五星酒店机电施工组织设计方案.docx

天津嘉里中心酒店工程强电系统分包工程施工方案目 录第一章投标综合说明1第二章 施工总体规划6第三章 施工组织设计施工方案33第四章 施工进度计划控制126第五章 工程质量保证体系131第六章 机电安装工程质量控制措施146第七章 安全及消防保证措施154第八章 文明施工的技术措施177第九章 施工资源计划182第十章 施工总体管理与协调体系186第十一章 工程服务196第一章 投标综合说明首先非常感谢天津嘉里中心酒店给予我司投标的机会，如果我们有幸能中标的话，我们一定会全力以赴做好施工前期准备，并凭我们雄厚的综合实力、优良的实践业绩、良好的市场信誉，利用我们善做各类高级酒店工程、商务办公大楼、技术含量高的重大工程的实践经验，认真担负起专业分包管理的职责，建立完善的的管理组织机构，落实严格的责任制，管理、协调和严格控制施工工期和质量，与总包方、土建分包实现共同的工期、质量及社会信誉目标，为保障此项目顺利开业出一份力。1、编制说明1.1 我们完全接受招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、总包、监理、设计共同建设好本发展项目机电系统工程。1.2 在认真学习和研究了本项目工程招标文件、有关的初步设计图纸和资料、实地踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程安装分包的特点、难点后，我们充满了信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务。1.3 一旦有幸中标后，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构, 落实严格的责任制，实施在建设单位、总包、监理管理下的项目各级管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的合理优化配置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.4 我们将积极配合建设单位、总包做好安装分包中其余专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各专业分包商的管理、协调、监督、控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行安装方面的管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。1.5 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收，确保本工程达到优良工程。1.6 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完整的安全监督制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理、监督。1.7 一旦我公司有幸中标，将严格按经建设单位、总包、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、总包、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时承诺，投标书中选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位和总包方认可不作调换和撤离。1.8 若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型高级民用工程施工中的实践经验，决定以在业主与总包规定的日历天内完成本发展项目施工任务，具体开工日期以接到业主或总包单位书面通知为准。1.9 本投标施工组织设计的编制，根据目前由建设单位所提供的有关工程数据及本工程初步设计图纸为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充数据及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位、总包单位及监理单位的指导和审查。2、企业介绍我司作为机电总承包单位，在2004年初获得中华人民共和国建设部颁发的一级机电总承包资质。能独立承担各类工业及高级民用工程的设备、管道、电气、通风空调、锅炉、仪表、保温等的安装调试施工，可承包任何具规模的政府工程项目，同时也是目前国内少有的具备施工设计和施工图设计深化能力的施工企业。我公司长期承建上海、北京乃至全国各地大型、高、精、尖项目的机电设备安装工程和各类市重大工程、国家重点工程、外资引进项目。在工程进度上、质量上都深受各方好评。我公司自有一支高水平、经验丰富的项目经理队伍和门类齐全的专业高中级技术、管理人才队伍。公司具有健全的质量保证体系和竣工后跟踪服务体系，并获颁ISO9001：2000证书和ISO14001环境管理系统认证书，我们坚信通过我们的努力会使贵工程中获得质量与环境双重保证。十多年来，本公司在承建了一个又一个高级民用项目的同时，积累了大量的、丰富的工程项目施工和管理经验，形成了自己独特的施工管理风格，制订了一整套行之有效的施工管理模式和作业方案，创造了企业极为宝贵的无形资产，能很好地适应高级民用及工业安装项目的市场需求，成为业主可以信赖的忠诚的合作伙伴。我公司立志成为亚洲具有领导地位的机电工程服务供货商，我们坚信以客为先，创意创新，诚信及专业精神，个人为尊和团队精神。以不断创新及专业精神提供广泛的机电工程服务，以提高我们生活环境的素质及安全为目标。3、公司派往本项目主要管理人员的姓名、履历根据本工程的特点及工程建设工期的实际需要，我公司初步搭建了本工程的项目管理人员班子，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证工种配置合理，且保证主要人员具有同类工程的施工经历，在项目中标后能够及时到位。详见技术标附件i。