BIM实施保证措施PDF.pdf

BIM 实施保证措施1 保障体系（1）成立 BIM 系统指导小组，小组成员有项目经理、总工程师、BIM 管理部、各专业深化设计人员组成，定期沟通及时解决相关问题。（2）成立 BIM系统联合团队，由总承包各职能部门专人及各分包专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。（3）购买足够数量的 Autodesk 及广联达正版软件， 配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。（4）总承包技术部门为本项目BIM的实施提供技术保障，及时解决实施过程中出现的技术问题。2 进度控制（1）各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM模型以及分阶段 BIM成果提交计划、 进度模型提交计划等， 由总承包 BIM管理部审核，审核通过后由总承包BIM管理部结合业主要求编制BIM实施总进度计划，提交业主审核，审核通过后各分包单位参照执行。（2）施工阶段， 施工总进度计划和设计协调部的设计协调计划有调整，BIM实施总进度计划将及时根据变化内容做调整，并将新的计划提交业主审核。（3）施工总承包单位及分包单位严格按照BIM实施总进度计划向业主提交BIM成果，并及时根据业主的意见对成果进行修改。3 例会制度（1）总承包 BIM系统指导小组。每周内部召开一次工作碰头会，针对本周工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。（2）BIM 系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，回报工作进展情况以及遇到的困难，需要总承包协调的问题。（3）BIM 系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况4 检查机制（1）BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。（2）对各分包单位，每2 周进行一次系统执行情况检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。（3）对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。