热电分厂实施准则.doc

目 录热电分厂生产经营管理考核制度1分厂成本考核办法9职能科室、中层管理干部考核细则12生产事故应急预案19关于员工辞职的规定22关于员工岗位变动和调整的规定23热电分厂职工食堂考核细则226热电分厂职工食堂管理规定26关于加强值班期间管理工作的规定28关于成立职工食堂管理委员会的决定30热电分厂分厂燃料管理细则33热电分厂燃料工作人员廉政守则35热电厂燃料管理考核制度36热电分厂工资考核分配方案38热电分厂业务培训及组织实施细则41热电分厂生产经营管理考核制度生产经营管理是规范一个生产企业经营工作的最基本的管理，它是以提高经济效益，规范经营活动，使资产保值、增值为目的；以发挥企业优势，合理配置生产力资源，节能降耗、节约开支、有效控制成本费用，保证生产经营的正常运转，提高公司整体绩效，创造出最佳经济效益为出发点的一项长期工作。为更好的落实此项工作，充分发挥分厂效能、调动管理人员积极性，特制订本考核制度。一、考核机构成立分厂经营管理考核领导小组，组织机构如下： 组 长：吕生春副组长：李 勇 拓万科 刘宗礼成 员：姚重庆 牛金东 任海燕 运行值长 生技办专责 安检科安全员 二、生产经营管理考核项目包括安全管理、生产运行管理、设备管理、生产任务、成本管理、精神文明等。三、生产经营管理考核内容（以月为单位奖罚）（一）安全管理考核安全管理是分厂生产经营的首要任务，各部门必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保机组安全运行。若发生安全事故及其它异常事件者，按照以下标准考核：1、要求全年重大人身安全事故为零。当月无重大人身安全事故，车间及车间主任享受全额工资。当月若发生人身死亡事故1人次，车间罚款5000-10000元，除追究当事人责任外，车间所有管理人员连续三个月不享受绩效工资，并追究行政责任；当月若发生人身重伤事故1人次，车间罚款5000元，除追究当事人责任外，车间所有管理人员不享受当月绩效工资；发生轻伤事故1人次，须经住院治疗者，对车间主任罚款100-300元。2、要求全年重特大设备安全事故为零；当月无重特大设备安全事故，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若发生重大责任事故一起，除处罚责任当事人外，视情况扣罚责任单位5000-10000元，对车间主任罚款500-2000元；若发生重大设备事故，除扣罚责任当事人外，视情况扣罚责任单位3000-10000元，对车间主任罚款300-2000元；一般性设备安全事故，除处罚责任当事人外，视情节决定是否扣罚车间主任绩效工资。3、要求做好火灾预防工作，确保全年无火灾事故发生。当月无火灾事故发生，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若发生重大火灾事故，除追究责任当事人外，扣罚事故单位当月绩效工资，并对车间主任罚款1000-5000元；若发生一般火灾事故，扣责任单位500-2000元，视情况决定是否扣罚车间主任绩效工资。4、要求做好防盗工作，确保公司财产和职工财产不得丢失。当月无公司财产和职工财产，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若造成公司财产丢失的，将根据丢失的财产价值大小对责任单位进行经济处罚50%（其中责任单位领导承担罚款的30%），情节严重的将报公司移交司法机关处理。5、要求做好思想政治工作，确保全年无刑事案件发生和群访事件发生（被司法部门例案或到政府部门上访）。当月无刑事案件、群访事件发生，车间及车间主任享受全额绩效工资。若发生刑事案件或群访事件一次罚责任单位3000元，对车间主任罚款100-500元。6、要求生产现场整洁有序，安全设施、消防设施完好。若车间生产现场管理混乱，安全设施、消防设施不符合安全文明生产管理要求，被公司生产部、保卫部或其他部门查处的罚款由责任单位承担，并要求限期整改，到期不整改者，加倍罚款，并对车间管理人员进行通报批评。