2022年总经理助理个人总结报告及20xx年度工作计划 .pdf

总经理助理个人总结报告及20XX 年度工作计划尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物 品摆放整齐，餐厅卫生 及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作 积极性，提高了工作效 率，实现了公司和员工的双赢。三、从 i so9000 角度对 公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组 织了各 部门骨干进行 了 iso9001 质量管理体系的学习和 培训，以及全员的品 质、服 务等专题培 训。出台了办公室人员管理制度等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。四、加强 了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发 了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率;现场 人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品 质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质;现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持 和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废 品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产 品加工类别进行了场 地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，XX 年 9 月份实 现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产量。五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完 成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外 购件、标准节的工装制作 等工作正在有条不紊的进行之中，争取XX 年 5 月份正 式生产和销售。六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的 岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组 长对不同的生产岗位进行管理。另外 又招 聘了一批文文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 ZD10Y6W1I3G5文档编码:CR4S5Y5D5E1 HO2R6G9J3Z8 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