环境工程(垃圾渗滤液处理工程)施工组织设计(共98页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录专心-专注-专业第一章 编制说明1.1 施工组织设计编制的依据本文件以酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件，及相关国家法律法规为编制依据，其中施工阶段包括土建工程、建筑工程、机电设备安装工程、场地道路工程等。1.1.1施工依据（1）酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件（2）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009（3）给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008（4）连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98（5）破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范 GB50276-98（6）城市污水处理厂工程质量验收规范 GB50334-2002（7）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90（8）自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（10）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96（11）城市污水处理厂管道和设备色标 CJ/T158-2002（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92（13）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（15）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20021.2项目施工组织设计编制原则我们认真学习和研究了本工程招标文件的有关要求，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质、安全地如期完成招标文件中的全部任务。我们全力以赴，做好施工前期各项准备和施工现场总平面布置，充分发挥我公司管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制。通过对组织、劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全和文明施工的预期目标。第二章 工程概况2.1 工程简介项目名称：酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目建设地点：酒泉市肃州区银达镇怀茂北戈壁滩建设单位：肃州区城市环卫局招标代理机构：甘肃华胜工程咨询有限公司2.2 施工组织设计编制范围本工程为酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站工程综合处理车间施工图设计，建设地点为甘肃省酒泉市，本工程建筑为单层工业建筑，层数为1层，建筑总高度为7.650m，总建筑面积为478.2。结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其耐火等级为二级，屋面防水等级按II级设计。第三章 项目实施的总体安排3.1施工组织机构图3.2 施工管理人员职责3.2.1 施工项目经理职责贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件制度。对工程的质量全面负责。严格履行经济承包合同，确保工期和质量。加强落实质量计划。合理组织和调度组织要素。协调社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。支持质量员的质量否决权 。3.2.2施工技术负责人职责组织质量计重要质量数据的统计分析。负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施。负责对搬迁、贮存、防护措施制度的落实。积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。3.2.3 质量员职责对质量计划的实施进行检查、督促。负责对进场物资的验收和标识。负责检验和试验及相应文件的管理。负责对分部分项工程检验和评定并做相应标识。检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督。3.2.4 施工员职责按质量计划中有关要求实施按排工作。负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理。按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素。按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素。坚持生产必须安全的原则，正确处理进度与质量的关系。对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组间的生产矛盾。3.2.5 施工项目试验员职责严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好审请单，试验报告应存档。在试验室的协助下，做好现场施工砼配合比的工作。发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。保证全部材料的试验的资料的可追溯性。