吴总绿化种植施工养护绿化部架构绩效职责压缩.ppt

吴总绿化种植施工养护绿化部架构绩效职责压缩 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目录：一绿化种植施工 二养护 三绿化部架构 四绩效 五职责一绿化种植施工（一（一)下申购单规格明确清晰下申购单规格明确清晰1.大树（乔木）：高度、冠幅、胸径、分叉点、土球、藏生地苗、其它要求；大树（乔木）：高度、冠幅、胸径、分叉点、土球、藏生地苗、其它要求；乔木苗木空白申购单乔木苗木空白申购单一般乔木下单参考一般乔木下单参考一绿化种植施工了解收货方法（如右图所示），准确下单（如下表所示）分分叉叉点点土球土球直径直径土球起量土球起量1米米冠幅冠幅一绿化种植施工高度高度 没填写清晰规格（如下面表格），容易出现右图一样的苗木一绿化种植施工分分叉叉点点土球土球直径直径土球起量土球起量1米米冠幅冠幅下单可以参考下面表格下单可以参考下面表格高度高度棕榈科类下单参考一绿化种植施工棕榈科收货方法（如右图所示），准确下单（如下图所示）一绿化种植施工杆杆高高土球土球直径直径土球起量土球起量1米米冠幅冠幅如果只是填写如果只是填写杆高、冠幅杆高、冠幅，那么回来，那么回来的苗木直径可能会是的苗木直径可能会是35-40公分；公分；冠幅差、拖层不均匀、分叉点高冠幅差、拖层不均匀、分叉点高冠幅好、拖层均匀冠幅好、拖层均匀一绿化种植施工图片对比图片对比一绿化种植施工2.灌木、球桩：高度、冠幅、土球、藏生地苗、其它要求；灌木、球桩：高度、冠幅、土球、藏生地苗、其它要求；灌木、球桩空白申购单灌木、球桩空白申购单一绿化种植施工灌木、球桩申购单参考灌木、球桩申购单参考一绿化种植施工漏洞多的申购单漏洞多的申购单灌木收货方法（如右图），下单标准（如下表）土球土球30公分量地径公分量地径冠幅冠幅分叉点分叉点土球土球高度高度一绿化种植施工土球土球30公分量地径公分量地径冠幅冠幅分叉点分叉点土球土球高度高度不了解不了解灌木收货方法（如右图），灌木收货方法（如右图），下单（如下表）下单（如下表）下单可以参考下面表格下单可以参考下面表格一绿化种植施工灰莉球灰莉球H0.7*0.7m球形松散不密实球形松散不密实刚上袋时间不足一个月的刚上袋时间不足一个月的球形作假当假植藏生球形球形作假当假植藏生球形冠幅冠幅高度高度土球土球下单不写明确清晰，下单如下表，回来下单不写明确清晰，下单如下表，回来的货如右图的货如右图地苗地苗/藏生、备注藏生、备注没有写明导致供应商有漏洞没有写明导致供应商有漏洞可钻可钻一绿化种植施工下单可以参考下面表格下单可以参考下面表格一绿化种植施工形状特殊的苗木批量下单可能在市场上不容易采购，会影响后面的工期；形状特殊的苗木批量下单可能在市场上不容易采购，会影响后面的工期；8-97-86-7120110904.袋苗（地被）：高度、冠幅、土球大小几斤袋、其它一绿化种植施工 图片对比冠幅、长势差冠幅、长势差冠幅、长势好冠幅、长势好冠幅、长势好冠幅、长势好植株过了盛花期植株过了盛花期花期过了盛花期花期过了盛花期植株含苞待放植株含苞待放一绿化种植施工（二)种植土的要求 1.挖树坑时要预计树坑比实际土球大，如果是用机械辗压过的土地要适当将树坑挖大再垫土回填，好让种植后根部土质疏松，植物容易下根生长；2.种植大树要用种植泥，本来土质不好或者建筑垃圾多可以适当进行换土；3.种植回填时要用细土回填，避免土球与周边土壤接触面存在空隙，影响植物扎根；4.用砂种植会造成后期护理产生较多问题，例如温度，热天土壤水分散失快，易烧根，减少种植时的用砂量（铺草除外）；一绿化种植施工（三）疏枝修剪 在保持原有的骨架前提，修剪多余的 内膛枝叶，修剪过密的枝叶；特别是新挖地的苗木；一绿化种植施工（四）树木支撑 1.软支撑：用钢丝绳连接拉紧器三面或四面拉紧树木，以防止倒伏；2.硬支撑：用竹杆或木条或钢管三面或四面支撑住树木，以防止倒伏；一绿化种植施工（五）浇定根水 定根水要打透，保证土球充分与周边土壤充分接触一绿化种植施工（六）种植施工前准备 1.苗木下单计划，返货计划；2.种植前规划 尽可能提前了解好返货苗木的规格数量；定好大树的位置，挖好树坑；准备好种植土、生根剂；准备好支撑材料；做好人员的准备及安排；一绿化种植施工（七）种植存在的问题 1.选树：选树时部分苗木根部严重食地情况没有考虑好，如开平翡翠湾樟树 2.疏枝修剪；3.遮盖土球：土球上面覆土太厚或者盖无纺布或者铺满草皮，这情况容易影响植物根部的透气，并且浇水不易渗透，树木根部需要良好的透气性及透水性；4.撑树；5.浇水：第一次定根水没有浇好，引发后面的部分养护问题；6.种植后多次移种问题；一绿化种植施工二养护（一）水的保证（二）施肥（三）病虫害防治（四）植物的及时补种或更换三绿化部架构 绿化施工组架构绿化施工组架构四绩效1.能者多劳，多劳多得（正面影响）；2.减少人浮于事；3.“123”主张，一个人收二个人个工资，做三个人的事情；4.效益承包形式；五职责（一）外判工程 1.各项目、片区、区域负责人，可以根据需求实事求是按规定做外判工程；2.做好外判计划申请；3.外判过程做好记录，工程过程进行月结，工程完成进行全部结算，各级相关主责人要跟进好外判工程从使用到结算；4.机械的使用及及时签证，实事求是，合理使用；5.外判机械流程明晰五职责6.外判人工流程明晰五职责（二）对绿化部主管的要求 1.了解；2.沟通；3.协调；4.包容；5.真诚、真心；五职责（三）工程签证 1.图纸外的工程做好工程签证；2.外加的工程做好工程记录集签证；3.完成的工程被破坏返工的工程签证；4.以上签证要好递交于总部与项目结算；五职责