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    某大型跨国连锁超市财务经理岗位说明书(4页DOC).docx

    • 资源ID:59042876       资源大小:166.49KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:19金币
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    某大型跨国连锁超市财务经理岗位说明书(4页DOC).docx

    最新资料推荐岗位说明书岗位名称:往来会计 说明书编号NO: 岗位编号FI02部 门财务部部门定员 组 别 直接上级财务经理直接下属会计工资级别 月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1日常清洁维护1、 每日8:30前完成桌面清洁,保证办公用具整洁、无灰尘,地面无纸屑;2、 每周五18:00-18:10完成桌面清理,将电脑中桌面上文档资料按类存入E盘指定文件夹;3、 E盘按文档资料的来源分别建立文件夹。2参加例会1、每周二到周五8:30准时在前台接待桌参加部门早会;将昨日工作做总结,对本日工作做计划安排;2、每周一8:30准时在公司会议室参加超市周晨会;将上周工作作总结,对本周工作做计划安排。3处理直配单据1、每日15:00-16:00登记门店上传的直配单据,并清理门店未上交的直配单2、审核直配单据,每日上午10:00-11:00,16:00-17:.00审核直配单,必须保证原始票上的明细及金额与电脑一致,原始送货票据上必须有供应商及门店收货人员的签字,修改的地方必须有供应商签字3、直配单据价差的处理,每天上午9:00将有价差的单据统一交到采购进行调价。4填制会计凭证1、每天8:40-9:00收出纳转交的原始票据,并审核物流系统中的付款单,预付款单2、每天9:00-9:30再次复核凭证附件,并按会计准则填制会计凭证3、填写后按凭证序号由小到大顺序整理后交财务经理审核5审核物流系统单据1、 每天14:00-15:00审核物流单据2、 验收入库单和退单,必须有供应商和验收人员的签字,验收入库单必须有供应商送货的原始票据,票据修改的地方必须有供应商的签字3、 检查配送单,配退单,调拨单的差异是否已经做了差异单,每月15日前统计需要调账的配退单,调拨单,并交到电脑部统一处理6审核大宗单1、 每天9:30-10:00完成大宗单的审核2、 大宗单的审核必须确保部门、商品明细、单价、条码与原始票据一致3、 确认大宗单处理完后,审核收款单4、 每月2日9:30前完成上月门店大宗单的统计,并填用友填凭证7供应商费用的统计1、 每月3日与采购部核对供应商费用2、 每月4日前完成返利的统计3、 按供应商统计返利明细,便于结算货款时取数。8结算供应商货款1、 每月5-10日结算完成月结供应商货款的对账。2、 结算过程中确保供应商费用及时扣除,检查供应商所投单的原始送货单和物流的单据是否一致,月结清每月25日扎账,所结货款不得高于当期结算账期实际销售成本的10%;3、 耐心解决供应商的疑问,避免与供应商发生冲突4、 将结算通知单移交采购主管、业务副总复核。5、将已完成业务线签字的结算单及附件交财务经理审核6、每月13号前出结算差异分析表。7、每周二,周五结算现采供应商货款8、结算及对账遇法定节假日顺延。9供应商费用的整理1、 每月13日清理供应商费用,并将没有扣除的供应商费用统计到下个结算周期扣除2、 统计后制成EXCEL表格,并共享在财务QQ空间。3、 将已结算的供应商费用,在系统中逐一审核,保证已结算货款的供应商费用处理审核状态10组织分管区域盘点1、 每月11-25日组织分管区域盘点2、 对新进员工进行盘点前培训3、 盘点前两天查看物流系统中涉及盘点门店单据是否已审核完毕 4、盘点当日去门店抽盘库房及长存区,检查台面及盘点表,并对货架及盘点表作登记,5、盘点第二日对门店录单人员培训录入规则,并检查首张录入单是否符合要求。并在录入完后复核盘点录入单6、寻找盘点差异,去门店抽查差异大的商品,并于第4个工作日内出盘点结果。7、与门店店长或班长一起分析盘点结果,并提出改进意见。11扎账前的账务处理1、每月28日清理直配单据,在结算报表中查询是否已经对账完毕2、每月29日清理物流单据,检查单据是否已经收齐3、每月最后一个工作日完成待摊费用凭证的处理4、每月2日完成上月入库凭证的处理12编制财务报表1、 数字准确,银行存款未达账不得超过3笔;2、 每月3日前完成资产负债表3、 每月3号前完成分店营业费用、利润表的编制4、 每月4号前编制供应商往来账龄分析表,个人往来账龄分析13合同的整理及档案入库1、每周二整理采购部提供的供应商合同,并按厂商编号依次归档;2、每月10日前装订凭证,验收入库单、配送单、配退单、调拨单。3、要求按统一格式装订和整理,标准参照原样。14工作计划1、 每周五做下周工作计划2、 每周27日完成下月工作计划15工作总结1、每月5日8:30-8:45对本部门工作上月工作作总结。2、每年元20号8:30-9:00召开部门年度总结会。要求每位员工作自我总结。3、要求总结个人优势、总结不足;提出改进计划。16上级交办的其他事务1,按时、按标准完成其他责任1分配、监督好会计或出纳的工作,并对其积极培养;2维护公司利益,反贪污、反受贿;3完成上级下达的紧急工作和任务;最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十六日2020年12月26日星期六19:20:00

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