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2023董事长年会个人幽默发言稿2023董事长年会个人幽默发言稿（精选18篇） 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇1 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体_同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不行阻挡!圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。刚刚过去的20_年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭受了媒体老化必定出现的新人开发不足等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20_年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望将来!下面围绕公司20_年的工作我谈三点：第一是20_年的公司发展战略;其次是20_年公司的管理工作重点;第三是20_年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20_年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20_年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。20_年底召开的中心经济工作会议将我们国家20_年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20_年圣安百草将实行怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇2 女士们、先生们：大家上午好!新年伊始，万象更新，又是一个朝气蓬勃的春天向我们走来。回顾走过的一年，凭借着大家专心进取、艰苦奋斗的精神，我们科利尔·立胜走到这天已出具规模。值此辞旧迎新之际我谨代表科利尔·立胜向大家表示诚心的感谢，感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，正是有你们的长期关切与支持，才会有科利尔·立胜的不断成长。祝福大家在新的一年里身体健康、合家华蜜、事业有成、大展宏图!过去的一年是努力拼搏的一年，也是值得傲慢的一年。透过全体员工的不懈努力，目前我们科利尔·立胜可谓是蒸蒸日上，各个项目进展顺当。我坚信科利尔·立胜的明天会更加的完备!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越应对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信念倍增、激情满怀。金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程，我深信在将来的征程中，我们必将所向无敌，满载而归。20xx年的科利尔·立胜惊喜多数，20xx年的科利尔·立胜必将多数惊喜!最终，请允许我再一次的祝福到场的各位新春开心、华蜜安康;祝福科利尔·立胜蒸蒸日上、宏图大展!感谢大家! 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇3 各位经理，各位同事，同志们，大家好。金蛇狂舞辞旧岁，骏马欢腾迎新春。值此新春佳节即将到来之际，我们骏和集团的中高层领导人又一次团聚一堂，共同庆祝丰收的喜悦，共享奋斗的阅历，总结一年的得失，展望企业的蓝图。借此机会，我向大家拜个早年，诚心祝福各位身体健康，阖家华蜜，新年欢乐，马到胜利。过去的20xx年，骏和集团取得了不俗的成果，(销售、售后、精品、团队、品牌建设、利润、目标、任务完成率等方面的详细数据以及制度建设、企业文化的设立)。光鲜刺眼的数字后面，有多少艰苦与风险。虽说我们赶了了中国汽车销售的井喷形势，抓住了这个机遇，但是我们又不得不承认这样一些不利形势：随着4S店遍地开花，行业竞争加剧;消费者选择更多因而变得更加挑剔，单车利润下降;人力、土地、融资成本高企，又进一步加重了公司的压力。从宏观上说，国家经济增速趋缓，银行信贷趋紧。尤其全国各地先后发生的由民间借贷引发的金融风暴，大者如鄂尔多斯金融危机、张家界曾成杰非法集资案，我们娄底地区也有老板跑路、自杀等事务，以及冷水江财宝中心、金海岸投资公司破产事务，一时人心惶惶，挤兑成风，也给我公司造成了相当大的压力。幸而我们有备无患，临危不乱，措施得力，才胜利地一一化解危机。任它潮起潮落，我自不动如山。我们就是在这不利的形势下取得了这样的成果，这归功于全体骏和人的辛勤工作。尤其在座各位，引领各自的团队，在公司第一线战斗，既要运筹帷幄，又要亲临一线，既是指挥者，又是战斗者，居功至伟，成果喜人。我深知，没有在座各位的倾力合作，同舟共济，是不行能取得这样令人瞩目的成就的。不登长城非英雄，不惧挑战真英雄。在此我向各位表达我真诚的感谢。你们辛苦了!我为你们感到骄傲!今日是我们骏和的年会，这里是年会的一个重头戏管理层的述职报告、工作总结，每位经理(店长)都对这一年的工作做了仔细的总结和回顾，曾魁伟总裁也对整个公司及各子公司的工作做了总结，集纳了阅历，指出了不足，展望了将来，很有针对性，也很实事求是。我对各位的陈述始终在仔细的倾听，让我谈谈我的一些感想，与大家沟通。(注：以下各条可自由发挥)1、不要怨天尤人，不仅找出问题，更应当找出解决问题的方法2、树立自己的个人形象，威权与威信。