景区市场营销部岗位职责描述（精选4篇）_景区营销部岗位职责.docx

景区市场营销部岗位职责描述（精选4篇）_景区营销部岗位职责第1篇：营销部各岗位职责描述 销售部各岗位职责描述 销售部各职务具体岗位职责描述 1 销售总监 干脆上司：销售总监 主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售安排和销售目标。 岗位职责：（详细工作） （1）依据全国区域市场发展和公司的战略规划，帮助销售总监制定总体销售战略、销售安排及量化销售目标； （2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； （3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法； （5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； （6）制定、调整销售运营政策； （7）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题； （8）汇总、协调货源需求安排以及制定货源调配安排； （9）协调销售关系； （10）调整销售区域布局及业务评价。 2 销售经理助理 干脆上司：销售部经理 主要工作：帮助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 岗位职责：（详细工作） （1）帮助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据； （2）进行成本核算，供应商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理； （3）依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； （4）整理公司订单，合同的执行并归档管理； （5）帮助公司做好售后服务工作； （6）内部收支、往来账核对等账目处理； （7）接待来访客户及综合协调日常行政事务。 职位要求： 对市场营销工作有较深刻了解； 了解统计软件的运用； 娴熟操作办公软件和办公自动化设备。 坦诚、自信，高度的工作热忱； 有良好的团队合作精神，有敬业精神； 较强的视察力和应变实力，良好的推断力和沟通实力。 3 店长 干脆上司：销售总监 主要工作：组织、支配、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 岗位职责：（详细工作） （1）洞察周边环境，带领所属人员刚好调整销售策略； （2）组织布置店内的商品布局；保持店面的新奇和改变性； （3）协调店内的人员，合理支配分工，培育有潜力的员工； （4）在权限范围内协调与属地管理部门的关系； （5）建立客户资源档案； （6）定期向上级提交客户状况分析报告。 职位要求： 对市场营销工作有较深刻认知； 有良好的市场推断实力和开拓实力； 有极强的组织管理实力； 娴熟操作办公软件。 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度的工作热忱，良好的团队合作精神； 较强的视察力和应变实力。 4 渠道经理 干脆上司：销售部经理 主要工作：建立与管理产品销售渠道，供应服务支持。 岗位职责：（详细工作） （1）对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； （2）执行销售和市场推广方案； （3）制定渠道策略，供应渠道服务支持； （4）刚好沟通客户，反馈市场信息，做出处理看法； （5）沟通和管理各区域的重要客户。 职位要求： 对市场营销工作有所了解； 良好的渠道客户关系管理； 熟识产品市场营销渠道开发和建设业务； 娴熟操作办公软件。 坦诚自信，高度的工作热忱； 思路清晰、有良好的沟通技巧和语言表达实力，性格开朗； 有良好的团队合作精神及独立工作实力，有敬业精神。 5 导购 干脆上司：店长 主要工作：建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销安排。 岗位职责：（详细工作） 1、专卖店现场运营的执行，即： a.货物的调整、保持 b.货品与环境设施的清洁与维护 c.现场顾客服务 2、服饰的售前整烫 职位要求： 熟识市场营销工作； 熟识零售运作模式； 坦诚自信，乐观进取，高度的工作热忱； 有良好的团队合作精神，有敬业精神； 具有独立的分析和解决问题的实力； 良好的沟通技巧和劝服实力，能承受较大的工作压力。 