企业的生产和经营教学资料.ppt

第第2 2课课 企业企业(qy)(qy)的生产的生产与经营与经营一、提高企业一、提高企业(qy)的经济效的经济效益益第一页，共34页。2010世界世界(shji)500强企业名单强企业名单(前前10名名)第二页，共34页。科达机电(jdin)顺德顺德(shn d)部分部分知名企业知名企业第三页，共34页。企业企业(qy)(qy)的含义和类型的含义和类型判断下列哪些属于企业：判断下列哪些属于企业：百货商场百货商场中国电信中国电信中国银行中国银行民主党派民主党派工会组织工会组织(zzh)(zzh)联合国组织联合国组织(zzh)(zzh)联想集团联想集团中国一汽中国一汽中国青年志愿者组织中国青年志愿者组织(zzh)(zzh)中国红十字会组织中国红十字会组织(zzh)(zzh)名词解释：企业(qy)企业有各种各样的组织形式企业有各种各样的组织形式.企业企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。品的经济组织。第四页，共34页。企业企业(qy)的类型的类型按所有制，可分为国有企业按所有制，可分为国有企业(u yu q y)、集体企业、集体企业、私营企业、混合所有制私营企业、混合所有制企业企业按组织形式按组织形式(xngsh)，可分为个人独资企业、合伙，可分为个人独资企业、合伙企业企业 公司制企业公司制企业 在现代市场经济中在现代市场经济中,公司制企业占公司制企业占据着支配地位据着支配地位.起主体地位起主体地位企业的含义和类型企业的含义和类型第五页，共34页。个人独资企业个人独资企业 合伙企业合伙企业特征特征债务债务优点优点 缺点缺点由一个人拥有由一个人拥有(yngyu)的企业的企业.由两个以上由两个以上(yshng)经营经营者共同拥有者共同拥有.无限无限(wxin)债债务责任务责任无限无限债务责任债务责任（1）企业的建立与解散程序简单。）企业的建立与解散程序简单。（2）经营管理灵活自由。）经营管理灵活自由。（1）当企业的资产不足以清偿其）当企业的资产不足以清偿其债务时，要以其个人财产偿付企业债务时，要以其个人财产偿付企业债务。债务。（2）企业的规模有限。）企业的规模有限。（3）企业的存在缺乏可靠性。）企业的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自合伙人可各自发挥各自所长发挥各自所长；（2）合伙人共同偿还债务，减少了）合伙人共同偿还债务，减少了风险。风险。（1）合伙企业比较容易设立和解散。）合伙企业比较容易设立和解散。（2）合伙人对合伙企业的债务承担无限连）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。带责任。（3）每个合伙人代表合伙企业所发生的）每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束力。经济行为对所有合伙人均有法律约束力。个人独资企业与合伙企业的比较个人独资企业与合伙企业的比较第六页，共34页。优点优点(yudin)缺点缺点(qudin)由由_ 股东组成，在法律股东组成，在法律(fl)上有上有_的企业。的企业。法定数额法定数额法人资格法人资格公司公司制企业制企业 （1）有限责任。）有限责任。（2）筹资方便。）筹资方便。（3）企业的管理水平高。）企业的管理水平高。（4）所有权转移方便。）所有权转移方便。（5）企业的发展稳定。）企业的发展稳定。（1）组建程序复杂，）组建程序复杂，费用较高。费用较高。（2）政府对公司的限）政府对公司的限制较多。制较多。（3）保密性较差。）保密性较差。第七页，共34页。法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的民事权利和承担民事义务的组织组织，是社会组织在法律上的人，是社会组织在法律上的人格化。格化。法法 人人企业法人（以盈利企业法人（以盈利(yn l)(yn l)为目的）为目的）非企业法人非企业法人（不以盈利（不以盈利(yn l)(yn l)为目的）为目的）（国家机关、事业单位、社会团体）（国家机关、事业单位、社会团体）企业企业(qy)(qy)的含义和类型的含义和类型第八页，共34页。法人法律上人格化法人法律上人格化的社会的社会(shhu)组织组织自然人生命为特征自然人生命为特征(tzhng)的个人的个人企业法人企业法人享有享有(xingyu)民民事权利事权利承担民事责任承担民事责任企业的含义和类型企业的含义和类型第九页，共34页。公司制企业公司制企业(qy)我国法定的公司我国法定的公司(n s)形式可分为形式可分为哪几类？哪几类？_有限责任公司有限责任公司(n s)股份股份有限公司有限公司企业的含义和类型企业的含义和类型第十页，共34页。有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司股东股东注册资注册资本限制本限制责任责任适用适用有限责任公司有限责任公司(n s)与股份有限公司与股份有限公司(n s)的比较的比较50人以下人以下(yxi)由由2-200人以下人以下(yxi)为发为发起人起人最低为最低为3万元万元(一人有限一人有限责任公司为责任公司为10万元万元)最低为最低为500万万股东以认缴额承担股东以认缴额承担有限有限责任责任;公司均以其全部资公司均以其全部资产对债务承担责任产对债务承担责任.