员工关系管理与劳动法实务.ppt

员工关系管理与劳动法实务 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；中国劳动保障报“专家在线”专栏作者。擅长课程企业员工劳动合同管理流程与技巧、典型劳动争议案例解析、企业多元化用工模式的选择、企业规章制度设计与制订、劳务派遣用工风险控制与管理、工伤保险新条例解读与实物操作、改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计、企业人事专员劳动用工基础知识培训等劳动用工管理系列课程。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社 法律事务中心2大纲一、招聘录用环节管理规范与风险防控 二、劳动合同订立环节管理规范与风险防控 三、试用期环节管理规范与风险防控 四、规章制度建设管理规范与风险防控 五、薪酬福利管理规范与风险防控六、加班管理规范与风险控制签订几年劳动合同？签订几年劳动合同？同一批人合同期限梯队化设计？同一批人合同期限梯队化设计？合同到期时间怎么回避敏感性的节日合同到期时间怎么回避敏感性的节日?薪酬怎么约定？薪酬怎么约定？制度怎么告知？制度怎么告知？-单独告知：入职承诺书、单独告知：入职承诺书、培训学习表单培训学习表单-PPT：什么事不允许：什么事不允许-行为行为-PPT：什么事怎么做：什么事怎么做-流程流程合同期限合同期限V合同内容合同内容-岗位、待遇：岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合的管理劳动合同与岗位聘任相结合的管理模式模式签订什么样的合同？签订什么样的合同？-固定期、任固定期、任务、无固定、小时工合同、劳务合务、无固定、小时工合同、劳务合同、实习合同等同、实习合同等合同续订续订的时间续订的时间-原合同期满前原合同期满前1个个月；月；终止合同时间终止合同时间-期满前一个星期满前一个星期期-什么样的什么样的 员工劳动合同期员工劳动合同期满终止？满终止？-建立：企业内部合建立：企业内部合同终止标准同终止标准试用期1、试用期、试用期V劳动合同关系劳动合同关系2、违法约定试用期、违法约定试用期-后果？后果？-员工履行了员工履行了-每月双倍工资每月双倍工资3、试用期、试用期V社会保险社会保险4、试用期解除时间、试用期解除时间5、怎么证明不符合录用条件？、怎么证明不符合录用条件？-针对招聘条件进行考核针对招聘条件进行考核规章制度制度制订流程：职工代表的内制度制订流程：职工代表的内部管理模式部管理模式-征求意见：全体职工征求意见：全体职工V职工职工代表；代表；-协商：职工代表协商：职工代表V工会；工会；-告告知知-会议纪要会议纪要制度怎么来的？制度怎么来的？制度是否常用？制度是否常用？制度是否有用？制度是否有用？-劳动纪律、劳动纪律、考核、奖惩制度考核、奖惩制度-什么事不能什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓做、什么事怎么做、什么事鼓励做励做薪酬制度什么叫酬什么叫酬劳动报酬劳动报酬=工资收工资收入入-不等于收入：工资、福不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；利、费用报销、股权分红；-列支渠道列支渠道劳动标准：以工资收入为基劳动标准：以工资收入为基础础同工同酬：同工同酬：-同工同工-由企业由企业来证明不同工：来证明不同工：-岗位职责、考核结果、个岗位职责、考核结果、个人履历人履历-各类补贴各类补贴-可否对职工罚款？可否对职工罚款？-浮动工浮动工资资30%；-考核：能力、行为考核：能力、行为人力资源管理人力资源管理-基础基础-员工服员工服从管理从管理-为什么要服从？为什么要服从？-员工缺钱；员工缺钱；-员工还想进步；员工还想进步；-单位平台还有价值；单位平台还有价值；加班1、加班审批制度；、加班审批制度；2、加班费计算基础集体合同、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定；或劳动合同约定；3、区分不同工时；、区分不同工时；4、加班考勤管理、加班考勤管理每半年跟每半年跟员工书面确定其不正常出勤员工书面确定其不正常出勤 小结员工关系管理员工关系管理-规范性是基础规范性是基础人力资源管理人力资源管理懂法律，但是懂法律，但是不能用法律进行管理不能用法律进行管理劳动关系咨询服务成为必备劳动关系咨询服务成为必备 欢 迎 讨 论谢 谢 聆 听