6 销售统计员 干脆上司：销售部经理 主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售安排供应决策依据。 岗位职责：（详细工作） （1）编制销售月报，为公司制定正确的销售策略供应刚好、精确的决策依据； （2）编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部根据公司的管理模式及质量标准进行工作； （3）与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证刚好满意客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额； （4）快速而精确地将订单录入，为公司的运行供应刚好和牢靠的数据基础； （5）随时了解客户的改变，协作销售人员的业务工作，保证公司能够刚好满意客户的需求。 职位要求： 对市场营销工作有所了解； 娴熟驾驭统计软件； 娴熟操作办公软件。 坦诚自信，高度的工作热忱； 具有团队合作精神。 作业标准 4.1 专卖店现场营运规范 1、日常营业流程 考勤签到 服饰清核 早班会 清洁整理 起先营业 交接班 营业结束 离店 2、流程作业标准 a.考勤 签到时间：营业时间前20分钟 每位员工必需更换好工作服，化妆完毕方可签到，签到时填注到岗 时间。 签到由店长监督执行。 病假、事假要填写请假单（提前一天），1天由店长批准执行；2-3 天由专卖店经理（注直营店为专卖店管理员）；3天上以由总经理批准执行。病、事假累计6天取消当月奖金。因急事临时请假，必需电告相关主管， 并于事后补填请假单，无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次。一个星期不超过1次。 b.服饰清核 到岗后，各人按片区负责清点辖区服饰数目，并填定“服饰校核清单” 服饰数量出现溢缺，要立刻报告店长，由店特长理，并填写“货品 管理事故清单”。 c.早班会 由店长主持进行每天的早班会，时间限定5分钟以内。 班会内容：* 当天工作调整与支配。 * 昨天工作总结，产品学问和服务规范的指导与抽查。 * 店长完成早班会日记。 d.清洁整理 执行人员：店长、营业员 清洁对象：货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、 公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。 清洁整理要求： 1、全部硬件设备上无明显落尘，干净光明，试衣 间无异味、异物。 2、全部设施，用具摆放有序、整齐。试衣间无私 人衣服和其它杂物（如：清洁卫生用具）。 3、服饰平整有序，颜色协调（对有皱折服饰要进 行整烫处理）。 4、收银台及各种货架，货柜上无私人用品或杂物 堆放。包装袋放置有序整齐。 5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印，地板干净明 亮无异物。 6、商品上无明显积尘 货物陈设规范见附录I 清洁整理全过程由店长负责抽检。因气候、节、假日改变，货物调 整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计，最终实施由店长 全面限制，专卖店管理员/经理监督。 e.起先营业 仪容仪表 * 按规定统一着工作装，佩戴工号牌，工号牌损坏时向主管申请领取。保持服装整齐大方。不穿拖鞋，戴有框眼镜。服饰必需整烫平整，保持清洁，衬衣要塞入长裤里。 * 仪表大方、清丽。一律要化淡妆，口红运用近唇色，不行过于鲜红或过于黑暗，禁用紫、黑等前卫色；发型美观自然，不行过于前卫，禁止染成前卫色；指甲长度不超过2mm，修剪整齐干净，禁用颜色艳丽及前卫的指甲油，以浅色、无色为宜，耳环禁用悬垂式及夸张式。补妆必需回避店堂，不行在营业场所补妆。工作时间不允许补妆/化妆，饭后有10分钟补妆时间。 * 男性面部清洁，头发前不过眉，后不遮领。头发梳理整齐。不允许留胡须。 * 举止文静，站姿端正，收腹挺胸，两脚呈丁字站立，双手自然垂放或放于腹前，禁止抱胸、插兜、叉腰。不行靠货架、收银台及墙壁。坐立时，不行含胸，双脚自然收拢，不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。 * 精神饱满，随时为顾客供应微笑，平和的“亲情”服务。 服务位置规定 * 收银员始终站立/端坐于收银台处。不行趴在收银台上，温直营店实行站立服务。 * 营业员分别在大门旁边和店铺中间位置，不允放扎堆、靠墙、靠货柜。