采油工综合评议 .docx

采油工综合评议采油工综合评议篇一我叫刘菲，2022年参与工作。目前在2022X站2022班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有志向、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将2022年的思想、工作、学习状况向各位述职如下：一、加强学习，注意政治素养和业务实力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务实力。坚持自觉参与机关组织的学习，仔细学习党和国家的方针政策。深刻领悟上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、精确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探究，使自已更加胜任本职工作。二、工作方面，仔细履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责。在现场管理上，严格根据规章制度及标准化操作规程，对油、水井刚好平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，仔细、肃穆的对巡井中发觉的油、水井的担心全因素进行刚好处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到六不，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消退平安隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的精确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的精确性。同时，细致资料录用的过程，刚好进行资料的填写与整理，使其能照实的反应问题，确保资料的齐、全、准。三、学习方面，仔细学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际须要动身，本着缺什么、补什么的原则，以2022X和技术操作标准为学习重点仔细学习业务理论学问。在班组工作比较繁忙的状况下，正确处理工学冲突，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论学问。在工作期间，我不错过，不奢侈每一次熬炼的机会，加速自身学问的不断更新和自身素养的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的学问。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏阅历等缘由，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素养，提高操作实践实力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们指责指正。采油工综合评议篇二2022年是实施xx规划的第一年，也是我井上产六万吨的喜庆之年，我井在油气矿、作业区的正确领导下，以科学发展观和职代会精神为指导，坚持以降耗增产为中心，以平安环保为重点，策马扬鞭自奋蹄，励精图治求发展。使我井工作在2022年上了一个新台阶，被评为了油气矿功勋井。三、努力工作，较好完成各项工作任务我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。1、严格按生产制度抽油，仔细做好各类报表工作，刚好报送月报表，并向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭油井的工作状态2、主动创建五型班组。自开展此项工作以来，我时刻根据分公司、油气矿创建五型班组的要求作为衡量自己的砝码。一是坚固树立终身学习理念，营造班组学习氛围，仔细驾驭新学问、新工艺、新技能，班组成员技能考核合格率达100%，技能素养得到了全面提升。二是坚固树立平安第一、环保优先、以人为本理念。健全班组制度，严格执行技术标准、平安操作规程和劳动纪律，做到人人四懂三会，五个清晰。刚好发觉和消退事故隐患，仔细开展班组平安活动，平安记录填写刚好、精确、内容完整。三是坚固树立清洁发展理念。强化清洁生产意识，达到岗位、设备、环境清洁，窗明几净、服饰行为规范得体。文明作业，做到三清、四无、五不漏。四是坚固树立开发与节能并重、开发优先理念。增加节约意识，节能降耗效果好。五是坚固树立和谐发展理念。班组关系和谐、工作协调、互助互爱、班务公开透亮。自觉遵守职业道德和劳动纪律，班组从未有作奸犯科行为发生。采油工综合评议篇三一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深化贯彻科学发展观的重要思想,以企业经济建设为中心，切实支配好职工培训部署工作，围绕基础管理创新，增储降本创效这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核方法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题实力动身，以竞赛为载体，以增加员工竞争意识为目标，充分调动职工学技术、练本事的主动性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。全年共有25个工种260人参与了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。参与了油田分公司举办的其次届采油系统技术竞赛，并取得了团体总分第四名的好成果，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参与了总公司的竞赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核方法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教化经费的运用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采纳达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。详细做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术竞赛中取得名次或介绍阅历的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教化专项嘉奖基金，遵循取之合理、奖罚分明的原则，公允、公正地进行兑现、嘉奖、惩罚。这样一来，一种比学习、比技术的良好风尚在全厂范围内形成。(二) 围绕基础管理创新，增储降本创效这一中心，抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素养凹凸关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本惊慌、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合实力培训刻不待时。一是通过干部夜校的形式，对科级干部进行业务与素养培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务学问，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了相互学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、沟通了阅历，克服了当前干部理论学习中存在的忙、浅、碎、浮、惰现象，讲学习、讲政治、讲正气的深厚氛围正在形成。二是以联合党课为依托，加强对政工干部和广阔党员的党的学问及方针政策的培训。依据厂党委组织部的统一部署和支配，实行了党课教化制度。活动开展以来，先后有342人参与了培训。广阔党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对科学发展观有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝合力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广阔党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在安排的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，支配培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务学问培训、环保体系学问培训、网页制作培训、人事保险培训、平安学问法律等培训，先后有306人参与了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。(三) 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培育科技创新实力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新学问、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过请进来、走出去的方式，拓宽技术人员的专业学问和学术领域。2022年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发探讨院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了油藏动静态、测井理论、采油工艺等新技术、新方法讲座，开阔了广阔技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了油藏描述、钻井监督、地质数据库、开发方案设计等方面学问的学习与沟通，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，驾驭了最新动态，成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还绘声绘色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际动身，一方面实行集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能状况、油藏状况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录用关和措施审核关。所里每旬度召开一次措施交底会，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的精确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采纳多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了多媒体动画制作培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采纳了投影方式。清楚的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地呈现出来，极大地提高了工作效率和质量。地质探讨所以科研型教化为主线，以形势任务教化为契机，培育职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开聘请机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合实力考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素养高、实力强的基层技术人员被充溢到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同探讨，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂分层找堵水技术的课，为新技术的有效推广作好了前期打算。(四) 从提高操作水平和解决实际问题实力动身，抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手实力和解决实际问题的实力。工作中，各单位立足于生产实际，探究出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采纳带班培训;他们把各站站长组织起来轮番找明星站长跟班作业，学习管理阅历，沟通心得体会，取长补短。牛二转结合生产中常常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异样现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易驾驭，有效地提高了对突发事务的预防和处理实力。采油二井区采纳题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的学问制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的主动性，在有意无意中，就驾驭了本岗位的应知应会学问，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采纳岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把全部的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一箭双雕，效果很好。二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素养。现代企业制度下的操作员工，不仅能武，还应能文。既要有娴熟的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度起先，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的学问，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保学问、平安学问等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参与了抽考。抽考结束后，又本着公允、公正的原则，依据成果实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热忱。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们依据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任老师统一授课;小的零散的工种则由各单位教化干事负责监督落实自学状况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成果还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此，我们本着先培训，后上岗的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上，刚好从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培训正在按安排进行着。待培训结束后，转岗人员在娴熟驾驭新岗位的技术要求前提下，将开心地走上新的工作岗位。五)以竞赛为载体，以增加员工竞争意识为目标，调动职工学技术、练本事的主动性把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来始终提倡的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向培训要竞赛名次成了我们举办和参与竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最终，我们从各区举荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的老师，专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特殊是在计算机操作上，遇到的(本文来自 电子商务论文 ，转载请保留。)困难更多。有的选手平常计算机碰都没碰过，这回要作为竞赛项目，可是急坏了。他们就用时间来换取娴熟，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的其次届技术竞赛上，取得了一个状元(其次名)、两个能手(15、19名)的好成果。回顾一年的培训工作，我们虽然取得了肯定的成果，也积累了一些阅历，但与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教化资源相对落后，管理机制不够完善，这些都严峻地困扰着职工培训工作的发展进程。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页