股东以认购的股份承担股东以认购的股份承担有限有限责任责任;公司均以其全部资产公司均以其全部资产对债务承担责任对债务承担责任.适用于适用于中小型企业中小型企业适用于适用于大中型企业大中型企业第十一页，共34页。一、什么一、什么(shn me)(shn me)是经济效益？是经济效益？1、含义、含义(hny)：就是企业就是企业的的 产出产出 与与 投入投入 的比例关系。的比例关系。提高企业经济效益提高企业经济效益(jn j xio y)的的主要途径主要途径想一想想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？第十二页，共34页。市场上有三家生产同样商品的企业，市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投入了甲今年投入了500万元，获得万元，获得(hud)利利润润150万元；乙投入了万元；乙投入了1000万元，获得万元，获得(hud)利润利润200万元；丙投入了万元；丙投入了1500万万元，获得元，获得(hud)利润利润280万元，你觉得万元，你觉得哪家的经营状况最好？哪家的经营状况最好？提高企业提高企业(qy)经济效益的主要途径经济效益的主要途径利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。以最小的投入以最小的投入(tur),(tur),获得最大的产出获得最大的产出,才是经济效益的提高才是经济效益的提高.第十三页，共34页。情景模拟情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能(cinng)使这个小厂发展成为中国最具价值的品使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？牌？这个小厂就是27年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗(fndu)，现在海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。提高企业经济效益提高企业经济效益(jn j xio y)的主要途径的主要途径第十四页，共34页。思考思考:海尔是如何从一个严重亏损海尔是如何从一个严重亏损(ku sn)的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？海尔总裁海尔总裁(zngci)张瑞敏张瑞敏提高企业经济效益提高企业经济效益(jn j xio y)的主要途径的主要途径第十五页，共34页。海尔的质量观海尔的质量观提高企业经济效益提高企业经济效益(jn j xio y)的的主要途径主要途径第十六页，共34页。“有缺陷的产品就等于有缺陷的产品就等于(dngy)废品废品”1985 年年 4 月，张瑞敏主持了一个劣质产品月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，展品是本厂新近生产的展示会，展品是本厂新近生产的 76 台电冰箱，台电冰箱，全厂职工全厂职工(zhgng)轮流参观七天，最后由这些轮流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于全厂职工全厂职工(zhgng)3 个月的工资。正是这个个月的工资。正是这个“砸冰箱事件砸冰箱事件”砸出了全厂员工的质量意识、名牌砸出了全厂员工的质量意识、名牌意识。意识。向质量向质量(zhling)要效益要效益提高企业经济效益的主要途径提高企业经济效益的主要途径第十七页，共34页。海尔总裁海尔总裁(zngci)张瑞敏张瑞敏 海尔有一个很著名的广告语，叫做海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远真诚到永远”。海尔总裁张瑞敏解释海尔总裁张瑞敏解释(jish)说：一个企业要永续经营，首先说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。的回报，才能保证企业向前发展。第一第一,提高质量提高质量,树立树立(shl)良好的企业良好的企业 信誉和信誉和形象形象.提高企业经济效益的主要途径提高企业经济效益的主要途径第十八页，共34页。海尔洗衣机的创新海尔洗衣机的创新(chungxn)之路之路提高企业经济效益的主要提高企业经济效益的主要(zhyo)途径途径第十九页，共34页。w只有淡季只有淡季(dnj)的思想，没有淡季的思想，没有淡季(dnj)的市场的市场w市场是唯一不变的法则市场是唯一不变的法则w市场不相信眼泪，只垂青于强者市场不相信眼泪，只垂青于强者w市场是检验企业经营管理的试金石市场是检验企业经营管理的试金石海海尔尔公公司司(n s)的的名名言言 向市场向市场(shchng)要效要效益益第二十页，共34页。