3.2.6 项目专职安全员和文明施工员职责贯彻执行安全和文明施工法规、条例、标准、规定。做好安全生产和文明施工的教育和管理工作，总结交流推广先进经验。深入现场，掌握安全生产和文明施工情况，调查研究生产中的不安全和不文明问题，提出改进意见和措施。组织安全和文明施工活动和定期安全和文明施工检查。参加编制安全技术措施方案，并对贯彻 执行情况进行督促检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工人的安全技术训练，考核、发证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理。对违反安全和文明施工规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。3.2.7 项目材料员职责在项目经理领导下，积极落实项目所需的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督。对所有进工地的材料，器材的质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符号规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。对违约供应商进行交涉并索赔。记录、收集必需的资料、凭证、台帐。3.2.8 项目资料员职责在项目总工或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。及时做好竣工项目的资料汇编工作。第四章 施工现场平面布置4.1 布置原则尽量有利于现场施工，节约投资；临时工程和设施不干扰永久工程施工；有利生产，方便施工；与附近供水供电、交通及通讯条件相适应；加强对当地水资源及环境保护的安排和措施的落实，减少对当地政府及居民的工作生活影响。根据本工程的构建筑物布置，考虑场内交通、场地条件等因素，根据本工程的特点拟将料场、机修间等尽可能兼顾各工区施工需要。其它临时设施，如：施工便道、钢筋加工场、模板加工场、机械设备停放场、临时存土场等，基本上就近选择固定场地，材料运用场内施工便道进行短驳运输为主，同时局部可根据各阶段施工需要和施工顺序，沿基坑两侧动态布置和调整。4.2 临时设施布置4.2.1 临时围护一旦我公司中标将按照文明工地要求对施工区域及非施工区域进行隔离、封闭。4.2.2 厂区大门建筑工地大门应庄重、美观，出入口大门安装金属材料制作的封闭式开启大门；工地大门口设置信息告示牌，并标注建设单位、监理单位、施工单位名称及投诉电话，接受社会群众的监督。在项目部内设置八图一牌，大门口设项目部标识灯箱。4.2.3 办公区根据设计图纸和现场踏勘，计划用地400m2。项目部办公楼采用彩钢泡沫板活动房，面积约200，设有业主办公室、总监办、监理办公室、项目经理室、技术负责人室、施工处和技术处、财务室、综合办公室、会议室等。搭建管理人员宿舍、食堂、厕所、浴室；医务室、娱乐活动室等；其余场地内设置花坛等。办公室、会议室卫生保持整洁，环境保持清洁，办公用品摆放有序，无污水和污物。4.3 施工用电本公司进场前将施工临时用电接至约定的节点位置，并保证需要。本公司负责计量仪器的购买、安装和维护，发包人按实际计量收费。按照国家及酒泉市对建筑行业临时用电的要求，采用“三相五线制”供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总配电箱，再根据现场施工需要架设施工用电线路至各生产、生活用电点。电杆布置间距3050m，每间隔一支电杆在电杆上挂设一只标准电箱，再用标准移动电箱将电力送至各施工作业面。4.4 施工用水本工程的施工用水主要包括生产用水、生活用水和消防用水。根据需要，从业主提供的接水口接供水主管路，施工的主供水管沿施工便道或基坑边缘布设，贯通施工区域，在接水口处设阀门井、水表井。主管管体每30m设一接水口，接DN25供水管引至各施工用水场地。水管路及用水设施符合国家及酒泉市关于水力安装、使用、维修的有关规定。4.5 施工便道场地内施工便道以厂区拟建道路为主干道，其余用支路连通。主干道宽一般5.0米，支路宽4.5（3.5）米。施工便道填筑前应先清除表层耕植土，用塘渣进行铺设，厚度30cm，其上为20厘米厚C25混凝土路面，压路机碾压密实，施工便道做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中，保持通畅、整洁。便道由项目部派人进行日常维修及清扫，保持路面清洁完好。4.6 施工排水及防洪措施4.6.1 施工排水为解决施工期间生产、生活废水和消防用水排水，在施工场地和生活场地内设置连续、顺畅、防渗的排水沟，沟池成网，排水坡度不小于0.15%。排水沟用砖砌成，过水面用M5水泥砂浆抹面，断面为50cm×50cm。排水沟与洗车台下面的沉淀池相通，沉淀池分二个小沉淀池，每个池面积3m2，以确保污水和雨水及基坑抽水流入排水沟，经二级沉淀后符合标准排入市政管网。现场派专人对排水系统进行维护，保证排水畅通。4.7 消防设施布置根据该工程地处的地理环境以及安全、文明施工要求对消防要求特别严格。现场利用临近的消防龙头，在门卫室设2只灭火器，生活区内、宿舍及办公室内每层楼面设4-6只灭火器，保证灭火有效范围50m的标准，在动火部位都配备一定的消防设备（灭火器，消防沙），并现场设置醒目的消防标志，成立专门的消防领导小组，进行定期检查和现场管理。4.8施工场地治安保卫管理计划1、 施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、 施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。 3、 现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。 