2022年年人事行政部月度工作总结 .pdf

年人事行政部月度工?作总结年人事行政?部月度工作总结?*年已经过?去了。人事行政部的?工作按照*总*?*年年初定下的?“*”的工作?思路，在部门分管领?导*的综合协调?与重点工作亲自打头?阵的前提下，总的来?说，我们认为基本达?到了公司要求，同时?还有很多不足之处。?我们将在*年?，根据*对部门?的工作要求与目标，?秉着“*?*”的企业精神逐一?去努力完成。先将?部门*年全年?工作总结如下：?一、政府项目申报?与社会荣誉争取方面?：*?年度*市高新?技术企业成功认定?优惠政策：?企业所得税由 25%?降为 15%征收;企?业享受人才引进优惠?政策;企业的对外宣?传无形资产增值;其?他重大科技资金项目?的支撑条件;*?*区*中心?成功认定优惠政策?：最高直接?资金资助*万?元;其他重大科技资?金项目申请时加分;?可申请认定国家级、?市级企业技术中心;?企业技术开发机构的?设立，可直接向工商?行政管理部门登记注?册;经营期在十年以?上的企业技术开发机?构的科研及小试、中?试生产用地，从生产?之日起三年内通过土?地有偿使用取得土地?使用权的，可向新区?政府申请缓交土地使?用费、土地出让金;?企业技术开发机构的?科研及小试、中试生?产用房，从生产之日?起三年内按规定缴纳?的契税，由财政部门?给予财政补贴 50%?;独立核算的企业技?术开发机构和设立国?家级、市级企业技术?中心的高新技术企业?，其发生的研究开发?费用，可在税前按实?列支;非独立核算的?技术开发机构，经财?政、税务部门批准，?可按企业销售额的 1?0%提取技术开发费?用;企业技术开发机?构从事技术转让、技?术开发业务和与之相?关的技术咨询、技术?服务业务取得的收入?，按有关规定免征营?业税;对企业技术开?发机构从境外引进经?有关部门认定的先进?专有技术所支付的技?术转让、使用费，可?按有关规定免征营业?税，对上述支付的费?用中应征收企业所得?税的部分可给予 5%?的财政专项补贴;对?在*高新技术?产业领域投资额占其?总投资额的比重不低?于 70%的企业，可?比照执行高新技术企?业的财政扶持措施，?并可按当年总收益的?3%提取风险补偿金?，用于补充以前年度?和当年的投资性亏损?。风险补偿金余额可?按年度结转，但其金?额不得超过当年年末?净资产的 10%;?*市*?奖*已获批、?*区*?奖*等奖已获批;?*市和*?区科技进步奖是为了?奖励在本市本区科学?技术进步活动中做出?突出贡献的个人、组?织，是地区性科学领?域的政府最高荣誉，?可以显著提升企业和?企业领导人的对外形?象和社会地位，也无?形中增加企业综合竞?争力;*基金?验收完毕且通过 *?*年度国家*?基金已于*年?*月份最终验?收完毕，合计获得资?金款项*万元?，在财务部门的大力?配合下，该项目完整?验收通过;该项目是?政府部门对科技型中?小企业的肯定和直接?资金支持，可以为企?业在经济活动中和申?报其他资金项目时候?加分;*万?*合同顺利认?定 在财务部大力配?合下，顺利认定了公?司与合作伙伴*?*万元的技术合同，?为公司节省相关税收?近*万元;?*市高新技术?成果转化项目获批，?项目最高等级：?*级 享?受税收减免、人才引?进、贷款贴息等多项?政府政策;高新技术?成果可作为无形资产?参与转化项目投资，?成果价值占注册资本?的比例可达 35%;?对经认定的高新技术?成果转化项目，自认?定之日起三年内，政?府返还项目用地的土?地使用费、土地出让?金;免收购置生产经?营用房的交易手续费?和产权登记费，部分?房产契税可作为政府?的补贴返还;免征建?设过程中的上水、排?水、煤气增容费和供?配电贴费;经认定的?拥有自主知识产权的?高新技术成果转化项?目，则从认定之日起?五年内，营业税和企?业所得税、增值税的?地方收入部分，由财?政按规定列收列支返?还;之后三年，由财?政按规定列收列支返?还 50%;在沪注册?并缴纳企业所得税的?企业，用 1997年?1 月 1 日以后企业税?后利润投资于经认定?的高新技术成果转化?项目，形成或增加企?业的资本金，且投资?合同超过五年的，与?该投资额对应的已征?企业所得税地方收入?部分，由财政列收列?