（二）生产任务管理考核要求供电要确保公司生产连续稳定；供汽要保证造纸、制浆分厂汽压稳定。若影响公司正常生产，或影响分厂生产产量者按以下标准考核：1、机组正常运行过程中，若因运行调整不当、车间管理不到位、设备维护管理不善、设备存在隐患而未提出技改意见等原因造成机组降负荷运行者，每减少发电量10000KWh，扣罚影响车间100元，扣罚车间主任50元；每减少供汽量50吨，扣罚影响车间100元；扣罚车间主任50元。2、若因车间管理不到位、设备维护管理不善、检修不及时、检修质量差等原因造成非计划停机或停炉者，1次扣罚车间1000元，扣车间主任200元。3、若因车间管理不到位、设备维护管理不善等原因造成一类责任障碍，1次扣罚车间500元，扣车间主任100元；造成二类责任障碍，1次扣罚车间200元。4、若因车间管理不到位、设备维护管理不善等原因造成重大设备损坏事故者，按“安全管理考核奖罚”标准处理。 5、若因设备检修质量差或检修扩大化等原因造成机组启动后运行周期较短（一般应在一月以上）者，扣罚检修车间500-2000元，扣罚车间主任200-1000元（根据运行时间长短扣罚）。 6、若因设备检修质量差或检修扩大化等原因造成辅机设备检修频繁，扣罚检修车间200-500元，扣罚车间主任100-200元。7、不能按规定时间完成分厂下达的运行、检修等任务或安排工作时推诿扯皮者，扣罚车间200-500元；扣罚车间主任100-500元。8、生产过程中不顾全大局，无理取闹，片面过于袒护车间利益而推脱生产事务，视情况给予扣罚。（三）生产成本管理考核成本部按照公司下达的成本计划对本分厂的实际成本消耗进行考核，并将此作为分厂经营优劣的重要依据。故要求各车间严格按照分厂成本考核制度控制其成本指标及材料消耗。1、各车间成本奖罚依据分厂成本考核制度进行。2、各车间成本控制与车间主任绩效工资奖罚如下：若车间成本节余，则对车间主任按节余总额的5%奖励绩效工资；若车间成本超支，则对车间主任按超支总额的5%扣罚绩效工资。（四）生产运行管理考核1、生产现场运行管理考核按照分厂运行管理考核细则进行。2、当月各车间运行管理考核得分低于80分者，扣罚部门主管绩效工资50元，低于60分者，扣罚部门主管绩效工资100元。3、设备备品备件要保质保量按时供应到位，不因其供应不及时影响机组正常检修维护，从而影响机组正常运行。若因备品备件不到位而影响设备检修，致使设备缺陷扩大化而影响正常生产，1次罚款100-500元。4、若因没有及时巡检、维护、保养、检修或检修质量不合格造成降负荷运行或停机者，按“生产任务管理考核”内相关条款进行扣罚。5、若因检修质量不合格，多次返工造成材料和时间浪费的根据影响情况进行扣罚。（五）设备管理考核1、若因车间管理不到位、设备维护管理不善等原因造成重大或一般设备损坏事故者，按“安全管理考核奖罚”标准处理。2、设备保养维护、设备卫生清洁等工作不到位者，扣罚车间20-50元/次。3、各类设备台帐、设备档案不健全或设备定值管理不到位者，扣罚车间20-100元，视情况决定对车间主任进行扣罚。4、设备备品备件、易耗品、备用设备急需物资等应保质保量按时供应到位。若因其供应不及时影响机组正常运行、检修维护、机组紧急启动者，视情节扣罚设备部门主管。（六）精神文明管理考核对各部门人性化管理、精神文明建设、职工思想品德教育、构建和谐生产环境等方面进行考核，具体奖罚标准如下：1、在美利纸业报刊登作品1次，分厂奖励本人50元，奖励部门领导30元。2、板报、学习园地未按照公司要求及时更换或内容不新颖、不符合主题要求等，影响分厂考评分者，公司扣款由责任部门承担，其中车间主任承担20%。3、因车间精神文明、职工思想品德教育等工作不到位，影响分厂精神文明建设者，扣车间100-200元，视情况决定对车间主任进行扣罚。四、生产经营管理奖励标准1、当月本车间“生产经营管理考核项目”中各项管理工作扎实有效，无设备及人为等原因影响分厂生产产量、车间总成本节余，且按照«分厂生产经营考核制度»车间主任未受到考核等，车间主任绩效工资按比例上浮（锅炉、检修100元，汽机、电气、热工50元，化水30元）。