4、 设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5、 规范场容： 5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。 5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。 5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6、消防保卫： 6.1必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。 6.2现场道路应方便消防。 6.3设置符合要求的防火报警系统。 6.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。 6.5施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。 6.6施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。 6.7要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。 6.8料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。附表 施工总平面图第五章 施工进度计划及控制措施5.1 施工计划安排指导思想在保证工程质量和安全施工的前提下，合理安排施工工序，确保工期在可控范围内。 5.2 施工计划的编制依据（1）招标文件所规定的工期要求；（2）招标图纸及机电设备清单；（3）满足设计和规范要求的施工顺序，保证各施工工序之间的间隙时间和类似工程的施工经验。5.3 工期目标及承诺根据招标文件的工期要求，从我公司实际情况出发，并对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，在保证工程质量和施工安全的前提下，认真做到精心组织、精心施工，确保按时全面完成本工程施工任务。5.4 施工总工期及开、竣工日期应招标文件要求，施工总工期39日历天。计划于2017年3月23日开工（具体开工日期以合同签署为准）计划于2017年5月1日竣工5.5 施工进度控制措施5.5.1 保证进度计划控制措施（1）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。（2）由项目部的预算人员、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查工程月计划的依据。（3）项目部每半周由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和安排落实下周的进度计划。（4）每周由项目组编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工员及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。多次开会研究，工作仍无多大改进，施工员要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。5.5.2 施工安排保证措施（1）本工程单体设备项目内容多，合理划分施工流水，避免产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。（2）合理划分设备到场时间，分段组织流水作业，为安装工程创造施工条件。（3）及时编制各段各分项工程施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。5.5.3 设备采购、材料和机械配置的保证措施（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。（2）垂直运输机械配备根据工程实际情况分阶段配置。（3）在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足，在施工过程中加以调整。4）投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。5.5.4 劳动组织保证措施（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实资料进行内部对比核查，选择优秀的施工队伍。（3）项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。（4）对施工人员所需生活后勤已作充分的考虑，保证满足施工需要。（5）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（6）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，协调好各施工班组，包括其施工计划的细化优化。（7）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（8）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（9）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率，确保工期目标实现。5.5.5 技术措施公司选派专业技术水平过硬，施工经验丰富的项目管理人员及施工人员，采用成熟的施工技术措施保证施工进度计划。5.5.6 资金保障加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工，并储备一定量的流动资金作应急使用。5.6 项目施工总进度计划详见附表施工实施总进度计划。第六章 项目实施质量计划及控制措施本工程达到一次验收合格，本公司将通过采用一系列行之有效的措施，确保达到设计、施工、调试、试运行、运行及缺陷责任期各阶段的预期目标，通过优化配置，使项目总投资最小的同时使最终处理排放水质达到国家规定的渗滤液排放标准，并争创优良。