无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。顾客入店立刻问候并供应适宜服务。 营业期间就餐规定 * 营业场所禁止吃零食和就餐 * 就餐支配由店长视顾客多少敏捷驾驭。员工轮番用餐，用餐时间不超过20分钟。 服务规范 * 未成交型 顾客：进店 观看 触摸试穿 揣摩 离开 营业员：问候 适时介绍 试穿服务 劝告 送别 * 成交型 顾客：进店 观看 摸试穿 揣摩 成交 离开 营业员：问候适时介绍试穿服务劝告收银送别 # 问候 §规范用语：您好、早/中午/晚上好！欢迎光临，请随意看一看。 您好，请随意看一看。 §留意： 问候时要与顾客有目光接触，表情自然，面带微笑。对进店 顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。 下雨天要打算好干净的水桶，请顾客将雨伞放到水桶中。 对吸烟进店的顾客，要主动拿烟灰盒至顾客面前，说“先生， 对不起，您把香烟灭掉，好吗？我们的专卖店是无烟专卖店。” 顾客熄灭烟后，主动说：“感谢您，请随意看一看，有什么须要请随时叫我。” 对吃零食的顾客进店，为防止用手触摸衣服时弄脏服饰，主动 递一张面巾纸。主动说：“您好，面巾纸是给您擦手特地打算的，垃圾桶在XX位置。您有什么须要请随时叫我。” # 适时介绍 §规范用语：您好！（在供应任何服务之前，必需要先礼貌地引起 顾客留意） §介绍时一般以新货起先（面料，颜色，款式，尺寸，搭配，品牌， 保养）。 # 劝告 §依据顾客试穿状况，进行有针对性地加强，并留给顾客适当的考虑时间。 §劝告应从多方面进行，如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整体的配衬等。 # 收银 §复核隔夜/交班票据、现金；打算好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。负责现金保管，不准私自挪用或外借。销售完成，做好帐物、现金清整、结算工作。 §收银要做到唱收唱付，请顾客当面点清。 §唱收唱付四步曲： 一、您好，这是X件衣服，单价各是X、X，合计X元。 二、收您XX元。 三、找您XX元，请点收，请您收好发票。 四、感谢惠顾/感谢光临/请走好。 注：在交递现金、发票及货品时要双手呈送，高度重视顾客。 §全部票据不得涂改字迹，否则一律作废，填写票据时相关栏目均要填满，不准漏填或简化，字迹工整不行草书。 §每天下岗前要核准帐目，收入款与开具发票要相符，如有现金溢缺不行抵销，必需严格记录，简要分析缘由并记录于工作事故清单中。 §每日视现金销售收入多少，一次或多次存入就近银行或交给出纳，严禁将现金夜间存放在店堂中。 §帮助店进步行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。 §严禁擅离收银台，做好各项销售数据保密工作。除干脆主管外，不告知任何其他人。 # 送别 §当顾客购买好服饰打算离开时，要礼貌地将顾客送至门口，礼貌地道别。“感谢光临/惠顾。”“欢迎下次再来。”“请慢走。”“请走好。”“再见。” §当顾客没购卖任何服饰打算离开时，要礼貌地将顾客送至门口，礼貌地道别。“感谢光临！”“欢迎下次再来。”“请走好。”“请慢走。”“真愧疚，没有选中合适的衣服，欢迎下次再来/您能把电话留给我们，等新货到了通知您，好吗？” 留意：当顾客拿着太多零碎的东西时，应主动为之供应购物袋装。 对暂存物品的顾客要提示拿东西。对未带走的物品要妥当保管， 等候顾客来店认领。 # 介绍内容：服饰的面料、颜色、款式、流行性、消费层面、搭配、 品牌。 服饰介绍“三通”： 一通：精通本店售卖服饰优、缺点、卖点与维护保养。 二通：精通顾客心理，到处时时以亲人挚友的心态对待顾客，体现真诚、大方，并留意技巧。 三通：把握目前服饰流行信息，刚好向顾客搭配，举荐对顾客着装进行正确评价与引导。 留意：不宜站在顾客身后与侧后方介绍，应在正前方或侧前方。 介绍时机一般是顾客稍作视察，驻留于某处盯住某件服饰；伸手触摸；与挚友谈论服饰；请营业员举荐时。 介绍时要留意顾客及陪伴人员的谈论内容与表情改变。 介绍服饰时不要用极端的形容词，赞词适中，审美以顾客要求为主。主动为顾客进行配衬。 不行以衣冠取人，对全部顾客均保持平和看法。 # 试穿服务 §无论顾客当时购买或不购买，均要主动邀请顾客试穿。尤其是顾客要试穿时要主动为其找寻适宜尺码。 注：为较精确地为顾客找到合适的裤子，必需先为顾客量腰围，再量裤子，力争一次做到位，试穿两次均不合适的要视一次不合格服务。在测量腰围时，留意不要遇到顾客身体。 §试穿服饰的扣子、拉链、鞋带等要主动为顾客解开。