某公司纳税筹划管理学及财务知识分析(共20页DOC).docx

最新资料推荐财务管理与纳税筹划高(Gao)级研修班财务管理与纳(Na)税筹划高级研修班主要通过财务管理公开(Kai)课程来帮助大家了解以及知道在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。财务管理作为企业管理的一个重要职能，企业财务部门不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存与发展做出全局性、整体性、长远性的规划和策略。与此同时，企业存在的最大风险不是经营风险，而是税务风险，税怎么交不是看账怎么做，而要看业务怎么做。有效的税务风险管理能够为企业创造价值。企业经营的主要目的是获取价值最大化，纳税筹划作为降低税收成本的一个重要手段日益受到社会各界关注，但由于纳税筹划具有专业性、时效性、复杂性等特点，在进行纳税筹划时也存在一定风险，所以如何有效发挥纳税筹划作用值得探讨.二、培训目标：从战略的角度认识财务管理，并了解战略财务管理与战略管理会计的关系；了解企业长期生存和发展如何做出规划和策略；满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计；掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法;掌握各税种的纳税筹划方法与风险控制。三、课程特色通俗易懂，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。四、课程内容专题一：企业战略财务管理一、战略财务管理认识1.战略财务管理的涵义、内容和特征、目标、原则和方法、类型及其选择2.战略财务管理与战略管理会计的关系二、营(Ying)运资金战略管理及其运用1.营运资金战略(Lue)管理评价、财务外包2.企业信用评级研究、企业信用评级方法与模型设计及案例分(Fen)析三、融资战略管理及其运用1.战略融资概述、方式研究、资本结构优化2.战略并购融资模式研究及我国企业海外战略并购的融资案例四、投资战略管理及其运用1.战略投资概述、传统财务投资管理指标体系、战略财务投资管理的非财务指标2.房地产行业战略投资的案例分析五、金融期权和管理期权及其运用1.金融期权概述、可转换证券、可交换债券及认股权证、期权定价理论2.管理期权概述及其在战略投资中的实际运用六、战略并购与重组及其运用七、战略财务风险管理及其运用1、战略财务风险、财务风险预警系统2、融资风险的预警和预控、3.投资风险的预警和预控4流动资金运作中的风险预警和预控5收益分配风险的预警和预控八、如何有效发挥战略财务管理在企业经营中的作用咨询与交流：全面解答疑难问题专题二：纳税筹划及风险控制一、税收风险分析与纳税筹划1纳税筹划特征、目标定位、涉税风险分(Fen)析2纳税筹(Chou)划风险管理模式3、纳税筹划的内部(Bu)控制4税务风险与税企博弈规则二、个人所得税纳税筹划与风险控制1个人所得税税收政策与风险控制2薪酬激励等策略与纳税筹划方案设计三、企业所得税纳税筹划与风险控制1.企业所得税税收政策与风险控制2.并购重组等策略与纳税筹划方案设计四、增值税纳税筹划与风险控制1.增值税税收政策与风险控制2.经营方式融通策略与纳税筹划方案设计五、营业税纳税筹划与风险控制1.营业税税收政策与风险控制2.营销策略等与纳税筹划方案设计六、土地增值税纳税筹划与风险控制1.土地增值税税收政策与风险控制2.房地产企业经营模式与纳税筹划方案设计高级经理人财务管理实战研修班会务组织：中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司举办时间：滚动开班，随学随到举办地点：深圳项目背(Bei)景金融危机给中国企业带来了前所未有的冲击，风险管理、成本控制、税务筹划、项目投资、融资渠道等都成为企业必须考虑的问题，企业如何解决(Jue)内部的财务管理难题，如何利用资本的力量帮助企业迅速成长，成为成长中的企业成败的关键。一个专业的、国际化的财务总监不仅能够处理好内部财务问题，更能通过资本运营加速企业发展。培养目(Mu)标培养具备财务战略思维能力的专业型财务总监；培养具备独立操作能力的实战型财务总监；培养具备国际视野的资本运营高手。学习收益系统了解企业财务运作的基本规律和要点，了解财务指标的意义；掌握企业财务管理的各种操作的方法和手段；掌握企业资本运作的要诀，了解公司治理对企业的价值；避开投融资陷阱，让企业真正从融资中受益，并且操作融资的各个关键环节；项目特色课程实战操作性强，既有战略层面的财务管控，也有企业内部财务管理的具体操作手法，还有企业投融资、资本运营等各个方面的财务技巧与方法。师资均为多年实战操作经验的行业专家，对财务和资本运营都有着独特的见解和认识。修完课程后，可参加由注册财务策划师协会举办的认证考试，获取财务行业高端认证注册财务策划师RFP。