2、当月为分厂生产经营做出突出贡献者，如做出重要技术改造，通过技术创新能够大幅度降低生产成本等，奖励50-500元。五、生产经营管理考核的组织实施1、安全管理由安检科组织考核，并在月末对当月分厂安全管理情况进行总结，以简报的形式通报各部门。2、生产任务管理、生产运行管理、设备管理考核由生技办负责组织考核，分日常考核、定期考核和运行值长考核部分，并在月末对当月分厂生产经营情况进行总结，以简报形式通报各部门。3、生产成本管理由生技办将各车间及成本办上报成本数据汇总，依照分厂成本考核细则计算奖罚情况。成本办依据公司月度成本计划对分厂各车间当月成本费用控制情况进行总结，并在当月成本分析会上进行分析。5、精神文明管理考核由分厂办公室负责，具体依照公司相关管理规定对当月各部门完成情况进行考核，并将考核情况转生技办汇总于当月考核简报。同时分厂办公室还须负责分厂执行公司政策、精神文明、思想教育、档案管理、考勤管理、机关管理人员学习及公司各项检查的准备、接待等工作。6、生技办、安检科将每月考核通报、安全简报及时转分厂工资分配核算人员，由工资分配核算人员在核算当月工资总额时，直接兑现奖罚。 注：生产经营管理考核中对车间副主任的考核为车间主任的50%，奖励由车间内部调整。热电分厂分厂成本考核办法为适应公司精细化管理的要求，创建管理精细、高效低耗的一流分厂，最大限度降低生产成本，特制定本考核制度。一、各部门成本考核指标1、 锅炉车间：锅炉热效率、锅炉吨汽标煤耗、锅炉补给水率、大渣可燃物、飞灰可燃物、上煤用电率、除灰用电率、单位点炉耗油量、除点火用油外费用。2、 汽机车间：单位发电汽耗、汽机车间领料计入成本费用。3、 电气车间电气车间计入成本部分检修费用。4、 化水车间除盐水价格、循环水处理费、化水车间计入成本部分领料费用。5、 热工车间热工车间计入成本部分检修费用。6、 检修车间检修车间计入成本部分检修费用。7、 煤管科煤管科上煤耗油率、煤管科计入成本部分费用总额。另：综合厂用电率、发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗、供汽成本、供电成本、入厂煤煤种发热量及单位热量价格等指标不参与考核，仅供分厂成本分析使用。二、 指标核算管理程序1、 各车间计入成本部分检修费用、及煤管科装机耗油率、煤管科计入成本部分费用总额，由成本办以月为单位统计。每月26日10：00前成本办将各部门不计入成本部分材料明细表报生技办审核后将计入成本部分费用以报表形式报生技办。2、 供汽成本 、供电成本由成本办以日为单位统计，每日10：00前将上一天指标计算数据报生技办。3、 发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗由生技办以日为单位统计。4、 入厂煤煤种发热量及单位热量价格由燃料科以日为单位统计，每逢1、6、11、16、21、26日10：00前将前5天数据报生技办。5、 综合厂用电率由电气日报表提供。6、 其它指标由各车间以日为单位统计，每日10：00前将上一天指标计算数据报生技办。7、 生技办每日将分厂规定的所有经济指标汇总并作出曲线图进行分析。每月27日将所有经济指标分析表及曲线图上报分厂厂长。三、指标计算说明1、锅炉热效率计算中的主汽压力、温度和单位发电汽耗、供热标煤耗计算中的高低压抽汽压力、温度及单位发电汽耗计算中的主汽压力、温度须用当天运行日报表中8小时平均数计算。2、成本办统计的各车间检修材料费用包括费用总额、计入成本部分费用。四、指标数据管理1、各部门对统计数据的真实性、准确性负责。若出现数据错误，给予计算人罚款20元/次；若出现弄虚作假行为，一经发现视情节给予部门负责人50200元的罚款。2、各部门未按管理程序中规定的时间上报指标数据者，罚款20元/次。3、热工车间对入炉煤量、DCS流量、压力、温度等各种原始计量数据的真实性、准确性负责。不得出现数据忽高忽低现象，若出现影响指标统计而使成本考核无法进行者，给予部门负责人50200元的罚款。五、 各部门成本指标考核细则见附表。