2022年物流公司终工作总结及工作计划.docx

精品_精品资料_20XX年物流公司年终工作总结及20XX年工作方案20XX年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业, 奋力超越,再铸辉煌的一年.一年来,物流公司在总公司董事长、总 经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下, 在物流公司各级领导的科学治理和以身作就的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、 总经理制定的经营策略和业务方针,仔细落实公司 20XX 年工作方案,全面执行总经理“敬业、团结、聪明”的工作指示,环围着 “安全进展、专线进展和优质服务”三条主 线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆 满的完成了全年任务.20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的情形下,我司共完成销售额520 余万元,新增专线一条西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_物流基的建成投入使用,组建了适应公司飞速进展需要的治理层,为20XX 年更高速的进展奠定了良好的基础.如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军.一、现将 20XX年工作总结如下：1、 销售总额及利润20XX 年物流公司完成销售总额530万元,相比20XX年的457万元,增幅为15.97%.20XX 年物流公司完成利润30.3万元（估算值,待财务正式报表）,相比 20XX年的 37.47万元,增幅为 -19.14% .2、 专线及网点建设20XX 年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业站点,新开一条西北专线,截止12月 31日,西北专线营业额为23000 余元, 业务掩盖西北5 省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、 制度化方面,我们间续推出了网点服务标准、安全治理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及缺失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求.4、 信息化方面,我们在吴岙物流基的投入22 万元（其中移动公司投入16 万元）,建成了 信息发布大厅,配置了相应的软、 硬件,投入3 万余元减持了掩盖基的的电脑监 控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求.5、 搭建了基本的治理框架、组建了相应的治理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营 销部、业务治理部、财务部、综合治理部、 信息部等五大基本治理部门,落实、引进了 相关专业人员2 名.6、 开展营销拓展月专题活动,强化客户信息依据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的进展打下良好的基础.7、 开展岗位培训,提升员工技能11 月份, 物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、 业务谈判技巧及才能,12 月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格.二、成果取得的缘由：20XX年物流公司取得的成果是显著的, 这些成果的取得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此猛烈、市场变幻莫测的情形下,正是由于董事长、总经理对物流市 场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今日的变化, 才会有明年我们物流公司腾飞的基础.2、总公司办公室的大力支持20XX年物流公司在经营网点上的拓展, 吴岙基的的建设, 各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上, 特殊是在广告宣扬上取得如此可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_明显的成果.3、各级员工自身努力工作的结果第一是各站点的操作员以身作就,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简单. 我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤 奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需 求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营.然后是我们各站点的装卸工,热心帮忙客户上、下货,清点核对物品、数量,严格 保管客户财务.特殊是泽国分公司的装卸工,每天坚持到晚上凌晨 1-2 点,直到把客户的货物装车完毕后才下班, 努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责.再次是我们的业务员,在没有自己专线的情形下,拿到货物承运权的难度特别大, 但即便是这样, 仅仅 11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不得的成果.最终是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证 业务员接到的货物准时、按量、安全送到客可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_户手上特别不简单.正是由于全体员工在平常工作中的点 点滴滴的坚持和努力,我们物流公司才会有20XX年度的成果.三、 20XX年存在的问题：尽管 20XX 年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果,但不行否认的是我们在实际工作总仍存在一些与总公司的要 求不符的的方, 其主要表现在下述几方面：1、 对董事长、总经理的经营决策懂得不到位董事长、 总经理期望物流高速进展的同时,不能忽视利润.而我们在平常的工作中 片面的追求了货量的增加,忽视了利润也要相应增加的要求,导致20XX 年的利润下滑严峻,业务量是正增长,利润却是负增长, 更为严峻的是这种负增长达到了-19%.2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、 总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量 超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在20XX 年内的经营、治理、制度、人事调整上的一些变化,各级员工存在着肯定的熟悉误区,导致工作中有些纷乱和脱节.3、 缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有准时跟上,没有真正表达多劳多得的安排原就,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生,极大的影响了各级员工的工作积极性.4、 资源配置不合理,效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点,吴岙物流基的的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,特殊是吴岙物流基的的使用,物流公司没有明确的定位, 也没有为之绽开相应的探可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_索工作,造成物流公司20XX 年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象.四、明年的工作预想20XX年我们的工作为20XX年物流公司 的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基的的建成使用,总 公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明 专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持 董事长、 总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利才能 高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓 储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超 亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下,20XX年我们物流公司将连续完善以下工作：1、 理顺秩序,加快节奏在 20XX 年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩, 努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、 资源整合、物尽其用一是制造一切条件,要将各营业站点、吴岙基的的作用发挥出来,为公司的进展制造更多的经济效益.二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各的.三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络.3、 扩大专线、提高业绩在 20XX年 2 条专线的基础上,20XX年 我们要间续建立昆明、山东两条专线,业务 要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海 等的. 吴岙基的要逐步建设成为物流总包和分流配送中心.20XX 年物流公司要在20XX年 530 万销售额的基础上完成3000 万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500 万的定额, 吴岙基的物流总包和分流配送要完成 500 万的定额.4、 规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本, 加强收款, 掌握代付货款风险,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_掌握各项费用,保证20XX 年度公司利润率在 10%上下.五、结语面对当前新形势和新任务,全面做好20XX年的工作,是形势所迫、责任所在.当前由 于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工 具的不断涌现, 企业的进展面临着前所未有的挑战.逆水行舟、不进就退,企业兴衰、 员工有责.我们肯定要解放思想,转变观念、兴奋精神、扎实工作, 肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识.要深 刻领悟董事长、总经理的进展理念,实现管 理转型的重要意义和深刻内涵.更加注意在飞速进展的特别时期, 保证安全、提高服务, 杜绝一切事故的极端重要性.我们肯定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司20XX年的各项任务,再创20XX 年的新辉煌, 为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载