北京市勘察设计行业“十二五”规划调查问卷.doc

附件北京市勘察设计行业“十二五”规划调 研 问 卷单位名称_所属行业_填报时间_北京市勘察设计与测绘管理办公室北京工程勘察设计行业协会联合编制二零一一年一月一、信息填报部分1、企业基本信息表企业名称企业性质国有独资 国有控股 国有参股 民营 事业单位 合资 其他企业资质综合甲级 甲级明细： 乙级明细 其他 所属行业法人代表主营业务范围及擅长领域示例：主营民用建筑设计，擅长体育建筑设计。成立时间注册资本（万元）净资产（万元）分支机构数量（非法人）子公司数量（法人）联系人职 务电 话邮 箱手 机 2、业务发展情况表（单位：万元）2006年2007年2008年2009年2010年说明营业收入利润总额含所得税；人均产值以全公司的有效人数进行统计，包括分子公司人数。利润总额总产值人均产值营业收入构成情况表（1）按业务内容咨询（含规划）勘察设计监理总承包工程设备投资收益2006年2007年2008年2009年2010年营业收入构成情况表（2）按市场区域划分北京地区收入国内其他省市收入国外收入主营业务其他收入主营业务其他收入主营业务其他收入2006年2007年2008年2009年2010年3、人才队伍建设情况表总人数2006年2007年2008年2009年2010年职能部门人数生产部门人数后勤人员人数国际商务人才国际技术人才国际法律人才（一）人员年龄统计表30岁及以下30-39岁40-49岁50岁及以上人数其中：职能部门生产部门（二）人员职称统计表教高高级中级初级其他人数其中：职能部门生产部门（三）人员学历统计表研究生及以上本科专科专科以下人数其中：职能部门生产部门（四）人员结构统计表高层中层基层管理普通员工说明人数基层管理主要指单位内部各部门/院所下设室/组等机构的管理人员其中：职能部门生产部门（五）人员资格统计表注册建造师注册建筑师注册结构工程师注册造价师注册规划师注册岩土师其他人数一级二级一级二级一级二级（六）特殊人才统计表大师院士享受国家特殊津贴享受北京特殊津贴千百万人才工程人选人数（七）人才队伍发展规划表“十二五”末计划总人数“十二五”期间中青年技术专家队伍建设设想4、科技创新情况表说明本表所填内容为“十一五”期间发生的。研发机构情况（没有专门研发机构的不填）简要介绍（包括成立时间、科技人员数量、科研设备情况、是否挂牌国家部省市技术中心（站）或产业化基地，如有请列出名称等）“十一五”期间2006年2007年2008年2009年2010年研发投入资金（万元）研发占营业收入比重%是否高新技术企业参编技术标准情况标准级别主编/参编标准数量示例：国家标准主编3项说明：原始创新指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果；集成创新指利用各种信息技术、管理技术、工具等，对创新要素、内容进行选择集成和优化形成的创新成果；引进消化吸收再创新指在引进、消化吸收别人先进技术基础上进行技术改进形成的创新成果。原始创新数量及水平示例：拥有自主知识产权核心关键技术2项，均达到国际/国内领先水平等集成创新数量级水平引进消化吸收再创新数量级水平申报专利情况专利类型国际专利数量国内专利数量发明实用新型外观设计专有技术数量及名称承担科技任务国家级项目课题数量省市级项目课题数量作为试点单位数量及名称：作为示范单位数量及名称：获奖情况（金银铜奖对应一二三等奖）国际奖项数量国家级奖项数量省级奖项数量金奖银奖铜奖金奖银奖铜奖5、信息化建设情况表信息化组织机构分管领导主管部门部门编制人员数量技术人员数量十一五期间信息化投入资金硬件软件说明：单位：万元；投入资金为十一五期间的累积投入十二五期间预计投入资金（万元）现有应用系统（应用软件）情况系统/软件名称主要功能使用效果十二五期间信息化建设规划系统类别应用领域拟解决问题6、质量管理情况表质量管理组织机构分管领导主管部门部门编制人员数量技术人员数量十一五期间质量管理体系建设成绩示例：2006年通过ISO9000认证，于2007年按照ISO9001标准进行升级改版。十一五期间共进行5次内审，5次管理评审，及3次第三方审核等。推行质量管理体系的动力法律法规要求 客户要求 内部质量管理提升要求 其他 是否有以下文件质量手册 程序文件 管理方法质量目标与方针的针对性和适用性质量管理体系建设关键举措管理职责资源管理产品实现测量分析改进总工办/总师办的职能定位与作用示例：总工办共有总工程师2名，副总工程师2名；其主要职责为，主要发挥了作用。