附表：成本考核细则车间成本考核项目单位考核指标奖罚标准锅炉车间锅炉热效率%93.25%当月日平均锅炉热效率每升高0.01%奖10元，每降低0.01%扣10元吨汽标煤耗吨0.099 当月日平均锅炉吨汽标煤耗每升高0.001吨吨扣30元，每降低0.001吨奖30元锅炉排污率%2.00 当月日平均锅炉排污率每升高0.01%扣10元，每降低0.01%奖10元大渣可燃物%2.05%当月日平均大渣可燃物每升高0.01%扣10元，每降低0.01%奖10元飞灰可燃物%3.82%当月日平均飞灰可燃物每升高0.01%扣10元，每降低0.01%奖10元上煤用电率度/吨1.09当月日平均上煤用电率每升高0.01度/吨扣30元，每降低0.01度/吨奖30元除灰用电率度/吨4.63 当月日平均除灰用电率每升高0.01度/吨扣30元，每降低0.01度/吨奖30元除点火用油外费用元3084.76 当月车间除点火用油外费用每结余100元奖30元，每超支100元扣30元单位点炉耗油量吨/次每次点炉耗油量结余0.50吨奖30元，每超支0.50吨扣30元汽机车间单位发电汽耗千克/度2.91 当月日平均单位发电汽耗每升高0.01%扣30元，每降低0.01%奖30元计入成本部分费用元569.14 当月领料费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元电 气 车 间计入成本部分费用元4000.00 当月领料费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元化水车间制水费用元按制水成本1.75元/吨核定当月实际制水费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元循环水处理费元30000.00 当月循环水处理费每结余100元奖50元，每超支100元奖50元中心化验室费用元3000.00 当月领料费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元热工车间 计入成本费用元18000当月领料费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元检 修 车 间计入成本费用元30000当月领料费用每结余100元奖50元，每超支100元扣50元煤管科柴油元按入炉煤量*耗油率0.268升/吨核定当月实际耗油费用每结余100元奖30元，每超支100元扣30元装机检修费元2500当月实际装机检修费每结余100元奖50元，每超支100元扣50元热电分厂职能科室、中层管理干部考核细则为了建立健全管理考核机制，强化竞争意识，充分调动各部门及全体员工的工作积极性，激励广大员工积极投身于本职工作中去，自觉形成“比、赶、争、超”的良好工作气氛，不断地积极进取，开拓创新，确保安全生产和增产创效，实现利润最大化，特制定本制度。具体考核项目分为“基础管理、劳动纪律和文明办公、部门配合协调”三个方面。实行计分制，标准分为100分，每月考核一次，考核办每月末25日至30日组织对各部门中层管理干部按照热电环保分厂中层管理干部考核实施细则进行考核。考核得分在90分以上为达标，可取得本部门月考核平均工资的1.5倍（科室正职）、2倍（车间正职）、1.8倍（车间第一副职）、1.6倍（车间副职）和1.2倍（科室副职）。考核得分在90分以下，每降低1分扣罚当月应得考核工资的10%，考核得分连续三个月低于90分，扣罚第三个月全额考核工资。3职能管理科、室的考核（含煤管科）。具体考核项目分为管理工作职能履行情况，部门之间的相互配合情况，以及劳动纪律、文明办公、集体活动等三个方面。考核标准分为100分，每月考核一次，每月末25日至30日由考核办组织进行考核，考核分在90分以上为达标，可取得本部门当月全额考核工资（平均考核工资×本部门人数）；考核分在90分以下，每降低1分扣罚全额考核工资的10%；考核得分连续三个月在90分以下的部门，扣罚本部门第三个月全额考核工资。热电分厂中层管理干部考核实施细则考核项目标准分考核内容考核评分标准考核得分一 基础管理501 圆满完成公司下达的各项工作任务。