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如何提升管理水平如何提升管理水平作为管理者，我们每天的管理工作都离不开现场生产五大要素：人：人的一切活动第一要素机：生产设备、工装、工具第二要素 料：物料、辅料第三要素 法：公司的规章制度第四要素 环：现场生产环境第五要素l管理者也是人，是人就有缺点，但有些缺点则是管理工作的禁区以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属不遵守公司的规章制度、管理条例不遵守与员工的承诺在员工面前失去理性表里不一与下属有私交l存在以上缺点是永远成不了一名合格的管理者的，作为管理者提高自身修养也是至关重要的；二、设备、工装、工具二、设备、工装、工具管理，现场持续有效持续有效生产的保证保证：a.首先、工欲善其事必先利其器，了解设备、工装、工具设备、工装、工具功能结构，对其进行日常维护保养，从而保证其功能精度；b.其次、了解设备、工装、工设备、工装、工具具功能结构，设备出现故障时能够查找、理解故障原因，并及时自行处理或协助检修人员排除故障恢复生产；c.最后、完善设备管理制度，针对设备、工设备、工装、工具装、工具的维护保养、日常点检、检修维修工作，建立相关台帐便于查找使用和追溯l我们能源管材现阶段正处于发展阶段，现场设备、工装、工具如何持我们能源管材现阶段正处于发展阶段，现场设备、工装、工具如何持续有效的规范管理显得尤为重要，不仅影响现场生产的效率、质量，而续有效的规范管理显得尤为重要，不仅影响现场生产的效率、质量，而且影响公司的整体形象，对此作为现场的基层管理者我们作业区目前采且影响公司的整体形象，对此作为现场的基层管理者我们作业区目前采取了一些措施改善现状：取了一些措施改善现状：a.现场弯管模具定置摆放，建立工模具台账；b.各工序工具、量具指定责任人保管；c.现场区域划分责任到人，做到常态化管理；三、分期制定目标，不断提升成本管理水平三、分期制定目标，不断提升成本管理水平：所有生产成本掌握的关键在于现场生产使用的原料、辅料的控制：a.了解现场各个工序作业特征、作业效率，物料、辅料使用效果；b.根据物料、辅料使用效果、成本结合现场生产对其进行有效有效评估，便于后期调整；c.改善现场生产作业方法，提高现场作业效率，辅料使用定额定量定额定量管理；d.作业区建立消耗台帐并制定目标，结合生产情况全员参与定期总结分析，；四、严格执行公司各项规章制度四、严格执行公司各项规章制度：执行力执行力决定一个作业区的工作效率l不以规矩、不成方圆，作为管理者首先我们要以身作则，严格执行公司的规章制度建立一个“三公”的管理环境，让每位员工服从管理从而建立高度的执行力；l严格的执行公司的规章制度，不仅是对员工的约束也是对管理者自身的约束，对现场管理工作有百利而无一害；五、不可或缺的环境管理五、不可或缺的环境管理：一个整洁、规范的工作现场，不仅体现了一个作业区的管理水平，更加体现了管理者的能力；良好的工作环境不仅影响周围人工作的心情、状态、安全，而且对于生产中出现的问题可以明确的指定责任人快速的解决问题：坚持不懈执行5S管理，全员参与全员实践；六、企业与个人的关系六、企业与个人的关系企业为个人企业为个人提供发展平台提供发展平台个人价值体现个人价值体现更好的服务企业更好的服务企业企业发展壮大企业发展壮大个人获益更多个人获益更多个人提升个人提升服务企业服务企业谢谢谢谢结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17