阿米巴经营读后感1000字 .docx

阿米巴经营读后感1000字 阿米巴经营读后感1000字1稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，2022年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创建了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有实力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢？”这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分驾驭自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创建的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不困难。”只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备时常之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教化、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过主动主动的授权，引导员工把这种实力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的主动性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么？阿米巴经营读后感1000字2这一个多月来，结合公司要求，每个部门依据自身状况，组织支配学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲解并描述了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员主动主动性、全员共同参加的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作安排并依靠全员的才智和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利实力的组成部分;同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培育一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力气。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。当我想到这些，我好像看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的:经费最小化;不足之处，就是现在员工的才智和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主子公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在不遗余力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的主动性并让员工充分发挥自己的聪慧才智，让其共同参加经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。就拿我们质检部门来说:现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样支配工作特别吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道激励员工开动脑筋，发挥其聪慧才智，从而大大提高了员工工作效率及主动性，不仅确保了在人员紧缺的状况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和帮助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献;虽然我们取得了肯定成效，但我们的任务还很艰难，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还许多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培育一批综合素养高、实力强的检测队伍，以及努力探究探讨新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据牢靠精确，才能够满意公司快速发展的要求。我们也肯定会把阿米巴经营理念深化地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作实力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公允、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参加，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。阿米巴经营读后感1000字3学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止奢侈、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参加，关注细微环节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”刚好了解市场改变，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和奢侈，从而实现企业快速发展，创建较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创建的价值与企业的最大化收益亲密相关，这须要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创建实力。阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创建的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人创建出高额的收益，有人无所作为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展须要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以刚好改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对2022年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创建良好的发展前景。阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不同之处就在于树立主子翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创建价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页