2全面预算管理优化方案汇报(59页PPT).pptx

业务和系统一体化，增强企业竞争力全面预算管理优化方案汇报全面预算管理优化方案汇报全面预算管理优化方案汇报全面预算管理优化方案汇报 2004 2004月月月月2020日日日日第一页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件目录目录目录目录1.1.1.1.新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向2.2.2.2.全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介3.3.3.3.优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍4.4.4.4.全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤2第二页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件1.1 1.1 1.1 1.1 新奥全面预算管理现状：优势新奥全面预算管理现状：优势新奥全面预算管理现状：优势新奥全面预算管理现状：优势qq 建立了较为完善的计划预算体系，覆盖了大部分的经营和财务项目；建立了较为完善的计划预算体系，覆盖了大部分的经营和财务项目；建立了较为完善的计划预算体系，覆盖了大部分的经营和财务项目；建立了较为完善的计划预算体系，覆盖了大部分的经营和财务项目；qq 计划和预算的体系已经初步实现的衔接，实现会计准则和实际经营规律之间的转换；计划和预算的体系已经初步实现的衔接，实现会计准则和实际经营规律之间的转换；计划和预算的体系已经初步实现的衔接，实现会计准则和实际经营规律之间的转换；计划和预算的体系已经初步实现的衔接，实现会计准则和实际经营规律之间的转换；qq 可以和上游的市场营销和下游的绩效考核机制进行有效的衔接；可以和上游的市场营销和下游的绩效考核机制进行有效的衔接；可以和上游的市场营销和下游的绩效考核机制进行有效的衔接；可以和上游的市场营销和下游的绩效考核机制进行有效的衔接；qq 财务预算的结果能够结合业务预算能够产生完整的资产负债表、利润表和现金流量表，并且相互结财务预算的结果能够结合业务预算能够产生完整的资产负债表、利润表和现金流量表，并且相互结财务预算的结果能够结合业务预算能够产生完整的资产负债表、利润表和现金流量表，并且相互结财务预算的结果能够结合业务预算能够产生完整的资产负债表、利润表和现金流量表，并且相互结合紧密；合紧密；合紧密；合紧密；qq 具有统一的计划预算的表格和标准的填写规则，方便下级的及时填报和上级的合并汇总；具有统一的计划预算的表格和标准的填写规则，方便下级的及时填报和上级的合并汇总；具有统一的计划预算的表格和标准的填写规则，方便下级的及时填报和上级的合并汇总；具有统一的计划预算的表格和标准的填写规则，方便下级的及时填报和上级的合并汇总；qq 在年度预算编制的同时，建立了季度计划分解的体系，并且允许根据实际有一定差异和调整；在年度预算编制的同时，建立了季度计划分解的体系，并且允许根据实际有一定差异和调整；在年度预算编制的同时，建立了季度计划分解的体系，并且允许根据实际有一定差异和调整；在年度预算编制的同时，建立了季度计划分解的体系，并且允许根据实际有一定差异和调整；qq 所有参与计划和预算的人员都具有相当的素质与水准，完成整个全面预算管理流程较为有效。所有参与计划和预算的人员都具有相当的素质与水准，完成整个全面预算管理流程较为有效。所有参与计划和预算的人员都具有相当的素质与水准，完成整个全面预算管理流程较为有效。所有参与计划和预算的人员都具有相当的素质与水准，完成整个全面预算管理流程较为有效。