质量的评定以国家或甘肃省行业的质量检验评定标准为依据，竣工归档文件达到酒泉市建委竣工备案制要求及档案馆要求。在ISO9001质量体系认证的指导下，确保工程产品和服务的高质量、高水平、高信誉。本公司质量控制坚持“事前控制、事中控制、事后控制”的原则，根据本工程的特点，做好设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，试运行及运行阶段质量控制等阶段。6.1 施工阶段质量控制作为管理第一线的施工项目经理部，必须充分认识到工程项目质量的重要性。为此，必须对影响工程质量的五方因素“人、材料、机械、方法和环境”予以严格控制，才是保证工程质量的关键所在。在ISO9001质量体系认证的指导下，在工程实施过程中，将严格按照本公司质保体系文件，进行施工过程管理，将影响施工质量的不良因素消灭在萌芽之中，以确保施工质量。为了加强本工程施工质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，特制定本质量保证措施。6.1.1 质量方针我们对本工程质量方针是：“建造一流工程，提供满意服务”；质量目标是一次验收合格，争创优良工程。为了加强本工程施工的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁施工，谁负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由公司委派的项目经理为本工程的第一质量责任人。在本工程施工中，我司将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工序质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把各种因素对工程质量的危害降低到最低。施工质量过程控制步骤如下：（1）在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。（2）项目开工后的十天内，我司向项目监理单位及建设单位提交一份更为详细的质量保证计划及措施，作为合同的一个组成部分。（3）由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。（4）工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、施工员、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目质量经理、项经部质量工程师、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。（5）由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。（6）由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。（7）在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。（8）成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。（9）在施工过程中，根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。（10）工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO9001标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位作出的技术规定。（11）各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为确保工程质量多作贡献。（12）积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。（13）每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到合格等级后填单，然后由施工队初验，认定达到合格等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到合格等级后方可进入下道工序。（14）现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由质保经理或由其委派的代表在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理批准。（15）一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，我司立即报告项目监理和建设单位，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。我司按甘肃省有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况。并在规定的日期内提交有关部门。6.1.3 质量保证计划管理的描述及控制措施一、质量目标和承诺及管理体系（1）质量目标和承诺本工程质量目标为：一次验收合格。（2）保证工程质量管理体系网络本工程施工过程中确立优良工程为质量目标，认真做好精心组织，精心施工，切实落实“建造一流工程，提供满意服务”的方针，从质量责任制、质量控制点、工作质量和检查制度为抓手，使本工程施工质量上一新台阶。6.1.2 施工质量保证体系（3）确保质量优质的施工控制措施根据本工程规模、工期和质量及承包方式，建立以公司副总经理挂帅的项目管理班子。实施项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理保证体系意识，加强事前控制、事中控制及事后控制的质量控制过程。