支在第二年度返还企?业;*区荣?誉：*?*奖*年度?*区劳模?先进工作者 *?*区*产业联?盟副理事长单位 *?*市*市?场协会理事为下一?步公司发展过程中，?诸多技术合同免税认?定的申请提供有力条?件。*市公?积金缴纳诚信单位?*奖文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4?二、人力资源?工作 建立和不?不断健全绩效?考核管理制度通过?*季度建立?绩效考核*办?法，*季度?对各层级、各职能部?门员工实施季度绩效?考核，不断树立绩效?考核管理概念，促使?各层级员工完善和提?高重要工作目标完成?情况和自身能力素质?水平，为评估员工、?选拔员工和培训员工?提供可参考依据。?人力资源宏观战略和?规划考虑不周，企业?内外培训工作没有真?正建立并起到推动作?用，没有针对员工工?作中存在的素质能力?和专业能力进行针对?性的调查、分析及提?出解决方案，在促进?员工成长方面做的非?常不够;企业整体?薪酬福利架构没有根?据公司的发展阶段和?发展现状，进行针对?性的调整和改进，在?激励性方面、在“多?劳多得”、“技术等?级差距”方面没有凸?显出薪酬福利架构的?应有作用。在员工?职业生涯发展方面没?有加大工作力度，不?利于公司内部晋升通?道的建设。在各层级?、不同职能的员工中?，没有建立科学的、?合理的“行为与能力?素质模型”，影响了?对员工的招聘、录用?、考核、培训、奖惩?和晋升的判断。限?于硬件条件，食堂虽?然能保障员工的日常?所需，但是在用餐环?境、饭菜质量、口味?、营养搭配角度与员?工心中的非常满意程?度，还存在差距。?公共区域的软硬件办?公设备设施应该加强?主动定期检查，确保?公共资源有效合理利?用;员工宿舍的卫生?、安全、家具家电设?施应加强主动定期检?查，确保公司财产不?丢失、不破坏，保证?员工生活环境质量。?新的一年已经来到?，*年的成败?得失已是过往，*?*部将针对*?*年工作中的亮点继?续保持和加强，针对?工作中不足将进行针?对性的完善与改进，?立足于*总提?出的“*”，?做好*年度的?行政后勤与人力资源?工作。不?断健全绩效考核管理?制度 通过*?季度建立绩效考核?*办法，*?*季度对各层级?、各职能部门员工实?施季度绩效考核，不?断树立绩效考核管理?概念，促使各层级员?工完善和提高重要工?作目标完成情况和自?身能力素质水平，为?评估员工、选拔员工?和培训员工提供可参?考依据。人力资源?宏观战略和规划考虑?不周，企业内外培训?工文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4作没有真正建立并?起到推动作用，没有?针对员工工作中存在?的素质能力和专业能?力进行针对性的调查?、分析及提出解决方?案，在促进员工成长?方面做的非常不够;?企业整体薪酬福利?架构没有根据公司的?发展阶段和发展现状?，进行针对性的调整?和改进，在激励性方?面、在“多劳多得”?、“技术等级差距”?方面没有凸显出薪酬?福利架构的应有作用?。在员工职业生涯?发展方面没有加大工?作力度，不利于公司?内部晋升通道的建设?。在各层级、不同职?能的员工中，没有建?立科学的、合理的“?行为与能力素质模型?”，影响了对员工的?招聘、录用、考核、?培训、奖惩和晋升的?判断。限于硬件条?件，食堂虽然能保障?员工的日常所需，但?是在用餐环境、饭菜?质量、口味、营养搭?配角度与员工心中的?非常满意程度，还存?在差距。公共区域?的软硬件办公设备设?施应该加强主动定期?检查，确保公共资源?有效合理利用;员工?宿舍的卫生、安全、?家具家电设施应加强?主动定期检查，确保?公司财产不丢失、不?破坏，保证员工生活?环境质量。新的一?年已经来到，*?*年的成败得失已是?过往，*部将?针对*年工作?中的亮点继续保持和?加强，针对工作中不?足将进行针对性的完?善与改进，立足于*?*总提出的“*?*”，做好*?*年度的行政后勤?与人力资源工作。?文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4文档编码:CX2C3F4D4W5 HI6P2F4Z4J9 ZC5E10Q9O6C4