7、法规教育及制度管理体系建设情况表“十一五”期间建设情况法规教育组织机构（或兼职、须注明）分管领导主管部门部门编制人员数量管理人员数量教育落实情况培训次数（次）实际培训总人数（人、次）建立制度名称培训主要内容、方式和效果（制度、教育目标实现情况）“十二五”期间计划建设情况组织机构（或兼职、须注明）分管领导主管部门部门编制人员数量管理人员数量计划建立制度情况计划培训次数、内容及方式注：单位各项管理制度均包含在内。二、选择题部分请您填写以下基本信息，并在您认为符合的选项上打“”，如果没有符合的选项，请填写在“其他”项的横线上。（一） 企业规划及发展情况1、 贵单位是否制定了“十一五”发展规划？（1）是 （2）否如果是，执行情况如何？（1）基本按照“十一五”规划执行（2）环境发生重大变化，规划变动较大（3）执行较少2、 贵单位是否制定了或正在制定“十二五”发展规划？（1）是 （2）否3、 贵单位如何看待“十二五”期间所处21个细分行业的市场发展前景？（1）市场前景非常好 （2）市场前景一般 （3）不容乐观 （4）其他 4、 贵单位“十二五”期间是否有业务延伸计划？（1）没有 （2）有，向产业链上下游延伸（3）有，向其他勘察设计业务领域延伸 （4）有，向不相关业务领域延伸（5）其他 5、 贵单位的核心竞争力体现在哪些方面？（多选，最多3项）（1）市场开拓能力 （2）人才 （3）专有技术 （4）品牌文化 （5）公共关系（6）其他 6、 贵单位在异地进行市场开拓遇到的主要问题有哪些？（多选）（1）遭遇地方保护 （2）与当地设计单位的交流合作缺乏促进平台（3）品牌影响力不足 （4）自身开拓能力不足（5）其他 （二）人才队伍建设信息7、 贵单位是否制定了“十二五”人力资源规划？（1）已制定，能够指导未来发展 （2）已制定，但较为宽泛 （3）未制定，但有相关计划 （4）未制订，没有相关工作安排8、 贵单位“十二五”期间准备重点培养和引进哪方面人才？（多选）（1）技术拔尖人才（大师、行业/学术带头人、突贡专家等）（2）高端管理人才 （3）中层骨干人才（4）一线生产人才 （5）高级商务人才（6）其他 9、 贵单位“十一五”期间主要流失了哪些人才？（多选）（1）技术拔尖人才（大师、行业/学术带头人、突贡专家等）（2）高端管理人才 （3）中层骨干人才（4）一线生产人才 （5）高级商务人才（6）其他 10、 贵单位计划未来采取哪些活动推进人才队伍建设？（多选）（1）年度招聘计划等工作计划 （2）传统成熟经验（如传帮带等） （3）内部系统化培训 （4）外部针对性培训（如职业教育） （5）与猎头公司等专业机构合作 （6）系统内人才引进（系统内企业间人才交流与轮换）（7）其他 11、 贵单位在人才队伍建设方面遇到的主要问题有哪些？（多选，最多三项）（1）企业如何提升薪酬竞争力的问题 （2）专业人才培养问题（3）关键岗位的继任者计划安排问题 （4）单位对个人资质的约束（5）区域开拓过程中人才匹配、调剂存在的问题（6）沟通、管理、协作等工作中存在的企业文化问题（7）其他 （三）科技创新信息12、 贵单位在制订企业发展规划时，是否制订了技术创新（研发）规划？（1）是 （2）否13、 贵单位自主创新体系的完善程度如何：自主创新战略(1)非常明确(2)比较明确(3)一般(4)不明确(5)非常不明确技术组织机构(1)非常健全(2)比较健全(3)一般(4)不健全(5)非常不健全技术人才队伍(1)非常完备(2)比较完备(3)一般(4)不完备(5)非常不完备人才激励机制(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善创新型文化建设(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善对外技术合作(1)非常充分(2)比较充分(3)一般(4)不充分(5)非常不充分技术知识储备(1)非常丰富(2)比较丰富(3)一般(4)缺乏(5)非常缺乏14、 贵单位是否曾遇到过知识产权（专利、技术秘密等）的纠纷？（1）无 （2）有，曾被侵权 （3）有，曾被告侵权15、 您认为国家和当地有关企业技术创新方面的政策和法规对贵单位技术创新的影响程度如何：（1）非常高 （2）高 （3）一般 （4）较低 （5）很低若选（4）或（5），请继续回答：未享受此政策的主要原因是：（1）政策对本企业吸引力不大 （2）政策办理手续繁杂，享受政策的成本高 （3）知道该项政策，但有关职能部门没有执行 （4）不知道有该政策 （5）不符合政策列出的条件或没有政策优惠的范畴（6）其他（请注明） 16、 您认为阻碍贵单位自主创新的主要因素有哪些：（1）缺乏创新意识 （2）缺乏高素质技术人才队伍 （3）组织机构不健全（4）内部激励制约机制不完善 （5）知识产权归属问题 （6）技术市场不健全（7）政府支持不力 （8）缺乏鼓励自主创新的社会氛围 （9）产学研合作难度较大 （10） 17、 贵单位采取的技术要素参与收益分配的形式有：（1）科技奖励 （2）岗位技能工资 （3）科技项目承包奖励 （4） 收益分享 （5） 技术成果转让与有偿技术服务 （6）技术入股 （7） （四）信息化建设情况18、 贵单位在制订企业发展规划时，是否制订了信息化规划？