3第三页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件1.2 1.2 1.2 1.2 新奥全面预算管理现状：改进要点新奥全面预算管理现状：改进要点新奥全面预算管理现状：改进要点新奥全面预算管理现状：改进要点qq整个全面计划预算还没有形成一个真正的闭环整个全面计划预算还没有形成一个真正的闭环整个全面计划预算还没有形成一个真正的闭环整个全面计划预算还没有形成一个真正的闭环；缺乏全面总结的过程；预算分析（包括财务分析和经；缺乏全面总结的过程；预算分析（包括财务分析和经；缺乏全面总结的过程；预算分析（包括财务分析和经；缺乏全面总结的过程；预算分析（包括财务分析和经营分析）都是以罗列事实为主，对问题的分析在质和量上都比较欠缺营分析）都是以罗列事实为主，对问题的分析在质和量上都比较欠缺营分析）都是以罗列事实为主，对问题的分析在质和量上都比较欠缺营分析）都是以罗列事实为主，对问题的分析在质和量上都比较欠缺qq企业整体预算目标的确定决定于成员企业企业整体预算目标的确定决定于成员企业企业整体预算目标的确定决定于成员企业企业整体预算目标的确定决定于成员企业“三一计划三一计划三一计划三一计划”的汇总和来自资本市场的业绩要求，常常表现为形式简单的的汇总和来自资本市场的业绩要求，常常表现为形式简单的的汇总和来自资本市场的业绩要求，常常表现为形式简单的的汇总和来自资本市场的业绩要求，常常表现为形式简单的指标下压；指标下压；指标下压；指标下压；预算数字不准确，影响预算准确性有大量的内外部因素；预算数字不准确，影响预算准确性有大量的内外部因素；预算数字不准确，影响预算准确性有大量的内外部因素；预算数字不准确，影响预算准确性有大量的内外部因素；qq成员企业（在预算目标对自己不利的情况下）习惯于以成员企业（在预算目标对自己不利的情况下）习惯于以成员企业（在预算目标对自己不利的情况下）习惯于以成员企业（在预算目标对自己不利的情况下）习惯于以“不合实际不合实际不合实际不合实际”作为与控股总部讨价还价的理由作为与控股总部讨价还价的理由作为与控股总部讨价还价的理由作为与控股总部讨价还价的理由；qq预算执行刚性不强，成本费用超支对整体考核的相对影响不大，对成员企业的制约效果不明显；预算执行刚性不强，成本费用超支对整体考核的相对影响不大，对成员企业的制约效果不明显；预算执行刚性不强，成本费用超支对整体考核的相对影响不大，对成员企业的制约效果不明显；预算执行刚性不强，成本费用超支对整体考核的相对影响不大，对成员企业的制约效果不明显；qq财务对公司业务状况的评价能力和监控能力比较差，财务数据缺乏合理的业务量数据进行辅助分析，较难根据财务财务对公司业务状况的评价能力和监控能力比较差，财务数据缺乏合理的业务量数据进行辅助分析，较难根据财务财务对公司业务状况的评价能力和监控能力比较差，财务数据缺乏合理的业务量数据进行辅助分析，较难根据财务财务对公司业务状况的评价能力和监控能力比较差，财务数据缺乏合理的业务量数据进行辅助分析，较难根据财务结果对业务经营状况有效评价；结果对业务经营状况有效评价；结果对业务经营状况有效评价；结果对业务经营状况有效评价；qq由于由于由于由于EXCELEXCELEXCELEXCEL的局限性，预算文件的制作、维护和传递的效率不高，编制人员的工作量大，并且无法对成的局限性，预算文件的制作、维护和传递的效率不高，编制人员的工作量大，并且无法对成的局限性，预算文件的制作、维护和传递的效率不高，编制人员的工作量大，并且无法对成的局限性，预算文件的制作、维护和传递的效率不高，编制人员的工作量大，并且无法对成员单位自行决定的预算前提假设进行复核，也无法进行数据调用和分析的功能，特别是数据的溯源分析员单位自行决定的预算前提假设进行复核，也无法进行数据调用和分析的功能，特别是数据的溯源分析员单位自行决定的预算前提假设进行复核，也无法进行数据调用和分析的功能，特别是数据的溯源分析员单位自行决定的预算前提假设进行复核，也无法进行数据调用和分析的功能，特别是数据的溯源分析困难，对于一些高级运用尚无法开展。困难，对于一些高级运用尚无法开展。困难，对于一些高级运用尚无法开展。困难，对于一些高级运用尚无法开展。4第四页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件1.3 1.3 1.3 1.3 新奥燃气全面预算管理的优化方向新奥燃气全面预算管理的优化方向新奥燃气全面预算管理的优化方向新奥燃气全面预算管理的优化方向根据上述的问题归纳出全面预算管理的优化方向：根据上述的问题归纳出全面预算管理的优化方向：根据上述的问题归纳出全面预算管理的优化方向：根据上述的问题归纳出全面预算管理的优化方向：qq 