3、团队比个人力气更重要，和谐的人际关系不是一团和气4、爱岗敬业，忠于公司，公司利益至上5、员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、以权谋私6、公司利益至上7、管理方法、技能与看法8、制度与执行力各位经理，各位同事，同志们：20xx年有一个持续升温、广为流传而又充溢正能量的词中国梦。同志在参观复兴之路展览时，提出了实现中华民族宏大复兴的中国梦。在十二届全国人大一次会议上的讲话中系统阐发了这个思想，并在以后多种场合的讲话中又进一步作了论述。中国梦的核心目标是实现中华民族宏大复兴，详细表现是国家富强、民族振兴、人民华蜜。现在，不但中国，而且全世界都在关注中国梦这个词，希望从中国梦中获益。正犹如志所说，我们要实现的中国梦，不仅造福中国人民，而且造福世界各国人民。的确，国家有国家的幻想，个人有个人的幻想，家庭有家庭的幻想，企业有企业的幻想。我们骏和集团公司作为一家蓬勃发展不断壮大的公司，当然也有自己的幻想。今日，我要借此机会，把自己的幻想公诸于众，与在座各位，更与全体骏和人共同共享我的骏和梦。我的骏和梦，它不是某几个人的心血来潮，也不是特定时刻的敷衍之辞，它酝酿已久，日益成熟，它抽芽吐叶，朝气蓬勃。它使我们精神激昂，热血沸腾，它让我们矢志不移，无怨无悔。我的骏和梦，是一个员工共创共享之梦企业家是什么人?就是通过自己的冒险精神、创新实力、管理才能把人才、品牌、金钱等集合起来达成最优资源配置的人。企业是什么?企业是一个平台，是一个让员工发挥才能、创建价值并因此取得合理回报的平台。公司的发展来自全体员工的不懈努力，员工的价值通过公司的平台得以体现，公司与员工是一个命运共同体。员工与公司的这种关系，使我们相识到：一个企业要想在激烈的市场竟争中保持不败，就必需树立共创共享的观念。只有共创共享，才能凝合人心，长效激励，只有共创共享，才能同舟共济，共渡难关;只有共创共享，企业才能永葆青春，持续发展，才能成为一家受人敬重的企业。要共享，必先共建。这就要求公司员工，尤其是作为公司中高层的管理人员，坚固树立一个思想：把员工个人的追求融入到企业的长远发展中去，因为企业发展了，势必给员工带来更多的发展机会。大家可以回顾一下，当我们刚进入汽车贸易行业、不够强大的时候，我们是什么样子?当我们快速发展，建立了骏和集团公司，有了十来家4S店的时候，我们是什么样子?我们更可以展望一下，当我们够大够强，进入湖南10强，甚至5强的时候，我们又会是什么样子?这个共创共享的理念，是我们的企业文化的核心内容之一。它对我们提出了更高的要求。它要求我们骏和人努力进取，甘于奉献。这样的员工是公司最珍贵的财宝。他们把公司当成自己的公司，把自己当成公司的主子;他们不仅为薪水而工作，更凭其激情与幻想、自律与专注，把日常平凡小事做得不同凡响，为公司发展做出突出贡献，并因此而实现人生价值。它要求我们践行德才兼务，公允竞争，长效激励的机制。在人力资源选、育、用、留方面加大力度，不断优化人员素养结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有待遇有地位。我的骏和梦，是一个企业的可持续发展之梦回想往事，我们当时进入汽车贸易行业，可以说是一无全部，白手起家，无行业阅历，无相关技术，无必要资金，无人员班子，完全靠着一股破釜沉舟的志气，不达目的誓不罢休的豪气，我们克服了常人不可思议的困难，建成了娄底其次家汽车4S店北京现代和轩店。旁人看来，我们也可以说是得偿所愿，大功告成，但是我们并未止步不前，我们始终在开拓，始终在奔跑，我们又开设了娄底坤宝丰田、和顺端庄，邵阳端庄、邵阳斯柯达、邵阳起亚、邵阳广汽三菱，益阳福特，长沙荣威MG，等等，尤其是20xx，我们一口气申请并着手建设别克、宝马、沃尔沃等世界闻名品牌4S店，可以说是全面出击，斩获颇丰。集团布局开阔，后劲十足。当我们只有一个门店的时候，我们先人一步，要开4S店，开一家还够，要开多家，只在娄底开还不够，要走出去，刚开4S店不够，要成立湖南骏和集团公司。这就好比我们国家的军队建设，光有小舢板不行，得有军舰，光有军舰不行，得有舰群，有了舰群还不能高枕无忧，得造航空母舰。我们现在就是在打造一艘汽车销售的航空母舰。而且令人欣慰的是，这艘航母已初具规模。我们为什么这样快马加鞭地开疆拓土?因为，我们同全部的企业家一样，心中有一个梦，一个企业的可持续发展之梦。一个良性发展的企业，都要遵循一个规律：第一，是做大，其次，是做强，第三，是做许久。世界上优秀的企业，莫不如此。我们的可持续发展之梦，已不仅仅是一个做大、做强之梦，它有着更为丰富深刻的内涵。在我们已细心编订、将要广泛推行的湖南骏和集团有限公司企业文化里，我们把他概括为企业愿景：打造本地最优秀的企业集团，成为行业可持续发展的典范，它是我们企业文化一二三四之一：坚持一个目标：成为一家受人敬重的企业集团。什么是企业可持续发展?就是指企业在生存和发展中，既要考虑企业阶段性经营目标的实现和不断提高企业市场地位，又要保持企业在将来不断改变的经营环境中始终保持持续的盈利增长，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。我们骏和集团肯定要可持续发展，这不只是我一个人的幻想，也肯定是在座各位的幻想，也肯定是骏和集团全部员工的幻想。基于这个幻想，我们要大力加强人力资源建设。员工才智是企业的财宝，人力资源是竞争的优势。市场竞争是产品的竞争，更是人才的竞争。因此，我们要尽可能提高员工的薪资福利水平，在医疗保险养老保险上加大投入，以稳定我们的团队。同时，我们要通过各种方法和渠道，广纳英才，建立人才梯队，以充溢我们的团队，我们还要以各种形式的培训学习，提高我们团队的整体素养。我们更要通过企业文化的宣扬、实践，以共同的价值观引领我们的团队。基于这个幻想，我们要接着提高我们的领导管理水平。在座各位，是集团的中坚，也是我们最为倚重的力气。你们年轻有为，阅历丰富，正是干大事的时候。我希望你们脚踏实地，忠于职守，身先士卒，有责任，有担当，有志向，有追求，不仅要严守公司员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、以权谋私，更要自觉践行公司文化的领导理念：服务型领导 学习型领导 专业型领导。