走在顾客前方将顾客引导到试衣间更换衣服。试穿期间在站在试衣间门外等候，在顾客许多的状况下，可适当兼顾其它顾客。当顾客穿好衣服出来时要对其穿着进行适当的评价。对过长的裤边要主动蹲下为顾客折挽好。 f.交接班 A班：交班班组 B班：接班班组 A班营业员提前5分钟进行分区销售统计，并记录于“服饰校核清单”。 B班营业员提前10分钟到岗，进行分区点数校核，记录在“服饰校核清单”中，对出现溢缺的要求A班营业员再次点数复核。复核仍有误，A班店长确认，记录于货品管理事故清单，并查明缘由。对当时不能查清的，先进行正常交接班，A班人员下班，B班人员上岗营业。A班店长必需于事后一周内完成缘由清查，并上报专卖店管理员。 交接班时，A、B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、实惠券等。对一些特殊事情刚好转告。 店长与出纳的现金票据交接：店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。 g.营业结束 打烊前20-30分钟，视营业状况起先进行分区点数校核，店长抽检。 对营业用具、货柜、服饰等进行简洁清洁整理工作。 对须要更换的展示模特、厨窗造型进行服饰更换与位置姿态调整。（模特所穿衣服一周必需更换一次，造型调整一次） 店长核清财务与现金票据，对各项工作进行简洁检查，对当日工作进行简短总结。 h.离店 离店时间必需是打烊规定时间。 更换好便服，班组人员一起离店。 离店时不允许带走购物袋和挪用、借用专卖店服饰或营业用具。 检查门、窗、水、电等的关启状况。 服务部门： 第五章 仓库管理 5.1 仓库管理的目标 货物的有序存放，保证拿取货物的便利快捷。 仓库台帐的建立，保证物资票据相符，为专卖店货品调配供应支持。 5.2 仓库管理的规范 仓库存货工具 * 货架（单通，双通）；纸箱（合格箱，次品箱）； 货柜（单面，双面）。 # 货架：存放西服、西裤、领带等。 # 货柜：存放配件、西裤等。 # 纸箱：用于存放陈货，次品，杂物，广告品等。 纸箱标识： 名称： 数量： 规格： 等级： 日期： 仓库运用票据与卡片 * 商品收拔存卡（西服套装；单裤；外套；衬衫；T恤；领带；皮带等配件） * 入库清单 * 出库凭单 * 配货清单 * 进出存报表（明细） * 进出存汇总表 位置编码记录表 * 仓库出、入、退库程序 入库：核总件数 包装检查 开箱核总数 明细核对 检验品质 填写入库清单 填写仓库进、出、库存统计表 电脑单交财务 出库：填写出库凭单 领/发物人签字 领物人带走货品与出库凭单 填写仓库进、出、存库统计表和商品收、拔、存卡 退库：配货中心配货员通知、专卖店经理申请 配货员与专卖店经理协商确定 店长/专卖店经理通知仓管员开退库清单（一式两份） 备货、打包 托运 仓库盘存 盘存时间一般以一个销货周期作为盘存周期。依据店铺大、小规模可定为：常规盘存，周；旬；十五天；月盘存 * 要求至少每十天进行一次仓库盘存，填写仓库进、出、存库明细表与汇总表。 * 每个月进行月盘存，协作现场盘存的财务核对。 人事管理 7.1 聘请 岗位分析 聘请 初试 复试 培训 聘用 a.岗位分析 要求 工种 文化程序 性别 工作阅历 年龄 特殊技能 店 长 中学以上 不限 有过1-2年营业员工作经营，具有较强组织实力，公正性强，勤恳踏实 22-35 电脑基本操作 表达实力强 营业员 中学以上 不限 18-28 电脑基本操作 表达实力强 出 纳 中学以上 不限 有过1-2年出纳阅历，熟识财务常识，会电脑操作 20-50 会 计 中学以上 不限 有过1-2年出纳阅历，熟识财务常识，会电脑操作 20-50 电脑基本操作 配 货 中学以上 不限 有过1-2年服饰或雷同货品销售分析、货品安排和配发的经验 20-50 电脑基本操作 仓 管 中学以上 男 有过1-2年仓管阅历，会作各种台帐，明白货品有效分类原则，能搬运货品 20-30 电脑基本操作 说明：营业员招收一般宜一班组相同性别，不宜男、女营业员混合一班。 b.聘请 公开广告（报纸；通告；人才聘请中心、夜市；职业介绍所；同事举荐等） 注：在进行媒体广告时，留意本企业形象及其产品的同步宣扬。 内部调整用人，要依规章制度办事，量材取人，严格考核。 c.初试 面试：外表形象；表达实力；自我评价；对公司认知状况；就业经验。 笔试：专业素养的基础性要求与认知考察。 d.复试 人员的最终选择，培训；工作与薪资的介绍和初定。 e.培训 计算机基础学问与操作。 专业技能，作业规范的培训。 培训考核，确定上岗人员。 培训期间无薪资，培训期一般为3-5天。 f.聘用 培训合格，上岗试用。 佩戴实习上岗证工作。 