在现有全面预算的体系之上进一步书面化、体系化和逻辑化；在现有全面预算的体系之上进一步书面化、体系化和逻辑化；在现有全面预算的体系之上进一步书面化、体系化和逻辑化；在现有全面预算的体系之上进一步书面化、体系化和逻辑化；qq提出并推行滚动预测，在年度预算的架构下建立重点突出的微观动态预测提出并推行滚动预测，在年度预算的架构下建立重点突出的微观动态预测提出并推行滚动预测，在年度预算的架构下建立重点突出的微观动态预测提出并推行滚动预测，在年度预算的架构下建立重点突出的微观动态预测工具，更加突出了成员企业自身的管理；工具，更加突出了成员企业自身的管理；工具，更加突出了成员企业自身的管理；工具，更加突出了成员企业自身的管理；qq 在考核目标的确立和预算管理建立融入联合基数确定法的方法论，改变在考核目标的确立和预算管理建立融入联合基数确定法的方法论，改变在考核目标的确立和预算管理建立融入联合基数确定法的方法论，改变在考核目标的确立和预算管理建立融入联合基数确定法的方法论，改变管理和考核机械关联的方式，将管理和考核有机的结合；管理和考核机械关联的方式，将管理和考核有机的结合；管理和考核机械关联的方式，将管理和考核有机的结合；管理和考核机械关联的方式，将管理和考核有机的结合；qq详略结合、重点突出的有层次的建立预算的报告体系；详略结合、重点突出的有层次的建立预算的报告体系；详略结合、重点突出的有层次的建立预算的报告体系；详略结合、重点突出的有层次的建立预算的报告体系；qq 强化预算分析的职能，将分析工作以具体管理报告的形式正式确立下来强化预算分析的职能，将分析工作以具体管理报告的形式正式确立下来强化预算分析的职能，将分析工作以具体管理报告的形式正式确立下来强化预算分析的职能，将分析工作以具体管理报告的形式正式确立下来。5第五页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件1.4 1.4 1.4 1.4 全面预算管理的交付品全面预算管理的交付品全面预算管理的交付品全面预算管理的交付品交付品：交付品：交付品：交付品：qq 全面预算管理优化方案的说明文档，全面预算管理优化方案的说明文档，全面预算管理优化方案的说明文档，全面预算管理优化方案的说明文档，Word Word Word Word 版本版本版本版本qq 全面预算管理优化方案的改进表格，全面预算管理优化方案的改进表格，全面预算管理优化方案的改进表格，全面预算管理优化方案的改进表格，ExcelExcelExcelExcel版本版本版本版本qq 全面预算流程优化方案的流程文档，全面预算流程优化方案的流程文档，全面预算流程优化方案的流程文档，全面预算流程优化方案的流程文档，VisoVisoVisoViso版本版本版本版本相关文档：相关文档：相关文档：相关文档：qq 联合基数确定法的文档联合基数确定法的文档联合基数确定法的文档联合基数确定法的文档qq 成本费用预算定额的文档成本费用预算定额的文档成本费用预算定额的文档成本费用预算定额的文档6第六页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件目录目录目录目录1.1.1.1.新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向2.2.2.2.优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍3.3.3.3.全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介4.4.4.4.全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤7第七页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.1 2.1 2.1 2.1 联合基数确定法的计算说明：联合基数确定法的计算说明：联合基数确定法的计算说明：联合基数确定法的计算说明：联合基数确定法的简化计算如下：联合基数确定法的简化计算如下：联合基数确定法的简化计算如下：联合基数确定法的简化计算如下：上级下达数上级下达数上级下达数上级下达数实际完成数实际完成数实际完成数实际完成数下级自报数下级自报数下级自报数下级自报数合同基数合同基数合同基数合同基数超基数奖励超基数奖励超基数奖励超基数奖励/不足受罚不足受罚不足受罚不足受罚少报受罚少报受罚少报受罚少报受罚/多报奖励多报奖励多报奖励多报奖励奖励总额奖励总额奖励总额奖励总额下级合同权重下级合同权重下级合同权重下级合同权重超基数奖励超基数奖励超基数奖励超基数奖励/不足受罚系数不足受罚系数不足受罚系数不足受罚系数少报受罚少报受罚少报受罚少报受罚/多报奖励罚系数多报奖励罚系数多报奖励罚系数多报奖励罚系数8第八页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.2 