XX公司行政管理制度.doc

XX 公司行政管理制度、 人事管理、 公司人力资源规划、 招聘与录用、 培训、 考勤、 假期、 请休假、 假期规划、 奖惩、 考核、 核薪、 保险、 社会统筹、 商业十、人员流动、 调动、 辞职、辞退十一、关联企业第二章 行政管理、 礼仪纪律、 工作计划、 会议管理、 办公设备、 文书作业、 打印、 复印、 收发文、 用印、 文档、 图书、 专业资料、 客户档案、 办公文档、 访客接待、 办公用品、 采购、 固定资产、 物业、 公司福利、 午餐、 业务支持、 Internet 主页、 文件档案管理、 商业秘密保护、 公共关系、 司外、 司内、 投诉五、广告宣传*公司行政管理制度总 纲*公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是*公司管理制度和*公司员工守则。本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第一章 人事管理总 则1、 人事管理是公司“人才 为本” 价值的直接体 现；2、 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3、 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。、 人力资源规划1、 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2、 建立明确的人才标准、工作分析体系；3、 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4、 经核准后由总经理领导制定征用计划；5、 行政部依据招聘计划执行招聘流程；6、 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程公司/部门发 展工作分析人才标准短期计划 中长期计划总 经 理 董 事 长征用计划招聘流程执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长二 招聘与录用1. *公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本人员增补申请表进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写面试记录与初（复）试考核表。7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写面试记录与初（复）试考核表。8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放聘用通知书。9. 新进员工凭聘用通知书报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立人事资料卡，并由行政管理部保存并管理使用。10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。 （见公司考核相关表格）。11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定劳动合同并由公司行政人事部将劳动合同送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。12. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。13. 员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及 时、保密。14. 员工人事档案包括：应聘人员登记表、履历、 面试考核表、 录用通知书、承诺书、 人事资料卡、 劳动合同、 年度 IDA、职务、工资计录。招聘流程可以不可以各部门填妥人员增补申请表交行政管理部公司内部调动 内部人员调动程序登报广告征员 设摊招聘 内部人才库寻觅筛选候选人（行政部协同录用部门）初试（行政管理部）初（复）试考核表人员增补申请表测试打字、语言、写作总经理批准复试（行政部协同录用部门）时间间隔 2 周左右总经理审批信函通知报到行政管理部明确工资与福利聘用通知书报到建档 员工资料卡劳动合同IDE 协议考 核 考核表格正式录用，签定劳动合同见证等相关手续解 聘三个月面试记录表初（复）试考核表面试记录表合 格不合格责任人：行政主管监督人：总经理三、培 训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱 岗司内外）与主管培训等多种。*公司迎新引导培训体系表培训人 培训内容 培训时间 考核基准总经理 公司介绍行政部 员工守则行政管理制度档案管理制度财务部 财务管理制度业务部 业务管理制度法律顾问 法律事务A 商业秘密A 合同、文本管理A 商业信息培训流程 需求分析内容确定培训计划总 经 理实 施评 估总 经 理培训需求调查表培训考核表执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理总经理 评 估培训考核表执行人：行政部、各部主管负责人：行政部监督人：总经理