完不成任务或完成不及时，每项扣5分。2认真学习领会公司的会议、文件精神，严格执行各项规章制度。不认真学习领会、不遵照执行，每项扣5分。3实施目标管理，开展制度化、标准化、规范化管理，勇于改革，敢于创新，积极推行现代化管理。本部门制度不健全，工作程序不完整，年度、季度、月度工作计划不完整全面，每项扣3分。4安排、检查、总结本部门工作，对本部门工作人员进行专业指导、检查、考核与审定，各项记录完整。工作安排不全面，不及时，扣3分；业务指导检查不认真扣3分；记录不全扣2分。5每月至少组织召开一次以研究工作为主要内容的专题会议，并记录完整。不定期召开或没有完整记录扣3分。6加强本部门职工的政治思想、业务素质的教育培训。学习培训不按计划进行，或达不到培训目的，扣3分。7坚持批评与自我批评，充分发扬民主。每月做一次述职报告，从“德、能、勤、绩”四个方面对考核月各项工作认真、全面、详实地进行总结。不做述职报告或述职报告达不到规定要求扣3分。二劳 文动 明纪 办律 公 201严格遵守劳动纪律，按时上下班，坚守岗位，按时参加公司种会议。迟到、早退、脱岗、旷工不按时值班，不坚守工作岗位，每次扣3分。2积极参加公司组织的各项集体活动不按时参加，缺席或中途退场，每次扣3分二劳 文动 明纪 办律 公203文明办公，优质服务，生产、办公场所整洁有序，无脏、乱、差现象，带头树立公司文明形象。服务不主动、不热情、不周到、不及时，扣3分；办公场所脏、乱、差扣3分。4本部门精神文明建设工作不达标影响全公司精神文明考核项目不达标，扣3分三 、部门配合与协调工作301紧密配合各部门的工作，做到团结一致、齐心，工作衔接有序，不拖拉、不推诿、不扯皮，不相互推卸责任。出现推诿、扯皮、推卸责任，无正当理由拒绝配合执行工作，每次扣3分2顾全大局，正确对待和处理工作中出现的各种问题和化解矛盾，调动一切积极因素，顺利展开各项工作。处理问题、化解矛盾方法不得当、不及时，每次扣3分。3积极配合考核办对本人每月进行一次的检查考核工作，按照考核办的有关要求，及时、准确、真实地出具各种资料和各项考核数据（指标）。不积极配合，或不按时、准确、真实地出具资料和各项考核数据，每次扣5分。4深入贯彻落实公司企业形象（CI）策划实施纲要，积极组织推行“三个承诺”服务。学习不认真、宣传力度不够，没有声势，考试、考核记录不完整、搞表面形势扣5分热电分厂职能管理科、室考核实施细则考核项目标准分考 核 内 容考核评分标准考核得分一、管理工作履行情况551建立本部门工作程序，管理制度，职责范围，及所辖人员岗位职责制度不齐全，不按公司规定拟定新的管理制度和岗位职责，每项扣3分。2按照本部门管理职能的要求，认真履行管理职能，管理服务工作基础扎实，能促进生产车间工作效绩的提高。不认真按其职能进行管理扣3分；管理服务影响车间工作、生产扣5分。3严格按照公司规定进行业务操作违反规定进行业务，扣3分。4保质保量地完成公司下达的各项工作任务。 不按时完成或完成不得力扣5分。5及时传达公司下达文件、制度和各种会议精神，认真落实，贯彻执行。不及时将文件传达，每次扣2分，不能积极贯彻执行会议精神、规章制度扣3分。6内部考核分配制度齐全，并执行到位。内部考核制度考核不齐全扣3分，执行不到位扣3分。二、部门间相互配合情况251与业务联结部门配合紧密，工作上相互协调，各种资料传递及时到位，不推诿扯皮，推卸责任，不影响其他部门的工作。配合不紧密或推诿、扯皮，影响其他工作效率，每次扣5分。2能认真解决各部门提出的合理要求，及时办理为其他部门服务的相关业务。对各部门提出的合理要求在当月内不能给予解决答复，扣3分，不及时办理为各部门服务的扣3分。3紧密配合考核办的检查考核工作，按要求及时、准确出具各种材料、报表、数据，真实反应工作情况。对考核工作配合不积极，提供资料不齐全，反应情况不真实，每项扣3分。4深入贯彻落实公司企业形象（CI）策划实施纲要，积极组织推行“三个承诺”服务。学习不认真、宣传力度不够，没有声势，考试、考核记录不完整、搞表面形势扣5分三劳动纪律文明办公201认真遵守劳动纪律，坚守岗位，尽职尽责。