2023车间工人上半年工作总结.docx

2023车间工人上半年工作总结 2023车间工人上半年工作总结 篇1 作为xx车间的一员，仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据xx车间持平安第一，预防为主的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我上半年的工作做以下总结;一、强化学习，提高素养充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十九大精神;主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。刚好参与职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，为平安生产打下良好的基础。二、强化管理，确保平安生产在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间;刚好清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备运用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题刚好处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上刚好总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。四、工作中的不足及改进措施半年来，整个车间组虽有成果却仍旧存在各种问题;譬如，生产过程中还会有成员存在侥幸心理，平安思想意识淡薄;职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为车间的一员，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，提升自己的实力。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为整个车间的平安生产工作做出自己应有的贡献。 2023车间工人上半年工作总结 篇2 转瞬间20xx年的上半年就已经过去了，整个上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名车间工人，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，更是以最严格的要求管理自己，鞭策自己。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。一、平安工作总结上半年的工作，也存在着不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在接下来的工作里我将找出不足，仔细吸取事故的阅历教训。由于新员工的阅历不足和在学习的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。在下半年的工作中，我将要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事车间工作就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。车间操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作!三、设备点检对员工设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生!四、下一步工作安排1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、常常对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!3、对员工出现的问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据四不放过的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。在以后的工作中我会更加努力学习、提高和进步，把工作更上一层楼! 2023车间工人上半年工作总结 篇3 在这上半年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得较为圆满的胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面在这上半年里，我顺当地完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率保证在99%以上，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这半年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应车间工作。我们会仔细检查配件中有没有问题，一有发觉不合格的配件立刻就更换，以保证产品质量的优良。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2023车间工人上半年工作总结 篇4 20xx年的上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：1、去年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手惊慌的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单惊慌的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。3、由于去年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的惊慌局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果。6、3月份帮助培训班绽开工作。7、车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。8、车间前期经常受到选购的限制，给生产带来困难，提议更换设备。9、6月份，新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改。11、重新修订到期的企业标准，同时协作化验室完成升级行标的产品质量工作。12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。13、加强员工对平安法及相关技能学问的培训，强化生产工作者作为食品平安的主体责随意识，有效地削减了产品质量的问题。14、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌。15、完成车间增加工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 2023车间工人上半年工作总结 篇5 一年的时间即将过去，就要迎来充溢希望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。二、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。三、现场的5S，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。四、平安生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。五、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面，工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。质量方面，到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。六、今后的努力方向加强5S的管理，仔细落实到个人。加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。仔细落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。 2023车间工人上半年工作总结 篇6 通过上半年的仔细工作，我简洁从以下几个方面进行相关总结：一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在今年的上半年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 2023车间工人上半年工作总结 篇7 在过去的半年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳：1-10月份完成产量_吨完成产值_万元产品合格率_%以上员工培训率100%回顾之前的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的主动协作努力，本年度_月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视主动的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安生产1.包装车间在_年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5.明年工作安排20_年就要到了，在即将起先的新的半年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范20_年版要求，高标准的完成20_年的各项工作。 