项目经理图6-1 施工质量保证体系（4）确立确保工程质量的施工工序质量控制流程：施工准备每道工序（分项工程）施工班组 自检质量员 专检员技术部：技术交底不合格返工处理建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定技术部：质量评定图6-3 施工工序质量控制流程图6.1.4 质量体系（1）目的：使影响产品质量的质量活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，满足合同和业主的要求。（2）工程项目所需质量体系工作程序：1）合同管理工作程序2）文件和资料管理工作程序3）物资采购管理工作程序4）工程分包管理工作程序5）顾客提供产品的控制程序6）产品标识和可追溯性控制程序7）施工过程可控制程序8）检验和试验控制程序9）检验、测量和试验设备控制程序10）检验和试验状态控制程序11）不合格品的控制程序12）纠正和预防措施控制程序13）搬运、贮存、包装、防护和交付程序14）质量记录控制程序15）内部质量审核程序16）培训控制程序17）回访、保修服务控制程序18）统计技术应用控制程序19）质量手册（3）指导书（4）为达到质量目标而采取的管理办法1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3）实现质量管理标准化，管理流程程序化。明确规定出各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系间的关系在整个项目部范围中联接起来。4）建立一套灵敏、高效的质量管理体系，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。6）开展群众性的质量管理组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。（5）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据和法规，任何人都必须严格执行。2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需要点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。6.1.5 文件和资料控制（1）引用要求引用公司文件和资料控制程序。（2）范 围适用工程项目经理部对文件的审批、发布和控制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制，防止使用失效、作废的文件。（3）定 义1）本标准中的文件是指质量体系文件，它不包括本项目经理部在处理与质量无关的事务中所发生的书面材料。2）资料是与工程质量密切相关的文字记录。（4）职 责1）工程项目经理部负责对重要文件的审定和批准。2）各职能部门负责对有关文件的起草与审核。3）综合办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收；负责文件和资料的归档与销毁处理。4）职能部门负责对文件与资料的日常管理，包括使用与归档。5）项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。（5）文件与资料的受控管理1）本项目所需建立并受控的文件：本公司的程序文件；工程项目质量计划；工程项目质量检验计划。2）本项目的受控资料为：标准、规范；施工图纸、业主监理指令、技术核定单；工程联系单；质量指令（包括对供方质量要求）；图纸修改通知单；纠正和预防措施表6.1.6 采购的质量控制（1）采购活动内容项目经理部的采购活动、物资采购、劳务选择。（2）适用范围本程序适用于对分供方的评定，采购计划编制物资的验证和工程分包管理。（3）职 责1）材料设备科负责物资采购管理和实施。2）工程部负责工程施工管理的实施。（4）物资采购要求1）按本公司的采购控制程序。2）物资分供方由项目经理室批准评定。3）项目采购文件由项目经理室批准实施。4）物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师审定。6.1.7 产品标识和可溯性（1）目 的按本公司的产品标识和可溯性控制程序对施工过程中的物料、设备，在产品和最终产品作适当标识，使其易于识别，防止混淆，实现可溯性。（2）范 围本章程适用于工程项目经理部施工全过程中对主要原材料、半成品、构配件、工程设备及各阶段工程的标识和可溯性管理。（3）职 责工程项目经理部和项目有关职能部门为产品标识的实施和管理部门。（4）标识和可溯性要求1）标识应具有明显、清晰、牢固、连续性、唯一性和可溯性要求。2）标识表示形式：对原材料、半成品、工程设备以实物标识为主，辅以单据标识，实物标识采用标签、标牌形式；工程和最终产品以交易所标识为主。3）关键工序为追溯主要内容，在质量计划中明确追溯路线。4）记录：在实物上采用标签、标牌形式表示时，应列出清单，做好记录；利用单据作为标识内容时，列出名称及其内容清单，并做好记录；每个每批产品标有唯一标识时，应做好记录。5）满足业主对工程质量追溯性要求。6.1.8 过程控制（1）目 的按本公司施工过程控制程序程序文件，对施工过程中直接影响工程质量的各个环节和因素处于受控状态 ，确保工程质量满足规定要求。（2）范 围本章程序适用于工程施工生产全过程的直接影响施工质量的过程控制。（3）职 责工程项目经理部按程序文件要求具体实施施工过程控制和管理工作。（4）过程控制要求1）施工准备：工程项目经理部开工前做好组织准备、计划准备、技术准备、条件设施准备、外部条件等各项准备工作；工程项目经理部各项准备工作结束后，向公司工程部提出申请，进行准备验收。