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2023企业选人用人工作报告2023企业选人用人工作报告（精选5篇） 2023企业选人用人工作报告 篇1 201X年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升实力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现根据集团公司要求，将我司201X年度选人用人工作有关状况总结报告如下:一、队伍基本状况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。201X年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作状况公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。(一)进一步加强制度建设深化贯彻执行党的选人用人基本路途、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分探讨，修订完善了XX公司绩效考核管理规定、xx公司薪酬管理规定。201X年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委探讨，对5名中层管理人员进行了降撤职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔运用。(三)拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工供应更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，根据集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。(四)主动开展领导人员沟通与后备人才培育为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，依据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作实力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培育。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。 在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主举荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如:干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步准备公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。(一)选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教化培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是实行党的xx届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。(三)中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满足度的基础，要仔细梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培育、运用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。(四)主动稳慎地推动竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包涵的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有实力的能人创建更宽广的舞台。 2023企业选人用人工作报告 篇2 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升实力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现根据集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关状况总结报告如下：一、队伍基本状况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部xx名，经理助理5名。二、选人用人工作状况公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。(一)进一步加强制度建设深化贯彻执行党的选人用人基本路途、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分探讨，修订完善了XX公司绩效考核管理规定、xx公司薪酬管理规定。20xx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委探讨，对5名中层管理人员进行了降撤职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔运用。(三)拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工供应更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，根据集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。(四)主动开展领导人员沟通与后备人才培育为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，依据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作实力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培育。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主举荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步准备公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。(一)选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教化培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是实行党的xx届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。(三)中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满足度的基础，要仔细梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培育、运用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。(四)主动稳慎地推动竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包涵的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有实力的能人创建更宽广的舞台。 2023企业选人用人工作报告 篇3 提高选人用人工作满足度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委主动推动的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参加权和监督权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的高度仔细做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满足度。一、加强制度建设，用制度来规范选人用人工作。依据浙建集团党委的要求和企业自身发展的须要，我集团从201X年以来相继出台了浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建设实施看法、浙江二建集团提高选人用人满足度责任制、浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任(聘)用管理方法、浙江二建集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行方法、浙江二建集团实行三重一大制度的实施看法、浙江二建集团201X-201X人才发展规划等一系列与干部任用相关的管理方法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格根据规章制度、规范程序公道正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。目前，我集团公司提名、酝酿、集体探讨、民主举荐、考察预报、考察、任前公示等环节均严格根据制度进行。二、注意职工群众的公认程度。群众公认、注意实绩的原则，是党的群众路途在做好选人用人工作的体现和运用，我们在选人用人工作中特别重视群众对中层管理人员的公认度，201X年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探究，在安装分公司试点了中层管理人员(总工程师)民主举荐工作，既进行了会议举荐又开展了个别谈话举荐，提高了群众参加和知情度，体现了选人用人的公开、公允、公正。我们还通过公开聘请的方式聘请时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层管理人员，过程中不仅注意应聘者的工作实力也特别重视听取职工群众的看法和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积累了阅历。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视干部在运用过程中的公认度，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年党委和职代会民主评议干部小组共同考评中层管理人员的基础上，201X年，集团党委对机关部门负责人、分(子)公司领导班子成员进行了述职述廉和民主测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层管理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层管理人员的努力密不行分，说明职工群众对集团领导和中层管理人员的评价是精确的。三、注意中层管理人员的年龄结构。集团公司目前现有中层管理人员98人，平均年龄46岁。近两年共新提拔中层管理人员17人，平均年龄40岁，与集团中层管理人员平均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后10人，80后3人。