人力资源上半年工作总结.docx

人力资源上半年工作总结人力资源上半年工作总结（通用5篇） 人力资源上半年工作总结 篇1 一、端正看法，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，主动主动开展各项工作。一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作打算，自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以通过系统刚好将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并限度地削减了纸质文件的运用，降低了管理成本。二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们根据公司领导的指示和合规经营的要求，探讨制定了单证管理制度，对单证征订、发放、运用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责随意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并依据各支公司单证需求改变刚好进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和奢侈现象。三是人力资源管理实现科学化。为适应劳动合同法及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出刚好的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整改变的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消退各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力气。四是宣扬工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣扬阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条，提高至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍旧达到36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注意加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣扬报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣扬文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，中国保险报刊发稿件2篇，生活进行时栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。二、顾全大局，主动协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局税查验及10月份出单中心建设，以及全年5次大型宣扬活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力协作，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们主动协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、削减和xx部门费用征缴以及提升公司评议等级，我都全力以赴做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。三、摆正位置，真心实意供应服务在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，主动为基层工作供应力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣扬图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、与职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量隧然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，主动主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终达到既消退用印风险，又能免去他们的奔波之累。四、以诚相待，和谐处理同事关系长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到同等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突。在本部门同事之间做到工作时间仔细惊慌、工作之余和谐开心;对于机关同事和基层人员做到热忱周到;对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的规范化和责任心。转瞬间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力气在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、挚友的关切、帮助和支持的我，也渐渐成长成熟和进步。在此，我恳切地向各位道一声感谢。与此同时，作为一个一般的社会人，我的身上也存在许多不足。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主见时，我也曾悲观悲观;在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到时，我也曾试图放弃。但是，每当我面临压力和困难，我总能刚好感受到来自公司各位领导的关怀和包涵，感受到来自机关和基层挚友的支持和激励，感受到来自身边同事的理解和帮助，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克服困难、坚韧前进的动力。今年，我将接着协同部门全体员工坚固树立“三服务”意识，围绕市公司总体发展思路和目标，接着转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反馈等方面谋求新突破，在自身素养和服务实力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。 人力资源上半年工作总结 篇2 上半年，市人力资源社会保障局坚持民生为本、人才优先的工作主线，围绕助推全市新旧动能转换，聚焦供应侧结构性改革，深化改革创新，强化落实服务，各项工作取得新进展。一、上半年工作状况(一)全力确保就业形势稳定。全市城镇新增就业 37.2万人，城镇登记失业率3.21%;政策性扶持创业1.24万人，创业带动就业3.29万人。一是完善就业创业政策。在全国领先出台就业创业政策风险防控方法，构建就业创业政策风险防控长效管理机制。以市政府办公厅1号文件下发xx市失业预料预警和调控应急工作实施方案，实现全时段、全覆盖的失业预警动态监控，保障就业局势稳定。二是优化就业创业公共服务。建立小微企业享受创业政策名录推送制度，推动企业用工定点监测。