试用期一般为1-2个月。试用期结束要有业务评价与考核。合格转正，不合格则延长试用期或停止试用。薪资采纳试用薪资。 试用期结束，合格者与公司签定劳动合同。正式工作工资改用正式工资。 7.2 用工制度 a.实习期 员工进入公司进行1-2个月有薪试用，期满考核合格者，双方签订劳动合同，成为正式员工。实习期不称职或严峻过失者，予以辞退。实习期工作表现突出，可提前转正。 b.劳动用工 专卖店现场员工换好工作服方能签到，周 六、周日与节假日一律担心排休息。休息一般按轮休方式支配在星期一到星期四。工作时间以小时计，进行合理的小时加班或休息，月末累计抵销。专卖店正常工作时间为8-10小时，视地区而定；温州直营店正常工作时间6-7小时，平常不再支配休息日。 每周休息一天，个别店铺一个月至少一次。 店长/员调班，代班一个月不超过三次（每次以一个工作日计算），每次调/代班前须提前一天填写代调班申请表向专卖店经理/管理员申请。 超时工作，按天支付。一般不提倡加班，店长要合理支配轮休。 工资发放，每月发放一次，通常在每月12日发放工资、奖金，提前一周进行工资、奖金核算。 辞职：当事人要提前两周通知，做好有关结算工作与人员补充等工作方可离职。因工作交接不当，公司有权扣留离职人员1-2个月薪金。 当事人在与公司签定劳动合同后，在合同有效期内提出辞职的，要赔偿公司一个月的基本工资作为培训费用。 c.工作服 专卖店分春秋装、夏装，每人两套，运用周期2年。工作不足2年，中途离职的带走工作服（衬衫）、外套退回公司。衬衫折价价值=（2年-工作时间）/2年×初始价值。 d.薪资 专卖店员工和其他管理人员工资按当地劳动力市场价格来确定。 店长工资=1.21.5×营业员工资 店长奖金=1.21.5×营业员奖金 奖金一般采纳提成方式，提成比率0.71.5% 奖金总额=0.71.5%×销售额 个人平均金额=资金总额/（1.21.5）×店长人数+店员人数 激励基金提留：0.10.3%×销售额，作为激励基金提留，按季度进行优秀员工评比，并进行相应嘉奖。或者用于员工活动费用。 其他管理员工薪资除基本工资外，无奖金。一般在年终进行奖金支付。 第2篇：案场营销部岗位职责 案场营销部岗位职责 一、销售总监 1、负责销售部日常管理工作； 2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务； 3、依据实际工作须要，落实各销售部人员支配及调动 4、负责销售部管理制度的审查及实施状况的监督； 5、制定项目营销体系和销售价格策略 6、业务工作的培训与考核。 二、销售经理 l 案前打算期 1、接手项目或进驻案场时负责与开发商交接全部销售相关的资料： 2、与销售总监探讨制定案场人员编制 3、参加案场置业顾问的聘请 4、制定售前培训安排 5、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 6、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 7、参加探讨售楼处布置并负责制定案场销售带看路途 8、依据本项目特色细化案场管理制度 9、参加开盘策略的制定并负责传达和演练 l 项目销售期 1、负责案场日常监督管理，布达销售任务 2、组织市场调研，刚好了解与项目有关的市场信息，将市场改变反馈给公司，并依据市场改变，刚好调整销售策略 3、负责持续的培训工作 4、负责营销策略的贯彻执行 5、每日的例会，检查业务员的工作状况，发觉问题，解决问题 6、负责业务执行的督导 7、与公司各部门及发展商做好协调工作 8、解决案场的突发事务 9、关爱团队，培育骨干，激发斗志，加强和提高团队凝合力 10、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力 11、按公司要求完成相关报表 12、协作销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼 l 项目结案期 1、调解客户与发展商之间的冲突，争取顺当结案 2、协作业务资料的归档 3、人员撤场业务资料交接 4、督促置业顾问对余款的催缴，确保资金回笼 三、案场助理 l 案前打算期 1、依据项目组详细人数，合理申领项目组建立所需物资 2、建立本项目的各类文件夹及档案夹 3、建立本项目各类报表基础数据 4、建立销售软件基础数据库 5、收集项目的各类重要文件并建立档案 6、熟识本项目的产品 7、申报并选购所需用品 8、本项目销售合同的管理 l 项目销售期 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报 