4、施工关键部位的图例设备开箱验收 5、公司机电安装工程主承包的能力和优势5.1具有能胜任机电安装主承包的资源优势长期的工程实践使我公司具有丰富的实践经验和熟练的专业技能，能够胜任本工程需要的各种不同类型机电主承包安装工程的管理。我公司各类施工机械装备完好，设备、材料的仓储、运输能力雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。另外，我司的财政状况良好，有集团超过四亿元的无抵押银行备用透支信贷额，并得到母公司在财务上的支持和拥有充裕的流动资金。故此相信无论在人力、技术、财力、人际网络及经验方面我司均符合本工程项目的要求。5.2具有设计和施工图深化的能力优化图纸是做好创优工程的基础。首先，由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，一般不出深化图，因此，在施工中会碰到结构障碍，互相碰撞，走向不一等问题；其次由于本工程是超高层、高等级星级宾馆的原因，要求净空间越大越好，这样留给机电安装作业的空间就显得十分有限；第三，由于业主提供的专用设备、材料的变更以及专用系统功能的改变等问题，这就使施工单位必须对图纸进行深化，为了做好创优工程，我公司会根据的特点，利用曾参与许多同类工程的施工图深化的经验，积极参与本对工程的前期设计组织，对本工程的设计图纸，不仅仅进行一般意义上的深化，而且在深化的基础上结合结构的特点、装饰要求专用系统的安装空间等，按照先大后小，主次分明、层次清晰、排列整齐、布局合理等原则，在中标后对实地进行测量和计算、修改，经业主、总包、监理、设计等单位的审核后对图纸进行综合优化，最后形成功能满足、布局科学的深化施工图，为创优工程创造先决条件。在本工程深化设计或施工时，相比于一些国内机电主承包企业，我公司会利用下属设计室雄厚的设计能力和对于现有的各类机电系统的施工及验收规范熟练运用的能力，对机电系统原有的图纸进行深化和补充。我司会在收到设计扩初图后在规定的时间内交付深化图的编制计划。按业主的要求，我司会对各系统关键部位的原有设计进行计算审核，如发现与原设计不符时会提供必要的计算书及设计修改交业主确认。在设计过程中会根据进度的安排，绘制关键控制点的综合管线图，对空间布局进行重新布置，在满足设计功能和符合结构、装饰特点的基础上使得系统布局更合理，以便于施工的进行，在深入了解本工程的机电系统的特点和现场情况后，对工程施工图进行优化和深化，并采用CAD三维设计，制作综合管线平衡图，对管线的走向、平面坐标和立体标高进行复核和综合平衡，使设计图纸上可能出现的问题在施工前予以解决。这样不但保证了管线布局的合理性，而且大幅度减少了施工过程中修改和返工，对保证工程连续正常施工，保证工程进度和质量以及保证费用控制等具有实质性的意义。5.3具有先进的安装工艺、工法在近十几年同类型工程的施工实践中，我公司对该类工程的施工管理有许多成功的经验，积累了一定的技术储备。我们相比其它机电安装企业在科研、技术方面具有优势，同时也是指导我公司同类型工程施工的技术依据和技术储备。例如在样板层或样板间实测实量施工工艺：在常规的高级民用机电主承包工程施工时，根据我公司的经验或按照业主的要求，需要在大面积施工前先进行样板层或样板间的施工。我公司有成熟的样板层或样板间实测实量施工工艺，在施工前，我们会和业主、总包、设计、监理单位共同协商，有针对性地选择一些空间狭小、管线复杂的位置或有代表性的楼层，项目组各专业的施工员根据深化后的施工图，分系统进行空间协调，到现场进行实测实量，对局部位置的机电管线空间走向进行再深化，然后会同业主、设计和监理单位进行商讨，确定样板段的总体布局。在样板层或样板段的机电安装施工过程中，根据施工工艺，做到“三统一”：各类管槽走向统一规定，支、吊、撑等构件统一制作，同一类型安装器具、箱盒轴线、标高位置等尺寸统一标准。施工完毕后请业主、设计和监理单位进行检查，提出整改意见，不断修改，直到满意并确认后进行封样，在之后的其余位置、楼层机电系统施工时严格按此样板层、间进行施工。5.4具有先进的检测手段和方法我公司具有对项目进行质量综合评定的资格和能力。根据验收规范和有关验收标准，对设备等系统进行质量检验，并根据检验结果，对工程进行质量评定，再报政府质监部门备案。在近十几年的施工中，我公司与政府各主管部门形成了良好的协作关系，所以在本工程的施工、调试和验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，会及时向业主提出预见性的建议，需由政府部门确认的项目，我公司协助业主进行方案的报批及验收通过。5.5具有工程质量全过程管理的能力我公司具有对大型工程的质量进行全过程管理和控制的能力。公司实行三层二线管理体制，严格区分质量管理执行线和监督线，配备大量的专业质检人员，对施工质量严格检查，层层把关，实行全方位、全过程的质量跟踪管理。在管理过程中依靠质量保证体系的监督系统工作功能和执行系统工作功能，并根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。5.6具有工程施工进度控制与优化的能力我公司具有工程施工进度控制与优化的能力，在实施每个工程前，会按实际开工和计划竣工目标来筹划、编制施工总进度计划表和劳动力峰值表，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格遵照该计划进行施工和考核，加强对计划网络的控制并不断优化，严格控制网络节点作为计划管理点，并利用电脑化的设备对业主进行详细地解释，使业主熟悉我公司的每一步的进度安排。在工期紧张情况下，我公司在劳动力、物资供应、机具配置、资金的投入等方面具有资源迅速积聚的能力和优势。5.7具有满足工程连续施工的施工与调试控制设备保障能力我公司拥有各类型机电安装施工机械，完全能满足各类型有特殊地理位置、工期要求的工业工程的需要。公司还配备了各类高等级专用调试检测仪器、仪表，漏风量测试仪和漏光测试仪。第二章 施工总体规划1、机电安装工程概况本项目为北京新世界酒店二期改造工程，位于北京东三环光华路呼家楼西侧。