2.2 2.2 2.2 联合基数确定法的主要原理联合基数确定法的主要原理联合基数确定法的主要原理联合基数确定法的主要原理超基数奖励系数超基数奖励系数超基数奖励系数超基数奖励系数（不足受罚系数）（不足受罚系数）（不足受罚系数）（不足受罚系数）少报受罚系数少报受罚系数少报受罚系数少报受罚系数多报奖励系数多报奖励系数多报奖励系数多报奖励系数 合同权重（针对自报数）合同权重（针对自报数）合同权重（针对自报数）合同权重（针对自报数）自报数自报数自报数自报数总部下达数总部下达数总部下达数总部下达数实际数实际数实际数实际数1 1 超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）少报处罚系数少报处罚系数少报处罚系数少报处罚系数 合同权重合同权重合同权重合同权重 X X超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）超基数奖励系数（不足受罚系数）多报奖励系数多报奖励系数多报奖励系数多报奖励系数=0=0在预算上报时，成员企业在在预算上报时，成员企业在在预算上报时，成员企业在在预算上报时，成员企业在“实际数实际数实际数实际数=自报数自报数自报数自报数”进行预进行预进行预进行预算上报；算上报；算上报；算上报；在预算执行时，成员企业会尽力完成最高的水平。在预算执行时，成员企业会尽力完成最高的水平。在预算执行时，成员企业会尽力完成最高的水平。在预算执行时，成员企业会尽力完成最高的水平。联合基数确定法是着力解决信息不对称性的优秀方法之一联合基数确定法是着力解决信息不对称性的优秀方法之一联合基数确定法是着力解决信息不对称性的优秀方法之一联合基数确定法是着力解决信息不对称性的优秀方法之一9第九页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.3 2.3 2.3 2.3 联合基数确定法中系数的定义联合基数确定法中系数的定义联合基数确定法中系数的定义联合基数确定法中系数的定义当实际完成数超过当实际完成数超过当实际完成数超过当实际完成数超过合同基数合同基数合同基数合同基数时，下级获得奖励占超过数的比例时，下级获得奖励占超过数的比例时，下级获得奖励占超过数的比例时，下级获得奖励占超过数的比例超基数奖励系数：超基数奖励系数：超基数奖励系数：超基数奖励系数：下级自报数下级自报数占合同基数的权重占合同基数的权重占合同基数的权重占合同基数的权重不足受罚系数：不足受罚系数：不足受罚系数：不足受罚系数：当实际完成数不到当实际完成数不到当实际完成数不到当实际完成数不到合同基数合同基数合同基数合同基数时，下级受罚占不足数的比例时，下级受罚占不足数的比例时，下级受罚占不足数的比例时，下级受罚占不足数的比例少报受罚系数：少报受罚系数：少报受罚系数：少报受罚系数：当实际完成数超过当实际完成数超过当实际完成数超过当实际完成数超过下级自报数下级自报数下级自报数下级自报数时，下级受罚占超过数的比例时，下级受罚占超过数的比例时，下级受罚占超过数的比例时，下级受罚占超过数的比例下级合同权重：下级合同权重：下级合同权重：下级合同权重：当当当当下级自报数下级自报数下级自报数下级自报数超过实际完成数时，下级获奖占超过数的比例超过实际完成数时，下级获奖占超过数的比例超过实际完成数时，下级获奖占超过数的比例超过实际完成数时，下级获奖占超过数的比例多报奖励系数：多报奖励系数：多报奖励系数：多报奖励系数：激励下级超额完成任务激励下级超额完成任务激励下级超额完成任务激励下级超额完成任务处罚下级没有完成任务处罚下级没有完成任务处罚下级没有完成任务处罚下级没有完成任务处罚下级瞒报少报处罚下级瞒报少报处罚下级瞒报少报处罚下级瞒报少报激励下级提出更高目标激励下级提出更高目标激励下级提出更高目标激励下级提出更高目标调节上下级权重调节上下级权重调节上下级权重调节上下级权重10第十页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.4 2.4 2.4 2.4 滚动预算定义滚动预算定义滚动预算定义滚动预算定义滚动预测又称滚动预测又称滚动预测又称滚动预测又称“永续预算永续预算永续预算永续预算”或或或或“连续预算连续预算连续预算连续预算”，是一种经常稳定保持一定期，是一种经常稳定保持一定期，是一种经常稳定保持一定期，是一种经常稳定保持一定期限（如五个季度）的预算。