使我们中层管理人员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设，形成更加合理的梯次结构，我们在建立集团领导后备人员的基础上，还在分(子)公司普遍通过群众举荐、分(子)公司班子探讨、集团党政领导班子确定等方式建立了分(子)公司后备人员库，201X年共举荐中层后备人员55人。四、多形式多渠道宣扬选人用人工作。除了利用各种宣扬工具和会议广泛深化宣扬浙建集团党委、二建集团党委关于选人用人工作的全部状况外，为了解广阔职工对集团公司选人用人工作的看法和建议，我们还刚好设立了董事长、党委书记信箱并建立了管理方法;在集团范围还开展了选人用人大家谈金点子征集活动，共征集了20条金点子，集团领导班子逐条进行比照分析探讨，对存在的问题刚好整改，对今后工作有借鉴意义的刚好接受，20条金点子也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(子)公司在选人用人过程中遇到的问题，我们召开了集团公司选人用人座谈会、职工代表座谈会、青年学问分子座谈会等，一是向大家宣扬浙建集团和我集团选人用人工作，二是通过同心同德找出共性问题进行剖析，共同研讨解决方法。总的来说，近几年集团在选人用人方面开展了一些工作，也取得一些阶段性成果，但是与省委组织部、浙建集团党委和广阔职工的要求与期望还是存在较大差距，尤其是在培育运用年轻人才方面进展不快，急需人才随着企业规模扩大更显严峻不足。须要我们进一步扎实工作，努力提高选人用人工作满足度。 2023企业选人用人工作报告 篇4 一、深化学习，营造氛围，坚固树立正确用人导向。结合共产党员先进性教化、和教化活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以实行干部任用条例为重点，坚持把学习条例同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻条例同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增加干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行干部任用条例，就是要严格按干部任用条例规定的原则和程序选拔任用干部，主动履行好干部任用条例所给予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2023年以来我委共任免干部*人次，其中破格提正科*人，新提副职*人，副职提正职*人，(平职)沟通 *人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是坚持发扬民主，把好举荐关。民主举荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路途和群众公认原则的详细体现。我们在这方面加大了力度， 委党组明确规定，把民主举荐作为选拔干部必需履行的程序和不行逾越的制度。在部门进行民主举荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参与，每次民主举荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分探讨、分析的基础上，仔细确定民主举荐的范围、时间、对象和举荐方式，真正做到细心组织，操作规范，保证举荐工作的顺当进行。我们每一次选拔任用科级干部和举荐县级后备干部都进行了民主举荐。二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深化了解和正确识别干部是确定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委根据干部任用条例的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注意实绩”的原则，坚持在正常状况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众举荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路途，又要仔细核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预报制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公允、公正。严格根据干部任用条例规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。三是严格工作程序，把好决策关。委党组会探讨确定干部任用之前，都主动征求纪检组的看法。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主举荐的不上委党组会，没有考察材料的不上委党组会 ，没有征求纪检组看法的不上委党组会。三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操作。根据干部任用条例要求，我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增加干部选拔任用工作的透亮度，为选准人，用对人供应了有力保障。一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了机构改革期间科级干部竞争上岗的看法，全面推行科级干部竞争上岗。全部的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，*年*月共有*名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。二是实施干部沟通、轮岗制度。依据上级的有关要求， 我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗沟通，较好地调动了广阔干部的工作主动性。 截止2023年9月有*名科级干部进行了任职沟通，通过开展有安排的沟通，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培育和熬炼。三是主动探究干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度， 委党组会探讨确定：凡在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。四是不断完善审计制度。依据有关领导干部离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或其他缘由不再担当本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2023年以来，共对、*公司*名干部进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。五是全面推行任前公示制。2023年起先，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透亮度，受到了广阔干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们仔细对待，一一进行细致的调查核实，照实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。六是建立干部定期述廉制度。 委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的状况，遵守和执行中心、省、市、区有关廉洁自律各项规定的状况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教化和管理状况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设状况测评，接受群众评议。 2023企业选人用人工作报告 篇5 一、如何相识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明正大、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规则比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜显明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到指责和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经验，注意从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜显明地爱护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解驾驭干部各方面状况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看举荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注意看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注意从社会工作、生活细微环节看干部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用看法不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不简单。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部状况驾驭透，了解清晰，在平常考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，须要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治看法，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特殊是对重点培育将要提拔的干部多听干部群众的争论。多谈，主要是耐性地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解驾驭干部活的思想。多记就是把平常了解驾驭干部的状况刚好登记来，时间长了就会积累干部各方面状况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同看法)，把连续几年的年度考核结果进行比对，驾驭排名状况。对优秀干部大胆运用，对排名靠后的干部分析缘由，慎重考虑。要主动探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发觉问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，增加干部考察的科学性和系统性。二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面须要大量年轻有为的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展示和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立显明的用人导向。因此，我认为，要主动探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。