公司半年工作总结4篇.docx

公司半年工作总结4篇第一范文网细心整理了 XX年公司半年工作总结，望给大家带来帮助!一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。(一)首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。1-5月份，村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区安排任务317780万元的36.17%，完成镇安排任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元，完成区安排任务的123030万元的48.05%，完成镇安排任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区安排任务51690万元的35.20%;镇安排任务53319万元的34.13%。(二)其次，谈一下1-4月份公司各线的详细工作状况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了XX年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了很多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常工作散漫，影响其主观主动性的发挥。(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。(四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创建一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创建性调动起来，为公司发展供应强大的内因支持。(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。(二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。(三)加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创建的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务实力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。(五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。(八)充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。(九)主动做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创建一个祥和快乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。保险公司半年工作总结公司半年工作总结（2） | 返回书目我已在中国人寿保险公司工作四个年头。在同事和领导的热忱帮助下，经过四年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上，我能为客户供应很好的保险询问服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做出应有的贡献。在公司里，我遵纪遵守法律，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对20xx年上半年工作状况的总结。一、不断学习，参与培训，使业务水平不断提高学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟识，但我仍不满意于现状，为了不断提高自己的业务水平，我主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创建，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。二、提高思觉悟，在思想上政治上不断进步始终以来，我都保持着主动取的心态，主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。三、不违规不违纪，一切按规章制度办事，一心一意工作，取提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为人民服务，为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参加赌博、购买非法彩等不良行为。在平常的工作中，我始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，静默奉献，主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各项营销工作和任务，主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。总之，保险事业已成为了我人生的一部分，带着执着和热忱，我会始终走下去，鼓足干劲，履行自己的工作和岗位职责。在这半年以来，我努力按上级领导的要求，切实做好各方面工作，也取得了肯定的成果，并得到了领导的确定，也得到了同事们的好评。在对取得成果的同时，我也发觉自己与最优秀的伙伴相比，还存在着肯定的差距和不足。但，我有信念和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇克服缺点和弥补不足，为进一步提高自身综合素养而努力。监理公司半年工作总结公司半年工作总结（3） | 返回书目一、各项工作完成状况：1、公司资本结构方面：年初根据公司股东大会决议精神，顺当地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。2、项目管理方面：为加强对监理项目的限制，主动探讨项目的管理方法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺当，监理工作成果明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名高校生供应了实习机会。上半年公司人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班，人参与了建设部监理员培训，人参与了水利部水利工程施工监理规范培训，人参与了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；4、资质方面：月份，公司顺当通过了iso:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程询问资质；目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。5、平安生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严峻违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，马路工程，房屋建筑工程个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。二、存在问题处理状况：公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的状况做简洁汇报：1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题公司年年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丢失监理工程师职业道德，收受贿赂，参加弄虚作假，作奸犯科，其中韩尚学已被检察机关逮捕。事务发生后，公司特别重视，主动做好善后处理工作，一方面协作审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司马上派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并刚好实施补抛，消退了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事务的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做说明工作，要求在惩罚中考虑长江事务纯属监理人员2、分公司运作的状况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并起先试运作，截至到目前，内蒙分公司运行状况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份起先筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚，其确定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。长江事务的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培育和教化。公司刚好召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教化，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵挡不良诱惑的实力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度赐予开除和分别罚款元、元的处分（惩罚）。3、社保基金的缴纳问题今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年须要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有肯定难度，其结果还无法确定，但我们还要接着做工作，力争减免多一点。公司半年工作总结范文公司半年工作总结（4） | 返回书目一、上半年主要生产销售状况今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，一、二类卷烟的销售额占全部商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，实行了较为行之有效的工作措施：一是切实增加全体员工的服务理念诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教化和企业职工队伍的建设工作。不断强化诚恳守信的服务理念。公司党支部主动开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝合力。发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广阔党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，主动提倡管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。开展精神文明创建活动。逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。以品德高尚、热忱助人为服务宗旨。注意培育优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培育为核心，广泛开展各种类型的风险教化、案例警示教化，强化主子翁意识。努力打造一支综合素养高、服务实力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪学问，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。为公司在社会各界和广阔消费者心目当中赢得了良好的口碑。这是一笔非常珍贵的企业无形资产，肯定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。二是严格管理，狠抓销售经营求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了全部员工的工作主动性，使大家树立起了主子翁责任感。为生产销售工作的顺当开展加固了制度保障。在详细的工作中，我们加强了商品选购和管理工作。年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，主动与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品选购工作和经营工作。为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们依据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培育一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。主要选购国内名酒，礼品酒限量选购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的选购对象，酒类商品选购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。根据商品保管制度有关规定妥当保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，相互制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们依据测算，制定了较为科学的销售安排，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。极大地调动了大家的工作主动性。保证了销售工作的有序开展。各销售部门常常召开例会，进行业务指导和培训，增加营业员的营销素养和实力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。在财务帐目现金管理上，我们根据现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了精确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。公司财务部门严格根据财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理精确，每月都顺当通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们常常加班加点不辞辛苦工作，有季节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热忱。在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。平安管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个平安部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的运用，报警器的运用，刚好修理，刚好更换，确保严格规范操作，平安运行，为了加强平安管理，我们每月都要刚好通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。三是加强企业文化建设对公司下达的各项参加学习活动和任务，我公司都能主动仔细参加，仔细对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌面貌一新，大家能以更加饱满的工作热忱，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客供应贴心的服务。四是加强沟通协调本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们主动扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。尤其前郭、长岭、扶余县局在许多工作方面都赐予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关切与支持是分不开的。二、下半年工作要点抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。严抓平安细微环节，确保全年无平安事故。