其基本特点是，凡预算执行过一个季度后，即限（如五个季度）的预算。其基本特点是，凡预算执行过一个季度后，即限（如五个季度）的预算。其基本特点是，凡预算执行过一个季度后，即限（如五个季度）的预算。其基本特点是，凡预算执行过一个季度后，即根据前一季度的经营成果结合执行过程中发生的变化等新信息，对剩余四根据前一季度的经营成果结合执行过程中发生的变化等新信息，对剩余四根据前一季度的经营成果结合执行过程中发生的变化等新信息，对剩余四根据前一季度的经营成果结合执行过程中发生的变化等新信息，对剩余四个季度加以修订，并自动后续一个季度，从而使总预算经常保持五个季度个季度加以修订，并自动后续一个季度，从而使总预算经常保持五个季度个季度加以修订，并自动后续一个季度，从而使总预算经常保持五个季度个季度加以修订，并自动后续一个季度，从而使总预算经常保持五个季度的预算期。的预算期。的预算期。的预算期。11第十一页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.5 2.5 2.5 2.5 滚动预测编制的要点滚动预测编制的要点滚动预测编制的要点滚动预测编制的要点qq内容上，以重点性为重点，覆盖燃气控股和成员企业主要管理关注的经营内容上，以重点性为重点，覆盖燃气控股和成员企业主要管理关注的经营内容上，以重点性为重点，覆盖燃气控股和成员企业主要管理关注的经营内容上，以重点性为重点，覆盖燃气控股和成员企业主要管理关注的经营事项和财务事项，非重点关注的事项可以进行一些简化；事项和财务事项，非重点关注的事项可以进行一些简化；事项和财务事项，非重点关注的事项可以进行一些简化；事项和财务事项，非重点关注的事项可以进行一些简化；qq结果上，以和考核指标相关的预算、资金预算和资本性支出预算为重点，结果上，以和考核指标相关的预算、资金预算和资本性支出预算为重点，结果上，以和考核指标相关的预算、资金预算和资本性支出预算为重点，结果上，以和考核指标相关的预算、资金预算和资本性支出预算为重点，产生和上述表格相关的表；产生和上述表格相关的表；产生和上述表格相关的表；产生和上述表格相关的表；qq定位上，滚动预测定位上，滚动预测定位上，滚动预测定位上，滚动预测更多的作为管理的工具，和年度考核不直接相关；更多的作为管理的工具，和年度考核不直接相关；更多的作为管理的工具，和年度考核不直接相关；更多的作为管理的工具，和年度考核不直接相关；qq考核上，针对滚动预测中次季的执行差异的准确性进行考核；考核上，针对滚动预测中次季的执行差异的准确性进行考核；考核上，针对滚动预测中次季的执行差异的准确性进行考核；考核上，针对滚动预测中次季的执行差异的准确性进行考核；qq形式上，以跨年度的形式上，以跨年度的形式上，以跨年度的形式上，以跨年度的1 1 1 1个季度加上个季度加上个季度加上个季度加上4 4 4 4个季度进行，第一个季度进行详细的预个季度进行，第一个季度进行详细的预个季度进行，第一个季度进行详细的预个季度进行，第一个季度进行详细的预算编制，带有执行刚性的特征，后面季度进行一定的预测。算编制，带有执行刚性的特征，后面季度进行一定的预测。算编制，带有执行刚性的特征，后面季度进行一定的预测。算编制，带有执行刚性的特征，后面季度进行一定的预测。12第十二页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件2.6 2.6 2.6 2.6 实施季度滚动预测的优点实施季度滚动预测的优点实施季度滚动预测的优点实施季度滚动预测的优点qq 摆脱摆脱摆脱摆脱唯考核目标而编制计划预算的问题。滚动预测也强调指标，但它强调的是每天从指标分析中发现变化的因子、唯考核目标而编制计划预算的问题。滚动预测也强调指标，但它强调的是每天从指标分析中发现变化的因子、唯考核目标而编制计划预算的问题。滚动预测也强调指标，但它强调的是每天从指标分析中发现变化的因子、唯考核目标而编制计划预算的问题。