标准化班组 .docx

标准化班组标准及考核细则 （广州分输站） 项目标准考核办法备注生产管理10分1. 合理安排生产作业，生产和作业有拟定计划及实施负责人。月度工作无计划、无负责人扣2分。每月底制定下月的广州站月度工作计划2. 每月按计划按时完成各项工作、作业任务，并实施考核。未能按时完成月度计划（不可抗拒原因除外）一项扣1-分，没有月度考核扣2分工作完成后要有详细的记录，（计划 实施 检查 记录 形成闭环管理）劳动纪律15分1值班及工作时间严格按规定劳保着装，未能有效地执行有关规定，发现一次扣1分，直至扣完。劳保要穿戴合乎规范，整洁、卫生无油污。2. 值班及工作人员要做到（五不），认真完成好本班任务，发现违规行为一次扣2分，直至扣完。:“五不”即：不迟到早退、不脱岗、不睡岗、不串岗、不酒后上岗。3. 根据公司值班管理制度做好交接班工作，执行“五交、五不接”。交接双方在交接班记录本上签字认可。未严格执行公司规定，不在岗位交接，未逐项交接，问题及注意事项未交接清楚，发现一次扣1分，造成后果的视情节轻重扣1-4分。交接内容要详细、明责，做到交清、接清、责任清。员工管理15分1. 严格执行公司各项员工管理规定（办法），杜绝一切违规违纪行为。发现一次违规违纪行为，视情节轻重扣1-4分，直至扣完此项。2. 严格执行本站宿舍准军事化管理规定员工外出管理规定及作息时间，发现一次违反规定行为扣13分并纳入月度考核、私自外出未请示一次扣2分。在公司未制定相应管理制度之前，广州站员工执行我站临时管理规定3. 按计划参加员工技能培训，努力提高自身素质，员工培训率和持证上岗率达到100%。每人有一次无故未参加培训扣1分，员工有一人未做到持证上岗扣1分。月度培训计划及课件由站长与月初编写完成，采取集中学习，个人记录的方式。考核时间为当月月底安全管理30分1。贯彻“安全第一预防为主”方针，严格执行国家各项安全管理法律、法规、及公司安全制度，月度安规考试合格率100%安规考试中一人不合格扣2分，依次递加。发现违反规定行为视情节轻重和后果严重性扣除5-10分.每周一次集中学习安全相关内容，月底进行考试，成绩、试卷存档备检。2. 坚持开展“周一安全活动”总结上周工作，宣贯上级安全文件，学习安全管理规定或知识，检查班组安全隐患和薄弱环节，安排本周安全任务，并做好记录。未及时开展周一安全活动，或活动开展不全面、不彻底扣3分，为做好记录或记录不详细、不属实扣2-4分。活动内容包括但不限于：安全防护品的佩戴联系，灭火器材的使用演练，资料检查，个人安全行为等。3.结合“周一安全活动”，认真查找站内隐患及不符合项，制定整改措施并设定完成期限，暂时不能整改制定防范措施，未开展自查自纠活动或开展不彻底扣25分，发现问题后未制定相应的防范措施扣2分自查自纠内容包括但不限于：站内所有设备，电气电路，周边环境等4. 定期检查安全控保装置及消防设施和通道。确保各类设备、设施无病态运行，完好率100%。未能及时开展设备设施检查，无检查记录一次扣4分。设备设施完好率未达到100%发现一处视情况严重性扣24分。安全控保装置包括：防火服 空气呼吸器 安全报警装置及系统 火灾逃生面具等5 操作人员严格按规程操作，杜绝“三违”做到“四不伤害”，发现“三违”现象视情节严重性一次扣510分，发生事故交由公司处理。三违即：违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 四不伤害即：不伤害自己 不伤害他人 不被他人所伤害 不让他人伤害他人6. 按时认真开展“事故应急演练”及“消防事故演练”，提高事故应急处置能力，并做好过程及记录。未能及时开展两项演练或开展不彻底，一次扣25分。演练过程未记录一次扣2分。演练每半月开展一次，事故假象及处置程序由站长负责编写，实际演练过专人程进行记录7. 制定本站月度安全培训计划并按时实施，参加培训率100%，月底考试合格率100%未制定月度培训计划或实施不及时一次扣24分，培训率或及格率未达到100%，一人次扣2分站长每月月初制定本站月度安全培训计划，月底实行笔试。设备管理15分1. 严格执行设备管理制度，制定完善设备台账，落实设备负责人。标识清晰明了醒目，未指定设备台账，人责不清扣3分，台账未及时更新扣2分，标识不符合要求或缺失，一项扣2分，按责任区划分设备负责人，总负责人为本站站长。2. 根据站内实际，制定月度设备维护保养计划并上报项目部设备工程师，做好设备维护保养计划前的准备工作。未制定月度维护保养计划扣3分，出现一处漏项扣1分，未及时上报导致设备延期或未保养扣3分。当月月底由站长负责制定下月设备维护保养计划，计划内容包括设备名称、位号、型号、计划保养时间、实际保养时间、保养内容、负责人。3. 按计划和操作规程对设备进行维护保养，消除设备缺陷，杜绝设备“跑 冒 滴漏 脏 松 缺 锈”现象。发现一次未按时按要求保养设备扣1分，发现一次“跑 冒 滴漏 脏 松 缺 锈”不符合项扣1分。保养内容包括但不限于：紧固、润滑调整、清洁、防腐等。4. 加强日常巡回检查制度的落实，及时发现设备隐患，查明原因及时上报，制定整改措施并消除隐患，做好记录。未按时巡检或巡检不彻底致使设备病态运行，发现一处扣4分，未及时上报隐患或未及时制定整改措施扣3分，隐患消除后未作记录扣1分。在设备隐患未消除之前，站长负责组织制定此类项的防范措施并严格实施。计量管理15分1. 严格执行公司计量管理制度，建立健全计量器具台账，指定计量器具负责人。未建立计量器具台账扣2分，台账不全或出现错误每项扣1分，未及时更新扣1分计量器具电子台账内容包括器具的：名称 规格型号 出厂编号 安装位置 精度等级 上次校验日期 下次校验日期 合格证书编号 效验单位 器具负责人等2计量器具贴效验标识，写明下次校验日期，制定效验计划，并提前一周将需效验器具通知项目部计量工程师。计量器具未贴效验标识或标识错误，发现一处扣1分。未制定效验计划扣3分，未及时上报计量工程师扣1分，导致迟验的，视情节轻重扣1-5分。标识粘贴要做到：方向一致 字体清晰明了 粘贴牢稳。3. 值班人员对计量设备实行巡回检查，站长负责每周对重要计量仪表的比对检查和常规保养，并如实做好保养记录值班人员未做到一班两次的巡回检查没发现一次扣一分，站长未做到每周比对及常规保养一次扣3分，无记录或记录不全一次扣1分。仪表比对包括：现场仪表数据与远程仪表就地显示比对，现场数据显示与远程仪表站控显示比对，远程仪表就地显示与远程仪表站控显示比对等4. 员工要本着“计量就是计钱”这一原则，尽职尽责。当计量系统或仪器仪表出现故障时，要马上通知公司调控中心，以便第一时间维修、排除故障，以减少气损，并做好记录。值班人员未能及时发现问题，视情节扣16分，未能及时汇报扣3分，如因自身原因给企业造成损失视情节轻重扣3-8分记录内容包括但不限于：发现时间、问题或故障描述、发现人、上报时间、所采取的措施等。