2022年仓库主管月度工作总结.docx

精品_精品资料_仓库 12 月份月度部门总结一仓库制度建设情形物资治理制度的建设：1. 物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文, 表单已设计好.经与各部门沟通,适合本公司的实际流程.2. 制度建设显现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层.制度执行情形较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督.3. 转变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人.仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行掌握.行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核.4. 需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行.此制度在执行的初期,会显现新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的懂得.领导能抽空对此制度的执行情形进行关注和监督.仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责.2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批,仍未开头正式执行.3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行.仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构.2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批,仍未开头正式执行.3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行.二仓库团队建设情形1. 目前团队建设的主要任务：稳固老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识.2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6 名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹）,其中离职人员3 名（孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群 12.29日自动离开）,其余人员经沟通和做思想工作临时稳固.仓 库人员协作意识有所提高,能显现帮助其他同事做本部门的工作.仓库人员工作主动性有所提高,开头3. 识需加强.仍未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训.4. 整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次.多与仓管员沟通,稳固老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作.开展部门人员不说 “工作禁语活动 ”.三仓库规划情形1. 仓库区域规划情形：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、储备区已规划好.2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区仍未按规划目的开始投入使用.储备区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌.3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用.仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜.办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜.四仓库人员物料、业务熟识情形1. 仓库人员物料、业务熟识整体情形：仓管员整体物料熟识程度差.业务流程不娴熟.新员工不能尽快上岗.各仓管员由于物料只明白相对应的责任物料,无法做到顶岗作业.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式,通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的.责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接,达到相互监督、相互熟识物料的目的.提倡仓库人员相见帮助,通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的.五仓库次、废、呆滞料处理情形1. 次、废、呆滞料处理整体情形：所退次、废、呆滞料约占90%,方案 1 月 5 号前完成所有退料 95%以上.2. 次、废、呆滞料目前退货83 次,详见下表.3. 未退货次、废、呆滞料退料清单,见附表1仓库：彭志刚2022 12 27 春雨的颜色说课稿一、教材内容分析：春天里万物复苏,百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色.春雨的颜色意境美丽, 散文诗中绵绵的春雨,屋檐下叽叽喳喳的小鸟,万紫千红的大的,给人以美的陶冶和享受,与此同时启示幼儿通过简洁美丽的语言以及相应的情形对话练习感受春天的勃勃生气.激发幼儿喜爱大自然的情感,启示幼儿观看、发觉自然界的变化,感知春的意韵,并尝试运用多种方法把春雨的颜色表现出来,以此来表达自己的情感体验.二、幼儿情形分析：中班下学期的幼儿探究、分析、观看才能有了肯定的进展,并且孩子们布满了奇怪心和剧烈的探究欲,能主动的去探究四周和环境的变化,并且能依据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现.同时这个时期的幼儿的语言表达才能及审美才能有肯定的进展,孩子们在平常的活动中也积存了很多有关绘画方面的体会在活动展现出来.三、活动目标：训练活动的目标是训练活动的起点和归宿,对训练活动起着主导作用,我依据中班幼儿的实际情形制定了一下活动目标：1 、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美.2 、才能目标：进展幼儿的审美才能和想象力.3 、认知目标：帮忙幼儿在懂得散文的基础上感受春天的生气,知道春雨对万物生长的作用.四、活动的重点和难点：重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话,感受散文诗的美丽,进而丰富词汇、进展幼儿的观看才能、思维和语言表达才能.