滚动预测也强调指标，但它强调的是每天从指标分析中发现变化的因子、处理变化，把行为者的日常关注从完成指标转移到优化行为上，指导成员企业自身管理层的经营管理，发挥出预算管处理变化，把行为者的日常关注从完成指标转移到优化行为上，指导成员企业自身管理层的经营管理，发挥出预算管处理变化，把行为者的日常关注从完成指标转移到优化行为上，指导成员企业自身管理层的经营管理，发挥出预算管处理变化，把行为者的日常关注从完成指标转移到优化行为上，指导成员企业自身管理层的经营管理，发挥出预算管理对于经营管理的支持作用，才会使预算更加准确有效，变为成员企业的长效管理机制，也更能促进指标考核的严肃理对于经营管理的支持作用，才会使预算更加准确有效，变为成员企业的长效管理机制，也更能促进指标考核的严肃理对于经营管理的支持作用，才会使预算更加准确有效，变为成员企业的长效管理机制，也更能促进指标考核的严肃理对于经营管理的支持作用，才会使预算更加准确有效，变为成员企业的长效管理机制，也更能促进指标考核的严肃性；性；性；性；qq 在公司中形成持续计划的工作思路和方法，迫使管理人员看得比当期财务年度更远。许多管理者的管理视野都有一个在公司中形成持续计划的工作思路和方法，迫使管理人员看得比当期财务年度更远。许多管理者的管理视野都有一个在公司中形成持续计划的工作思路和方法，迫使管理人员看得比当期财务年度更远。许多管理者的管理视野都有一个在公司中形成持续计划的工作思路和方法，迫使管理人员看得比当期财务年度更远。许多管理者的管理视野都有一个“截止期截止期截止期截止期”，只关注本企业，只关注本企业，只关注本企业，只关注本企业截止到本年年底的经营情况，而滚动预测改变了公司仅在每年的第三季度才开始考虑未来的做法；截止到本年年底的经营情况，而滚动预测改变了公司仅在每年的第三季度才开始考虑未来的做法；截止到本年年底的经营情况，而滚动预测改变了公司仅在每年的第三季度才开始考虑未来的做法；截止到本年年底的经营情况，而滚动预测改变了公司仅在每年的第三季度才开始考虑未来的做法；qq 滚动预测是全面预算管理的重要组成部分，是传统预算的延展和补充。滚动预测的好处在于促使计划预算更加迅速地反映滚动预测是全面预算管理的重要组成部分，是传统预算的延展和补充。滚动预测的好处在于促使计划预算更加迅速地反映滚动预测是全面预算管理的重要组成部分，是传统预算的延展和补充。滚动预测的好处在于促使计划预算更加迅速地反映滚动预测是全面预算管理的重要组成部分，是传统预算的延展和补充。滚动预测的好处在于促使计划预算更加迅速地反映和适应经营环境的变化，通过更频繁的预测，确定新的环境因素和驱动因素指标，及时将各种变化体现在新的业务规划、资源和适应经营环境的变化，通过更频繁的预测，确定新的环境因素和驱动因素指标，及时将各种变化体现在新的业务规划、资源和适应经营环境的变化，通过更频繁的预测，确定新的环境因素和驱动因素指标，及时将各种变化体现在新的业务规划、资源和适应经营环境的变化，通过更频繁的预测，确定新的环境因素和驱动因素指标，及时将各种变化体现在新的业务规划、资源分配方案和财务价值架构中，进而使业务决策更贴近市场；分配方案和财务价值架构中，进而使业务决策更贴近市场；分配方案和财务价值架构中，进而使业务决策更贴近市场；分配方案和财务价值架构中，进而使业务决策更贴近市场；qq 提供了每季调整一次计划的机会。每季度预测时点以前的实际数加上年底以前的预测数就形成了对本年的最新的预提供了每季调整一次计划的机会。每季度预测时点以前的实际数加上年底以前的预测数就形成了对本年的最新的预提供了每季调整一次计划的机会。每季度预测时点以前的实际数加上年底以前的预测数就形成了对本年的最新的预提供了每季调整一次计划的机会。每季度预测时点以前的实际数加上年底以前的预测数就形成了对本年的最新的预测数，可以与全年预算作比较分析和趋势分析测数，可以与全年预算作比较分析和趋势分析测数，可以与全年预算作比较分析和趋势分析测数，可以与全年预算作比较分析和趋势分析，提供了更多的分析和发现问题的手段；提供了更多的分析和发现问题的手段；提供了更多的分析和发现问题的手段；提供了更多的分析和发现问题的手段；qq 提升管理层预测能力和管理水平，同时积累预算的相关经验和数据；提升管理层预测能力和管理水平，同时积累预算的相关经验和数据；提升管理层预测能力和管理水平，同时积累预算的相关经验和数据；提升管理层预测能力和管理水平，同时积累预算的相关经验和数据；13第十三页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件目录目录目录目录1.1.1.1.新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向新奥预算现状和优化方向2.2.2.2.