2022年城投公司年度工作总结及20XX年工作计划 .pdf

城投公司年度工作总结及20XX年工作计划城投公司年度工作总结及20XX年工作计划城投公司年度工作总结及20XX年工作计划:2013-4-28 22:03:08城投公司 20XX年工作总结及 20XX年工作计划城投公司 20XX年工作总结20XX年，县城投公司在县委、县政府的正确领导下，以打造勤廉、务实、高效工作队伍、高标准提升保障房在建项目质量、加快工程进度为目标，启动“优选承包商项目库”、“ISO9000标准化认证管理体系”、“全县保障房样板领路工程”等建设创新工作，开工建设了楚天小区(高层)、黄河花园、高庄花园、红星花园、杉鑫小区、兴康花园、山河佳苑、黄山丽景苑等8 个安居工程小区，全年开工总面积 137 万平方米，可提供房源11099套，年底前将交付使用42 万平方米，交房 4072 套。现将全年工作情况汇报如下：一、强化内部管理、公司效能建设快速提升一是以县主要领导在市委四届二次全体（扩大）会议、县委十一届二次全体（扩大）会议上的讲话为切入点，以树立公司浩然正气、提升全体人员凝聚力为目标，在全公司扎实开展以“点燃激情、提升效能”为主题的机关作风建设活动，根治队伍中存在的个别员工遇事推、拖、敷的不负责任现象，通过严格各科室(岗位)职责，结合公司实际，规范出台泗洪县城投公司绩效考核办法，并通过自上而下、自下而上等多轮讨论和征集意见，制定了泗洪县城投公司各科室绩效考核细则，按岗位职责进行指标量化，重点岗位视工作差错大小实行一票否决，按月考核，按月兑现，激发员工干事激情，打破原有“干多干少一个样、干好干坏一个样”工作现状，形成现有模式下的“多劳、多得；不劳、不得且被重罚”的竟争态势，提高了整体工作效率。现场协调、帮办解决，确保建设进度如期推进。四是加班加点、强化制度管理，保质保量完成建设任务。围绕每周、每月计划，督促施工单位加快进度，充分利用有利施工天气，向夜晚要时间，向节假日要时间，加班加点，并对施工单位夜间加班情况进行督查。建立全县保障房建筑施工企业及监理企业管理制度，为强化进度管理，在全公司实行进度和质量保证金制度，通过每月初每幢楼交纳5000元进度保证金，根据月初排定的月计划，月底集中考核，达不到月进度的施工单位保证金予以没收，并交纳下月保证金，坚决不打和牌，走过场，从而保证保质保量完成任务。20XX年，公司继续施行保障房建设“两手抓”战略模式，一手抓续建工程建设，一手抓新开工项目建设，当前，高庄花园、黄河小区、楚天小区等续建项目及山河佳苑、黄山丽景等新开工项目正按年初计划进度稳步推进，建设成果日益初现。(一)黄河花园（高层）：建设高层 6 幢，建筑面积 9.03 万平方米，可提供房源 587 套。目前高层 5 幢脚手架拆除，1#楼 A区六层、B区九层施工完成。(二)高庄花园省级公租房示范小区（一期）：建设高层10 幢，建筑面积约 29.19 万平方米，可提供房源2600 套，其中公租房 1584 套。目前 2 幢 8 层，1 幢 9 层，1 幢 13 层，1 幢 12 层，4 幢14 层，4#楼 4 层。(三)楚天小区（高层）：建设高层 8 幢，建筑面积 7.98 万平方米，可提供房源556 套。目前 6 幢高层（18 层）报验 1-12 层主体验收，2 幢小高层水电安装。(四)山河佳苑：建设高层 24 幢，其中一期 9 幢、二期 15幢(不含物业 1 幢)，建筑面积 26.56 万平方米，可提供房源 2150套。目前 1 幢封顶，2 幢 13 层，2 幢 12 层，2 幢 10 层，1 幢 4 层施工，1 幢负二层施工；二期桩基检测进场，围墙道路完工，准备验收。(五)红星花园（一期）：建设多层 16 幢，建筑面积 6.36 万平方米，可提供房源702 套，其中廉租房 342 套。目前：一期外墙涂料施工，部分脚手架拆除；二期基础施工。(六)杉鑫小区（一期）：建设多层 14幢，建筑面积 6.16万平方米，可提供房源600套，其中廉租房 120 套。目前外墙涂料施工 90%，楼梯扶手基本完成，厨卫间防水施工。(七)兴康花园：建设多层 16 幢，高层 12 幢，建筑面积 26.75 万平方米，可提供房源1994 套，其中廉租房 200 套。目前多层部分主体验收完成；高层部分封顶，部分 11-14 层施工。(八)黄山丽景苑：建设 13 幢多层、高层 16 幢，建筑面积 20.44 万平方米，可提供房源1478套。目前进度 7 幢封顶，1 幢 6 层，5 幢阁楼层，二次结构施工基本结束；二标段临时设施搭设；三标段2 幢土方开挖。三、多措并举抓融资、企业资金链良性运转由于国家政策不支持县级保障房建设，银行贷款支持力度很有限，并且由于我县不是百强县，经济实力不强，加上我公司注册资本和净资产很小，公司盈利能力不强，按现有在建工文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 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1.3 亿元，协调银行办理抵押贷款。六是积极寻求合适的投资公司，商谈 BT合作模式。四、亮点纷呈、创新管理效果明显一是创新建筑施工企业招、投标管理，建立、健全优选承包商项目库。针对建筑市场层层转包、违法分包造成质量进度无法达到要求的问题，20XX年，公司通过县外推介、县内考核、评比、调查等方式，从前来报名的近三十余家特级、一级建筑施工企业中遴选出十余家管理规范、信誉良好、实力雄厚的建筑施工企业，并于11 月中旬完成首批 12 家优选承包商项目库工作。在此基础上，公司通过签署质量、进度、廉政等内容承诺书的基础上，科学制定合理准入(出)制度，吐陈纳新，动态管理，严把保障房施工企业关，确保保障房建设从施工源头抓起。二是创新质量管理方法、严格实行在建工程“样板引路”管理模式。20XX年，公司通过在全县所有在建保障房小区分别建立样板间(套)、样板墙、窗，并在醒目处注明样板施工要领，明确各工序和施工节点按样板标准施工和验收，执行按上道工序验收不通过，下道工序不进行制度，提升在建工程建设质量，效果显著。三是强化进度管理，创新进度管理方式。采取定人定岗、责任到人、倒排工期、奖罚分明、加大督查等办法，工期排到月、计划排到周，对所有建设项目实行动态管理和监控。通过公示牌、电视等媒体，对外公开承诺交房时间，及收取进度保证金等形式，自我加压，确保各保障房小区按计划序时推进。四是创新施工细节管理，建筑源头管理渐显成果。20XX年，公司在加强保文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 ZS1E4L4D1M4文档编码:CT4K10L6J6J2 HD4C10J3I9V2 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