评比出首批7家市级创业孵化示范基地，创业带动就业示范引领作用不断增加。三是强化职业技能培训。出台就业技能培训补贴先垫后补试点政策，由补贴机构改为直补个人。推动初、中级职业技能鉴定下放。实施技能帮扶万人工程，上半年培训劳动者5026人。四是统筹做好重点群体就业。出台关于开发高校生基层公共管理和社会服务岗位吸纳高校毕业生就业有关问题的通知，畅通高校毕业生基层就业成长渠道。建立高校生就业服务工作站，启动第四届职业生涯大赛，提高就业创业指导水平和服务实力。开展就业救济月活动，提高用人单位招用就业困难人员社保补贴标准和公益性岗位从业人员补贴待遇，帮扶就业困难人员实现就业10773人，完成全年目标的71.8%。(二)深化社会保障制度改革。一是稳步推动机关事业单位养老保险制度改革，推动非营利性民办学校老师养老保险与公办学校老师同等待遇试点。二是在全国领先实施补充医疗保险制度，重特大疾病患者所需特药特材数量由9种扩大至41种，覆盖病种及保障额度均居全国首位，上半年为8.2万人次参保患者支付基金1.9亿元。在全国领先将重度失智老人纳入长期护理保险范围，150余名失智老人进入失智专区享受人性化照护。三是提高社会保险待遇水平。提高居民医疗保险待遇、生育保险分娩医疗费定额结算标准。接着实施降费减负政策，失业保险费率由1.5%降至1%，工伤保险平均费率由0.67%降至0.51%。四是加强社保基金监管。健全涉嫌社保欺诈案件移送机制。出台加强社会保险稽查工作看法、社会保险经办机构内部限制方法，开展社保缴费基数稽查、社保费清欠等专项行动。五是完善社保经办服务。推动医保异地联网结算，跨省异地就医干脆结算定点医疗机构增至28家。推动建筑业参与工伤保险同舟安排。完成全民参保登记安排。(三)深化推动人才体制机制改革。全市引进人才8.8万人，同比增长17.9%。其中，引进博士和正高职称人才844人，同比增长13.7%;硕士、副高职称和高技能人才7610人，同比增长25.4%;引进外国人才3495人。一是主动推动人才政策创新。探讨制定顶尖人才认定和嘉奖资助实施细则、加强新形势下引进外国人才工作实施看法、外籍雇员聘用管理暂行方法、资深海归引进安排等引才新政，优化我市引智引才环境。二是加大高层次和高技能人才培育力度。创新实施博士后培育留青安排，提高在青院士等高层次人才服务水平，上半年引进两院院士及相当层次的科学家11人，我市举荐专家胜利入选第七批国家千人安排外专项目。启动振超技能大奖评审，推动名师带徒、新型学徒制试点，新增国家级高技能人才培育示范基地、技能大师工作站各1个。三是实施重大引才专项行动。聚焦重点功能区、重点产业，面对全球发布引进海洋高层次人才公告，组织开展高层次高技能人才和项目需求征集。胜利举办20xx国际城市管理xx年会、20xx全球智库创新()年会，搭建国际高端智力沟通合作平台。我市连续第六年入选魅力中国外籍人才眼中最具吸引力的十大城市。四是优化人才公共服务。建立全市人才服务联席会议制度，发放高层次人才服务绿卡50余张。深化推动外国人来华两证合一试点。成立全省首家海归创业学院。启动运行国际人力资源服务产业园，推动院士专家创新创业园、博士创业园、留学人员创业园等创新创业平台建设。(四)稳步推动机关事业单位人事制度改革。一是推动人事管理制度改革。有序开展公务员职务与职级并行试点打算工作。深化推动聘任制公务员试点，上半年完成第四批5个职位的聘请。全面启动国家试验室、管理局、管理局等功能区职员管理改革试点。启动其次批事业单位职员制改革试点。二是完善考录聘请制度。首次开展面对本土优秀人才招考基层公务员、定向招考残疾人等试点。组织完成公务员考录笔试面试，698 人进入体检考察。出台事业单位公开聘请工作规程，完成4210名事业单位人员聘请工作。稳妥做好军转安置工作。三是加强考核培训。推动公务员平常考核全覆盖。建立立德为公微信公众号，启动基层和机关基础岗位公务员培训，开展为民服务示范岗、职业道德标兵创建。(五)加强和谐劳动关系建设。受理劳动人事争议案件5385件，立案查处劳动保障监察案件2265件，主动检查用人单位4909户。一是加强收入安排宏观调控。推动国有企业负责人薪酬制度改革。六区、四市最低工资标准分别调至1810元和1640元。二是妥当做好搬迁和重组企业职工分流安置。指导7家搬迁企业制定实施职工分流安置方案，拓宽分流安置渠道，确保分流安置职工就业有出路、生活有保障。三是加大劳动维权力度。加强劳动人事争议专业性预防调解，开展农夫工工资支付等专项检查，维护劳动者合法权益。全力做好退役士兵人社领域权益保障工作。(六)着力提升服务大局和服务民生的实力。围绕推动全市新旧动能转换重大工程实施，出台深化改革创新助推新旧动能转换重大工程实施工作方案，提出17个方面的改革创新措施。围绕提升公共服务水平，推动人力资源社会保障标准化、信息化、一体化建设，开展基层平台精准服务年活动。推行网上政务服务深度办理，推广才智人社手机App，领先开展人脸识别认证试点，推广社保掌上预约系统，提升便民服务实效。二、存在问题及下半年工作准备当前，随着经济转型升级、新旧动能转换对就业影响不断加深，全市就业工作仍旧面临着总量压力不减、结构性冲突更加突出的压力;受人口老龄化加剧、生育政策调整等因素影响，社保基金支撑实力面临较大挑战;对标建设宜居华蜜创新型国际城市的新要求，全市人才总量和人才结构仍需不断提升完善，高精尖人才引进培育亟需实现新突破。下一步，市人力资源和社会保障局将深化实行市第十二次党代会精神，围绕建设宜居华蜜创新型国际城市的目标，深化改革创新，兜牢民生底线，重点做好以下工作：一是深化实施就业优先战略。以市政府名义出台关于助推新旧动能转换做好当前和今后一段时期就业创业工作的看法，发布我市十三五促进就业规划。突出抓好高校毕业生等重点群体就业。二是完善社会保险制度。依据国家、省部署，调整退休人员养老金等待遇水平。深化实施补充医疗保险制度和长期护理保险制度。推动医疗保险异地联网结算。试点门诊统筹、门诊大病一体化改革。三是深化落实人才体制机制改革任务。围绕新旧动能转换须要，加快实施各项人才集聚行动。创新举办第17届会、百所高校千名博士行等系列活动。四是健全机关事业单位人事管理制度。启动公务员职务与职级并行试点工作。深化功能区职员制和事业单位职员制改革试点。五是保持劳动关系和谐稳定。落实市委市政府关于构建和谐劳动关系的看法，构建1+N的劳动关系政策体系，深化推动和谐劳动关系构建。 人力资源上半年工作总结 篇3 20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，主动开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，主动主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作安排进行展望。一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中：点561人，点126人，点133人，点268人，点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，中学及以下学历888人。在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。二、常规性工作完成状况(一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公允，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。