服务，是你的职责所在，学习是你的进步之源，专业是你的立身之本。三位一体，缺一不行。这是公司对各位的期望，更应是各位孜孜以求的目标。卓越的业绩是你最好的风采，优秀的品德是你的金字招牌。基于这个幻想，我们要优化我们的营销体系。营销，是公司利润的源头。一切营销活动都离不开人，只有优秀的营销团队才能产生骄人的业绩。单靠营销人员的个人英雄主义是远远不够的，我们必需从营销队伍的人员结构、薪酬结构、组织管理、绩效考核、优化整合等方面系统考虑，制定有针对性的实施策略来持续进行营销队伍管理体系的优化与提升。这样的营销体系必需既能使销售精英脱颖而出，又能发挥团队的整体协作实力，通过营销人员之间的有机协作，以达到1+12的效果。打造了结构合理的人才梯队，培育了可以依靠的管理团队，辅之以科学有效的营销体系，我们就有信念迎接挑战，再续辉煌，骏和集团的可持续发展之梦就有了扎实的基础。实现这个幻想，须要我们遵循务实敬业、稳健进取的发展战略，须要全体骏和人永不懈怠，善始善终。既要脚踏实地，又要高瞻远瞩。既能珍惜已有的阅历，又能适应改变的时代;既能保持创业的激情，又有谋划将来的才智;创伟业者生无所息，骏和集团生生不息。各位经理，各位同事，同志们，我们生活在一个高速发展的时代，身处高度竞争的行业，我们亲自参加了骏和集团的成长与壮大的过程。这是我的荣幸，也是大家的荣幸。正是因为骏和全体员工，尤其是在座各位的努力奋斗，我们才能克服各种困难，取得今日的成就。我才有机会在这里与大家共享我的幻想。可持续发展之梦，共创共享之梦，是我的骏和梦，更是我们的骏和梦，它不应只属于某一个人，它属于你、我、他，属于全体骏和人，它既是企业之梦，也是员工之梦，既是制度之梦，也是文化之梦。既是我们的庄重承诺，又是社会的殷切期望。它承载着全体骏和人的价值认同，它是我们的荣誉和尊严。奋斗变更命运，幻想使我们别出心裁。天行健，君子以自强不息。我坚信，我们有一支阅历丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队，我们肯定能克服各种困难，完成更加精彩的业绩，交出更加优秀的述职。忆往昔，我们豪情满怀，望将来，我们信念百倍，让我们在骏和之梦的指引下，发扬团结拼搏，追求卓越的企业精神，坚决信念，同心同德，为全面实现企业的发展战略目标和创建百年企业的长远发展愿景而努力奋斗!感谢! 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇4 敬重的各位同仁，女士们、先生们：我们告辞成果斐然的20_，迎来了充溢希望的20_，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者赐予公司的真诚信任、中外客户的热忱支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!20_年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，公司先后取得了与_公司合资、夺得_开发权、进军_产业、发展板块启航等激昂人心的重大突破;各项经济指标比往年有了较大增长这些令人欣喜和激昂的成果证明：_公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的;通过这些成果，我们看到了一个充溢朝气和活力的新_。在这里，感谢这个宏大的时代!更感谢一年来全体_人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团20_年良好的运营状况，_人应有醒悟的相识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的改变，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕，虽然国际金融海啸影响着全球经济，但_正面临着前所未有的机遇和挑战!20_年，_将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推动，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体_人丰满的商业才智和勤奋实干的串串踪迹创新成就将来!变革创新、知行合一是_通向将来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清楚、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上驾驭核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。机遇与挑战同在，光荣与幻想共存!_经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最终，祝福大家新春开心，身体健康，合家快乐，万事如意! 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇5 敬重的各位同事：大家下午好!回顾我们共同走过的20xx年，步步艰辛，点点滴滴，历历在目。公司一如既往的坚持写字楼规划发展方向，赢得了市场广泛的关注和业界的一样好评。这一年对昇昱地产是里程碑式的一年，我们完成了高新区、经开区、大城南曲江区写字楼三大板核心板块的全面布局，核心板块的写字楼项目均已布局胜利。20xx年在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大改变的状况下，在公司全部同仁的共同努力下，主动应对，公司各部门依旧取得了令人鼓舞的成果。