难点是：学习词语 “淋、滴、洒、落 ”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们,你们说得都对,但都没说全面,我本身是无色的,但我能给春天的大的带来万紫千红”.五、活动预备：1 、体会预备：课前学会朗诵诗春天,并组织幼儿春游,依据天气情形实的观看春雨,让幼儿感受明白春天的有关学问体会.2 、物质预备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手,让他们去做去干”所以在本次活动中,我力求对幼儿充分放手,对大限度的激发幼儿的学习爱好,让他们自己去探究、去发觉、去感受,我主要实行了以下教学法：1 、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话,帮忙幼儿积存整理自己积存的有关春天的学问体会. 转载于 : 仓库主管月度工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 、演示法：在活动中我通过多媒体课件向幼儿展现春天的勃勃生气,春雨的颜色散文诗的情形,也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵表达出来的.现代教学帮助手段的运用进一步强化了他的作用,使幼儿对春天、春雨更加明白和熟识.3 、情形演示法：将幼儿置身于春雨的颜色散文情形中,通过角色表演,强化幼儿对春雨的颜色的感受.此外我仍适时采纳了沟通争论法、勉励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合,使幼儿从多方面获得探究过程的愉悦.七、学法：1 、多种感官参与法：新纲要中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题, 用适当的方式表达沟通探究的过程和结果,本次活动中,幼儿通过观看发觉自然界的变化,感知春天的意韵,并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的颜色表现出来,以此来表达自己的情感体验.2 、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动,人的记忆成效就会明显提高.在活动中,让幼儿自己进行角色表演,说出小动物们之间的对话,肯定会留下深刻的印象,同伴之间合作表演的欢乐,也将成为他们永久的回忆.八、教学过程活动流程我采纳环环相扣来组织活动程序,活动流程为激发爱好谈春天看春雨观赏散文诗情形表演体会总结审美延（绘画形式）1 、激发爱好谈春天“爱好是最好的老师”.活动开头我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的体会进行整理,激发幼儿活动爱好.2 、看春雨观看课件春雨的颜色前半部分,到春雨姐姐欢迎的最热闹老师说：一天,一群小鸟在屋檐下躲雨,他们在争辩一个好玩的话题,你们知道他们在争辩什么问题吗？（幼儿回答） 对他们在争辩：春雨究竟是什么颜色的？这样的设计自然合理,进而引出散文诗春雨的颜色3 、观赏散文诗（ 1 ）完整观赏后请幼儿把不懂得的方提出来,由幼儿提出来,老师引导争论,帮忙幼儿懂得散文诗的内容.（ 2 ）查找句子、加深印象给幼儿提出要求,请幼儿找一找诗里描写春雨下到草的上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜的里、蒲公英上各用那些词语,通过找,让幼儿学会“淋、滴、洒、落 ”并学会用小动物的话来朗诵、来回答,促进幼儿积极思维,锤炼幼儿的口语表达才能,强调了重点,懂得了难点.4 、情形表演：分角色进行朗诵表演.5 、体会总结：将本家活动内容的前半部分进行总结,给幼儿一个春天的完整印象.6 、扩展延长、升华主题引导幼儿运用手工工具,用绘画的方式将幼儿感受到的春雨的颜色散文诗的意境描 绘出来,巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知.篇二：仓库主管2022年度年终总结2022年度年终总结光阴似箭,岁月如梭.2022年已经去, 2022年已经来.回想着过去,面对着现在,展望着将来.有自我进步提升的欢乐,也有对工作中造成失误及缺失的愧疚.在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战.一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失.想从过去的教训中吸取体会,为我2022年的工作做好了充分的预备.2022年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在 2022年里我们仓库做了：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样,甚至出反常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡治理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有准时填写,为了补偿这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对全部物料的收付卡治理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.2 、明白各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整.对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料治理.其中把电池从原先的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区.3 、为了防止找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示.4 、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理.5 、针对于全部供应商物料必需贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出治理,在物资收付卡上备注批次使用状况.6 、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6 层,电池堆放高度1.2米且不超过 6 层,三大件高度不超过1.5米,架子顶层堆放不超过60 厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电爱护,对已开箱或尾数做防尘密封防护.7 、项目终结仓储进行物料盘查,为了做好准时精确的得到基础信息,为生产编排和客户供应相应的库存数据.