课程(Cheng)设置集团财务管(Guan)控一、集团战略与(Yu)财务战略二、集团财务管控实战策划三、集团财务管控制度设计四、法律、法规指引商业模式设计与创新一、国际国内资本市场发展二、从财务投资角度透视商业模式三、企业商业模式定位与思考四、符合资本运作的商业模式项目投资分析与决策一、投资项目的选择与评价二、投资项目财务效益分析三、投资项目不确定性与风险分析四、项目投资后的评价方法融资策划一、企业融资实战方法与渠道二、融资方法实践案例(Li)与操作流程三(San)、融资策划各种模式财务管理(Li)模块现金流量与营运资本管理2天一、现金流量与营运资本分析二、现金流量的量化计算及管理三、现金流量规划预测全面预算管理一、如何选择最适合的预算管理模式二、预算编制技巧与方法三、预算管理行为分析四、资本性预算的编制与控制成本分析与控制一、企业战略成本管理二、全面成本核算三、企业成本的削减与控制四、以成本为导向的内部流程管理税务管理与筹划一、税收筹划的基本理论知识二、税收筹划(Hua)的方法和技巧三、具体(Ti)税种的筹划四、税务(Wu)风险控制体系建立企业内部控制与风险管理2天一、风险管理模型二、企业内部控制基本规范三、内部审计四、公司治理与风险管理EXCEL在财务中高级应用2天一、企业日常统计分析应用二、应收款管理三、财务预算分析四、投资决策分析总经理核心财务管理实战高级研修班课程背景：身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板.对于一个优秀的总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激(Ji)励员工,使公司充满活力.这就是财务管理(Li)的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;那么,对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢?要回答这个问题,肯定不是一两句话就可以说得清楚的.为此,我们隆(Long)重举办<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,提供最有效的手段,帮助总经理们有效地控制公司的财务,加速公司的发展.当然,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要事情需要处理,不可能用太多的时间去钻研枯燥难懂的财务知识,也没有必要把自己塑造成一个财务专家.但是,身为公司总经理,必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.培训收益：通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一(Yi)、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效(Xiao)沟通三、强化现金流意识，提(Ti)高资金运作效率四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果五、掌握主要成本的管理与控制方法，全力打造企业成本竞争优势六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程内容：一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1会计报表2会计报表附注3财务情况说明书（二）会计要素1、资产2、负债3、所有者权益4、收入5、费(Fei)用6、利(Li)润（三）会(Hui)计恒等式1现代复式记账法2会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1、资产负债表的逻辑结构2、资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1、货币资金2、应收票据3、应收账款4、其他应收款5、预付账款6、存货7、固定资产8、累计折旧9、无形资产10、应付账款11、应付工资12、其他应付款13、应交税(Shui)金14、其他(Ta)应交款15、实收(Shou)资本16、资本公积17、盈余公积18、未分配利润（三）资产负债表分析1评价资产分布状况及其资产结构2评价资金来源与融资结构3评价偿债能力与风险4评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析（一）利润的形成过程1、利润的概念2、利润的形成（二）两组重要概念的比较与分析1、收入与收款2、成本和费用（三）利润表各项内容详解1、营业收入2、营业成本3、营业税金及附加4、管理(Li)费用5、销(Xiao)售费用6、财务(Wu)费用7、营业外收入8、营业外支出9、投资收益10、所得税（四）成本核算实务1、区分收益性支出与资本性支出2、区分期间费用与生产成本3、待摊与预提4、成本在不同产品之间的分摊5、成本在产成品与在产品之间的分摊（五）税收对利润及