该项目建成约20年，地下三层，地下二层为车库及设备机房，地下一层为功能区域，地上部分主楼1-6层及附楼1-8层为裙房功能区域，本项目功能区域主要为餐厅、宴会厅、泳池、SPA、健身等，主楼7-24为酒店部分，主楼25-38为办公部分，主楼39-52为公寓部分。迈进工程设计咨询（北京）有限公司受新发展策划管理有限公司委托，对该建筑物的酒店部分的机电系统进行改造设计。范围包括为酒店部分、裙房部分，附楼部分及地库部分，面积约为90000平方米。2、机电安装工程施工特点、难点2.1施工管理难度大本项目建筑物共分四部分，分别为地库、办公、公寓、酒店、附楼、商务楼。本项目仅对酒店附楼及地库部分进行改造，在改造过程中，要保证办公、公寓、商务楼的正常营业。a. 在改造过程中，要保证办公、公寓的正常营业，则应保证部分车库的照明供电及楼梯间等疏散区域的应急供电，故对车库区域照明灯具的改造应分区分阶段进行。b. 在改造过程中，要保证办公、公寓的正常营业，则应保证为办公公寓服务的消防设备，包括应急照明灯的供电，而位于地下的为办公公寓服务的消防设备均由原附楼二层变配电室变压器供电，故在拆除附楼二层变配电室前，应由临时变压器供电并附设电缆至相关用电点，且完成接驳工作。临时变压器可考虑位于主楼5 层的变配电室的两台2000KVA 的变压器。本次投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的一切设备。包括配电箱、ATS 箱、隔离开关、微型断路器、电缆电线、隐蔽导管或表面导管、电线槽、最终线路附件和所有在安装系统时所需的其它零件等。c. 在改造过程中，要保证办公、公寓、商务楼的正常营业，则应保证为办公、公寓、商务楼服务的相关动力设备的供电，而位于地下的为办公、公寓、商务楼服务的相关动力设备均由原附楼二层变配电室变压器供电，故在拆除附楼二层变配电室前，应由临时变压器供电并附设电缆至相关用电点，且完成接驳工作。临时变压器可考虑位于主楼5 层的变配电室的两台2000KVA 的变压器。本次投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的一切设备。包括配电箱、ATS 箱、隔离开关、微型断路器、电缆电线、隐蔽导管或表面导管、电线槽、最终线路附件和所有在安装系统时所需的其它零件等。d. 施工组织难度高。要在这样大的一个区域内对机电安装施工现场的管理做得井井有条，并保证各机电系统的施工班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于施工前对设计图纸是否能消化吸收、是否及时解决图面上的施工问题、施工进度计划安排是否合理、对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理。e. 安全、文明施工要求高。提倡环境保护政策以来，对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出更高的要求，特别是施工噪声的控制、施工人员和车辆的进出、设备材料现场的堆放、现场环境卫生、安全设施的布置等方面要采取针对性的措施。2.2安装质量要求高在机电安装施工时如何与装饰工程做好配合，是保证各类装饰件美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合装饰光坯施工前，将机电安装图纸和装饰图纸进行核对，机电各专业间要进行图纸内部会签，对机电安装施工的各类设备/材料等协助设计、业主进行统筹考虑，合理布局、定位。安装时在时间进度上与装饰单位协调、配合好，安装要求牢固、与装饰面接合部位严密、美观。使施工质量达到优良标准。 2.3机电系统调试复杂本工程的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。因此，我方在技术标中简单阐述了各系统的调试流程、方法，在中标后的施工中将组织精干的调试队伍，根据具体的系统和设备，编制更有针对性的调试方案，在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借与政府各主管部门多年良好的合作关系，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过报批及验收。3、机电安装工程设想我公司将抓住机电设备安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。3.1施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高、且有高级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2各机电系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支的总原则。管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。系统调试是一项非常重要而又繁琐的工作，在具体实施时包括电气线路检查等等一系列工作。3.3项目作业人员组织长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电主承包安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为依据来组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。3.4项目施工进度管理规划施工进度计划施工进度目标进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差分析原因情况采取措施调整阶段目标确保总进度计划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。3.5项目施工质量管理规划为确保本工程质量等级优良，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。