全部人员协作对仓存物料进行盘查.盘点卡上要注明盘点时间、盘点 人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少 .8 、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下：a 、对每个仓区都安放了温度、湿度外表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录.电子物料能做到恒温掌握,其它物料能做到常温掌握.电池存放区仍张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危急性的图示（防火防爆标示）.b 、对于收货区域贴上的面标识,部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的,都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成.并对全部电子料、四大件仓货架接的线与铺防静电胶皮,做到防静电治理.c 、四大件、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖遮盖住.d 、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分暴露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到防混、防尘治理.e 、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,要求全部物料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求.f 、为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.总之回想起自己过去的2022年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下两大点：1 、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,反常重复显现：观看仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有苦劳,也没有功劳 ”.2 、仓库区域划分仍是不尽人意,整体区域略显凌乱.没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料.部分工作不够细致,不够深化,监督不到位.导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_相符、数据不清晰.物料跟进不准时,不良物料申报及退货不准时.呆滞物料没有按时申报处理.前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理洁净的情形.二、 2022年我必需做的工作及达成目标：1 ）坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽留意整体形象,每天保持开高兴心的心情迎接工作.2 ）现在工作岗位的竞争猛烈,单一的工作技能不能满意部门岗位的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好.多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好的建议.尽心听取上级领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正.3 ） 制定年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,使其真正把握物料进、出、存的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用, 使物料周转流淌环节畅通, 同时也真正做到物尽其用, 人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进.积极协作和客户,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的铺张,节省原材料,处理调走部分呆滞物品,并改善仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间.4 ）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平,对每项要求下去的工作,要跟进去检查,每天至少要方案一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上.争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0 次.5 ）坚持每天对全部仓管所管物料库存保证稽查到三次,要求仓管员的库存信息卡、物准确率 a 类物料达 100%、b 类物料达 99%、c 类物料达 98%.对每个仓管员发料不准时投诉掌握在每月 1次.6 ）当天的帐准时完成,勿必做到日清月结.为提高物料的治理,对全部进出仓物料尽可能按 ; 仓库治理制度 ; 执行,对供应商严格把关来料数量.为确保、生产部及客户准时明白物料库存情形,时时更新来料汇总日报表.确保数据的精确性与准时性.7 ）仓库现场治理与目视化治理要不断完善与维护.时时做好仓库的 6s 工作,保持环境洁净,所存放的物料井然有序. 2022 年我将建立仓库库位表,每周将对库位表定时更新,所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对比表,做到不是仓管员走到物料区短时间内也能准时 的找到所需物料.对仓区物料全部标识清晰,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次治理（先 进先出）.全部物料必需收料送检前做好月份标识与物料入库3 日内做好电脑打印物料标识,对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号治理的加以更换,对于目前供应商所 送物料没有在物料标签写上料号的赐予一提示,二拒收的原就进行收料.8 ）督促仓管员在工作当中肯定要做到物资收付卡治理,全部物资收付卡必需依据标准流程去操作,对于不协作,不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施,制定一些仓库内部治理规定来开展部门领导的治理工作,以及执行力.9 ）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符,将这列为对仓管工作的重点考核指标,要 求仓管员每个月对治理的物料进行一次自盘,自盘过后,对仓管不上报盘点差异并没有把差异 缘由找出来的100% 承担物料价值. 