202320年终总结表彰会领导讲话稿.docx

202320年终总结表彰会领导讲话稿公司召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。下面是第一范文网小编给大家整理的20xx年年终总结表彰会领导讲话稿，仅供参考。 20xx年年终总结表彰会领导讲话稿篇1 各位领导、各位同仁：大家下午好!特别兴奋今日能够在这里与大家共享20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充溢希望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍的迎来了20xx.。 回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢!20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，同心同德，特殊是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利实力，我们依据商圈的改变重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创建动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也起先专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断探讨、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理实力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。在绿色、有机的消费观念深化人心的时代，建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增长的骄人成果。优化制度不如先优化我们的执行力，只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明年的不断学习过程中，细致探讨，建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过执行的精神来指导、落实。即将走远的20xx年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依旧取得了较好的成果。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。 20xx年年终总结表彰会领导讲话稿篇2 今日我们在这里召开20xx年年终工作会议，主要目的是总结和思索过去，展望和规划将来。回首玖欧这一年来的风雨历程，我们有过喜悦，也有过挫折，但是今日，我依旧感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任，假如不是你们这种不抛弃、不放弃的精神，玖欧不会走到现在。在此，我想借这个机会，向你们说一声：感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!对于玖欧来说，20xx年是充溢挑战的一年。在20xx年下半年的时候，我们公司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客户前来合作，促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片，然而自5月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急剧下滑，在这样的状况下，公司紧紧围绕稳步发展，英勇面对市场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在6月份正式投产。下半年，山寨手机基于成本缘由，很多手机外壳都不用喷涂，在这样的状况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是与大家的努力分不开的。成果与辉煌只能代表过去，我们在看到成果的同时，也要看到我们工作中的不足，常言说知耻而后勇，要扬长还要避短，今年的工作我们在以下几方面还存在不足，还须要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平有待提高。我们从事的是喷涂行业，确定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些协助工序。20xx年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管理团队的管理水平有着干脆联系。我们在新的一年里生产技术必需要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人员也须要加强学习，提高管理水平，加强部门内沟通协调，亲密合作，只有这样才能建立起一个真正的团队。2、平安生产工作不到位。去年发生2宗大的平安事故，先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体损害。生产肯定要平安，平安才能搞好生产。要时时不忘平安教化，技能培训和现场监督，落实平安操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定。今年，我们产品质量非常不稳定，许多客户由于品质问题流失，比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程限制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家肯定要牢记品质是生产出来的，不是检验出来的道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。4、生产效率不高。人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时奢侈严峻，干脆影响到客户交期。首先，20xx年肯定加大岗位培训，提升员工生产技能，合理支配生产，完善标准产能工时制度;其次，加大物料限制与合理支配生产安排，确保仓库数据的精确率、选购刚好率;第三，加强业务与生产部门的紧密协作，做好市场预料与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。5、人力资源配臵不到位。目前，生产、品质部门缺人较为严峻，不仅缺少一般员工，甚至连班组长等职位也缺人。明年，我们是多元化的生产，在人力需求上确定超过今年;因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，确保20xx年的用工须要。6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包涵与大度，敬重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战斗力的团队。只有胜利的团队，没有胜利的个人。20xx年必定是玖欧突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，同心同德，共谋发展。实现我们20xx年的年度目标，为将来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下：1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。为确保公司年销售目标3500万的实现，生产部门必需提前做好人员储备，有安排有步骤的将一般员工规模增加到80100人。同时，加强生产安排支配和物料限制，仓库管理和选购管理，加大工艺技术的投资，重视产品工艺的开发创新，使公司的经营项目走向多元化，增加公司在业界的核心竞争力。2、提高产品质量和服务质量。20xx年是玖欧转型生产品牌产品的一年，要使客户认可，我们必需在生产方面保质保量，送货方面刚好到位，客户服务方面做到热忱、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，详细来说就是要求各部门、各位员工端正看法，仔细落实公司的方针政策及各项安排支配工作，把握重点，分解目标，细致规划，刚好检讨订正偏差，注意每一个细微环节，相互学习，取长补短，力求完备，精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动主动性，提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作，20xx年是试行提高的一年，各级管理人员必需全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在2月份建立起科学的考核指标和公允公正的考核方法。把详细工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一管理工具，调动全员劳动主动性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立玖欧良好的公众形象。其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规则不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必需从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的肃穆性、教化员工相识制度的重要性，更要肃穆执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。再次是切实贯彻以人为本理念，努力创建公允的良性竞争环境，致力于营造玖欧大家庭的企业文化。充分发扬主子翁精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理支配，公允公正，做好留人工作，真正做到以人为本。5、严格抓好管理环节、限制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象，销售与安排，安排与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节干脆会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节协作得当，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细微环节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底变更以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。以上是我对20xx年各部门工作的基本要求，要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细微环节须要大家去做，希望会后大家深化探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20xx年实现各项预定目标。大家通过今日这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的志气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必需把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切可以调动的主动性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创建。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。各位同事，我们只要精诚团结、坚韧拼搏、同心同德，玖欧在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美妙。我们玖欧人可以骄傲的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有实力使玖欧的明天会更美妙。 20xx年年终总结表彰会领导讲话稿篇3 20xx年很快又过去了，新的一年已经迎在我们面前，今日我们召开这次会议，对过去一年的工作进行一个总结，并对新一年的工作准备作一明确交待，使公司全体员工进一步统一思想，激昂精神，鼓足干劲，乘势而上，使公司整体工作有新突破。