欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    医院院长行政查房制度(试行).doc

    • 资源ID:59383066       资源大小:20.54KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:6金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要6金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    医院院长行政查房制度(试行).doc

    *医院院长行政查房制度(试行)一、行政查房是院级领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室,有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公、解决问题的一种管理形式。 二、行政查房由运营管理部负责组织,参加人员有院长、分管院长、运营管理部、院办、医务部、护理部、院感科、药剂科、科教科、后勤科、网管中心、医保科、保卫科等人员组成。 (一)查房时间:每月下旬其中两个工作日的下午,由运营管理部提前通知。 (二)查房原则:检查与沟通、指导相结合,以促进相互信任和支持. 查房期间应遵守劳动纪律,中途不得擅自离开;因故不能参加查房者,应向分管院长及运管部请假,同时安排科室副职或其他人员参加。 (三)查房程序: 1. 通报上一个月科室的运行情况.2. 通报上一个月各科室向院部及职能部门提出问题的办理进度及结果.3. 各科室反馈上一个月各职能部门提出的整改意见的落实情况。反馈近一个月来科室收集的意见和建议,以及科室在目前运行中存在的问题。4. 根据科室提出问题的重要性和紧迫性,决定是现场办理还是带回院部讨论后办理。5. 职能部门通报当月对各科室提出的整改意见和建议。 三、行政查房的重点: (一) 运营管理部运管部重点:组织并参与院长行政查房工作,根据办理情况进行考核;各科室参与医联体建设情况;对口支援参与情况;医疗纠纷(投诉)处理情况等.(二) 院办、后勤、保卫、网管中心组 1. 院办重点:院部各项决议会议传达及执行情况;党建工作及政治教育落实情况;工作纪律执行情况;仪容仪表仪态,详细了解患者对医院及医务人员是否满意,以及对医院和医务工作的意见和建议;征求职工意见建议等。 2. 后勤重点:室内、病区卫生;水、电、灯、空调、风扇管理;物品摆放是否合理等.3. 保卫重点:安全保卫、消防情况等。4. 网管中心重点:硬件设备是否正常操作,无外接设备;信息系统操作是否按流程准确无误。(三) 医务、护理、院感、科教组: 1. 医务部重点:医疗核心制度落实;危重病人抢救情况及医疗安全管理防范措施执行情况;病历质量;科室不良事件及安全隐患排查;了解学科发展状况,解决科室运行存在问题;四合理检查等。 2. 护理部重点:危重症患者的护理;护理病历书写;抢救药品管理等。 3. 院感科重点:消毒隔离管理制度落实;手卫生执行情况;医疗废物管理;传染病管理等.4. 科教科重点:临床带教、继续教育、科研论文。(四) 药剂、设备组:1. 药剂科重点:急救药品供应及使用情况;抗菌药物的合理应用(包括治疗应用和围手术期的预防用药);中药注射剂临床应用;特殊药品的使用等. 2. 设备科重点:医疗设备专人管理情况;设备放置、清洁度及外观有无破损;保管人是否明确等。 (五) 医保科: 医保科重点:职工、城乡居民政策落实情况;参合患者身份核实;目录外用药管理;四合理检查等。(六) 其他其他职能部门根据各自工作职能职责归口办理相应问题。各部门对自己所负责的工作进行统计,最后由运营管理部进行记录汇总。 四、督办落实: 1. 对查出和需要协调处理的问题,由院长当场作出决定,所属职能部门落实办理.一般性问题一周给予落实,重大问题由院长办公会议讨论后落实。2. 主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项,不得以任何原因推诿或延误事项的执行;在指定时间内未完成决定事项所要求的内容,将视情节追究相关部门和人员责任,并根据情况与科室考核挂钩。 3. 对行政查房发现的问题由运管部下发院长行政查房通报表,相关科室三日内提交整改方案.对行政查房决定事项及发现问题的整改方案,纪检部门负责督办、催办事项的执行和落实情况,并将处理结果及时向院长汇报.

    注意事项

    本文(医院院长行政查房制度(试行).doc)为本站会员(可****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开