20xx年初，我们成立了三级市场部，成为陕西省第一家已写字楼为主要发展的“1+2联合销售不动产公司”，xx年已在高新区业务渐渐绽开，并也取得了肯定的成果，xx年公司安排在大城南及经开区板块接着拓展，完善与一手代理同步布局;20xx年中旬，公司通过两年时间全力打造西安最专业的昇昱写字楼网站(一二手写字楼租售最完善的信息平台，也希望各位同事关注)和微信平台已基本全部完成，并已经胜利试运营，我们努力创新，加快了公司的转型升级，争取在今年中旬全面上线。时代在变，行业也在变更，面对20xx年房地产行业市场不确定性加大的状况下，我们通过深化战略布局、加强 “写字楼”专业化运作、探究创新有效的新型管理措施，整体上实现了公司的布局目标;公司迈出了走向写字楼综合服务性公司的重要一步。当然，公司最重要的依旧是我们的项目策划及销售工作，xx年公司各项目的销售策划也在实践中学习并且成长。泰华金贸国际在这一年上旬盛大开盘取得空前的胜利，并通过两次的三亚客户答谢会，麦玲玲的风水讲座，以及特斯拉试驾等系列活动，在西安市的写字楼销售中连续取得第一，项目取得了极佳的市场口碑和业界认可度，已然成为西安市写字楼的标杆，也为我们公司取得良好的业界知名度;锦业时代项目组在过去的一年里，虽然面对一期交房的和大型代理公司的联合销售的种种压力，但是项目组勇往直前，顺当完成了交房任务并在联合代理销售中取得压倒性成功，获得了公司全部项目中最佳的销售业绩;大明宫圣远广场的顺当盛大开盘，正式开启了西安公园办公的新纪元;大夏国际和圣远广场的顺当入市，西安正式进军百米超高端的甲级写字楼时代;鹏博大厦是公司第一次尝试以项目组形式的一二手部门联合工作方式，在项目组全体人员的努力下，获得了良好的销售业绩的同时积累了大量的客户资源;光合中心是公司进入北郊的第一个项目，在面对经开区恶性的销售竞争压力下，稳步发展，为公司在经开区的发展起到了相当大的作用，目前项目交房在即，也希望在20xx年能大卖!西安赛格项目的签约也是我们公司首次和世界500强的企业合作，同时也证明白全国一线房企对我们在写字楼综合领域专业度的认可，这开启了我们和全国一线房企合作的大门，将来希望通过我们的努力，更加专心服务每一个项目。住宅项目中，东郊浐灞海棠华府项目在激烈的市场环境下，今年上旬的盛大开盘，开盘当天取得不俗的销售业绩，东郊的首次雀神大赛等一系列的营销活动也取得了市场高度的关注及认可;大兴片区的阳光台365项目的大型住宅一年的销售阅历，为我们今年的浐灞50万的大型住宅及商业项目做了良好的铺垫及阅历积累。面对全新的20xx年，我们将迎来更大的机遇和挑战。世界在变更，时代在选择，在新居产时代，假如我们还在一味专注于传统营销，必将被市场淘汰;在信息化时代，电商抓住了指尖上的商机，假如我们还在“踏遍千山万水、走遍千家万户”地生疏探望，必将被时代淘汰;在大数据时代，终端设备有效利用了客户的碎片时间精准营销，假如我们还在大撒网、帮哄地邀约，必将被客户淘汰;在“快鱼吃慢鱼”的时代，假如我们还夜郎自大地抱有“大鱼吃小鱼”的幻想，必将被对手淘汰。这个时代，唯快不破，麻木不仁就是坐以待毙。我们必需保证学习创新的速度大于时代改变的速度，才能跟上时代的节奏，保持竞争实力。全新的一年，我们会接着创新完善公司的营销模式及服务体系，与时俱进，给公司全体员工营造一个优良的工作环境，力争成为最全面、最专业的写字楼综合性服务公司。最终感谢全体员工一年来的努力，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺当、合家快乐。同时，代表公司向你们的家人表示感谢，赐予工作中的理解与支持!感谢大家! 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇6 各位员工大家晚上好!20xx年的钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依旧明媚，寒冷与暖和交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻，在220xx年新年到来之际，我谨代表董事长、副董事长、总公司行政部及我个人名义向公司领导致以崇高的敬礼!向工作在各个岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝福!恭祝各位新年欢乐、身体健康、万事如意!共同祝福x事业兴盛!此时，抚今追昔，我们感慨万千;展望前程，我们心潮澎湃。过去的一年是将司发展史上具有里程碑意义的一年。即将过去的20xx年，是我公司全面提升管理水平的基础年;是全公司员工迎接挑战、经受考验、克服困难、努力完成出货任务的一年。一年来，我们在董事长x、副董事长x的领导下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不行分，与我们坚韧拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神亲密相关。在这里，感谢一年来全体x人的不懈努力!新的一年即将来临，我们在品尝美酒，共享喜悦的同时，还要醒悟地相识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必需抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推动我公司的持续发展，全力以赴，打造品牌。因为有梦，人类社会拥有了绚丽的文明。同一个幻想，让我们聚首成为了x人!我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标肯定会实现，我们的企业肯定会不断发展壮大，x人肯定能铸就新的、更加壮丽的辉煌。最终，让我们讲饮庆功美酒，祝福各位新年欢乐，身体健康，家庭华蜜!共同祝福：公司20xx年更上一层楼，加快实现辉煌，永放的雄伟目标。祝福新一年，人寿年丰合家快乐!身壮力健大吉大利;如意祥瑞福寿康宁;金玉满堂出入平安;笑口常开学业进步;福星桨照鸿运当头;年年有余周年旺相。 2023董事长年会个人幽默发言稿 篇7 敬重的各位嘉宾、女士们、先生们：大家上午好!羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流。转瞬我们将告辞成果斐然的20xx，迎来充溢期望的20xx。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝愿!向一向关切支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪慧的全体员工，致以最真诚的问候与祝福!向在后面静默支持与理解你们的各位家属表达最诚心的钦佩和感谢!是你们的努力和坚持，*集团才得以成就今日的辉煌!回首即将过去的20xx年，我们思绪万千，感受颇深。20xx年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我们任重而道远。20xx年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做20xx年的总结报告。现将20xx年年终工作总结以及20xx年初步工作安排报告如下：一、20xx年重点工作简要回顾岁月不居，天道酬勤。20xx年是集团发展进程中非常重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向其次个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻困难、市场环境竞争异样激烈。在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，专心抢抓市场机遇、镇静应对各种风险和挑战，以剧烈的职责意识和进取精神，强力落实、推动各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个新高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、生产规模稳步扩大。20xx年3月，集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园，总规划占地500亩，将来三年安排投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩，投资4.2亿元，该项目初期安排建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米，购置并安装生产设备、检测设备251(套)，安排20xx年全面投产运营，该产业园主要产品有平安注射器、平安留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后，年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50多个。争取到20xx年集团公司到达300个产品，预料规模潜力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。2、生产经营成果斐然。20xx年完成贴膏生产万件，较去年同期增长89%，实现贴膏销售收入亿元，较去年同期增长50%;新增产品320个，新增客户*个，由此能够看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。3、新产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，与大型Q2Q销售团队强强联合，利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系。全年增加完成新产品订货亿元，较去年同期增长150%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。3、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对新品和产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终驾驭了足贴和眼罩的生产技术;二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。4、产品质量稳步提升。20xx年公司深化数字化，强化生产职责，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，刚好分析次品的缘由，并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量。同时车间管理方面要求车间操作人员仔细学习车间的操作标准，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升，获得菏泽市第四届市长质量奖。5、设备管理、定置管理和平安礼貌生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安礼貌生产实施细则的基础上，大力推行设备管理，技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。6、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进专业技术人员*名。同时各种人员聘请获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。二、存在的问题在确定成果的同时，我们也务必清楚的相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，主要表此刻：上进心不足，喜爱啃老本;执行力不强，导致工作脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降低成本始终没有得到充分的重视;员工的素养滞后于公司的发展，凡此等等，都务必引起我们足够的重视：(一)、生产问题1、生产管理滞后20xx年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间协作等方面，我们都不能说完备无缺。