现金的影响1、财产税对利润及现金的影响2、行为税对利润及现金的影响3、所得税对利润及现金的影响4、流转税对利润及现金的影响5、资源税对利润及现金的影响6、基金对利润及现金的影响总结：中国税收体系介绍与案例分析（六）利润表分析1、评价企业的盈利能力2、评价企业的运营(Ying)能力3、评价经营成果增减变动原(Yuan)因及变化趋势4、分析业务的(De)成长性四、现金流量表的阅读（一）现金流量表主表阅读1、经营活动产生的现金流量分析2、投资活动产生的现金流量分析3、筹资活动产生的现金流量分析4、汇率变化产生的现金流量分析（二）现金流量表附表阅读1、将净利润调整为经营活动产生的现金净流量2、不涉及现金的重大投资筹资活动3、现金及现金等价物的净变化（三）现金流量表分析1、现金流量比率分析2、收益质量分析3、现金流量结构分析五、财务报告陷井与内部审计（一）财务报告陷阱识别实务1、虚假财务报告的概念2、虚假财务报告的动机3、财(Cai)务报告粉饰原理4、粉饰(Shi)报告的手段归类5、发现财务(Wu)舞弊（二）内部审计实务1、内部审计的概念、特点2、符合性测试与实质性测试财务分析篇一、财务分析的作用与方法1、财务分析的概念2、财务分析的作用3、财务分析的方法二、财务比率分析1、净资产收益率2、总资产报酬率3、资产保值增值率4、流动比率与速动比率5、现金流量负债比率6、资产负债率7、产权比率8、已获利息倍数9、总资产周转率10、社会贡(Gong)献率11、销售（营业(Ye)增长率12、资本积(Ji)累率13、总资产增长率14、主营业务利润率15、成本费用利润率16、权益乘数三、营运资本分析及资金危机的解决对策（一）营运资本及其具体分析（二）企业发生资金危机的原因及其对策1、发展过快及其对策2、管理不佳及其对策3、错误的财务政策及其对策4、盈利危机及其对策5、销售危机及其对策四、存货管理1、存货成本的构成2、经济进货批量3、订货点与安全存货4、存货管理与ABC控制法五、应收账款管(Guan)理1、应(Ying)收账款成本的构成2、信用政(Zheng)策3、收账政策4、信用管理体系的构建六、财务杠杆效应1、财务杠杆的概念2、财务杠杆系数3、财务杠杆的作用4、财务杠杆与财务风险5、财务风险的评价与防范七、综合分析杜邦分析模型及其具体运用1、杜邦分析模型2、杜邦分析模型的具体运用（案例剖析全面预算管理与成本管理篇一、全面预算管理（一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区1、缺乏战略指导2、脱离市场环境3、基于过去，凭空想像4、缺乏价值链分析（二）全(Quan)面预算管理的流程1、确(Que)定目标2、预算编(Bian)制3、预算监控4、预算修订5、预算考评（三）全面预算管理的内容1、业务预算2、资本预算3、筹资预算4、财务预算（四）预算的编制依据1、企业的战略发展规划2、企业的历史经营数据3、未来市场的客观预算4、企业自身的运营能力（五）预算的编制方式1、自上而下式2、自下而上式3、上下结合式（六）编制预算的主要方法1、固定预算2、弹性预算3、滚(Gun)动预算4、零基预(Yu)算5、概(Gai)率预算（七）预算的编制流程1、经营目标下达2、资本预算制定3、销售预算制定4、生产预算制定5、采购预算制6、费用预算制定7、融资预算制定8、现金预算制定9、预算报表编制（八）预算的调整1、预算调整的前提2、预算调整的流程（九）预算执行与考核1、预算执行情况反馈2、预算跟踪3、预算考核二、全面成本管理（一）基本概念1、成本和费(Fei)用的定义2、产品成本的不同(Tong)定义3、成(Cheng)本动因4、不同特性成本对于成本管理的影响（二）战略性成本管理1、战略性成本管理的概念与要求2、客户的核心价值需求3、非增值作业4、质量过剩（三）成本投资观1、成本投入产出案例2、客户营销成本的分析与运用（三）成本管理的关键与主要矛盾把控1、产品纯生产成本的概念2、研发阶段的成本控制3、价值工程（VE4、中国汽车行业成本案例（四）显性成本与隐性成本1、质量成本中的显性成本与隐性成本2、效率成本3、资金占用成本4、风险成本5、讨论与总结：日常管理中的显性成本与隐性成本（五）成本(Ben)管理规律是成本管理制胜的保证1、培(Pei)训成本管理规律2、质量成本(Ben)管理规律3、成本与预算4、不同人员在成本管理中的分工与协作（六）成本文化与成本的持续改善1、名人眼中的成本2、日本丰田汽车的CCC21计划3、成本改善的基础工作4、文化的力量财务管理公开课：内容总结（1）财务管理与纳税筹划高级研修班财务管理与纳税筹划高级研修班主要通过 HYPERLINK "" 财务管理公开课程来帮助大家了解以及知道在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题（2）那么,对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十四日2020年12月24日星期四21:07:00