2022年员工调岗调动离职管理制度.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 员工调岗调动离职治理制度1 总就1.1 目的1.2为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职治理工作, 特制定本制度；适用范畴本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职治理；2 定义2.1 本公司员工异动包括调岗、调动、借调；2.1.1 调岗：是指各部门内部员工岗位的调整；2.1.2 调动：是指本公司各部门之间员工调动；2.1.3 借调：是指各部门因工作暂时需要, 需从其他部门暂时抽调人员； 由人力资源部和谐从其它部门调动员工来完成此项工作,调出期间人事关系不发生变化,任务完成后回原部门工作；员工借调时间,原就上不应超过四个月,特殊情形另行处理； 对于公司支配借调的员工, 应听从调动支配； 借调员工的考勤由调入部门统一治理,员工的薪酬标准不做调整；3 治理内容3.1 员工调岗调动基本要求3.1.1 符合以下情形之一者答应调动3.1.1.1 因工作需要,公司支配调动的；3.1.1.2 因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的；名师归纳总结 3.1.1.3员工的确不适应原岗位工作,本部门安置确有困难的；第 1 页,共 7 页3.1.1.4调动必需在定编范畴之内（除调人力资源部待岗人员）3.1.2属以下情形之一者不能调岗：3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员；3.1.2.2要求调入的岗位超编；3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 调岗、调动程序3.2.1员工调岗审批程序支配部门内部员工岗位调整3.2.1.1基层员工调岗每年6 月,12 月集中办理；3.2.1.2各部门依据工作需要和人员优化配置的原就,（不包括本公司聘任人员） ,员工调岗前必需进行调岗培训,培训合格者进入试岗期；试岗期满,由用人部门组织、人力资源部监督,对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试方法由各部门制定报人力资源部审核备案）；3.2.1.3 试岗考核合格者填写员工调岗审批表 ,逐级签批；3.2.1.4 涉及薪酬变化的调岗,层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗,层报本部门负责人审批,报人力资源部备案；3.2.2员工试岗薪酬规定1-1 执行；试岗期及工资待遇按附表表 1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准名师归纳总结 调岗种类试岗期限考核要求试岗期望遇第 2 页,共 7 页同岗位调整无无执行调整后岗位工资作业员岗位不同岗位调整1 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核作业员岗位调技术工岗位2 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核作业员岗位调专业技术岗位3 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核作业员岗位调一般治理岗位3 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核技术工岗位调作业员无无执行调整后岗位工资技术工岗位调专业技术岗位3 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核技术工岗位调一般治理岗位3 个月试岗期满需进行理执行原岗位工资论和实操考核专业技术岗位调作业员岗位无无执行调整后岗位工资专业技术岗位调技术工岗位无无执行调整后岗位工资专业技术岗位调一般治理岗1 个月试岗期满需进行业执行原岗位工资位务技能考核- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一般治理岗位调作业员岗位无无执行调整后岗位工资试岗期满需进行理一般治理岗调技术工岗位 1 个月 执行原岗位工资论和实操考核一般治理岗位调专业技术岗 试岗期满需进行理3 个月 执行原岗位工资位 论和实操考核注： 1、作业员岗位是指生产、帮助生产部门车间（区队）主管、班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、帮助生产部门车间（区队）主管、班长以下修理类操作岗位；3 一般治理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、方案员、核算员,以及部（室）、主管以下工作人员； 4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位；3.3员工调动审批程序33.3.1依据工作需要和人员优化配置的原就, 