在公司年度总结大会上的讲话材料.docx

在公司年度总结大会上的讲话材料总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确相识以往工作中的优缺点。以下是小编整理的在公司年度总结大会上的讲话材料，希望对大家有帮助！ 在公司年度总结大会上的讲话1 今日，我们在这里隆重召开XX年工作会议暨XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成果，总结阅历，表彰先进，部署工作。在今日的大会上，我们表彰了一大批在XX年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司党政，向今日受到表彰的先进单位和先进个人表示热情的庆贺！希望你们在今后的工作中，接着发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展接着做出新的更大的贡献！刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原料和焦炭市场的快速改变，公司上下团结一样，奋力拼搏，仔细落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场美丽的平安效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了20亿元，迈上了一个新台阶，标记着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对平安稳定的压力，各单位根据公司整体部署，抓平安、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好平安扭亏翻身仗作出了巨大贡献。在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广阔干部职工，表示诚心的感谢！下面，我就XX年的工作讲几点看法：一、把握形势，增加紧迫感刚才，×总在报告中具体分析了公司面临的形势。总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。尤其是焦炭市场时刻都存在着一些不确定的因素，这些随时都可能会给公司的生产经营和发展带来新的影响，公司面临的形势和任务依旧繁重。我们既要坚决信念、激昂精神，想方设法抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、有备无患，增加危机感，不忘使命感，牢记责任感，想方设法化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广袤的发展空间，根据公司二次党会议既定的发展目标，团结一样、锐意拼搏，不断取得公司发展的新成果、新业绩。二、把握发展机遇XX年是公司全面实行党的xx大精神，落实公司二次党的会议确定的发展目标，开创循环经济发展新局面的重要一年，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，我们的发展也面临着巨大的战略机遇。党的xx大科学回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标接着前进的根本问题，这对于我们全面推动循环经济，加快建设和谐焦化具有重大的现实意义和指导意义；在前不久召开的集团公司党委一届三次全体会议上，集团公司提出了“坚决走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的发展要求，为我们今后的发展指明白方向，供应了发展空间；公司二次党的会议提出了全面推动循环经济、加快建设和谐焦化的目标，这都是公司实现新发展的一个历史性的重大机遇。(一)牢记新目标。在前不久召开的公司实现年销售收入突破20亿元祝捷大会上，集团公司党政对我们提出了“把天宏焦化公司作为集团公司非煤产业排头兵的位置来把握”的要求，这是集团公司党政对我们的鼓舞和鞭策，更是对我们的提出的新目标、新要求。去年，公司销售收入突破了20亿元，为我们到末销售收入突破30亿元奠定了基矗但随着集团公司非煤产业的迅猛发展，资源整合的进一步加快，一些兄弟单位如：蓝天集团、首山焦化公司等发展都异样快速。这就促使我们必需抓住机遇，加快发展。实践证明，规模发展的步伐一刻也不能放松，放松了发展就意味着掉队。因此，要进一步增加发展的紧迫感和责任感，站在新起点，瞄准新目标，站稳集团公司非煤产业的主要位置。(二)加速新发展。坚决不移地走发展循环经济道路，改善经济发展方式，实现企业科学发展。高起点、高定位，今年公司在销售收入在巩固20亿元的同时，要以建设焦化循环经济园区为目标，以已经通过论证的项目为依托，紧紧抓住1.5万吨顺酐、5万吨苯加氢、15万吨煤焦油加工和3万吨炭黑技改，实现循环经济发展的新突破。三、落实各项工作今年公司的奋斗目标是焦炭产量116万吨，销售收入20亿元，利润3300万元，确保重伤事故为零。要实现我们的奋斗目标，就须要公司上下紧密协作，抓好各项工作的落实。(一)落实指标，实现满负荷生产要实现奋斗目标，就必需保持较高的产量规模。要围绕公司产量目标，科学支配，细心组织。切实加强生产调度指挥，合理调整焦炉生产的品种结构，原料供应，确保生产需求。加强生产工艺调整和限制，稳定产品质量。强化设备维护管理，保证生产连续稳定运转。加强市场信息掌控，增加前瞻性和敏捷性，确保生产经营的连续、协调和稳定。(二)落实责任，确保生产平安根据集团公司党政提出的“五个到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好平安工作落实。首先要抓好“双本”建设。塑造本质平安人，要加强平安培训工作，注意提高培训质量，增加职工自保互保联保意识，让每个职工熟记操作规程和岗位职责。打造本质平安岗，要进一步规范操作行为，推行岗位描述和手指口述法，做到操作无失误，岗位无隐患，管理无缺陷。二是要全面加强平安质量标准化建设。加大平安质量标准化嘉奖和考核，调动广阔职工搞好平安质量标准化工作的主动性。三是要深化平安文化建设，实施平安层次管理，通过全面推行“手指口述”“编码管理”等工作，实现平安层次管理。四是要强化平安执行力，坚决做到平安措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位，确保企业的平安生产和稳定，努力实现本质平安。(三)落实“党建”，深化“五好”党组织创建“五好党组织”创建工作，是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探究党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合xx大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们要接着深化“五好”党组织创建工作，以“五好”党组织创建工作为总抓手，坚持围绕经济抓党建、融入管理促发展的工作思路，把党建工作和企业生产经营工作有机融合在一起，推动各项工作全面进步。