2022年每月的自盘中,增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）,以便增加仓管员对全部物料的熟识与明白盘点完成之后肯定要上交盘点差异报表.10 ）为了加强对收货物料状况的掌控,全部供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单,按客户做好来料汇总表,收货员负责跟进对来料到货送检完成的状况,准时将状况更新在来料汇总上,每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产治理部的同事或将文档设置成共享状态.11 ）生产车间退料不准时,依据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库,超时退料的将严格按制度执行.不管是良品仍是不良品退料,退料时都需按退料流程操作,先将所退物料没有把不同物料区分开来,贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上, 再送检验签名盖章.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_12 ）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象,现将仓库全部呆滞物料、不良物料分仓区上报,跟进处理处理方案结果,做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废,该暂留的打包暂留制定区域堆放.现有呆滞物料、不良物料处理完以后,每月最终一天仓管员提报自己治理区域物料的呆滞明细.该重检的重检,该申请报废的申请报废或要求客户调走.13 ）对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,制作相应图标看板并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化.降低犯错几率,提高工作效率.针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗,固定每天做一样的事,不随便更换人员岗位. b. 开线前召集员工,告知工位物料的辨别,所要生产的数量,每个工位按样对比备料或加料. c. 备料时要将原标签和实物对比后放入各工位的固定样板袋中,收线清尾时将实物放入最终一个包装盒或回来物料原包装箱中.d.开线前最少 1 小时内拉长要做好每2 产品首件送处处检验确认用料的正确性,便于备料.开线生产时再送2 产品处处检验确认,预防批量性错误.e.按要求数量备料,将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐.f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示,便于责任追溯.（纸张大小和原先一样如图）：总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手辞别昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,要保持不骄不躁,脚踏实的一步一个脚印的走下去,对过去的不足,要坚持不懈的努力争取做到最好,用行动和结果来证明我们的努力,人争一口气、佛争一柱香,我特别清晰猎取不是靠敷衍或蒙骗的方式 , 而是靠不断的努力.为了公司进展得更好更加壮大,并跻身于手机装配加工知名企业行列,让我们一起携手合作,一同制造出辉煌的明天；2022年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景全力以赴.感谢公司给了我这么好的一个平台和一次进展的机会；感谢上级领导对我的尽心指教； 感谢同事们给我的帮忙、支持、勉励；感谢你们；最终祝公司在新的一年里生意兴隆,订单多多,龙迪更上一层楼,取得更好的业绩； 仓库主管：胡岳军2022.01.03篇三：仓库 12 月份工作总结仓库 12 月份月度部门总结一仓库制度建设情形物资治理制度的建设：1.物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文,表单已设计好.经与各部门沟通,适合本公司的实际流程. 2.制度建设显现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层.制度执行情形较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督.3.转变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人.仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行掌握.行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核.4. 需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行.此制度在执行的初期,会显现新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的懂得.领导能抽空对此制度的执行情形进行关注和监督.仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责.2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批,仍未开头正式执行.3.整改思路：再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行.仓库组织架构：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 本月内已完成仓库组织架构.2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批,仍未开头正式执行.3.整改思路：再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行.二仓库团队建设情形1. 目前团队建设的主要任务：稳固老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识.2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6 名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹）,其中离职人员3 名（孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群 12.29 日自动离开）,其余人员经沟通和做思想工作临时稳固.