优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍优化方案中的重点概念介绍3.3.3.3.全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介全面预算管理优化方案简介4.4.4.4.全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤全面预算管理的实施步骤14第十四页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件3.1 3.1 3.1 3.1 全面预算工具的定位全面预算工具的定位全面预算工具的定位全面预算工具的定位qq 管理的工具管理的工具管理的工具管理的工具对成员企业的经营管理人员可以起到确实的作用，对于燃气控股的管理部对成员企业的经营管理人员可以起到确实的作用，对于燃气控股的管理部对成员企业的经营管理人员可以起到确实的作用，对于燃气控股的管理部对成员企业的经营管理人员可以起到确实的作用，对于燃气控股的管理部门可以真实的反映下级单位的情况；门可以真实的反映下级单位的情况；门可以真实的反映下级单位的情况；门可以真实的反映下级单位的情况；qq 控制的工具控制的工具控制的工具控制的工具强化预算管理的刚性，通过预算管理解决平时的事项审批，解决管理幅度强化预算管理的刚性，通过预算管理解决平时的事项审批，解决管理幅度强化预算管理的刚性，通过预算管理解决平时的事项审批，解决管理幅度强化预算管理的刚性，通过预算管理解决平时的事项审批，解决管理幅度的问题，降低管理工作量，提高管理工作效率的问题，降低管理工作量，提高管理工作效率的问题，降低管理工作量，提高管理工作效率的问题，降低管理工作量，提高管理工作效率；qq 绩效考核的工具绩效考核的工具绩效考核的工具绩效考核的工具预算目标的确预算目标的确预算目标的确预算目标的确定也是构成预算期间的考核指标的重要环节。定也是构成预算期间的考核指标的重要环节。定也是构成预算期间的考核指标的重要环节。定也是构成预算期间的考核指标的重要环节。15第十五页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件3.2 3.2 3.2 3.2 全面预算管理体系优化方案简要介绍全面预算管理体系优化方案简要介绍全面预算管理体系优化方案简要介绍全面预算管理体系优化方案简要介绍项目项目项目项目使用者使用者使用者使用者内容内容内容内容是否考核是否考核是否考核是否考核定位定位定位定位项目项目项目项目目标确目标确目标确目标确定定定定燃气控股燃气控股燃气控股燃气控股预算编制预算编制预算编制预算编制部门部门部门部门根据资本市场要求和根据资本市场要求和根据资本市场要求和根据资本市场要求和管理导向确定考核目管理导向确定考核目管理导向确定考核目管理导向确定考核目标标标标联合基数联合基数联合基数联合基数确定法下确定法下确定法下确定法下的考核的考核的考核的考核考核目考核目考核目考核目标确定标确定标确定标确定目标确目标确目标确目标确定定定定年度预年度预年度预年度预算算算算燃气控股燃气控股燃气控股燃气控股预算编制预算编制预算编制预算编制部门部门部门部门为滚动预测在一个自为滚动预测在一个自为滚动预测在一个自为滚动预测在一个自然年度的深化管理流然年度的深化管理流然年度的深化管理流然年度的深化管理流程程程程联合基数联合基数联合基数联合基数确定法下确定法下确定法下确定法下的考核的考核的考核的考核考核目考核目考核目考核目标确定标确定标确定标确定管理信管理信管理信管理信息上报息上报息上报息上报年度预年度预年度预年度预算算算算滚动预滚动预滚动预滚动预测燃测燃测燃测燃气控股气控股气控股气控股燃气控股燃气控股燃气控股燃气控股预算编制预算编制预算编制预算编制部门部门部门部门根据燃气控股需要据根据燃气控股需要据根据燃气控股需要据根据燃气控股需要据实填写管理数据实填写管理数据实填写管理数据实填写管理数据准确性考准确性考准确性考准确性考核核核核管理信管理信管理信管理信息上报息上报息上报息上报滚动预滚动预滚动预滚动预测燃测燃测燃测燃气控股气控股气控股气控股滚动预滚动预滚动预滚动预测成测成测成测成员员员员成员企业成员企业成员企业成员企业根据日常管理需要据根据日常管理需要据根据日常管理需要据根据日常管理需要据实管理实管理实管理实管理准确性考准确性考准确性考准确性考核核核核具体管具体管具体管具体管理工具理工具理工具理工具滚动预滚动预滚动预滚动预测成测成测成测成员员员员16第十六页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件3.3 