通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚毅政治核心、战斗堡垒，为全面推动循环经济供应坚毅保证。(四)落实文化建设，共建美妙精神家园文化是企业的灵魂和精神支柱，是体现公司软实力的重要无形资源。要坚持以创建学习型企业文化为引领，以建设美妙精神家园为追求，巩固成果，提升水平，丰富内涵，把公司文化建设不断推向新的境界。1.深化学习型企业文化创建。学习型企业文化符合学问经济时代企业文化建设发展方向。在过去创建工作中，公司在提高学习力、平安文化建设、精细化管理、执行力建设、创新卡片学习法等方面进行了有益探究，促进了企业核心竞争力的提升。去年底，集团公司党委已经下发了创建学习型企业文化其次个循环的看法，要根据看法要求，结合公司学习型企业文化建设实际，制定好公司学习型企业文化其次个循环看法。要丰富学习型组织理论导入企业文化建设的载体，把团队学习与个人职业生涯设计紧密结合，构建沟通共享平台，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力和生产力。培育平安、营销等分项管理文化，推动管理升级，逐步由制度管理向文化管理过渡。2.共建精神家园。当今时代，企业间的比较和竞争，不仅依靠经济实力，还要依靠企业文明程度和职工整体素养。我们要站在工业文明和信息文明的制高点上，以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素养为起点，以实现真善美的和谐统一为目标，共建天宏美妙精神家园。要提倡感恩、善念、包涵、欢乐理念，注意愿景激励，深化感恩教化，引导职工坚固树立共同价值观，增加对平煤大家庭的归属感。加强形势任务教化，促进企业改革发展稳定。加强和改进思想政治工作，注意人文关怀和心理疏导，培育职工理性平和、健康向上的工作和生活心态。加强对和谐文化的探讨与实践，培育文明风尚，形成我们天宏焦化人奋勉向上、团结和谐的精神纽带。(五)落实根本，提高职工生活质量在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富有，是我们的永恒追求。党的xx大强调，要“加快推动以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。我们要想方设法使构建和谐焦化的进程成为共享发展成果的过程。今年要在接着提高效益的前提下，增加职工收入，使职工生活质量有新的提高，充共享受到企业发展带来的实惠。再过一个月，新春佳节就要到了。春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好两件大事。一是集中精力搞好平安生产。要时刻绷紧平安弦，确保平安工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。二是关切职工生活，营造节日氛围。节日期间，公司各级领导干部要拿出更多的时间深化基层，深化群众。多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情须要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。要组织开展好群众性文化消遣活动，确保广阔职工过一个快乐、祥和的节日。同志们，新的一年是充溢希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充溢必胜的信念和决心。我们坚信，只要我们上下一心、团结一样、不骄不躁、锐意拼搏，就肯定能够顺当实现今年的各项目标，开创循环经济发展新局面，公司全体职工的生活水平和生活质量就肯定越来越美妙。 在公司年度总结大会上的讲话2 XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量平安，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满足的成果。现将XX年工作作如下总结：一、工作回顾公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。XX年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时主动协调各有关部门，完成了神州药业gmp延期认证审核工作，为20xx年工作打下了坚实的基础。二、XX年完成的主要工作1、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。2、大力加强市场营销及团队建设工作。近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参与工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不非常成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种状况，公司刚好实行相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应当特殊提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的确定与好评，今日我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发展忘我的工作精神值得我们学习，假如我们的员工都有这种精神，我们的企业不行能不发展。今年还利用参与成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，主动对外进行产品宣扬，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。XX年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。3、固定资产投资工作。今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及XX平方米的附属设施，目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预料20xx年4月可以正式投入运用；为增加公司产品品种和生产实力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产；为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。XX年共计完成固定资产投资超过4000多万元；这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。