本部门人员出现迟到、早退、脱岗、旷工等违反劳动纪律现象，人每次扣3分。2文明办公，无脏、乱、差现象，服务态度诚恳，热情周到，树立公司文明形象。办公场所脏、乱、差扣3分；服务态度生硬，言语不文明，不礼貌3分。3按时参加公司组织的各项活动，不得随意缺席或中途退场。一次不按时参加扣3分；中途退场扣3分。4精神文明建设各种记录不及时、不全，每次扣10元稿件数量不够，不合要求每次扣10元；纸业通讯、“纸业网站”发表每篇奖励100元、“中冶纸业班组生活” 发表每篇奖励150元收支不公开或公开内容不真实、不准确，扣10元影响到公司当月考核不达标者，每20-50元热电分厂生产事故应急预案为了加强热电分厂生产安全管理工作，预防和杜绝各类生产事故的发生，确保公司生产车间供电、供汽的连续性，做以下生产事故应急预案：一、运行锅炉受热面泄漏1、若运行锅炉受热面泄漏时，应迅速汇报厂级领导、值长及锅炉车间主任进行检查确认。2、当发现泄漏量较小时应维持运行，并严密监视各运行参数。3、立即安排启动备用炉运行。（备用炉应长期处于良好的备用状态，且上水带压保护）。4、待备用炉与故障炉并汽运行后，停故障炉冷却检修。5、当锅炉处于检修状态时须抢时间、赶进度，及早投入备用。二、汽轮机因某种原因跳闸1、若汽轮机保护动作，应迅速查明原因。汇报分厂值长，决定能否启动。热工、电气应及时配合检查设备状况。且应根据时间长短决定是否解列发电机。2、若为保护误动，应迅速复位保护电磁阀，开启主汽门带负荷运行。3、若3分钟内原因未查清，则应将发电机与系统解列，应注意汽轮机油泵的启动，开大凝结水再循环门，注意转速指零，真空指零，并停止向轴封供汽。4、同时应投入减温减压器供汽，确保生产用汽不中断。三、发变组因某种原因跳闸1、若发电机保护动作，应迅速减少发电机无功或断开励磁开关，防止发电机严重过电压。汽机应防止汽轮机甩负荷严重超速。若超速后保护不动作应手动紧急故障停机。2、根据保护动作性质决定是否重新启动。若保护动作原因未查清，严禁重新启动或并列。3、锅炉应按甩负荷事故处理，开向空排汽阀，迅速调整燃烧工况，控制汽温、汽压、水位、炉膛负压在正常范围内。 若安全阀动作，应注意回座情况，防止汽包严重满水或缺水。 四、110KV系统故障后电厂孤网运行1、分厂值长应立即通知各专业班长，电厂孤网运行。2、汇报地调，联系生产部调度，并禁止大负荷设备启停，若因产需要，必须启停部分负荷时需向电厂值长申请同意。3、汽机应根据发电机频率变化，增加或减少有功负荷，调整频率在50.00±0.5Hz之间。4、电气因根据发电机电压变化增加或减少无功负荷，调整电压在10.5kV±5%之间。5、锅炉应及时调整燃烧，满足负荷变化要求，使汽温、汽压等参数在正常范围内。6、同时检查故障原因，并将故障点断开，待故障消除后，联系地调将电厂重新与系统并列。五、35 kV段母线差动保护动作，厂用电中断1、立即关闭运行锅炉电动主汽门，稍开向空排汽阀后汽压下降时关闭。确保汽包可进水位，打开水冷套、省煤器再循环门。2、汽机应打闸停机，注意启动高压油泵运行，开启相关疏水。3、同时电气应根据现象迅速判断事故原因，断开35 kV母联开关，将#1联络变、启备变倒至35 kV段母线运行，随即恢复厂用电。4、通知汽机启动给水泵向锅炉上水，按规程启动锅炉运行，待参数合格后，启动汽轮发电机组运行。5、检查母差保护动作原因，待故障消除且摇测母线绝缘合格后，恢复35 kV段母线运行。 、关于热电分厂职工辞职手续办理的相关规定为加强职工队伍管理，保证生产队伍的稳定性、可靠性、连续性，维护公司利益。本着培养人才的原则，针对分厂员工辞职手续中的相关问题制定本规定。一、 员工辞职必须提前向车间、分厂提出申请，而且提出申请后的申请期内必须保证在原岗位正常上班。具体提前日期为：1、 一般员工辞职应提前15天向车间提出申请，并报分厂办公室。2、 各专业班组长辞职应提前30天向车间提出申请并报分厂办公室。3、 值长、车间副主任、技术员以上人员辞职应提前90天向分厂提出申请。 没有提前提出辞职申请的，按自动离岗处理，不予办理相关手续。