（1）是 （2）否19、 贵单位信息化技术及应用依靠的力量是什么？（1）软件商为主 （2）科研院所、高校为主 （3）单位内部力量为主 （4）内外联合20、 您认为贵单位“十一五”期间信息化建设的效果如何？（1）很好 （2）一般 （3）差 21、 贵单位应用和普及三维设计的情况如何？（1）部分骨干能熟练运用相关技术 （2）设计人员普遍掌握相关技术 （3）整体上运用三维设计的能力和水平偏低，但正在培养和引进相关技术人才（4）没有掌握相关技术的人员，近期也无引进或培养相关技术人才的计划（5）其他 22、 十一五期间，贵单位信息化建设在哪些方面取得了成效：（多选）（1）促进了部门之间、员工之间的协作 （2）实现办公自动化 （3）实现设计协同 （4）实现资源共享 （5）加强了对各单位、部门的管控，降低了运营成本 （6）其他 23、 十一五期间，贵单位信息化建设存在最主要的3个问题是什么？（多选）（1）信息化成本太高 （2）组织不健全、技术人员不充足 （3）合作伙伴或供应商选择不当 （4）单位内部信息化推广不力，系统外运行普遍 （5）信息化建设具有盲目性，缺乏合理规划 （6）单位领导对信息化认识不足（7）其他 24、 您认为北京市政府在十二五期间，推动勘察设计单位信息化建设方面最紧迫的3项工作是什么？（多选）（1）对设计单位信息化人才引进给予更多的政策扶持 （2）搭建设计单位信息化建设的交流平台，促进设计单位之间相互学习和提高 （3）组织北京市勘察设计行业信息化建设相关科研课题（4）组织设备供应商、软件供应商、设计单位、科研单位等共同研发普适性强的信息化产品（5）提升设计单位领导人对信息化的认识 （6）引导设计单位重视对信息化建设的投入（7）其他 （五）其他25、 贵单位的管理体系是否完善？法人治理结构（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善质量管理体系（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善财务管理（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善26、 贵单位认为哪些方面需要制度创新？（多选）（1）生产管理 （2）质量管理 （3）安全管理 （4）人才培养机制 （5）技术管理 （6）财务管理 （7）经营机制 （8）其他 27、 贵单位在市场活动中遇到的市场不规范现象有哪些？（多选） （1）招投标不规范，围标、串标行为严重，扰乱市场秩序（2）资质挂靠问题严重（3）恶性竞争，故意压价（4）其他 有什么建议措施： 28、 贵单位认为哪些因素影响技术质量的持续提高？（1）技术问题 （2）责任心问题 （3）管理问题 （4）其他 29、 贵单位是否有风险管理机制？（1）有 （2）否如果有，由什么部门负责？（1）战略相关部门 （2）质量管理相关部门 （3）行政管理部门 （4）其他 30、 贵单位主要关注哪些风险？（1）战略 （2）财务 （3）市场 （4）运营 （5）法律 （6）工程 （7）其他 31、 贵单位怎么评价品牌的重要性？（1）很重要 （2）一般 （3）不重要32、 贵单位是否制定了品牌管理规划？（1）是 （2）否如果是，由什么部门负责？（1）专门部门 （2）市场部门 （3）行政管理部门 （4）其他 三、自述部分（可以另外附页）1. 您如何评价本市勘察设计行业在过去的“十一五”发展期间所取得的成绩以及当前行业发展所面临的问题？2. 您认为在“十二五”期间应通过哪些具体的保障措施和办法来提升本市勘察设计行业的整体实力和竞争力？3. 您对行业主管政府部门进一步加强行业引导和监管有何建议？4. 您认为行业协会在十二五期间应当发挥哪些方面的作用，更好的为行业发展提供服务和监督管理作用？5. 您认为相关监管部门如何加强对个人执业资格进行信用评级和考核？6. 您认为行业管理在“十一五”法规教育管理体系中存在的不足？您对行业管理“十二五”期间法规教育管理体系建设的总体设想和建议（对管理部门提高行业服务质量，健康、规范市场秩序行业管理规定、立法建设，制度落实措施等）？7. 从勘察设计角度对北京市规划委员会相关规划审批工作改进建议？从勘察设计角度对勘察设计工作过程（如勘察设计周期等）有哪些合理化建议？有哪些问题亟待解决（服务、管理）？