2、销售软件数据的登记、检查与核对 3、物资的申领、保管、修理和保养，并做好物资台帐 4、项目组日常后勤事务的管理 5、项目组备用金的管理与登记 6、考勤的监督 7、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力 8、协作销售经理对销售合同的审查与管理 9、日常各种安排、报告、会议纪要等重要文件的归档 10、协作相关部门在项目组开展工作 11、与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表 l 项目结案期 1、案场物资的盘点与核对 2、人员调离物资交接的审核与监督 3、业务资料的归档与交接 4、客户所欠余款的统计 四、置业顾问 l 案前打算期 1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的具体状况 2、熟记销讲和答客问的内容，主动演练，充分了解和熟识本项目的产品 3、仔细登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度 6、完成销售前期的其它打算工作 l 项目销售期 1、仔细接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 3、遵守各项管理制度，娴熟各项工作操作流程 4、对周边市场及项目定期进行调研，刚好驾驭竞争个案动态，为公司创建新资源 5、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力 6、仔细负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 l 项目结案期 1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴 第3篇：营销部经理 岗位描述 岗位描述 营销部经理 岗位名称： 营销部经理 干脆上级： 驻店经理 干脆下级： 销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员 本职工作： 负责本酒店的营销工作 干脆责任： 1.正确刚好地传达上级指示文件，并遵照执行。 2.向驻店经理报告营销部工作状况，并代表营销部投诉。 3.批阅营销部所属销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的相关文件。 4.每周主持召开营销部例会，并参与酒店有关营销工作的会议。 5.依据酒店的总体规划，制订营销部的工作目标，上报营业部批准后执行。 6.制订营销部的规章制度、工作安排、工作程序，经批准后执行。 7.依据工作目标，制订营销部工作安排，上报驻店经理批准后执行。 8.依据工作安排，提出营销部预算方案，上报营业部批准后执行。 9.根据工作程序和流程，制定销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的 岗位描述，界定其工作职责。 10.与销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员进行首次和定期述职，并对 其做出工作评定。 11.负责支配营销部主管的培训工作。 12.向销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员布置工作任务，必要时，向 其授权。 13.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员在工作中产生的争议，刚好 予以裁决。 14.依据工作须要，调配销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作岗 位，并报人力资源部备案。 15.监督、检查、巡察营销部的各项工作。 16.依据营销安排的完成状况，每季度提出一份营销总结，上报驻店经理。 17.对营销部的营销费用进行限制。 18.对销售活动、公关活动、市场调查活动，进行整体策划。 19.制订酒店的市场营销组合策略，上报驻店经理审批。 20.依据上级的看法，以及市场的改变，对营销策略进行改正。 21.指导公关部树立酒店良好的对外形象。 22.关切营销部所属销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的思想、生活、 工作。 23.完成上级授权交办的其它任务。 24.依程序提出与相关部门之间的工作界定看法，并报批。 25.协调与相关部门间的工作联系。 领导责任： 1.