仓库人员协作意识有所提高,能显现帮助其他同事做本部门的工作.仓库人员工作主动性有所提高,开头显现主动汇报工作的现象.整体情形见下表：3. 识需加强.仍未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训.4. 整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训 1-2 次.多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作.开展部门人员不说“工作禁语活动 ”.三仓库规划情形1.仓库区域规划情形：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、储备区已规划好. 2.存在的问题：目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区仍未按规划目的开始投入使用.储备区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌.3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用.仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜.办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜.四仓库人员物料、业务熟识情形1. 仓库人员物料、业务熟识整体情形：仓管员整体物料熟识程度差.业务流程不娴熟.新员工不能尽快上岗.各仓管员由于物料只明白相对应的责任物料,无法做到顶岗作业.2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式,通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的.责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接,达到相互监督、相互熟识物料的目的.提倡仓库人员相见帮助,通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的.五仓库次、废、呆滞料处理情形1. 次、废、呆滞料处理整体情形：所退次、废、呆滞料约占90%,方案 1 月 5 号前完成所有退料 95%以上.2. 次、废、呆滞料目前退货83 次,详见下表.仓库：彭志刚2022 12 27 篇四： 2022个人工作总结 - 仓库主管2022 个人工作总结转瞬 2022年即将过去,迎来2022年新的开头,回想过去, 面对眼前 , 展望将来 . 有进步的欢乐 , 亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战, 逐步成长的一年.专心思考总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出体会,为以后的工作做好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_更充分的方案作预备.在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作有序运转.仓库面积扩展了3 倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加.2022年对自己上一年制订的工作方案基本都已经完成,特殊是仓库盘点方案基本都已按方案实施.员工的工作职责都已明确到人,特殊让领班的职责明确工作效率有很大提高.员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透亮化,充分调动员工积极性.再有就是新客户的导入使我得到再次锤炼和成长的机会.这2022年里领导让我参与了和新项目仓库的流程和程序制定.在这过程中我熟识到了自身很多不足的的方,也在过程中学会了很多学问.如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s 治理、奖惩规定、其他治理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施.例如：仓库收发流程、仓库码头治理流程、仓库盘点流程等.当我切身参与到其中时才发觉,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面, 我们哪些方面可以做到更好.给客户供应一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力.2022 年我做的不足和失误有以下几点： 一 在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施.特殊是今年两次大的反常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济缺失.这是我没有做好有效预防措施造成的后果. 二 在这一年中截止今日造成了 10 次大小反常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开头整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有依据流程进行认真复核导致漏发错发的反常发生.仍有改善措施也没有完全执行到位,才使这一年反常没有达到我去年制订的目标值. 三 日常工作中专业学问有所欠缺.对海关流程和保税学问的极度的欠缺,例如：客服让我支配人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作.被海关发觉, 导致公司被海关警告和惩罚.这时才知道没有经过海关答应这样操作是违法行为.这个例子说明我平常没有去学习和明白这方面的学问.不然就不会发生这样的错误.2022 年度的工作方案 一2022 年度的工作目标：连续对仓库治理作业流程达到标准化要求.库容库貌、现场治理符合 5s 标准.员工专业学问水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）.专心时间治理,分拣、复核、出库、装车时间掌握在 2 小时之内.库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理供应必要的决策依据. 二 对仓库人员加强培训力度.每个月做最少不低于一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等.在培训前做好相关资料预备,做到具体、清晰易懂、专业.使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯完全转变.