第二，面向市场第二，面向市场,开发开发(kif)(kif)适销对路的产品。适销对路的产品。1:根据根据“没有淡季市场，只有淡季思想没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏天，海尔开发了适合夏天使用的小型使用的小型(xioxng)洗衣机，占据了很大的市场空间。洗衣机，占据了很大的市场空间。提高企业经济效益的主要提高企业经济效益的主要(zhyo)途途径径2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农村市场的需求而专这些都是针对农村市场的需求而专门设计门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38，居各厂家之首居各厂家之首.第二十一页，共34页。向科技向科技(kj)要效益要效益 以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上，国内在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均至今海尔集团平均(pngjn)每天也都有一个新产品问世。每天也都有一个新产品问世。第二十二页，共34页。提高提高提高提高(t go)(t go)科科科科技水平技水平技水平技水平劳动者的科学文化劳动者的科学文化劳动者的科学文化劳动者的科学文化(wnhu)(wnhu)水平和水平和水平和水平和技术水平技术水平技术水平技术水平先进先进先进先进(xinjn)(xinjn)技技技技术设备、先进术设备、先进术设备、先进术设备、先进(xinjn)(xinjn)生产工生产工生产工生产工艺艺艺艺减少成本减少成本促促 进进经济增长方式的转变经济增长方式的转变粗放型粗放型集约型集约型单纯依靠增加生产要素投资单纯依靠增加生产要素投资采用先进技术和工艺、改进机器与采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式设备及提高产品科技含量的方式第三，第三，创新技术创新技术，推动，推动企业集约型发展企业集约型发展。提高企业经济效益的主要途径提高企业经济效益的主要途径第二十三页，共34页。向管理向管理(gunl)要要效益效益 海尔的巨大成就还有它产生了海尔的巨大成就还有它产生了海尔的巨大成就还有它产生了海尔的巨大成就还有它产生了“日日清日日清日日清日日清”及海尔特色的及海尔特色的及海尔特色的及海尔特色的 OEC OEC 管管管管理模式，理模式，理模式，理模式，“竞争上岗、三工轮换竞争上岗、三工轮换竞争上岗、三工轮换竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，的科学用工制度，的科学用工制度，的科学用工制度，“计效联酬计效联酬计效联酬计效联酬”的的的的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。分配制度等一系列有效的管理手段及体系。分配制度等一系列有效的管理手段及体系。分配制度等一系列有效的管理手段及体系。例如：坚持例如：坚持例如：坚持例如：坚持“人人人人人人人人(rnrn)(rnrn)是人才，赛马不相马是人才，赛马不相马是人才，赛马不相马是人才，赛马不相马”的原则，开展的原则，开展的原则，开展的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC“OEC管管管管理法理法理法理法”提高质量提高质量提高质量提高质量.正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。第二十四页，共34页。管理管理(gunl)方方法法调调调调 动动动动劳劳劳劳动动动动者者者者的的的的积积积积极极极极性性性性提提提提 高高高高劳劳动动生生产产率率降降 低低劳劳劳劳动动动动(l(lododnng)g)消消消消耗耗耗耗生生 产产适适适适应应应应(s(shhyyngng)市市市市场场场场需需需需求求求求的的的的产产产产品品品品第四第四,改善管理改善管理,提高企业经营管理水平提高企业经营管理水平.第二十五页，共34页。从从 1988 年到年到 1997 年年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的亿元的 13 个企业，个企业，盘活资产盘活资产 14.2 亿元，接收亿元，接收(jishu)员工万余名，兼并企业成活率达员工万余名，兼并企业成活率达 100%。主要的兼并事件有：主要的兼并事件有：1995 年年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月万，第二个月减亏，到第五个月即盈利减亏，到第五个月即盈利100余万余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增万台猛增至至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化海尔文化:激活激活休克鱼休克鱼”.