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区域经理竞聘书范文区域经理是指拥有营销阅历实力;或拥有成熟营销团队;或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。以下是小编为大家整理的关于区域经理的竞聘书精彩范文两篇，很值得大家一看!区域经理竞聘书范文一敬重的领导：我是，首先我感谢领导能赐予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是区域经理。我深知任此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。在一年多的工作中，通过自身的努力和公司同事的支持，升为销售主管一职，实现全部客户的狂苗2次开发，目前的主要客户有岳池县cdc，华蓥市cdc，武胜县cdc，邻水县cdc和大竹县cdc，岳池县去年水痘4320人份，前年销量为800，增长率400%，狂苗新开发，销量为3700人份，邻水县cdc去年水痘销量为1660人份相比前年480人份增长率为200%多，狂苗销量为1700人份，华蓥cdc之前已经停止运用长生水痘，经过后期维护，现已实现水痘独家运用，水痘去年销量1520人份，相比前年销量320人份增长率400%，狂苗销量1000人份，目前已实现各乡镇全覆盖，武胜水痘780人份，狂苗1000人份，大竹发狂苗1550人份，去年总业绩150万，对于自身有了肯定的突破，但是还有许多方面须要不断学习和完善，也希望能够接着发光发热，为公司出份力!首先在这里阐述一下我的管理思路：一.建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。建立一个和谐,具有杀伤力的团队将作为一项主要的工作来抓。二.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率，刚好和销售人员进行沟通，了解最新市场状况和销售人员的心理状态，提出一些指导性看法三.培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提高到一个新的档次，销售人员处在一线，对于一些信息要刚好把握和做出相应的行动，对于问题的分析实力显得尤为重要，遇到一些问题刚好引导去总结和思索，并且想出对策四.制定目标和任务任务是我们工作的重心，没有任务和目标就是在打无打算之仗，依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。下面介绍一下我对部门工作的设想一、完成上级下达的销售目标。我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。其次步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。以区域采点的形式，扫除盲点区域，在肯定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展状况，并在每月初针对各个状况做好月项目安排表。三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创建团队的文化精神。实行早会制，让下属多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧，为大家供应学习平台。推行培训安排，学习产品学问、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售阅历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议。定期与各客户经理进行一次市场状况的分析报告，将市场状况刚好归纳和总结，与上级沟通，解决问题。五、自我学习自我完善的提高。对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，学习公司的理念，学习专业学问，不做欢乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对公司下发的政策文件的学习和对行业销售基础学问的学习，努力在驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。假如我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求高销量、高业绩、高利润。为此，我要进一步端正工作看法，接着以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕抓大不放小的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用精彩的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。假如我未能竞聘胜利，我也会祝愿其他同事，说明自己与领导的要求还有肯定的差距，我将一如既往的干好本职工作，接着保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，刚好修正，提高自身的综合素养和工作技能，努力成为一名让领导放心，让客户满足的销售经理，为公司做出自己应有的贡献。区域经理竞聘书范文二敬重的公司领导：各位同事，大家好!我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于XX年3月到公司上班到今.我今日来竞聘营销代表以及区域经理职位。特别感谢公司领导给了我这么个展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼的机会.随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异样激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的状况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们恒久的支持者。同时要深化了解和分析联通的经营状况，提前做好竞争的打算和应对的措施。作为一名营销代表，我认为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，努力奋斗，就肯定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广袤的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应当让客户了解相识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，真诚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的服务,让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想,为他们服务,这样才能让用户认可我们,也为公司的发展作出贡献.再就要有诚信.以诚待人,热忱服务,就是我对待客户的宗旨.客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚意,用热忱的服务,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚决的信念,才能让用户了解,认可我们的产品,运用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会加入到宣扬我们的产品的行列来.但作为一名营销代表,详细到细微环节上而还有许多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,赐予我面对一切困难的志气.热忱,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今日我要竟聘营销代表的一点见解. 对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场状况,各电信行业的运转状况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的基本安排.充分的运用各渠道,代理商以及自己驾驭的营销体系,发展公司的业务.提高公司在这一区域的知名度.公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。