由调入部门的人力资源治理部门发起填写员工调动审批表 ,逐级报批至总经理批准后执行；员工持调令在个工作日办理完交接手续后, 到调入部门上岗, 工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行；3.3.2 各部门如有员工不适合本部门工作或人员富余,用人部门提出调动需求, 按程序逐级批准, 接收部门为人力资源部, 工资标准自批准之日起按 1500 元/月执行；3.3.3员工岗位调整必需经过报批, 严禁各单位未经报批自行调整员工岗位；如出现上述行为,就对部门负责人惩罚1000 元；如发生薪资争议,就被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除；4员工离职治理填写办理4.1试用期员工离职, 应提前 3 天向人力资源治理部门提出书面申请,离职申请单即可；4.2合同期员工离职,应提前30 天向人力资源治理部门提出书面申请,由人力资源治理部门组织离职面谈并形成记录,对于面谈后确定离职的,于每月15 日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；4.3 合同期内,因员工严峻违法、违纪,构成解除劳动合同条件者,立刻解除劳动关系；4.4 员工依据离职申请单 填写规范,照实填写相关信息, 依据离职申请单的次序办理离职手续；名师归纳总结 4.5离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期；第 3 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.6拟离职员工在离职审批未获批准前应仔细履行本职工作,遵守公司的相关管理制度、规定；如擅自离岗,按旷工处理；4.7员工办理交接手续； 由员工直线领导指定监交人监督交接,谁监交,谁负责；对不指定监交人或监交不力情形予以考核；4.8合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工,应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任；4.9人力资源部为员工离职手续最终交接部门,依据公司相关规定, 妥当处理员工的劳动合同、 人事关系及其他处理结果, 并向离职人员开具 离职证明,薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理；4.10 离职交接终止后,离职人员应立刻离开园区, 否就按保卫相关治理规定惩罚；4.11 各部门应对离职人员办理接交手续应仔细审核办理,不应推诿、拖拉延误交接时间；对于监交态度恶劣的部门和监交人员,门投诉；离职人员有权到公司纪检部名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗审批表填表日期：年月日工号性别No: 姓 名民族诞生年月政治面貌入司时间文化程度专 业职 称现工作部门现工作岗位现岗位工资拟调工作岗位拟调部门拟调岗位工资试岗期限调岗缘由人力资源治理部门签字：年月日现岗位（部门）车间、区队、科室看法：拟调岗位（部门）车间、区队、科室看法：人力资源治理部门看法：现岗位（部门）业务分管领导看法：拟调岗位（部门）业务分管领导看法：人力资源治理部门领导看法：部门负责人看法：人事审核看法部长看法：经理审核看法薪酬审核看法人事治理员看法：薪酬治理员看法：人力资源部审核看法主管人事部长看法：主管薪酬部长看法：人力资源总经理审核看法总经理审批意 见签字：年月日注：本表一式两联（第一联调动部门人力资源治理部门、其次联公司人力资源部）（此表用于部门内部岗位调整使用）名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 烟台三维汽车配件有限公司员工试岗转正审批表填表日期：年月日工号工作岗位理论成果性别No: 姓 名民族诞生年月入岗时间政治面貌入司时间文化程度专 业职 称工作单位实操成果试岗期限主管、班长 看法车间负责人 看法人力资源治理 部门看法人力资源分管 领导看法用人部门负责 人看法人力资源部意人事治理室看法主管人事部长看法人力资源部经理看法见人力资源总经 理看法用人部门经理 看法注：本表一式两联（第一联用人单位人力资源治理部门、其次联公司人力资源部）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 烟台三维汽车配件有限公司员工调动审批表填表日期：年月日No:日姓 名工号性别民族诞生年月政治面貌入司时间文化程度专 业职 称现工作部门现工作岗位现岗位工资拟调部门拟调工作岗位拟调岗位工 资调动缘由签字：年月调出部门、主管、班长看法：接收部门、主管、班长看法：调出部门经理看法：接收部门经理看法：人事审核看法薪酬审核看法经理审核看法人事治理员看法：薪酬治理员看法：人力资源部审核看法主管人事部长看法：主管薪酬部长看法：人力资源总经理核看法总经理审批看法签字：年月日注：本表一式三联（第一联调部门、其次联接收部门、第三联公司人力资源部）名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页