2023车间工人上半年工作总结 篇8 20_年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：1、20_年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手惊慌的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单惊慌的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的惊慌局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合运用木柴，我提出将单个运用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作10、自20_年6月1日食品平安法颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行惩罚，为应对这一事务，我主动帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作者作为食品平安的主体责随意识，有效地削减了产品质量的问题14、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作 2023车间工人上半年工作总结 篇9 截止20_年_月30日为止，_间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报一、职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。_吨工程完工后，车间新进了2_青_，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2_新_全部通过考核。车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。二、强抓平安生产、确保平稳供电_车_的工作核心是“抓平安生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20_年度平安承包责任书;3月底，车间协作_公_为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按安排完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺当接手后，车间依据实际状况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果;平安月期间，车间又主动组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间主动协作公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行平安教化,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发觉隐患8处,提出整改看法8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡察中发觉4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查究竟”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发觉b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;2、由于专业性强，须要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;4、二万吨循环水由于设计选型缘由，造成检修维护工作困难，建议改进;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 2023车间工人上半年工作总结 篇10 20xx年的上半年即将结束，现对我车间平安生产工作做如下总结：一、主动参与厂内各项平安活动为实行公司平安生产管理委员会关于平安生产教化活动的宣扬，“平安生产月”期间的平安教化，为车间营造了“关注平安、关爱生命”的良好氛围，启发和教化员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工坚固树立了“平安发展，预防为主”的平安方针。二、定期开展班组平安活动班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关平安生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；3、对班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、驾驭平安生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。开此外，在作业中随时提示作业人员留意执行平安操作规程，当交叉作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧平安这根弦。三、加强平安隐患的排查治理工作在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患的排查治理工作，保证了上半年无重大事故的发生。四、加强外委用工人员的平安培训因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都刚好联系厂级专职平安员对其进行平安培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰平安规则的，一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了平安保障。这上半年我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。xx年下半年即将到来，我们要树立起更加坚决的平安信念，在以后的工作中进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，努力开创平安生产工作新局面，创建平安、和谐的企业文化！ 2023车间工人上半年工作总结 篇11 本人自年月参与工作，经厂三级教化后分到电器车间修理班，从事电器修理工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参与或独立承接电器设备的安装改造项目，并连续多年被单位授予先进工作者、平安生产者等荣誉。年因生产须要厂内新上两台氮氢压缩机，电器部分是1250KW/6KV同步电机，我很荣幸地参与了工程安装的全过程，从线槽的定位、铁件的制作到凹凸电缆的布线，从电机的检测、接线，到高压开关柜的安装调试，以及现场限制柜的机械调试，协助开关的调整以及高压电缆头的制作，首次接触到KGLF-11型励磁柜的安装调试，并从中学到了一些同步电机安装的技术要点，使自己有了新的提高。在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀修理工必需具备的优点，我所在的合成修理班所负责的电器设备的供电负荷大约占全厂总负荷量的60%左右，光是6KV的高压同步电机620KW至3100KW大小不等的电机就有15台，再加上为之匹配的各种异步电动机等200多台，这对于只有六、七个人的修理班来说，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因环境温度上升而造成的同步励磁柜故障，常常困扰着我们，在繁琐重复的工作中，我留意到同步机励磁柜中的变压器运行时，散发出的高温是使励磁限制电路电子元件参数发生改变的主要缘由，从而导致系统失控，引起设备故障。因此我向车间领导提出了改造励磁柜的想法，经领导反复论证后进行了整改，把原有励磁柜中的变压器从柜子中分别出来，放置在一个特地的变压器室内进行统一散热，限制回路中用38W的轴流风机取代原来800W的风机进行降温，这样既降低了噪音，又优化了操作环境，这样困扰我们多年的难题迎刃而解了，到现在为止，我们已经完成了用智能模块限制器取代原有的电子插件模拟限制，彻底解决了设备运行中存在的问题，稳定了生产。业务水平的不断提高，来源于实际工作中阅历积累的过程。年至年企业因扩大生产，我先后参与了75吨锅炉电器高压部分的安装、4.4米变换项目、1200KWA变压器及低压配电室的安装项目、1.6米合成1300KW电炉的安装项目等，在安装合成塔电炉的项目中我经反复试验，摸索出组装合成塔小盖电极杆的一套胜利阅历，用我们预先制造好的模具放入装有云母管的电极杆小盖，绕上细石棉绳抹上硅胶(耐高温)在模具与电极杆之间用5吨千斤顶一次压制成型，而后烘干，这样用顶压法取代螺母拧压法。保证了电极杆组装过程中的稳定性，从而在运用中既经受的起320公斤高压其他的冲击，又能耐受490°高温的考验，我们厂也从今结束了聘请外来技术人员解决难题的历史。年9月因工作表现突出，我被调到尿素修理班担当班长，这期间，我先后组织安装了6KV/850KV高压电机项目，年我们班先后承接了厂里新上变压吸附配电室，包括1600KVA变压器在内的全套工程项目以及新上620KV/6KV变脱泵电机的安装调试，空压站90KW空压机PLC的安装与调试等，由于尿素工序环境腐蚀性强、电气设备散乱，年我组织人员对一、二尿配电室内全部变频器进行了整改，分别组建了特地的变频器室，净化了环境，也削减故障，并实现了总控室操作人员的屏面检测与集中限制，使原有的操作简洁易行，一目了然，还便利了修理人员的检修、维护。企业生产，平安第一。这特殊对我们从事危急行业的工作人员来说，意义更为重大。运用所驾驭的技术来解决生产中存在的问题，是一个技术人员义不容辞的责任。年夏天，我在尿素包装工段巡检时发觉操作工脚下的缝包机限制开关是380V的电源电压，于是我萌发了把原来380V限制回路改成36V平安电压的限制，改造后解决了潜在的平安隐患，达到了平安生产的目的。二十多年的工作阅历告知我