2022年四川某公司房地产开发成本管理制度.docx
精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四川某公司房的产开发成本治理制度四川祥普建设集团有限公司房的产开发成本掌握治理制度目录第一章总 就其次章房的产成本治理职责第一节集团总部的成本治理职责其次节项目部的成本治理职责第三章房的产建造成本掌握系统第一节建造成本治理掌握系统其次节建造成本治理组织机构及岗位职责第三节建造成本治理掌握系统的要求第四章房的产成本开发环节的建造成本 掌握第一节立项环节的成本掌握其次节规划设计环节的成本掌握第三节施工图预算治理第四节建造成本掌握目标的制定第五节施工招标环节的成本掌握第六节合同治理中的成本掌握第七节施工过程的成本掌握第八节工程材料及设备治理第九节工程结算治理第五章房的产开发的其它环节成本掌握第一节销售环节的成本掌握其次节期间费用的成本掌握第三节售后工程修理费用的成本掌握第六章所属企业的房的产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -成本掌握第七章附就 1第一章第一条总 就为了增强成本掌握力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房的产开发成本掌握治理制度化、规范化、流程化,依据国家有关法律法规的规定,结合集团相关治理规定和工作流程,制定本制度.其次条本制度所称房的产开发成本掌握治理,是指从房的产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同治理、施工 过程治理、工程材料及设备治理、楼盘销售、竣工结算治理到售后工程 修理费用治理的全过程成本掌握流程治理.第三条开发成本掌握治理的基本原就是：以市场需求为导向、保证质量为前提,过程掌握为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的.第四条开发成本掌握治理的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制, 完善成本治理基础, 形成有效的成本监控系统,努 力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -降低成本,提高经济效益.第五条集团的经营方案部、策划设计部、投资进展部、项目部共同负责集团房的产开发成本掌握治理工作,依据工作职责分工,负责相对应的房的产开发成本掌握治理详细事项.其次章房的产成本治理职责第一节集团总部的成本治理职责第六条经营方案部是集团成本治理的责任部门,负责制定、修正集团成本治理制度, 建立并完善集团成本治理掌握体系,督促、指导各项目部建立完善成本治理制度.负责确定各开发项目的成本掌握目标.并对开发项目每个成本掌握环节进行监控和分析.第七条掌握土的成本,在挑选新的开发项目时,应进行房的产市2场调研,对房的产市场走势作出分析、判定,有针对性的挑选新的开发项目,最大限度降低土的成本,新开发项目的毛利率应不低于15%.第八条加强规划设计阶段的成本掌握,实行限额设计法.在设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合同中,应明确提出限额设计指标,设计概算不得突破限额设计指标,施工图预算不得突破设计概算,否就应要求设计单位修改设计直到满意要求为止.第九条要充分发挥联合审图的作用,由策划设计部负责组织集团内部的设计、技术方面的各专业人才联合组成审图小组,加强对各专业 设计的审核, 对不合理的设计, 必需要求设计院进行修改. 对审图小组 审核降低造价明显的相关人员, 可按肯定比例给与嘉奖.第十条制定项目开发目标责任书,明确项目部的开发项目的开发成本指标、毛利指标以及奖惩条款.第十一条定期跟踪、检查各项目部成本指标执行情形.负责审核各项目部预算和竣工结算.第十二条利用集团OA办公系统,建立成本信息动态治理监控中心,督促项目部及相关部门依据要求,准时录入各项成本数据信息.第十三条依据治理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本治理的规范性提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -出审计看法.并结合项目收益情形,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标.其次节项目部的成本治理职责第十四条仔细执行集团成本治理制度和项目开发目标责任书,结合实际制定本单位成本治理制度和实施方案,并自觉接受集团监督.第十五条遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房的产成本实行项目经理负责制和全员全过程掌握,对可控成本、变动成本和成本 3反常偏差实行有效监控.保证开发成本掌握在目标成本范畴内.第十六条正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格掌握项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率.第十七条依据集团下达的成本掌握指标,分解成本费用掌握指标,制定降低成本的技术组织措施.第十八条可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -严格执行设计变更和现场签证手续,掌握设计变更和现场签证费用.在装饰材料选用上,力求经济、美观、有用.第十九条熟识、把握国家和当的有关法规政策及市场需求、预算定额水公平成本掌握因素,力求预结算精确、合理,严格执行预结算审核制度.其次十条定期或不定期分析成本结构、差异及其缘由、监控措施及其成效、体会教训,每年至少一次,并将分析报告报集团经营方案部.其次十一条强化创新工作,积极采纳新材料、新工艺、新技术、在治理机制、技术等方面进行改革创新,从根本上为降低成本打下基础.第三章房的产开发成本治理掌握系统第一节建造成本治理掌握系统其次十二条为明确责任,有效的掌握开发成本,依据成本掌握职责建立本系统.其次十三条依据集团的治理体制,实行总经理总负责、分管领导 直接分管、项目部经理负责、各职能部门详细实施的运行机制, 负责开 发成本的治理和掌握.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十四条各项目部应依据治理需要和项目实际情形,设置成本、工程、设计等成本治理职能部门或岗位,保证成本掌握工作的顺当 4进行,严格依据集团下达的成本掌握指标掌握施工过程的成本费用,保 证成本治理工作的顺当进行,自觉接受集团总部监督.其次十五条各成本治理职能部门或岗位应树立全员成本意识,对房的产建造成本实行全过程监控.其次节建造成本治理组织机构及岗位职责其次十六条建造成本掌握治理组织机构设置： 5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
