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弟子规与企业管理弟子规与企业管理(2)(2)残烈的企业竞争：归根结底是人才的竞争如何聘考核？笔试面试答辩选择人才1、要与企业的战略目标相匹配。2、要与行业环境和企业地位相适宜。3、要与地域的经济水平和人文环境相结合。4、要考虑人才市场的供应现状。5、要兼顾短期和长期人才需求。6、要考虑人力资源成本。考察员工什么？海尔集团客观标准：逻辑能力、理解能力、沟通能力、领导能力软性指标：诚信、组织力，创新能力，解决问题的能力联维亚需要考察员工什么？理解能力？沟通能力？创新能力？执行力？学习力？责任诚信合作积极自发培养人才培训极具针对性培训内容专业化培训方式自主化培训效果优质化任用人才、因事设岗、“人岗匹配”。2、工作目标要有挑战性3、岗位应动态调整4、加强考核评价留住人才、薪酬、福利留人。、企业文化留人。、感情留人。、事业留人。、领导留人（1）强烈的爱才之心。（2）宽宏的容才之量。（3）高超的用才之艺。（4）正确的用人导向。