激活激活(j hu)“休休克鱼克鱼”提高提高(t go)企业经济效益的主要途径企业经济效益的主要途径第二十六页，共34页。海尔总裁海尔总裁(zngci)张瑞敏张瑞敏海尔的成功之路海尔的成功之路在名牌发展阶段，海尔只做在名牌发展阶段，海尔只做冰箱冰箱(bngxing)这一种产这一种产品，夺得中国冰箱品，夺得中国冰箱(bngxing)历史上第一枚历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱质量金牌，创造出中国冰箱(bngxing)名牌名牌.在多元化战略阶段，海在多元化战略阶段，海尔瞄准市场尔瞄准市场(shchng)，从一个，从一个冰箱产品扩张到国内其冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国他家电领域，创出中国家电第一品牌家电第一品牌.在国际化战略阶段，在国际化战略阶段，海尔海尔从国内向国际延伸从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品出国际知名的家电品牌。牌。第二十七页，共34页。第五第五,适度扩张适度扩张,追求追求(zhuqi)规模效益规模效益.青岛海尔工业园青岛海尔工业园提高企业提高企业(qy)经济效益的主要途经济效益的主要途径径第二十八页，共34页。提提高高企企业业(qy)的的经经济济效效益益企业企业(qy)的含义和类的含义和类型型提高企业提高企业(qy)经济经济效益效益的重要途径的重要途径1、向市场要效益向市场要效益2、向科技要效益向科技要效益3、向质量要效益向质量要效益4、向管理要效益向管理要效益5、向规模要效益向规模要效益小结小结：个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制企业公司制企业有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司第二十九页，共34页。作业作业作业作业(zuy)(zuy)v1、企业的含义？、企业的含义？v2、企业的分类、企业的分类?v3、我国法定的公司形式有几种？、我国法定的公司形式有几种？v4、什么是有限责任公司？、什么是有限责任公司？v5、什么是股份有限公司？、什么是股份有限公司？v6、什么是企业的经济效益？、什么是企业的经济效益？v7、提高、提高(t go)企业的经济效益的主要方企业的经济效益的主要方法有哪些？法有哪些？第三十页，共34页。企业企业(qy)的类型的类型按所有制，可分为国有企业、集体企按所有制，可分为国有企业、集体企业、业、私营企业、混合私营企业、混合(hnh)所有制企业所有制企业按组织按组织(zzh)形式，可分为个人独资企业、合伙企业形式，可分为个人独资企业、合伙企业 公司制企业公司制企业 企业的含义和类型企业的含义和类型第三十一页，共34页。个人独资企业个人独资企业 合伙企业合伙企业特征特征债务债务优点优点 缺点缺点由一个人拥有由一个人拥有(yngyu)的企业的企业.由两个以上经营者共同由两个以上经营者共同(gngtng)拥有拥有.无限债务无限债务(zhiw)责任责任无限无限债务责任债务责任（1）企业的建立与解散程序简单。）企业的建立与解散程序简单。（2）经营管理灵活自由。）经营管理灵活自由。（1）当企业的资产不足以清偿其债）当企业的资产不足以清偿其债务时，要以其个人财产偿付企业债务。务时，要以其个人财产偿付企业债务。（2）企业的规模有限。）企业的规模有限。（3）企业的存在缺乏可靠性。）企业的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自合伙人可各自发挥各自所长发挥各自所长；（2）合伙人共同偿还债务，减少了）合伙人共同偿还债务，减少了风险。风险。（1）合伙企业比较容易设立和解散。）合伙企业比较容易设立和解散。（2）合伙人对合伙企业的债务承担无限）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。连带责任。（3）每个合伙人代表合伙企业所发生的）每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束力。经济行为对所有合伙人均有法律约束力。个人独资企业与合伙企业的比较个人独资企业与合伙企业的比较第三十二页，共34页。有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司股东股东注册资注册资本限制本限制责任责任适用适用有限责任公司与股份有限责任公司与股份(gfn)有限公司的比有限公司的比较较50人以下人以下(yxi)由由2-200人以下人以下(yxi)为发起为发起人人最低为最低为3万元万元(一人有限一人有限责任公司为责任公司为10万元万元)最低为最低为500万万股东以认缴额承担股东以认缴额承担有限责有限责任任;公司均以其全部资产对公司均以其全部资产对债务承担责任债务承担责任.股东以认购的股份承担股东以认购的股份承担有限有限责任责任;公司均以其全部资产公司均以其全部资产对债务承担责任对债务承担责任.适用于适用于中小型企业中小型企业适用于适用于大中型企业大中型企业第三十三页，共34页。第三十四页，共34页。