对于已提出辞请，但在申请期内没有尽职尽责工作，出现请假、无故不上班等任何违规现象的，申请期结束时仍按自动离岗处理。二、 关于自动离岗因公司对所有员工都进行了技术培训，并发给各类规程、技术资料。故对无故自动离岗人员需收取培训费、技术资料费、劳保用品（安全帽、工作服）等费用。费用额度为本岗位三个月全额工资。 对于按要求提出申请办理正常辞职手续的员工，不收取此费用，按公司相关制度执行。三、 对于分厂的部分技术核心人员，如值长、车间技术员、副主任以上领导干部等，如正常办理辞职手续的，除执行公司相关规定外，其家属如有在公司及分厂工作者将予以辞退。对于不办理正常辞职手续的，除辞退其家属外，仍然按照自动离岗处理。四、 本规定由热电分厂负责解释。五、 本规定兹下发之日起执行。 热电分厂 二一年七月十九日关于员工岗位变动和调整的规定各车间、科室： 现就热电分厂分厂员工岗位变动、调整的要求和程序做如下规定：一、 部门内部一般职员的岗位变动，由所在部门提出申请，填制员工岗位变动审批表，报送生产办，经分厂厂长审批，各项手续完整齐全后，方可进行变动与调整。二、 部门之间一般员工工作岗位的变动与调整，由申用部门向生产办提出申请，经呈报分厂厂长审批后，进行岗位变动与调整。三、 一般员工要求调整变动工作岗位的，由本人向所在部门提出申请，部门主管同意后，再向生产办提出申请，分厂厂长审批后进行调整、变动和登记。今后，凡属以上情况的，必须严格按照所规定的程序进行。如私自进行岗位变动及人员调动的，视为无效，分厂将根据有关规定对当事人进行处罚。热电分厂职工食堂考核细则一、严格遵守热电分厂各项规章制度，不得迟到早退，发现一次迟到或早退，扣减当月工资20元；迟到、早退超过半小时或月累计三次迟到、早退，扣发当月工资100元。无故旷工一次，扣发当月工资200元。二、有事、有病必须向办公室负责人出具书面假条请假。请假一天扣减当日工资。三、按时开饭；确保食品、餐具和环境清洁卫生；不得购买变质变味食品。上述内容违反一项，有一次扣20元，情节严重造成恶果的，扣除当月工资，直至辞退。四、严格采购制度，不得虚报菜价，不得以次充好。上述内容违反一项即扣除当月工资，情节严重的予以辞退。五、不搞人情餐，做到菜肴质量、数量一视同仁。发现搞人情餐，查实一次扣减当月工资10元。六、认真保管好物品、食品，库存不得过多，人为造成浪费和损坏的，损坏物品或浪费食品除按价赔偿外，扣减当月工资10元。七、一丝不苟地做好消毒工作，餐具做到“餐餐消毒”， 包括对桌面、地面都要先洗刷后消毒。消毒工作有专人负责，并做好消毒记录，八、每年组织食堂从业人员进行体检、复检，合格者方可上岗，食堂工作人员均持健康证和卫生知识培 训合格证上岗。平时要求穿工作服、戴工作帽，不戴戒指，勤洗手，勤剪指甲等，严格按食品卫生法要 求执行。九、长年坚持对食堂卫生进行日清洁的同时，每周末进行一次大扫除，对卫生死角再次进行彻底清理。十、不断改进服务态度，增强工作责任心。对做事不认真，引起分厂就餐人员普遍不好反应的，屡教不改者，予以辞退。热电分厂职工食堂管理规定一、严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自 离开工作岗位。二、树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等 待人。三、遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现金，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。四、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。五、爱护公物。食堂的一切设备、餐具要有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。六、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。