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2023年企业年总结感想2023年企业年总结感想（精选5篇） 2023年企业年总结感想 篇1 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：一、 思想方面1.为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2.在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工主动上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。3.为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。4.为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的平安思想教化，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教化，让职工坚固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面20_年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求。三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：1.思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2.在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3.工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。4.对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现支配工作落实不到位的现象。5.职工队伍的整体素养与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教化力度。6.有些职工工作时平安自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教化。7.员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1.接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2.重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。3.抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4.抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5.加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。 2023年企业年总结感想 篇2 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来，本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关切支持下，19年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将19年度个人工作状况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的相识和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，刚好跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题刚好向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行，做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。主动协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，刚好发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况刚好向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况刚好反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于视察、独立思索、多与同事沟通， 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备和胜利。三、主动努力做好工作20_年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成20_年的工作，我要接着发扬20_年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20_年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为19年建设新龙首贡献自己的一份力气。 2023年企业年总结感想 篇3 岁月如梭，时间荏苒，转瞬间20_年过去了，一年来，我在上级领导的带领下和部门同事帮助下，根据我部门年初的总体工作部署和目标任务要求，仔细执行各项工作，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己的工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将20_年个人工作状况详细总结如下：一、落实上级任务，保证挂职质量由于工作的须要，上级组织将我支配至市行政服务中心窗口进行挂职熬炼，在这期间我快速转变思想，端正工作看法，快速投入到挂职岗位中，在挂职期间，让我真正感受到了基层工作的重要性，同时通过亲自体验，不断提高了思想相识，同时也丰富我的实践操作阅历，同时通过挂职熬炼，我娴熟驾驭了市局审批事项的相关政策规定和业务操作流程，使长时间从事行政工作的我得到了很好的熬炼，与此同时，我结合自身特长，帮助窗口宣扬工作，完成了窗口在市行政服务窗口“六看六比”评比中喜获“红旗窗口”称号和窗口“五项”服务小作为，转作风，大收益二篇信息的撰写，获得上下级领导及同事的一样好评。尽管在挂职工作的业务办理和群众询问量特别大，但我认为在帮助他们的同时，我也在他们身上学到了许多东西，也能够使我的阅历更加丰富，可以说这段时间真正让我思想、实力等各个方面均得到很大程度的提升，可谓是一次大丰收。二、加大新人培训，统筹各项工作尽管我的岗位是综合部负责人，但我的工作却涉及了我部门的方方面面，在我看来，一个岗位工作就当当做整个部门工作来对待，这也是我长期工作的指导思想，尤其在新人培训过程中，由于文书和党务人事专干都非专业人员，故要快速进入角色对她们来说相对较为困难，不仅如此，她们的岗位可以说是部门的核心，不仅每天担当着大量的工作，同时也经还须要快速适应其他工作须要，为此，我告知他们“合作更多的是互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一样。”