上学期辅导员工作计划(2023-2023学年).docx

上学期辅导员工作计划(2023-2023学年)古人云“凡事预则立，不预则废”。安排是目标实现的详细思路、重要保障，是工作过程中的指导方针，也是检验工作完成程度的标准，因此，做好安排对完成工作、实现目标来说是特别重要的。从本学期起先，本人有幸接手学生会的指导工作，在深感荣幸的同时肩上的责任感骤增。为不负众望，为学生会的发展，为对自己有一份交代，在紧紧围绕学院主管学生工作陈霖副书记“精兵强将”的指导思想下，将学生会打造成一支高效、团结、执行力较强的团队，特做下学期甚至是将来1至2年的学生会发展安排，如下： 原学生会的结构过于浩大，人浮于事，缺乏竞争意识，办事效率不高，活动质量不高，上学期末在陈书记“精兵强将”的指导思想下进行了一翻改革，改革后的学生会在部门数与人数方面算是在一个比较合理的范围，但目前存在的问题主要是学生干部素养实力不高，因此，并不是删减人员就能达到“精兵强将”的目的。个人认为在人数方面其实还可以再作略微的精简，从而真正达到结构紧凑，人尽其才。当然，这是后话。目前最主要的问题是提高学生干部的素养实力，理顺各项活动和工作，并在提高和理顺的过程中依据实际状况进行精简或调整。为学生会定下的工作理念：一宗旨：尽心尽职为同学们做点实事。两杜绝：杜绝“差不多”先生：坚决杜绝马马虎虎，差不多就行的看法。杜绝“怪圈”现象：勇于担当责任，不相互推诿，不找借口，不推卸责任，不狡辩，不埋怨。三句话：我们是一个团队。失败的团队没有胜利的个人，胜利的团队没有失败的个人。仔细只能把事做对，专心才能把事做好。一、 内调外理，标本兼治依据中医的思想，治病要外部处理和内部调理相结合才能达到标本兼治的目的。学生会目前存在的问题同样也须要内外兼治，而且内调更为关键，因为内调是“强将”最重要的途径之一。内调的主要做法是：（一）提高学生干部素养、修养。开展学生干部素养提升工程，加强岗前、在岗的培训。学生干部素养提升工程有利于学生会内强素养，外树形象。（二）提高活动质量，创新活动机制。学生会目前的活动质量不高，缘由许多，主要是缺乏高一层次的指导，基本上是靠学生干部自己摸索。活动类型也比较陈旧，欠缺创新与活力，一年又一年重复之前的传统活动，所谓的创新也只是局部的改良。应加强对学生会活动的指导和把关，激励创新与主动，营造轻松同等的氛围，通过“走出去、引进来”向其他兄弟院校学习，尤其是非医学院校。（三）情感管理，凝合人心。通过各种活动增加学生干部对学生会、对学院的感情，让学生干部在学生会每天都能进步一点，每天对学生会的感情深一点，每天过得快乐一点。外理的主要做法是：（一）加大活动宣扬力度，提高宣扬工作质量，把学院最好的一面呈现给全校师生，扩高校院影响力。建立宣扬队伍：成立通讯小组，进行定期的培训和学习。主抓新编部，新编部是学生会甚至是学院宣扬工作的中坚力气，主要负责学院学生活动通讯稿的撰写，院报院刊的收稿、编辑和出版，学院网站的管理，学生会活动宣扬材料的制作等。目前新编部这方面的实力较为薄弱，是工作中主抓部分。扩展宣扬阵地：目前学院学生活动的宣扬阵地只有学院网站、学校二级动态、学校规定的宣扬栏、院刊天使苑等。要充分利用现有资源，巩固已有宣扬阵地、开拓新阵地，如办院报、找寻新的宣扬栏等。丰富宣扬方式：海报、网站、q群、博客、微博、横幅、办报纸、刊物等。活跃宣扬氛围：激励学生思索宣扬工作的改进，允许全部学生都可以为宣扬工作提看法，供应素材。让每一个人都有宣扬的意识，把做得好的事情拿出来与大家一起共享，相互学习。（二）逐步缩小学生会规模，将其精简到一个合理的规模，变更原先机构臃肿，人员杂多，效率不高，缺乏竞争，人心涣散的面貌。在今年整合个别部门的基础上，逐步削减部门人数。使其如同短小精悍的文章，却能给人深刻的感悟或无尽的思索。二、分清主次，逐个击破改革后的学生会总共有一个主席团，九个部门，其中学研部、文娱部、体育部和新编部是最为核心、最为重要的四个部门，如同领跑学生会的“四架马车”，承载着学生会的使命、是全院学生活动的灵魂。其他部门的性质其实是协助部门，围围着整个学生会的发展或这四大部门的须要而工作，多为服务性、事务性的工作，但也是基础性部门，只有这些部门做得好、供应的服务到位，四大部门才能用心致力于筹备、举办高质量的活动。对部门的管理须要分清主次，对于最重要、最关键、最基础的要先着手改善，如先抓新编部、学研部。新编部关系到整个学生会甚至是学院的宣扬工作，新编部得力，工作能开展起来，学院的外部形象就能得到很大的提高。学研部关系到学生学术科研实力的提高，假如学研部的学术科研活动办得起来，能大大提高活动的水平和档次，对学院学生培育来说也有肯定的促进作用。但哲也是最难的一项工作。文娱部和体育部这两大部门的活动，是学生比较喜爱的也情愿去做且做得来做得好的活动，可以稍后改善。其实学院的文体活动还行。当然，其他部门也不能完全放之任之，该改进的还是要改进。比如秘书部要发挥其秘书的作用，生活部要适当增加些工作，成为一个必要存在的部门。对活动同样要分清主次，分清轻重缓急，抓住主要冲突，认清冲突的主次方面，以达到事半功倍的效果。可要可不要的活动不要，做与不做差不多的活动不做，不得不做的活动以大众标准做好，没有竞争力的硬性任务完成即可，可与学校某些活动结合的就结合，活动贵精不宜多。认准优势，把精力集中于打造品牌活动，如5·12国际护士节系列活动，护理技能操作大赛，护理形象展示大赛。所以，对主要的部门和主要的活动要集中精力、人力、物力、财力去打算，好铁要用在刀刃上，好马要配好鞍，并对效果好或影响力大的活动以固定的形式保留下来，成为品牌活动并发挥品牌效应。这四个主要部门最好每一个部门都有相应的较为专业的指导老师，专心各抓一部门，有充分的时间与精力投入管理，思索如何提高、如何完善。品牌活动要靠部门去完成，再完备的策划书也要靠部门去执行。1/2