为仓库操作反常率低于 0.02 打下基础. 三 在工作中要提高自身的学习才能,特殊是专业学问的明白要特殊加强.如：保税区的治理操作要求和留意事项,报关的大至流程要做到清晰,只有通过这样专业的学习才能使自身才能得到充分提高.在新的一年即将到来,我连续带领仓库操作部门为客户做到准时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力.争取做出杰出成果.总结人：2022年 12 月 19 日 星期一篇五：仓库月度工作总结月会议分析总结一、月份仓库物资流转以及人员机械状况：2022年月份,仓库全月总入库量金额约为：万元人民币.总出库量金额约为：万元人民币.每天总库存量金额掌握在至万元人民币.之前仓库库量总金额曾达到约万元人民币. 2022年月份,仓库总工作人员名,其中理货员名,行吊司机与铲车司机共名,装卸工人名, 其中由于 1# 、3# 投入使用而新聘请员工名.仓库各种装卸工具使用情形良好2022年月份,我仓储公司的各种费用情形为,汽车用油元人民币,业务费用为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_元人民币,员工工资人民币,机械以及仓库零件保养费用为元人民币,其他费用情形为元人民币二月份仓储公司取得的业绩与优势情形：一. 在物料种类与数量增加的情形下,降低库存金额总量.2022年月份,仓库全月总入库量金额约为：万元人民币.总出库量金额约为：万元人民币.每天总库存量金额掌握在至万元人民币.之前仓库库量总金额曾达到约万元人民币.随着世界金融危机与其它缘由的影 响,市场物流连续低迷,物流链前端工厂物料输出短板,物料种类变化复杂,在公司领导的统筹支配下,工作人员认真负责,合理规划货位使用,保证了仓库的合理使用,做到物尽其用.二. 依据时代进展与仓库实际情形,做好各岗位人员的培训工作.从月份开头,理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库治理,理货工作是对工厂全部物料的物资清点、质量初步检查,是物料进入与运输过程中的一个特别重要的关卡环节.在龙口港理货队理货人员离开之后,在交接与相关学问的培训方面,仓库人员在初始阶段做了大量的帮助处理工作,从而更好的保证了对各种物料准时确认与检验工作,整体上保证了出货的顺当进行.为适应形势与仓库扩大规模的进展,仓库进销存帐逐步走上规范化治理,转型实施企业资源方案即系统治理,从月份开头,按上级指示精神,支配人员进行系统培训工作,给仓库人员专业学问的不断更新带来了契机.月份,对相关人员进行安全治理培训与考核及向信息化系统运用转型,从而更好的提升了各人员“安全生产 ”重要性的意识.三. 重视物料准时归类整理,合理利用仓库有限空间.从月份下旬开头,随着恒通两个大库的先后投入使用,物料出入数量对于之前已明显增加,件货的数量明显增多.在此依据仓库当前实际现有条件之情形下,为了准时对到达龙口港的入库物料进行科学治理,发动仓库全部人员实行敏捷多变、对几大区域之物料进行常常性的互动定点归类整理工作,虽然大大的增加了仓管人员在体力上的工作量,但却通过准时的对各类物料移动搬迁归类整理工作,比较合理的利用仓库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观.四. 实践探究先进的治理模式,有效的开展与之相关联的各项工作.从x 月份开头,仓库开头对物流顺通工作进行实践探究工作,对于实施企业资源方案这一新的治理模式,在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的情形下,对全年资料的补充以至想达到与当月当日数据同步的目的,必将是一项长时期艰难的系统性工作.为了达到进销存帐的精确之目的,仓库在上级有关领导的亲自参与下,重点发动全部仓库人员在各班班长的监督之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进行全面的大查核,有效的达到了帐目的透亮度与精确性.五. 做好常规重点工作,促进仓库全面治理机制运行.对于仓库各项治理工作而言,验库工作的数据建设,消防与化工安全突击检查,原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工 作,仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界线,在分工不分家思想理念与团结协作精神提倡下,各项重点工作的开展都较好的促进了仓库全面治理机制的运行.六. 新员工快速融入的集体工作之中,保证了仓库正常的工作运作.本月3 号大库的投入使用,使得工作人员显现短缺,而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺当进行,同时也给仓库人力工作建设总结了体会.为连续聘请相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人供应了参考体会.三、在确定总结以上这些成果的同时,对于仓库的全面工作应清晰的熟识到,仍旧存在着一些不足之处,主要表现在：一. 重视制度治理,加强人员约束力.仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之的, 平常工作中,各单位人员常常有随便进出的现象,以往虽有严令禁止之规定,但在具体实施的治理中,仓库人员缺乏一种持之以恒的精神,并且自身约束才能有待于更进一步的加强.二. 加强物料监管与查核力度,做到物料一目了然.随着原物料种类与数量不断增多,物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生,这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰,而且给生产出货带来了肯定的影响.列举一部分问题,在此不加悉数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三. 加强人员工作细心度.在平常工作中,对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有显现,这与仓库人员平常核对与细心度不无关系.加强人员工作细心度,确保仓库物流科学快速运作,是仓库治理工作中要加以改进的一个极其重要的方面.四. 做好新员工的培训交接工作,随着3 号大库的投入使用,人员方面显现短缺,而且1号大库也即将投入使用,在此之前,务必做好人员的聘请与培训工作,确保仓库工作的顺当进行.五. 加强与龙口港调度方案部门、仓库理货部门的信息沟通沟通.保证仓库物资进出的科学性、合理性. ······回首正在过去的一年,站在新的时空起跑线上,展望将来,在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关怀下,发扬优点,改进不足,在新的一年里,团结仓库全部人员,努力使各项工作再上新的台阶.可编辑资料 - - - 欢迎下载