对营销部的工作绩效负责。 2.对营销部的培训工作负总责。 3.对营销部的全部工作的检查反馈负责。 4.对营销部给酒店造成的影响负责。 5.对营销部的营销成本的限制负责。 6.对营销部主管的工作程序和工作流程的执行状况负责。 7.对营销部下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理看法负责。 9.对营销部所属的办公设施的完好性负责。 主要权力： 1.向驻店经理报告营销部真实状况的权力。 2.对销售部主管、公关部主管、市场部主管有指挥权。 3.对销售部主管、公关部主管、市场部主管的人事调动有建议权。 4.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员有管理权。 5.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员在工作中的争议有裁判权。 6.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的专业水平、管理水平有检 查权。 7.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作有监督权、检查权。 8.对销售部主管、公关部主管、市场部主管、档案员的工作有评价权。 9.对限额资金（元以下）有财务审批权，支配权。 10.对营销部所属下级在权限范围内有处分权。 11.对营销部的工作有对外代表权。 12.有代表营销部向总经理申诉的权力。 13.对销售部主管提出的销售协议，在价值元内，有批准权。 14.对公关部主管策划的公关活动，费用低于元的，有批准权。 15.对市场部主管提出的市场调查安排，有审批权。 管辖范围： 1.营销部所属工作人员。 2.营销部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。 第4篇：营销部工作职责 描述 *有限公司 营销部工作职责描述 *营销部工作职责描述 职位：营销经理 工作范围：营销部统筹工作 本职位汇报人：副总经理 工 作 职 责 常规工作 µ 统筹营销部的整体运作，带领销售人员的工作开展，以及各个销售工作流程把控； µ 协调营销部与其它部门之间的工作关系。 µ 提高部门人员的作业水平，开发、建立、维护客户关系，刚好分析市场的竞争动态。 µ 管理和帮助销售主任的客户开发、新客户进入策略、客户广告投放策略制定、销售谈判等。 µ 部门销售数据统计和竞争市场的动态分析，制定不断改变的销售安排，提高竞争实力。 µ 了解部门销售主任每月洽谈客户进度表，刚好诊断，帮助销售主任解决洽谈遇到的 客户开发和维护的难题，并就每月工作总结和安排状况向领导汇报。 µ 协作财务部进行部门客户的应收款工作开展。 µ 协调好部门成员的团结，保持沟通的安逸，凝合部门成员的战斗力。 每周汇报工作： µ 每周五12:00前提交本周工作报告。 职位：高级营销主任 工作范围：负责公司自有媒体以及代理媒体的销售工作 本职位汇报人：营销经理 - 工 作 职 责 1.按期完成公司定额安排的个人销售目标； 2.按个人划分的客户资源巩固旧客户良好关系，开拓新客户，每周提交8名以上新客户名单以及客户会议记录至营销助理处登记； 3.每周一上午9；30前向营销经理提交个人每周工作安排表； 4.每月最终一个工作日上午12：00前提交每月工作总结和安排，每隔一周的周五12：00前提交下半月合同预料； 5一切涉及托付媒介部查位或进行设计、排版等工作时，须要填写相应表格，并得到营销经理确认（签名），假如营销经理不在公司，需电话知会营销经理后，再由其协调委派工作。 6根据客户需求，向营销经理、营销助理、媒介主任阐述投放要求，沟通进行策划。 7与客户达成协议后，根据公司合同流程统一管理，并依据合同签署条款仔细进行售后服务的跟进。 8协作财务部进行自我客户的收款工作。 9遵守柏杰员工手册、营销工作制度以及公司的其他规章制度。 每周汇报工作： µ 每周五12:00前提交本周工作报告。 职位：营销助理 工作范围：负责帮助部门经理的工作开展 本职位汇报人：营销经理 - 工 作 职 责 基本工作： 1 打算、整理营销人员日常运用的销售资料、常用表格，表格能完整统一供应并分类归 档； 2 每周依据营销人员供应的新客户信息，录入、更新客户资料库，每周五提交主管； 3 每周四下午参与营销会议，记录会议主要内容； 4 归档保存媒体订（锁）位表复印件、合同审核表复印件、正式合同复印件； 5 每周做好合同管理与统计工作，包括部门应收款与收款统计、媒体续期管理、售后报 告管理等，刚好提示与督促业务相关人员； 6