2）计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划陆续组织进场；后续资源做好供应准备，对可能产生脱节资源做好应急准备；项经部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度所采取的组织措施。3）人员控制：一般操作人员、劳动人员，项经部做好上岗培训工作；专业管理人员、特殊工作人员须经培训考核，并取得资格证书后方可上岗。4）机具设备控制：机具设备拆装，工程项经部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施；机具设备投入使用前，工程项经部安全、设备部门须对设备进行安全和性能验证；主要设备须经过专业培训人员进行操作。5）物料控制：进入施工现场物料，必须有产品合格证或质保书；投入使用的物料，使用前必须进行复试，并经法定检测单位检测合格。6）工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本；按规定由总工程师签发挖土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；技术交底工程项目经理部、技术部门在每个作业前，根据作业的不同要求，向作业班组进行技术交底，并做好记录；同步作业对多工种、多作业同步或交叉作业时，工程项目经理部有精确的计划，开好协调会，进行动态控制，严格擅自反序施工；质量评定准则工程项经部经施工图纸、技术规范、施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据。7）环境控制：按照甘肃省有关现场文明施工文件，进行环境控制；编制详细安全技术措施，作业前进行安全技术交底，同时做好防火保卫工作；场容场貌、员工生活后勤，实行标准化管理。8）关键工序控制：本公司确定关键工序主要为隐蔽工程、质量不稳定的分项等与质量密切相关的技术参数。9）特殊过程控制：本公司特殊过程定为焊接、防水；对焊、防水作业，人员、设备、检验、记录等均有严格的控制程序。6.1.9 检验与试验（1）目 的引用我公司程序文件检验和试验控制程序，确保未经检验和经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足规定要求。（2）范 围工程项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制。（3）职 责1）项目部技术、质量部门负责施工过程的检验、试验及竣工验收。2）项目部材料设备部门负责物资进场检验和试验。6.1.10 检验、测量与试验设备的控制（1）目 的引用我公司程序文件检验、测量和试验设备控制程序，保证其准备度、精密度。使检验、测量、试验设备的测试结果满足规定要求。（2）工程项目的仪器、设备配备 1）经纬仪J2弯管棱镜，WILDT22）测距仪DI10003）对点仪GRSIF，GDF224）钢卷尺50米，30米5）塔 尺5米6）水准仪S37）精密水准仪S16.1.11 检验和试验状态（1）目 的通过对产品适当标识，表明产品合格与否，确保只有合格产品才能使用，转序和交付，引用公司程序文件检验和试验状态控制程序。（2）范 围工程项经部施工现场均应有施工过程的检验和试验状态标识。（3）职 责工程项目经理部负责施工现场物资和施工过程的状态标识实施、管理。（4）检验和试验状态控制要求1）状态分类涂色：已检验黄色；不合格红色。2）状态标识的表示方式：物资用标牌、标签、标记表示；工程实体也可用标签、标记方式表示；施工过程和竣工工程以“施工日记”“分部分项评定表”及竣工检验记录中对合格与否记载作为状态标识；经检验后物资，施工过程及竣工工程由质检部门检验，并作出相应标识；利用各种质量记录，作为状态标识，其记录应有保管部门保管；检验后标识有检验人员管理，标识模糊不清时重新标识。6.1.12 不合格产品的处理处置：（1）目的通过不合格品控制，防止不合格品的识用，确保只有合格的产品才能转序、安装和交付，引用公司不合格品控制程序。（2）范围本章程适用于原材料、半成品、工程设备及施工全过程的不合格品（项）的控制，也适用于工程项目部接收的分承包方和顾客提供的不合格品控制。（3）职责1）由项目部材料设备部门负责对物资不合格品的管理实施。2）由项目部经理室和技术、质量部门负责对施工过程中的不合格项的管理实施。（4）不合格品（项）的控制要求1）标识、记录和隔离：经检验、试验确定的不合格物资由检验或试验人员按要求进行标识、记录，由项目进行隔离；经检验、试验判明为不合格项的过程，由检验或试验人员按要求在相应文件上进行记录、标识，后序施工停工；不合格品（项）不得擅自放行和转序。2）不合格品（项）生产评价：及时组织有关人员（材料设备部门负责对物资不合格的评审；技术、质量部门负责对施工过程不合格的评审）对不合格品项进行评审，针对工程的使用功能、性能、安全以及其它对质量影响范围和程序作出判断。（5）不合格品（项）的处理1）及时由业主、监理和技术、质量部门确定处理方式，主要有如下几种处理方法：返工达到规定要求；返修后作为让步接收；材料、半成品降级使用或改作他用；报废处理；涉及到工程设计的事故应通报设计部门，由各方人员共同评审后确定处置方案；按建设部关于工程质量事故划分规定，视其严重性分别上报有关方面。2）让步接收需向业主或其代表提出申请，同意后记录返修情况。让步接收仅限于不影响产品主要功能的偏差的特许，不作为今后持续让步的依据。3）建立质量事故的调查、评审和处理资料档案并交资料员存档保管。4）对分包方经抽查认为不合格品（项），并已书面通知分承包方后，分承包方仍继续使用的可按下列措施处理：勒令停止施工，由此所发生的损失均由分承包方自行承担；中止合同，退出施工现场；勒令返工，由此所发生的损失均由分承包方自行承担；暂停支付工程款；对下道工序造成影响的，应索赔工期及经济损失。6.1.13 纠正和预防措施（1）目的为消除实际或潜在不合格，缺陷的原因所采取必要纠正和预防措施，防止不合格发生或重复发生，引用公司程序文件纠正和预防措施控制程序。（2）范围工程项目部在质量体系运行，施工，服务中对不合格或潜在不合格因素所