3.5.1质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验2、质量检查评定4、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修3.5.2确保工程质量保证体系方针计划质量管理活动质量责任制质保主管质量信息检查制度运用循环，抓全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实保证分项工程优良率达80%以上实施质量三步到位检查制收集、分析收集、反馈加强自检、互检、专检抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底保证一次成优项目经理信息分析、做好台帐结果分析监督与控制质量成本分析与控制保证竣工工程一次成优项目副经理各专业工程师每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度3.5.3确定本工程施工工序控制流程施工准备技术部：技术交底每道工序（分项工程）每道工序（分项工程）施工班组 自检不合格返工处理质量员 专检技术部：质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定建设单位核定监理单位核定政府质量监督站核定4、机电安装工程施工准备计划施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等工作。 接到中标通知书后，本公司项目组将迅速进驻现场，会同业主、总包方及监理洽谈合同事宜；项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；项目组根据现场的实际情况及业主、总包的统一部署进行现场临时设施的布置；项目部技术人员将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。4.1施工总平面图布置4.1.1 布置原则本工程的机电施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，同时相应兼顾已建成的总承包施工现场临时设施布置情况。机电施工场地布置的具体原则是：1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工。2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。3）施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位。5）符合市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。4.1.2办公、生活区临设搭设我公司根据实际现场的场地情况以及对于业主和总包对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置作如下考虑：1）生活区域：原则上不考虑在现场搭设施工人员的生活设施，只考虑在经业主和总包单位的同意和指定区域内下布置临时施工人员的更衣室和工具间。2）办公、材料临时堆放区域：由于现场场地较狭小，在施工配合初期我方考虑和总包单位协商后，在总包已搭设的办公临时设施内布置几间办公室，或在业主、总包的统一规划下，在已完成结构部分划出一定的区域进行机电安装主承包办公区域和材料临时堆放区域布置，我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照当地文明工地的要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。4.1.3做好施工用水准备根据施工程序安排及管道等系统的工艺要求，本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，在进场后就向总包和业主提供临时施工用水布置方案，在得到同意后进行布置。本工程临时总用水量（Q）包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量（q2）、现场生活用水量（q3）、消防用水量（q4）。1）一般生产用水量的计算：q1=1.1Q1N1K1/t×8×3600(L/s)其中：q1 生产用水量； Q1 最大年度工种工程量； N1 各工种工段施工用水定额； K1 每班用水不均衡系数； t 与Q1相应的工作延续时间（天数）每天按一班考虑；1.1 未考虑到的用水量修正系数。因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。2）施工机械用水量计算：q2=1.1Q2N2K2/8×3600(L/s)其中：q2 施工机械用水量； Q2 同一种机械的台数； N2 该种机械的台班用水定额； K2 施工机械的用水不均衡系数；1.1 未考虑到的用水量修正系数。施工机械用水只考虑试验用水按1 L/s计。3）生活用水量计算：q3=1.1×PN3K3/24×3600(L/s)q3=1.1×400×100×1.5/24×3600=0.76 L/s其中：q3生活用水量；1.1 未考虑到的用水量修正系数。 P 施工工地高峰时工人人数； N3 每人每日生活用水定额； K3 每日用水不均衡系数；4）消防用水量计算：消防用水量应根据施工工地的大小和居住人数查消防用水定额确定。本工程消防用水量按3 L/s考虑。5）本工程总用水量为：Q=q2+q3+q4=4.76 L/s6）设计临时用水管径：D=（4Q/p×V×1000）1/2=0.072m。采用75管径给水立管可满足施工及消防要求。因此结构楼层施工中设75管径给水立管。我方在中标后会和总包协同配合，布设临时水管网，以满足施工及消防要求。4.1.4做好施工用电准备根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为给排水、工艺管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。