特性是产量的不稳定，供应不刚好，成为我们生产管理最大的问题。2、质量管理不足质量不稳定，还存在退、换货状况。这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，虽我们制定了相关的规定，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。3、技术支持问题，管理创新力度不够。装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍旧偏低，特性是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞，各类小设备常常停产修理，给生产带来很大的不便，除了设备正常的损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、职责心差以及等靠要的工作作风依旧没有完全消退，接着在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。4、选购系统不够完善化。日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，多为匆忙选购，费时费劲无质量保障。供应商筛选方面，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失，无可挽回。在同公司质检部进库检验协作方面，沟通合作不够，未能最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有超多的质量问题材料流入市场，造成严峻的质量问题，退换货时有发生。5、质检系统不健全。人员稳定性不足，不能构成质检部原始阅历积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准，检查留于表面，对原材料，生产工艺方面的重点项目检查未能深化，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失。(二)、销售方面经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题也不少。1、部分管理干部开拓意识不强在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂移，牢骚满腹，缺乏进取精神。过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于理解。墨守成规，凭阅历办事，难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝合力。2、销售人员学习力，自控力不够人员工作、学习热忱不高，自主性不强。须要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班闲聊、阅读新闻资讯、上微播等现象时有发生。3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，务必建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝合力的营销团队。但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式。4、市场宣扬力度不足，品牌号召力有待加强营销分为营和销，即市场宣扬和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣扬，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避冲突，不断改善、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。三、20xx年的安排虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指导下，接着坚持胜利做法，稳步推动各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推动。抓好各生产部门的连接协调，持续产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营，是20xx年公司经营工作的重中之重，进一步完善销售部门的运营方案，完善销售体系，落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到*人，提高部门分化裂变速度，实现公司财宝的几何倍增。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，假如再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不行能实现持续发展，同时，从近几年状况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。20xx年要透过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人，透过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改善，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延长财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面