七计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。八、安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。将分厂运行操作人员的饭菜送至工作现场。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可灵活处理其用餐事宜。九、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。十、加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。关于加强值班期间管理工作的规定各科室、车间：为保证热电分厂发电生产全过程安全、经济、文明、有序，保证非工作时间分厂正常的生产秩序，对生产值班管理有关事项做如下规定：一、 值班部门及人员：1、 在工作日非工作时间以及节假日全天，分厂各车间、技术办、安监科、生产办、设备科必须安排专人值班。2、 各车间必须安排副主任以上级别领导值班、带班。设备科科员、备品备件库库管员必须24小时值班。二、 值班人员职责：1、 + G4 l/ O0 V1 R/ % y4 5 r/ N总值班领导职责! C6 j  J/ Q8 ?/ Q: h3 z) 2 _& H& K' I2 G; C/ j2 i: l监督检查各部门值班人员到位情况，对违反值班纪律部门及人员提出考核。, W+ W6 a/ s. v- U/ w) S1 J' w5 你对值班期间生产过程中重大事项作出安排或向上级领导及时汇报。2 B8 z8 r0 I  i" 4 ) O; _; J' q"做好值班签到及值班记录。2、 2 |! v+ v) z& 0 o4 |+ 检修车间值班员职责& b" e- O) X8 x! v! u) +$ f" ( Q3 6 G4 及时消除生产运行中出现的一般缺陷。& h2 # g: b02 x/ " v# g/ 7 s发生重大缺陷时组织抢修并及时汇报上级领导。3、 车间运行带班人员职责% J( Y4 C5 ; n2 o8 m1监督检查运行人员履行职责情况。协调运行生产中有关事项或汇报上级。4、 / s2 3 P9 B! f' y, * S9 A- 7 L6 l$ j/ v; S! d; u( U5 L, k- x+ M物资仓库保管员职责3 i( T  F$ w2 j' a. q7 s7 F8 o: r1 ?6 |8 2 x1 X做好物资供应工作；$ 0 k6 u3 V' / N+ e! J' ; 三、考核5 L% q: h% x/ S+ 5 ' b' j- Y1、值班期间迟到、早退、中间溜号，罚款责任人50元。2、无故不按规定值班，按旷工处理，罚款200元或按分厂及总公司相关规定处理。( ?/ k2 r6 3、值班期间不认真履行职责，罚款 100-200元。9 w* i! T0 ?+ b   P4、不到值长处履行签到手续，罚款责任人50元。9 % L) C/ l% u: q5、值班期间无生产工作时，一般应在值班地点待命，否则罚款50100元。 66666、 6、因故不能参加值班，必须向分管领导请假，并安排他 人替班。否则罚款200元。" d( . N& N/ O. O) j7、值班人员应按正常上班履行职责。值班期间，如发现 值班人员违反分厂规定，按分厂及总公司有关考核规定处理。8、值班人员必须保持联络畅通，手机必须24小时开机。否则，如发现一次对厂级领导罚款500元，值班人员罚款300元直至待岗、下岗、除名惩罚。关于成立职工食堂管理委员会的决定各车间、科室：根据董事长及浆纸有限公司的决定，经分厂厂长办公会议研究决定：热电分厂将于2008年4月26日收回职工食堂进行统一管理。现将有关事宜通知如下：一、 成立职工食堂管理委员会组 长：张长春副组长：任海燕组 员：李文荣、杨春霞、李晓龙、 李艳萍、曾占海、牛金东职 责： 1、监督、管理职工食堂的日常工作。 2、接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。二、成