安装工程施工用电设备功率估算表序号设备名称型号、规格单位数量功率数（kW）1法兰条成型机T30台142剪板机6*2500台133液压铆接机HA-510DS台134联合角缝咬口机1.7mm台135直缝咬口机1.7mm台136电焊机10KW台181807套丝机等工具G15-150台558冲击钻等工具台20109电动试压泵2.5MPa台1810空气压缩机台11011卷扬机1-5T台330同时适当考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20%用电量，故安装工程施工用电负荷估算总量为300kVA。1）做好临时供电的接地及防雷保护a.配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。b.施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。c.作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。 2）临时用电的施工管理a.建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。本工程每个楼层的配电箱由总包负责设置提供，我司接出使用。b.临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。c.施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。4.1.5 垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾我司将整理至总包单位指定地方，由总包清离施工现场，直至工完料清交付使用。4.1.6施工堆场布置我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料设备仓库等各类库房的方案，供业主和总包单位审核。4.2机电安装施工技术准备4.2.1编制施工技术文件 1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理地组织机电安装施工。2）在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要。3）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。4）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。5）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。6）各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图/施工要求/质量目标/安全事项/进度要求/文明施工要求等。4.2.2 施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目部将在认真消化设计图的基础上，协助本公司下属的专业设计事务所，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电系统施工图进行深化设计。1）施工图深化设计措施a.专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。b.各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。c.由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。d.自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。2）综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：a.梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。b.土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3）根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：a.不改变原设计原理。b.不改变系统的使用功能。c.符合相关的国家规范及地方标准、规范。d.符合工程使用后的检修要求。e.满足工程的空间要求。4.2.3施工现场质量管理措施1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主、总包提供的各类资料、的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4）为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量。6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7）建立各级验收及分部分项质量评定制度a.各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。4.2.4施工现场物资准备1）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2）施工用常规物资，如搭建临设的用料/临时办公桌/办公椅，各类施工工具，测量定位仪器/消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3）施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，由于本工程地处中国西部，所有设备/材料采购运输均应考虑地理因素，并保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。4.2.5施工