三年十倍之1倍数增长(共十卷).ppt

三年十倍之三年十倍之1 1倍数增长倍数增长(共共十卷十卷)目目 录录中国企业的解决方案中国企业何去何从中国企业的现状中国企业的现状 美国次贷危机波及美国次贷危机波及85%85%以上的中国以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化法出台、企业竞争进入白热化企企业利润越来越小，成本越来越大，让业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。不能解决企业今天的问题。20072007年年8 8月月2 2日，世界最大的玩具企业日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回美泰公司宣布召回96.796.7万件佛山市万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 20072007年年8 8月月1111日，老板日，老板张树鸿张树鸿在自己在自己的工厂自杀。的工厂自杀。相关新闻v经营环境比十年前复杂 2.5 倍。v竞争比十年前增加 3.3 倍。v平均利润逐年递减 10%。v每年新增15万家,死亡 20 万家。v60%在5年内破产,85%在10年内消亡。v平均寿命为 2.9 年。v平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。中国民企生存现状v07-08年全球金融海啸，北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。中国经济报v09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。中国民企生存现状不管你愿不愿意，不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上生死存亡的历史转折点上。-文言文言目目 录录中国企业的解决方案中国企业何去何从中国企业何去何从中国企业的现状 全球经济拐点，全球经济拐点，中国企业将何去何从中国企业将何去何从？我们每天都在被我们每天都在被 无穷的无穷的问题问题所困扰所困扰我们每天都在被我们每天都在被 无穷的无穷的问题问题所困扰所困扰到底什么是到底什么是问题问题?什么是企业的什么是企业的核心问题核心问题?为什么问题总是不能有效的为什么问题总是不能有效的解决解决?战略人资源老板关注企业的三大本质老板关注企业的三大本质文言文言倍数增长战略总裁商业思维战略人资源老板关注企业的三大本质老板关注企业的三大本质文言文言打造团队 执行力绩效管理 带队伍创业企业家素质创业企业家能力战略人资源老板关注企业的三大本质老板关注企业的三大本质文言文言人 财 物 权 品牌战略人资源老板关注企业的三大本质老板关注企业的三大本质文言文言课程内容课程内容倍数增长战略打造冠军团队如何带领队伍达成目标考核出效益绩效管理序言中国企业的生存现状打造100%的执行力创业企业家素质及应有能力创业企业家素质及应有能力总结创造倍数增长周易智慧总裁商业思维一、理论研究成果1美国总经理协会关于总经理的标准美国总经理协会关于总经理的标准（1）深孚众望，能合群；）深孚众望，能合群；（2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；（3）头脑灵活，具有预见性与洞察力；）头脑灵活，具有预见性与洞察力；（4）管理上有人情味，能塑造）管理上有人情味，能塑造“湿润湿润”的气氛，具有吸引力；的气氛，具有吸引力；（5）具有坚定的信念与勇气；）具有坚定的信念与勇气；（6）信守信誉；）信守信誉；（7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力；）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力；（8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；（9）旺盛的进取精神，具有独创精神；）旺盛的进取精神，具有独创精神；（10）勇于克服困难；）勇于克服困难；（11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事；）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事；（12）不文过饰非，勇于承担责任；）不文过饰非，勇于承担责任；（13）不先私后公，能克己奉公；）不先私后公，能克己奉公；（14）不排斥别人，）不排斥别人，“玩手腕玩手腕”。2普林斯顿大学的研究成果普林斯顿大学的研究成果普林斯顿大学认为卓越领导具有以下普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征：项特征：（1）合作精神；）合作精神；（2）决策才能；）决策才能；（3）组织能力；）组织能力；（4）精于授权；）精于授权；（5）勇于负责；）勇于负责；（6）善于应变；）善于应变；（7）敢于创新；）敢于创新；（8）敢担风险；）敢担风险；（9）尊重别人，不武断行事；）尊重别人，不武断行事；（10）品德超人。）品德超人。3美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的 10项能力项能力：（1）思维决策能力；）思维决策能力；（2）规划能力；）规划能力；（3）判断能力；）判断能力；（4）创造能力；）创造能力；（5）洞察力；）洞察力；（6）劝说能力；）劝说能力；（7）对人的理解能力；）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；）解决问题的能力；（9）培养下级的能力；）培养下级的能力；（10）调动员工积极性的能力。）调动员工积极性的能力。4成功者的特质成功者的特质 哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质：大多数成功者都具有以下特质：（1）灼热的成功欲望；）灼热的成功欲望；（2）自我激励；）自我激励；（3）明确的目标；）明确的目标；（4）完全的投入与承诺；）完全的投入与承诺；（5）恒心与毅力；）恒心与毅力；（6）心态和动机；）心态和动机；（7）热情；）热情；（8）马上行动。）马上行动。.文文言言我们研究认为：创业企业家我们研究认为：创业企业家必须具备的素质是：必须具备的素质是：1 1、自信、自信2 2、热忱、热忱3 3、动机、动机4 4、马上行动、马上行动二、创业企业家的素质二、创业企业家的素质罗马罗马 北京北京1 1、创新思维能力、创新思维能力 1 1、身边有个诸葛亮、身边有个诸葛亮2 2、解决问题能力、解决问题能力 2 2、有好的左膀右臂、有好的左膀右臂3 3、表达判断能力、表达判断能力 3 3、身边有谈判高手、身边有谈判高手4 4、敢于冒险能力、敢于冒险能力 4 4、被逼无奈、被逼无奈5 5、智商高、智商高 5 5、情商高、情商高6 6、领导能力、领导能力 6 6、职业经理人辅佐、职业经理人辅佐7 7、整合资源能力、整合资源能力 7 7、只做小公司、只做小公司8 8、信守道德准则、信守道德准则 8 8、气质与魅力、气质与魅力文文言言三、创业企业家的能力三、创业企业家的能力四、创业企业家的结构四、创业企业家的结构总裁按照他本人的能力分为三种结构：总裁按照他本人的能力分为三种结构：1000000000000.0000000000000=01、1和和0结构结构 1代表总裁，代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比三国那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比三国演义中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能演义中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。比，但我们记不住他手下的人。有了这个有了这个1，后面只要能跟多个，后面只要能跟多个0，那么企业也能，那么企业也能发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，但是，一旦但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面倒了，那么企业将非常危险，因为后面无法有人替代他。无法有人替代他。文文言言2、大小猫结构、大小猫结构 还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比三看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比三国演义中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当国演义中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。文文言言3、主持人结构、主持人结构 这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每个人发挥各自的强项。这就好比三国演义中的个人发挥各自的强项。这就好比三国演义中的刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这些能人，成就三国鼎立。些能人，成就三国鼎立。这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最高层的能力。高层的能力。文文言言课程内容课程内容倍数增长战略打造冠军团队打造冠军团队如何带领队伍达成目标考核出效益绩效管理序言中国企业的生存现状打造100%的执行力创业企业家素质及应有能力总结创造倍数增长周易智慧总裁商业思维