3.3 3.3 3.3 全面预算管理体系图示全面预算管理体系图示全面预算管理体系图示全面预算管理体系图示年度预算年度预算滚动预测滚动预测联合基数确定法联合基数确定法平衡计分卡平衡计分卡奖金向分数转换奖金向分数转换季度考核季度考核滚动预测分析滚动预测分析年度预算分析年度预算分析防范期间转移防范期间转移目标确定目标确定了解成员企业了解成员企业成本费用定额成本费用定额17第十七页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件3.4 3.4 3.4 3.4 全面预算管理优化方案的特点全面预算管理优化方案的特点全面预算管理优化方案的特点全面预算管理优化方案的特点1.1.1.1.明确考核目标导向明确考核目标导向明确考核目标导向明确考核目标导向2.2.2.2.预算管理和考核进行一定联系，完成目标导向和牵引的作用；预算管理和考核进行一定联系，完成目标导向和牵引的作用；预算管理和考核进行一定联系，完成目标导向和牵引的作用；预算管理和考核进行一定联系，完成目标导向和牵引的作用；3.3.3.3.增强管理功能增强管理功能增强管理功能增强管理功能4.4.4.4.预算管理实现滚动预测，追求预测的准确性，消除信息不对称；预算管理实现滚动预测，追求预测的准确性，消除信息不对称；预算管理实现滚动预测，追求预测的准确性，消除信息不对称；预算管理实现滚动预测，追求预测的准确性，消除信息不对称；5.5.5.5.双重预算主体双重预算主体双重预算主体双重预算主体6.6.6.6.以燃气控股和成员企业为双重主体的预算管理体系，燃气控股重点于信息的及时沟通了解和分析以便采用相应的管理措施，成员企以燃气控股和成员企业为双重主体的预算管理体系，燃气控股重点于信息的及时沟通了解和分析以便采用相应的管理措施，成员企以燃气控股和成员企业为双重主体的预算管理体系，燃气控股重点于信息的及时沟通了解和分析以便采用相应的管理措施，成员企以燃气控股和成员企业为双重主体的预算管理体系，燃气控股重点于信息的及时沟通了解和分析以便采用相应的管理措施，成员企业则是重点于实际管理的需求；业则是重点于实际管理的需求；业则是重点于实际管理的需求；业则是重点于实际管理的需求；7.7.7.7.双双双双重刚性考核重刚性考核重刚性考核重刚性考核8.8.8.8.在使用联合基数确定法的情况下，所有的考核归于平衡计分卡，采用更加刚性的考核，在滚动预测推广的情况在使用联合基数确定法的情况下，所有的考核归于平衡计分卡，采用更加刚性的考核，在滚动预测推广的情况在使用联合基数确定法的情况下，所有的考核归于平衡计分卡，采用更加刚性的考核，在滚动预测推广的情况在使用联合基数确定法的情况下，所有的考核归于平衡计分卡，采用更加刚性的考核，在滚动预测推广的情况下，进行准确性的执行差异分析，结果也进入平衡计分卡，通过上述考核导向和准确性导向的双重考核体制；下，进行准确性的执行差异分析，结果也进入平衡计分卡，通过上述考核导向和准确性导向的双重考核体制；下，进行准确性的执行差异分析，结果也进入平衡计分卡，通过上述考核导向和准确性导向的双重考核体制；下，进行准确性的执行差异分析，结果也进入平衡计分卡，通过上述考核导向和准确性导向的双重考核体制；18第十八页，编辑于星期一：十九点 七分。2004年毕博毕博(BearingPoint)管理咨询新奥燃气与毕博公司机密文件3.4 3.4 3.4 3.4 全面预算管理优化方案的特点（续）全面预算管理优化方案的特点（续）全面预算管理优化方案的特点（续）全面预算管理优化方案的特点（续）1.1.1.1.强调预算控制强调预算控制强调预算控制强调预算控制2.2.2.2.在预算刚性的情况下，凡是通过了计划预算或者是次季滚动预测的支出经营性项目可以在符合性审核之后由成员在预算刚性的情况下，凡是通过了计划预算或者是次季滚动预测的支出经营性项目可以在符合性审核之后由成员在预算刚性的情况下，凡是通过了计划预算或者是次季滚动预测的支出经营性项目可以在符合性审核之后由成员在预算刚性的情况下，凡是通过了计划预算或者是次季滚动预测的支出经营性项目可以在符合性审核之后由成员企业直接进行操作，而无须繁琐的审批程序，这样就实际上强调了预算的准确性，反过来这样的准确性又突出了预算企业直接进行操作，而无须繁