总承包与总承包管理的区别与相同.doc

施工总承包模式有如下特点。1投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4合同管理方面(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；(2)所谓的“费率招标”并不是真正意义上的施工总承包。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。施工总承包管理模式(Managing Contractor)：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。举例：2009年真题第43题某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务(一)施工总承包管理模式的特点1投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标；(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3质量控制方面(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4合同管理方面(1)业主方的招标及合同管理工作量较大；(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5组织与协调方面大大减轻业主方的工作是采用施工总承包管理模式的基本出发点。(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较1工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。(a)建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序；(b)建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序图2施工总承包管理与施工总承包模式的比较2合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。4对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。5对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。举例：2011年真题第72题关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B不利于投资控制 C开工日期不可能太早，建设周期会较长 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包方范围小 举例：2007年真题第5题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。a项目建设周期b总包单位对分包单位的管理责任c业主对分包单位的付款方式d业主对分包单位的选择和认可权限6施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。”(二)项目管理规划大纲的编制工作程序（排序或者多选）“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标；2分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。”二、项目管理实施规划的编制(一)项目管理实施规划的编制依据“项目管理实施规划可依据下列资料编制：1项目管理规划大纲；2项目条件和环境分析资料；3工程合同及相关文件；4同类项目的相关资料。”(二)项目管理实施规划的编制工作程序（排序或者多选）“编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求；2分析项目条件和环境；3熟悉相关法规和文件；4组织编制；5履行报批手续。”