海尔OEC管理法免费版.ppt

OEC管理法管理法目标管理目标管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。日事日毕日事日毕日事日高日事日高PDCA日清体系日清体系OEC体系目标体系目标体系激励机制激励机制市场链市场链文件支持平台文件支持平台管理职责管理职责是公司总是公司总部部OEC工作工作的主管部门，的主管部门，负责集团整负责集团整体体OEC工作工作的推进、等的推进、等级认定工作。级认定工作。OEC控制控制部门部门OEC实施实施部门部门为实施为实施OEC的责的责任部门及，任部门及，按按OEC要要求开展工求开展工作，并不作，并不断完善提断完善提高。高。OEC实施人实施人为实施为实施OEC的责的责任人，按任人，按OEC要求要求开展工作，开展工作，并不断完并不断完善提高。善提高。OEC实施部实施部门审核队门审核队负责负责OEC管理模式管理模式的规范与的规范与完善完善OEC具体运作流程具体运作流程建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立激励机制工作价值手册SST项目合同月终兑现张榜公布三工转换详细论述建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工目标确定的原则目标确定的原则目标的可行性目标的可行性目标建立方法目标建立方法制定公司目标竞争的需要发展的需要唯一性要经过努力能够的着公司实际情况1、每年12月份根据市场变化、公司战略情况，结合公司上年度目标完成情况制定。2、结合市场变化，对现状进行分析，找出差距及原因。3、依据现状，市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。根据原则、可行性、建立方法案例分析根据原则、可行性、建立方法案例分析公司年度方针目标一览表公司年度方针目标一览表 年年 月月 日日方方针针2001年：年：2002年：年：2003年：年：目目标标对比项目对比项目关键竞争对手水平关键竞争对手水平公司情况公司情况水平水平厂家厂家20012002增幅增幅2003计划计划增幅增幅能能力力产量产量品种品种效效率率销售额销售额利润利润生生产产率率劳动生产率劳动生产率人均利润人均利润人均收入人均收入管管理理质量质量制度水平制度水平基础管理基础管理市市场场新品新品开发开发目标市场目标市场市场占有率市场占有率发发展展科技科技新新项目项目Haier现状对比分析表现状对比分析表编号：编号：生效期：生效期：对比项目对比项目直方图直方图存在差距存在差距主要原因主要原因分析分析创新措创新措施施量量化化对对比比劳动生劳动生产率产率销售收销售收入入人员数人员数量量其其他他对对比比生产设生产设备备其他其他Haier方针目标论证评价表方针目标论证评价表编号：编号：生效期：生效期：论证时间论证时间论证地点论证地点被被论证单位论证单位评价人评价人序序号号评价项评价项目目同比提高同比提高速度是否速度是否符合集团符合集团规划发展规划发展速度速度与竞争对与竞争对手的缩距手的缩距是否大于是否大于集团规划集团规划发展速度发展速度分阶段目分阶段目标制定的标制定的合理性合理性实施对实施对策的可策的可行性行性评价评价意见意见调整意见调整意见建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工建立部门目标建立部门目标各各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。位领导批准后实施。根据以上得出案例分析如下根据以上得出案例分析如下建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工建立部门组织网络建立部门组织网络各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书岗位职责书、岗位作业指导书、岗位三应标准二书一表每个岗位Haier岗位职责书岗位职责书编号：生效期：岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责工作项目工作内容 达到标准频次依据 备注三、任职资格四、转任或升迁：附件：岗位作业指导书Haier作业指导书作业指导书编号：生效期：岗位名称岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性材料SST标准建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工SST项目合同书1.商流与4484个商业网点签定合同1416安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同2.商流与21个产品事业部签定经销合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同3.21个产品事业部与物流签定供货合同1719信息与21个产品事业部签定信息合同4.物流与1306个分供方签定基本供货合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同57资金流与21个产品事业部签定财务代理合同2021技术与21个产品事业部签定技术合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同与物流推进本部合同810人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同整个集团共签定整个集团共签定22类合同，总共类合同，总共6020个个合同合同1113法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同市场链合同咬合项春平案例建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工建立目标体系市场需要市场需要确定公司目标确定公司目标建立部门目标建立部门目标建立部门组织网络建立部门组织网络职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针责任价值量化责任价值量化岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导签订签订SST市场链合同市场链合同制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系建立个人目标体系公司高层部门员工各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的总目标OEC控制体系表，如有必要则对单项工作建立作业计划表。根据需要建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合年度总目标控制体系，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。Haier月度控制台帐月度控制台帐编号：生效期：编号 项目指标目标值本月计划值其中比目标值比上月值其中实际值其中比目标值比上月值考评结果应得实得接上面建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在市场链项目工作日清表、日清效果评价OEC控制台帐中，每日控制。Haier日清及效果评价控制台帐日清及效果评价控制台帐编号：生效期：序号工作内容日期1234567 8 91011121314151617181920计划实际计划实际计划实际计划实际日清综合评价本月日清综合评价共得（）A，（）B，（）C。本月完成结果确认：建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立日清体系OEC月度控制台帐月度控制台帐实施情况日控制实施情况日控制实施情况日分析实施情况日分析实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析管理人员管理人员OEC月度控制台帐月度控制台帐一线员工日清控制一线员工日清控制生产现场日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况周分析实施情况月总结实施情况月总结实施情况月分析实施情况月分析一线员工一线员工计划实施检查纠偏日清报审Haier质量日清栏质量日清栏编号：生效期：目标完成分析指标名称上月实际本月目标昨日完成累计计划累计完成前三位问题分析及责任者昨日优劣考评分类优劣序号指标名称计划值9：0011：0011：00-13：0013：00-15：00不良品责任落实不良品责任落实明细数量明细数量OEC认证