2022年宝安实验学校管理处一线员工绩效考评管理制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载宝安试验学校治理处一线员工绩效考评治理制度第一条目的第一章总就1 为公平地评判员工的工作表现和工作成果,鞭策和鼓励员工,帮忙员工不断提高综合素养,改 善工作绩效,并客观公平的反映员工的工作成效,通过制度化、流程化的方法来督促和鼓励员 工的工作责任心和工作积极性,以充分利用和开发公司的人力资源；2 促进部门领导和员工之间的沟通,增强公司的凝结力；其次条 适用范畴本实施方法适用于治理处自管的一线员工；第三条 考核依据 员工在工作期间的行为规范、工作才能、工作态度、工作表现等将作为考核的主要依据；员工绩效考评分为3 类：考评内容考评频次考评种类考评目的年度考评职务调整年度工作表现综合评定1 次/ 年才能开发月份考评奖金评定月度工作表现综合评定1 次/ 月日常考评工作表现评定日常工作表现评定1 次/ 天第四条考核步骤1.员工考评由治理处主任组织实施；,评判打2.日常考评以班组为单位进行,由执考者（班组长）填写员工日常绩效考核评定表分后交部门主管进行核实, 班组长的考评由部门主管负责, 评判打分后交治理处主任进行核实；3. 执考者在月底将日常考核情形汇总到员工日常考核月度综合评定表中,交上一级领导进行 综合评定；4. 由治理处主任依据本规定相关要求和程序审核考核过程,汇总考核分数,并最终确认被考核者 的综合等级；5. 治理处每月 5 日前将上月员工考评等级和绩效考核奖金发放情形提交公司品质部审核；6. 品质部每月 7 日前将审核结果提交总经理审批；7. 总经办将审批结果 10 日前报送财务部发放奖金；其次章 考核原就及执行名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五条考核原就优秀办公范文欢迎下载1. 公开性原就：考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评判方法等事宜,让被考核者心中有“ 数” ；2. 公平原就：尽量做到“ 用事实说话”因素和个人感情颜色；,对被考核者的任何评判应有事实依据,尽量防止掺入主观3. 沟通原就：注意上下级的沟通,提倡团队精神；4. 反馈原就：考核结果要反馈给被考核者本人,确定成果,指出不足,并提出今后努力和改进的 方向；被考核者认为有失公平的地方,有权进行必要的说明和复议；5. 差别原就： 不搞平均主义, 对被考核者评定等级要有明显的差别,这种差别, 最终要通过收入、岗位等方面的调整得到表达；第六条：执行机构治理处负责组织绩效考核的实施,对考核过程及结果进行监督和治理； 1 2公司品质部负责考核结果的审核；第三章 考核内容、方式和方法 第七条： 考核内容 考核的内容,均从“ 工作态度、劳动纪律和工作才能、仪容外表” 等方面入手对被考核者进行 全面的评估和考核,但因被考核者的不同侧重点有所不同（详细反映在评定细就上）；第八条：计分方法1. 考核者按评定表中的项目对比被考核者的日常工作实际情形,数,每项分数之和为当天的考核得分；2. 每月总评分 = 3. 每年总评分 = 日评定分数之和 出勤天数月综合考评分数之和 出勤月数依据评定细就填写适合的评判分4、年、月度评分由直接上级评定、部门评定、治理处评定三个评分等级综合评定,直接上级评分 权重 50%,部门评分权重 30%,治理处评分权重 20%；5、入职不满 20 天的不做月度考评,不满3 个月的不做年度考评；6. 详细计分由部门完成,最终考核结果的统计工作由治理处完成；第九条：评定及考核等级安排1. 月考核奖金基数标准： 100 元/ 月；2. 由治理处统计出绩效考核实得分数之后,按下表中的数据算出绩效奖金；名师归纳总结 附表：考核系数与奖金系数对应表：第 2 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载考核分数 绩效工资系数 K 级 别98 分以上 1.5 10 级95-97 1.2 9 级90-94 1.0 8 级85-89 0.8 7 级80-84 0.6 6 级75-79 0.5 5 级70-74 0.4 4 级65-69 0.3 3 级60-64 0.2 1 级59 分以下 0 注：月考核奖金总额 =月度考核奖金基数× 绩效工资系数（K）；第十条：收集数据时间：1. 各部门每月 3 日交上月员工月度绩效考评综合评定表到治理处；2. 治理处每月 5 日交上月员工月度绩效考评等级评定表到公司品质部；3. 品质部每月 7 日审核后交总经理审批；4. 公司总办每月 10 日将员工绩效奖金评定发放统计表交财务运算工资；第四章 考评结果的运用第十一条：考核结果运用1. 绩效考核结果将作为被考核者当月应发工资内的绩效奖金发放评定的重要依据,并同每月工资一起发放绩效奖金；2 . 绩效考核结果,将会作为被考核者工作岗位、职务聘任、年度评先进、年度奖金和升职、降职、辞退的主要依据；3 . 当月绩效考评不合格者扣除相应绩效奖金,并接受上级主管面谈,连续三个月绩效考评不合格者,做辞退处理；第五章 考评过程的掌握第十二条：考核记录表格1员工日常工作评定表2. 员工月度绩效考评综合评定表3. 员工年度绩效考评综合评定表名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 4. 员工月度绩效考评奖金评定表第十三条：考核过程支持文件 1宝安试验学校员工治理制度2员工日常工作绩效评定细就宝安试验学校治理处名师归纳总结 2022年 2 月 20 日第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 深圳市安业物业治理有限公司优秀办公范文欢迎下载流程图编号：员工绩效考评流程拟制部门：宝安试验学校治理处执行日期：执考人1 对员工每天工 作进行考评2每月对考评结果部门主管进行综合评定治理处3 审核过程,最终 确认被考核者的综合等级；品质部4审 核 考 评 等5 审批绩效级,和奖金发放总经办奖金财务部 汇 总 结 果 交 财 务5 审批绩部,运算员工工资名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 优秀办公范文欢迎下载第 6 页,共 6 页- - - - - - -