从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比同行业大多数企业相比，也不算差。归结为一句话，有肯定成果，产品和企业影响力越来越大，将来大有希望!这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特殊是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人，向支持和关切我们公司发展的全部挚友们表示真诚的感谢!因为没有大家的努力工作，没有家人的关照和理解，没有客户的支持和信任，就不行能有公司今日发展。在确定成果的同时，我们必需醒悟地看到存在的问题和困难。由于劳动密集型行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性，竞争压力越来越大，公司运营成本 费用增长加快，出现了利润削减的明显趋势。针对公司将来的发展 我想就公司自身建设方面谈几点想法，就四句话，树立起：长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象.1.长远的经营意识公司通过两年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，工艺技能和企业管理实力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业假如没有长远的经营意识，则失去了长久拼搏的动力，员工假如没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和阅历的积累;对公司就没有归宿感;也就不行能提高公司全员的综合素养，最终的结果必定是被市场所淘汰。 公司要生存、要发展，必需确定公司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争实力，获得生存和发展的机会，员工必需保持剧烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必需把为公司创建将来、提高公司长久的竞争实力、实现公司长远发展融入个人的人生目标，必需制定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。俗话说：人无信则不立， 公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最终的赢家。我们常说先做好人，再做好事 以诚立事，以信经商是我们公司为人为事长远发展的座右铭。 树立长远的诚信经营思想，增加每一个同事对公司的忠诚度，给顾客供应尽善尽美的服务，使公司的综合素养和服务水平同步提高,才是公司发展的硬道理。新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服新创型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成公司的管理、技术、人才、股份等的建设制度，让我们的员工真正成为企业的能人，企业的主子，有剧烈的荣誉感和归宿感.此外公司还要逐步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。员工宿舍由园外搬进园内，正在与政府协议，尽早复原园内食堂并长久保持好的饭菜质量。2.专业的员工队伍我们的企业更多的是通过产品与广阔消费者干脆接触，产品是我们公司员工生产出来的，产品的优劣干脆代表着我们企业和员工的整体形象。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细微环节都做到卓越，并且尽可能配以超出顾客期望的服务，把一个技能强、技术精、业务熟、服务优、作风正的员工形象，呈现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推动员工素养工程，不断提高员工学习创新实力和竞争实力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰难任务。高素养的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的能手，成为客户的顾问和好挚友。新的一年里，公司还要加大业务人员的聘请工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创建更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培育出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有特地技能，擅长解决难题的技能标兵和技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现工作学习化、学习工作化。 实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营造敬重品德，敬重诚信，敬重学问，敬重技能，敬重劳动，敬重创建的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技能，努力提高技能水平的热忱。从现在起再用3-5年的时间，努力把公司创建成一支令人艳羡的高素养的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创建力和想象力的团队，一支员工之间充分敬重与信任，相互激励和帮助，同时又负责任顾大局的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。3. 优秀的企业文化企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体特性, 并经过优化的企业之魂。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活看法、价值取向以及特性特征。文化对企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创建力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培育，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝合，对企业创新实力的提升都将是不行替代的。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广阔员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样;不良的行为习惯和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是水能载舟亦能覆舟。创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在产品和市场的开发以及产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业文化对员工的行为规范。从现在起; 我们要建立并聚步完善一套责任清晰、奖惩合理的管理制度，综合运用各种激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，提倡执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝合力，培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景、使命，让企业保持长久的竞争力。企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是须要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯;要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们始终昌导人性化的管理，但确没有完善一系列相应的机制，今日我们依旧主见以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣、自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。作为一名大红福人，我希望我们每一个员工对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱自己工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司须要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持昂扬的士气，企业就好做了;员工也一样除了物质需求之外，还须要更多开心、敬重、骄傲和暖和的感受，那日子就好过了。新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分沟通，能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会相互忠诚、相互敬重、相互帮助、相互理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到主动健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝合力。这就是我们大红福企业文化所期盼的状态，能做到这样，公司的发展就有了牢靠的保证。4.良好的企业形象企业形象 外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是依据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素养标准、市场定位和特性特征，期中也包括我们员工的言行规范;统一着装;企业商标、图案、文本的运用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应当成为一切管理活动的指南和行为的规范。在市场竞争日益激烈的今日，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术实力、市场营销实力、服务顾客实力、整合传播实力和社会影响实力等在内的综合实力的竞争，这些实力上升到肯定高度便成就了品牌的决胜力。事实上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人耳目一新感觉所起到的作用。要树立起公司良好的企业形象，归根究竟还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，(今日在这里我就不一一数说了)须要引起重视。我们公司的同事有很多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，马上受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢?任何一个知名品牌的打造，须要科学规范和设计，更须要我们每一位员工的践行。可以确定地说，没有高水平的企业形象，就不行能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那M型的金黄色拱门标记，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精致的食品、充溢笑容的服务生、优质的服务和整齐无暇的用餐场所等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让人们见到大红福标记,就知道那是我们大红福人腾飞的幻想，并且很自然地将它与知名品牌鞋类产品联想在一起。中国有句古语叫三思方举步，百折不回头，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就肯定要有那种百折不挠勇往直前的精神。 虽然我们大家都选择了大红福这条船，那么，我们就肯定要义无反顾地把它划到彼岸去。 我们面前的路还很长也很困难并且充溢了风险，但是我们要抓住发展机会。只要我们公司上下接着同心协力，同舟共济，坚决长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化， 塑造良好的企业形象!大红福的明天肯定会更好!今日我们播下了这个希望，来日我们肯定会收获一片辉煌。最终，祝我们大红福的全体员工们在新的一年里事业顺达，万事如意!祝大家新年欢乐!心想事成!并通过你们向你们的家属和亲人拜个早年，祝福他们新春开心，身体健康，合家快乐,万事如意!