，并以姐妹相称，使彼此之间的距离快速缩小，这也使得她们在遇到问题时，敢于且乐于询问，为整个部门营造良好的学习和沟通氛围。此外，由于会议筹备特别繁琐，为了确保她们能够充分了解会议筹备各项工作，我在工作中带领她们参加到实践中，使她们驾驭了会议的打算阶段、举办阶段、总结工作等一系列环节中应留意的问题。今年办公场地搬迁，导致办公设备需求量超出预期，选购资金缺口较大，给办公带来了肯定的影响，鉴于此，我与上级领导进行沟通交通，同时“货比三家”尽可能压缩选购成本，以最低廉的价格购进最优质的产品，较好地落实了选购工作，为保证各项工作顺当开展起到了主动作用。三、提倡大局为重，坚持团结务实由于我部门人手相对较惊慌，通过公开招录迎来了3名新职员，除其中1名财务人员为对口招外，其余2人均非专业人员，这使得我的任务量不变的状况下，增加了培训新人的工作，彼得•德鲁克曾说过这样一句话：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们驾驭着下属的前程。确保下属的特长能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种须要，是管理者必需担当的责任。”为此，依据他们的不同特点，为他们支配不同的任务，尽管这并未将削减我的工作量，反而因须要对每一件事进行把关和指导，使工作量不减反增，但我认为只有整体实力的提升，才能够真正打造一支优秀的团队，为此，我敢于将权力下放，并通过定期部门例会对他们的工作状况进行总结和建议，让他们的质量意识、大局意识和团队协作意识都有了明显提升。四、严行规章制度，提高财务质量财务是保证各项工作推动的关键，为保证每一分钱都花在刀尖上，使财务工作始终与整体工作紧密结合，我以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强专项经费申报工作，充分发挥财务工作在中心行政中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。今年的财务工作在全局20家单位考核评比中又取得了第四名的好成果。孔子曰：吾日三省吾身。一年来的工作取得了肯定的成果，但还存在诸多不足之处，在一些细微环节的处理和操作上存在肯定的欠缺，通过深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“四个不够”：一是钻研理论缺乏恒心，在理论上的学用结合不够，在学教结合事实上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度探讨谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不留意细微环节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;四是工作阅历有待丰富，同同事的沟通协调不够，敏捷运用政策解决实际问题的阅历不够。今后，我将接着发扬成果、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为单位的发展做出应有的贡献! 2023年企业年总结感想 篇4 6月27日至今，我进_公司已有半年了，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间，在单位领导的培育和同事们的关切支持下，我逐步对公司有了全新的相识与了解。在这半年里，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的 201_年就伴随着新年伊始已入尾声。可以说，201_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。在工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地提高自己业务学问。另一方面，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 在这半年的工作中，我制定了德吉劳务服务管理体系，编订了服务意识培训，编制了制造公司业务提成激励方案和政策，梳理合同文件。进公司有洽谈一次永川客户拌合站的服务业务，后以失败告终，在这过程中，分析了缘由，并总结阅历。争取在明年初与澜筹公司商谈拌合站合作事宜签订战略合作协议。由于公司鱼嘴拌合站即将搬迁，得寻求新的建站地址，多方跑动和场地考察，初步已确认几块地，争取明年初落实到位，确定搬迁地址和时间。在201_年的工作中，必需以客户为中心，“标准化的产品，特性化的服务”的营销方针必需落地，做好售后服务，提高产品的销量，树立重交沥青品牌。加大“连锁加盟”的工作拓展，力争做到西部行业第一。只有公司品牌树立了，服务跟上了，公司才会做大做强。在201_年里，对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。在今后的工作中要不断创新，刚好与领导、同事进行沟通，执行公司管理的相关规定，提高服务意识，同时在工作中严格要求自己，提升自己的管理和业务实力。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任重庆重交沥青砼再生制造有限公司在201_年会有更加辉煌的成就! 2023年企业年总结感想 篇5 我配料三班在上级平安领导组织的正确指引下和在作业区领导高度重视和正确指导下，全班组平安生产工作无论从重视程度，实行的措施，还是产生的效果均比往年有明显的进展，取得了全年全班组无一起重特大事故发生的好成果.我配料三班详细工作如下：北营炼铁厂三烧结生产区安委会每月的平安生产总结，系统总结过往的平安生产漏洞以及处理方法，并刚好下发，并经由作业区组织下发到各级班组，班组又通过班前会和周五平安例会等有效刚好的方式传达到每一位员工。我配料三班由于全年注意了学习宣扬，每位职工均从思想相识上有了较大提高。对上级要求的平安生产一系列措施方法，我们每位职工都有了比较醒悟的相识。工作中从过去的忽视平安生产变到了自觉落实平安生产责任制，从把平安生产当做可有可无的一项工作转变到了真正将其摆到了各工作议程上，加以落实。领导重视，是我班组平安生产取得成效的重要保证。今年上级领导以及作业区领非常重视全作业区平安生产工作，坚持每月听取一次平安生产工作的汇报，重大平安状况干脆汇报主要领导，上级有关平安生产的法令、法规和要求都在会上仔细传达学习。由于上级领导高度重视平安生产，领导带头检查、过问详细状况、紧抓平安生产，全作业区上下形成了齐抓共管平安生产的良好氛围。从生产区到作业区，再到我们详细班组直至个人，都建立了平安生产组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络。每年五一、十一、元旦、春节等重要节日，上级都刚好下发通知，召开领导组织会议，刚好布置节日期间的平安生产检查工作，做到防患于未然。作业区又组织职工仔细学习上级文件，提高每位职工的平安生产责任心，做到一周检查一次。将大班组、小班组的一般性和细致性检查相结合，全年监控收到较好效果。实行平安生产常效管理，使平安生产监督制约机制常常化、制度化。我配料三班依据作业区平安生产工作的实际，结合上级要求，制定了详细的常效管理方法，并通过常常性的平安生产工作行为，加强工作人员的责任感，使平安生产工作形成常常性、制度化的一项工作。至此，我配料三班决心以平安生产常效管理为突破口，进一步把常效管理工作抓紧抓实，使全班组平安生产事故率降到最低，保证和促进全作业区的稳产顺行。