(二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国闻名企业管理培训第一人xx老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行平安生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成果全部合格，为保证公司平安生产、科学管理、顺当发展奠定了基础。(三)按规定申报和缴纳社会保险20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。(四)完成医医疗保险卡的申领和补办工作主动办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，刚好为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。20xx年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外损害事故一起，鉴定结果未出。(五)完成了正常退休人员的审批工作20xx年安排退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系(提前)退休1人，截至到6月x日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成状况(一)员工的聘请工作20xx年x月为了协作公司发展，适应企业发展须要，充分发挥专业人员特长，公司从20xx年初起先在社会范围内公开聘请，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗高校毕业生13人。(二)员工培训开发工作我部门于20xx年x月x日至5月x日期间，依据公司培训安排的要求，结合公司的实际工作须要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作实力和工作素养。3月x日至5月x日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和熬炼，为以后的工作打下了坚实的基础。(三)进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，根据公司领导支配布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料刚好精确。(四)公司内控管理制度的完善工作20xx年x月依据公司内控管理制度的规定，对公司全部岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。须要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力资源部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。五、下半年重点工作安排在下半年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;加强管理，改进服务;大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好向领导汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 人力资源上半年工作总结 篇4 一、完成了xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且仔细分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。二、完成了xx年度工资安排的制定工作，制订了xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并主动组织实施。三、主动做好精神文明建设工作和宣扬工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在xx部人事劳动教化网、网、xx人事劳动教化网、政工等多种媒体上发表稿件40多篇次，主动宣扬工资安排制度改革工作取得的成效。四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，刚好为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。五、制定了黄河明珠(集团)有限公司年休假实施方法、黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理方法，目前已送交有关领导批阅。六、起先制定黄河明珠(集团)有限公司员工手册，目前进展顺当。七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作;八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作;九、审核批准了明珠国际贸易有限公司和明珠投资有限公司的工资改革实施方法;十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作;十二、按时完成了宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作;十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。十四、根据工伤医疗费用报销规定，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。十五、根据市平安生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品运用状况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的选购、保管、发放、运用、报废管理。十六、刚好为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。十七、按要求向市残联报送了按比例支配残疾人就业年报报表。十八、做了大量的打算工作，协作法律事务部，主动做好案件的法律诉讼工作。十九、帮助综合管理中心人才沟通服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。二十、根据水利部和黄委会要求完成了水利枢纽管理局-xx年度工资安排工作自查报告、水利枢纽管理局防汛津贴执行状况的报告的编写与上报工作。二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作 人力资源上半年工作总结 篇5 20xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本状况截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。三、主动推动人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。四、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001：质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。实业根据年度培训安排，加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。