海尔战略分析副本ppt课件.ppt
目录目录l海尔简介l海尔集团四大战略阶段 一、名牌战略阶段 二、多元化战略阶段 三、国际化战略阶段 四、全球化品牌战略阶段l结语l海尔公司海尔公司19841984年创立于青岛，在临危受年创立于青岛，在临危受命的张瑞敏的带领下，经过了命的张瑞敏的带领下，经过了2828年的创年的创业创新里程。从一家资不抵债、濒临倒业创新里程。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。牌。20122012年，海尔集团全球营业额年，海尔集团全球营业额16311631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际际(Euromonitor)(Euromonitor)统计，海尔已连续四统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司美国波士顿管理咨询公司(BCG)(BCG)评选的评选的20122012年度年度“全球最具创新力企业全球最具创新力企业”前十前十名，排名消费及零售类企业第一。名，排名消费及零售类企业第一。海尔发展战略的变化海尔发展战略的变化一、名牌战略阶段一、名牌战略阶段l战略核心战略核心 1、优越的质量 2、卓越的服务 l历史证明海尔把名牌战略作为企业的历史证明海尔把名牌战略作为企业的第一个发展战略是完全正确的，也正第一个发展战略是完全正确的，也正是因为采取了这样一个发展战略，使是因为采取了这样一个发展战略，使得海尔在最开始就注重品牌的打造、得海尔在最开始就注重品牌的打造、注重产品质量的建设、注重创新精神、注重产品质量的建设、注重创新精神、注重服务质量。为企业奠定了牢固的注重服务质量。为企业奠定了牢固的发展根基，这也是海尔能够长期稳健发展根基，这也是海尔能够长期稳健发展的根本所在。发展的根本所在。二、多元化战略阶段二、多元化战略阶段l从从19921992年开始，海尔从一种产品开始年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；柜、空调、洗衣机等白色家电领域；19971997年，以生产数字彩电为标志，海年，以生产数字彩电为标志，海尔又进入到黑色家电领域；尔又进入到黑色家电领域；19981998年，年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。的电脑行业。l白色家电指：可以替代人们家务劳 动的产品。l黑色家电指：可提供娱乐，像彩电 音响等 l米色家电：指电脑信息产品。l多元化的发展战略使得海尔从冰箱行业这个小鱼缸一下子跃入了家电行业这个大海之中，也使得海尔真正有机会赢得空前的成就。三、国际化战略阶段三、国际化战略阶段1 1、销售国际化、销售国际化 2 2、质量国际化、质量国际化 3 3、生产国际化、生产国际化 1 1、销售国际化、销售国际化l海尔集团将产品出口北美、拉美、欧海尔集团将产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共域共8787个国家和地区。在国外有个国家和地区。在国外有6262个个经销商，设立营销网点经销商，设立营销网点3 3万个，营销信万个，营销信息中心息中心1010个。个。2 2、质量国际化、质量国际化l始终秉承着质量第一的企业精神，使得海尔始终秉承着质量第一的企业精神，使得海尔成为一家五大产品全部通过成为一家五大产品全部通过ISO9001ISO9001国际质国际质保体系认证和国内首家通过保体系认证和国内首家通过ISO14001ISO14001认证认证的家电集团，并获得欧洲的家电集团，并获得欧洲CECE、EME,EME,德国德国VDEVDE、GSGS、TUVTUV，加拿大，加拿大ESAESA，中东，中东SSA,SSA,澳大利澳大利亚亚SAASAA等国认证。同时，海尔也是国内同行等国认证。同时，海尔也是国内同行中首家通过欧盟中首家通过欧盟EN5001EN5001认证的家电企业，认证的家电企业，是中国第一家产品在国内就可获得国际认是中国第一家产品在国内就可获得国际认证的企业。证的企业。3 3、生产国际化、生产国际化l通过不断的技术革新，如今的海尔是世界上通过不断的技术革新，如今的海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三种风格洗衣机的洲波轮式和美洲搅拌式三种风格洗衣机的厂家。拥有自己的合资设计公司，并在北厂家。拥有自己的合资设计公司，并在北美、非洲、日本等国家设立分部的企业。美、非洲、日本等国家设立分部的企业。海尔除了已经在美国、印尼、菲律宾、马海尔除了已经在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正在波兰、来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正在波兰、墨西哥、沙特、突尼斯等地建厂。墨西哥、沙特、突尼斯等地建厂。四、全球化品牌战略阶段四、全球化品牌战略阶段1 1、为什么要采取全球化品牌战略、为什么要采取全球化品牌战略l海尔集团海尔集团CEOCEO张瑞敏是这样认为的张瑞敏是这样认为的：全球化品牌战略主要是全球经济一体化的形势逼迫。全球化品牌战略主要是全球经济一体化的形势逼迫。加入加入WTOWTO之后，如果从市场的角度来讲，现在你不可能在之后，如果从市场的角度来讲，现在你不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。中全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。中国市场现在不管是城市还是农村，都已成为国际市场的一国市场现在不管是城市还是农村，都已成为国际市场的一部分。孟加拉是全球部分。孟加拉是全球4949个最贫穷国家之一，但是，国际名个最贫穷国家之一，但是，国际名牌全在他们那儿有竞争。所以，这是不能退缩而且必须迎牌全在他们那儿有竞争。所以，这是不能退缩而且必须迎上去解决的一个问题。而且在全球化运作的能力方面，那上去解决的一个问题。而且在全球化运作的能力方面，那些国际化名牌对手，有着我们所不具备的全球市场网络和些国际化名牌对手，有着我们所不具备的全球市场网络和全球化竞争的素质。因此，海尔集团的全球化品牌战略不全球化竞争的素质。因此，海尔集团的全球化品牌战略不仅仅是着眼于现在，而更重要的是看向未来，因为只有抓仅仅是着眼于现在，而更重要的是看向未来，因为只有抓住了未来才能立于不败之地。住了未来才能立于不败之地。2 2、海尔对全球化品牌的追求、海尔对全球化品牌的追求（1）启动“创造资源、美誉全球”的企业精神。（2）形成“人单合一、速决速胜”的工作作风。（3）持续创新的企业文化。结语结语l海尔是一个的腾飞是一个奇迹，这就如同中国经济腾飞一样，海尔不仅创造了财富、税收、就业，更重要的是创造了一种中国式的企业文化，一种成功经典的企业发展战略。海尔曾经提出过“敬业报国，追求卓越”，现在他们又提出来“创造资源，美誉全球”，就是说它不仅追求中国第一，现在正在追求世界第一。
