司制度、政策，正确传达，主动调动员工主动性。 6、依据每日评估，仔细公正的综合评比优秀员工。 7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职刚好支配师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职，必需进行恳谈，清晰了解其离职缘由。做好相关工作交接的支配。 10、奖罚公允，一视同仁，杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、驾驭公司产品的基本概念、产品学问，熟识导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和运用，如商标、电脑程序等。 3、仔细分析商品的进、销、存，合理订货，合理限制库存。 4、合理陈设商品，遵循商品陈设标准。做到整齐、美观、足够、保持簇新感。 5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。 6、驾驭畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。 7、刚好跟踪缺货商品，根据公司要求准时提交缺货报表。 8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。 9、教育员工疼惜商品，搬货及清洁时爱护包装。质量问题及包装残旧商品刚好下架，申请处理。 10、 悉心传授员工商品学问、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 三、销售管理 1、带领员工主动销售，主动为孕妇供应整套商品介绍服务。 2、驾驭每期促销活动内容，督促员工主动促销。活动结束刚好总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客看法反馈给公司相关部门。 3、督促收银员工作的周密和平安。 4、刚好反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（根据公司要求提交市调表） 5、依据店长工作安排，做好每月、周、日工作安排及总结。 6、每周刚好主动将市场及货品信息反馈给店长。 7、每日关注销售数据，发觉问题刚好组织部门人员探讨并实施整改措施。 8、关注顾客看法，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，刚好上报店长，实施整改。 （完） 第7篇：行政主管岗位职责 岗位职责 行政主管岗位职责 -岗位职责 岗位职责：（详细工作） （1）组织办好会议接待、消遣等各项活动； （2）帮助制定、监督、执行公司行政规章制度； （3）组织公司办公费用的安排、办公用品的购买、管理和发放工作； （4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料； （5）做好办公室人员考勤和处理各种假期； （6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； （7）发放日常福利、节日福利； （8）购买、管理和修理公司固定资产； （9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； （10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作 （11）完成直属上司交办的临时性工作，行政主管岗位职责，岗位职责行政主管岗位职责(https:/unjs)。 职位要求： 较强的管理实力； 娴熟运用办公软件； 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 工作细致仔细，谨慎细心、责任心强； 文章来源网，仅供共享学习参考 具有很强的人际沟通协调实力，团队意识强。 文章来源网，仅供共享学习参考 分校校长岗位职责 分校校长岗位职责1、行政管理 A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期. (改)分校校长岗位职责 分校校长岗位职责分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成果提升、客户满足度等工作指标的干脆责任人。酷爱教化事业，主动遵守公司各项管理制度，听从总部. 主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。详细职责：主管主要职责在于带领部门员. 前台岗位职责前台岗位职责 前台主管岗位职责 前台岗位职责-前台岗位职责 前台主管岗位职责1前台主管岗位职责1帮助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创建良好的工作氛围；2参与主管例会，刚好了解员工的思想. 消防主管岗位职责 消防主管岗位职责1、在保安部长的领导下开展对商场的治安保卫工作；2、严格根据消防法有关规定：建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度；3、负责整个责任区的消防管理工.